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1、教育集團員工培訓預算及考核、檔案管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條、員工培訓的目標與宗旨1、為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。2、培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。3、通過中醫藥學對自身與自然的關系，最終能夠引起員工對生命的思考，對工作的理解，以及思考與認知的本質。3、公司的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。42、培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業培訓相結合。第二條、培訓的組織策劃和實施1、總部人力資源部負責培訓活動的統籌、規劃。2、各公司人事行政部門負責培訓的具體實施。3、公司其它各部門負責人應協助人事行政部門進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。第三條、培訓的形式與內容1、公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工入職培訓、在職培訓和管理職培訓。2、入職培訓:公司新入職人員均應接受入職培訓，入職培訓為期七天，使新入職員工了解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、管理規范、人事行政財務制度、經營產品業務、國學地理知識等3、方面內容，同時許下個人夢想規劃，在這里通過個人的學習和努力，公司將幫助你實現理想。3、在職培訓:員工順利轉正后，根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門協同其它各部門共同進行規劃與執行。由各部門提出年度培訓需求，報人事部門，由人事部根據需求統籌制定培訓方案，呈報CEO核準后，由人事部會同各公司其他部門共同安排實施。4、管理職培訓:員工晉升成管理干部后，公司會進行管理相關知識與技能的培訓，旨在提高管理干部的管理技能技巧，管理職培訓由公司人事部統一組織與執行。5、外派培訓:培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班4、管理人員及專業業務人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。6、個人出資培訓:由員工個人參加的各類業余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業余教育培訓活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經部門負責人批準辦理請假手續。7、臨時培訓:各級管理人員可根據工作、業務需要隨時設訓，人事行政部門予以組織和配合。第四條、培訓預算及考核、檔案管理1、公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪費現象。2、培訓結束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括:考卷式評估、通關演練式評估、實際工作驗證評估等。3、培訓過程前5、中、后所有記錄和數據由人事行政部門統一收集、整理、存檔。4、各單位(部門)經理(主管)實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。第五條、其他1、凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經分管領導批準。2、后附新人入職課表及個人夢想規劃（此兩項根據公司發展會適時調整）。3、本制度經CEO核準后實施，修訂時亦同。2018年01月31日人事部XX新人入職培訓課表日期課程主講備注第一天XX企業文化通關考試員工手冊的培訓通關考試規劃個人夢想以及如何實現分組討論/演講/筆試第二天拓展筆試+通關考試第三天人事/行政/財務/法務知識及制度筆試+通關考試第6、四天公司業務及產品和營銷管理知識講解分組討論/演講/筆試第五天國學/地理/提高修養類知識講解筆試+通關考試第六天如何打造高績效卓越團隊分組討論/演講/筆試第七天職業生涯規劃分組討論/演講/筆試個人夢想規劃1. 是什么吸引您加入XX集團？2. 未來一年的收入規劃是多少？3. 目前您個人每月的房租、水電、交通、旅游、醫療、個人消費等分別是多少？您準備好了嗎？4. 個人的購房計劃如何制定的？需要多少錢？您準備好了嗎？5. 如未婚，計算下從戀愛到結婚需要多少錢？您準備好了嗎？6. 如已婚，愛人和孩子每月消費多少？您準備好了嗎？7. 如果您目前沒有買車，個人計劃第一臺車是什么車？購車款是多少？您準備好了嗎？8. 如果目前有車，個人想換一臺什么車？購車款是多少？您準備好了嗎？9. 您每月寄給父母多少錢？10. 您每月剩余多少錢用于投資理財？11. 規劃下您一到三年的職業規劃？夢想收入？職位？12. 對父母/愛人/孩子最想說的一句話是什么？13. 根據以上各項支出，如何通過XX集團的夢想計劃實現？請列出詳細規劃（細分到每日的工作計劃）。14. 在實現夢想的路上會遇到各種困難與挫折，您準備好了嗎？您是如何準備的？