午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、地產(chǎn)公司區(qū)域事業(yè)部會議決策管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 目的為規(guī)范事業(yè)部會議管理，促進決策動作標準化，做到分層決策、共同決策，促進各專業(yè)交圈協(xié)調(diào)，保證成果完善，最終提升事業(yè)部整體管理效益與效率。2. 適用范圍適用于事業(yè)部所管轄住宅類項目，包括操盤、合作操盤項目、代建代管項目以及商業(yè)開發(fā)及持有等所有項目；非方操盤項目除外。3. 術(shù)語定義集團級會議：涉及到項目開發(fā)頂層設(shè)計決策的會議；事業(yè)部級會議：為對項目成功起關(guān)鍵性影響，需要事業(yè)部層面管控的會議；片區(qū)級會議：為項目開發(fā)過程中，需要各專業(yè)部門群策群力共同2、決策的會議，要求該會議動作必須執(zhí)行，避免因交圈不充分造成的決策失誤。會議職責和權(quán)限集團級會議會議組織會議出席會議成果評審會議跟蹤會議考核集團事業(yè)部片區(qū)會議職責和權(quán)限事業(yè)部級會議會議組織會議出席會議成果評審會議跟蹤會議考核集團視情況參加事業(yè)部片區(qū)會議職責和權(quán)限片區(qū)級會議會議組織會議出席會議成果評審會議跟蹤會議考核集團事業(yè)部視情況參加片區(qū)4. 會議體系：4.1 會議目錄集團級會議3個，事業(yè)部級會議10個，片區(qū)級會議14個，共27個會議。會議間邏輯關(guān)系，詳見附件1事業(yè)部會議體系邏輯圖4.2 會議體系規(guī)劃會議召開時間、會議決策內(nèi)容、會議第一決策人、召集人、參與部門、會前準備材料、會議輸出成果及提交要求3、等，詳見附件2事業(yè)部會議決策體系規(guī)劃細則5. 會議執(zhí)行管理要求5.1. 會議規(guī)劃上報土地獲取后3天內(nèi)，片區(qū)運營對接人組織上報項目會議規(guī)劃表，詳見附件3 事業(yè)部項目會議規(guī)劃表模板；事業(yè)部運營部備案。5.2. 會議規(guī)劃調(diào)整片區(qū)運營對接人每月動態(tài)更新當月會議計劃，報事業(yè)部運營審核之后，事業(yè)部運營以每月片區(qū)任務(wù)包的形式下發(fā)確認。5.3. 會議執(zhí)行和跟蹤會議組織者需嚴格按照公司規(guī)范要求，按時組織會議，準備上會材料，及時發(fā)出會議紀要，以及進行會議成果的報備。事業(yè)部運營，根據(jù)會議召開時間，會議成果提交時間和完成質(zhì)量，對會議完成情況進行跟蹤。5.4. 會議實施情況考評5.4.1. 考評規(guī)則考評單元每個項目的分期為一個考評單元。考評范圍集團級會議3個，事業(yè)部級會議9個，片區(qū)級會議14個，共26個會議。考評公式達成率= （實際完成會議個數(shù)）/（應(yīng)完成會議個數(shù)） *100。記分原則得分=達成率*100，項目得分等于各分期會議得分算術(shù)平均分。5.4.2. 考評發(fā)布根據(jù)會議完成情況以及上述計算規(guī)則，計算項目當月會議計劃完成率及得分，其結(jié)果作為項目運營評價考核指標之一。