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1、集團(tuán)公司工程師質(zhì)量檔案管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): Xx 集團(tuán)工程師質(zhì)量檔案管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的1.1 明確工程師對(duì)工程質(zhì)量的終身責(zé)任； 1.2 建立工程師質(zhì)量檔案，做到質(zhì)量可追溯。2 適用范圍2.1 適用于集團(tuán)所有對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程師。3 術(shù)語和定義3.1 工程師：包括項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及分管工程的項(xiàng)目副總。4 工作職責(zé)4.1 集團(tuán)工程管理部4.1.1 負(fù)責(zé)制定并修訂xx集團(tuán)工程師質(zhì)量檔案管理制度；4.1.2 負(fù)2、責(zé)記錄集團(tuán)發(fā)出的涉及工程師質(zhì)量行為的獎(jiǎng)懲通報(bào)；4.1.3 負(fù)責(zé)督導(dǎo)事業(yè)部如實(shí)記錄、考核工程師。4.2 事業(yè)部工程職能4.2.1 負(fù)責(zé)記錄集團(tuán)及事業(yè)部發(fā)出的涉及工程師質(zhì)量行為的獎(jiǎng)懲通報(bào)；4.2.2 負(fù)責(zé)在工程師考核、晉升時(shí)提供相關(guān)質(zhì)量檔案并審核。4.3 事業(yè)部人事職能4.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部所屬工程師的質(zhì)量檔案進(jìn)行備案；4.3.2 在工程師考核、晉升時(shí)，負(fù)責(zé)審核工程師質(zhì)量檔案，工程師質(zhì)量檔案的紀(jì)錄作為工程師考核、晉升的依據(jù)之一。5 質(zhì)量檔案管理要求5.1 項(xiàng)目存在以下情況應(yīng)予以處罰：5.1.1 集團(tuán)或事業(yè)部檢查中發(fā)現(xiàn)存在系統(tǒng)性質(zhì)量問題，且整改費(fèi)用較大；5.1.2 集團(tuán)或事業(yè)部綜合檢查中評(píng)為滲漏3、空鼓開裂高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；5.1.3 項(xiàng)目被“質(zhì)量拉閘”的；5.1.4 項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故；5.1.5 不按圖施工或不按方案施工，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或質(zhì)量隱患的；5.1.6 交付后出現(xiàn)大面積滲漏等系統(tǒng)性質(zhì)量問題的；5.1.7 因系統(tǒng)性質(zhì)量問題被群訪群訴（5人及以上）的；5.1.8 因重大質(zhì)量問題被業(yè)主索賠，數(shù)額較大的；5.1.9 擅自更換合同材料品牌；5.1.10 項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重偷工減料或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的；5.1.11 因重大質(zhì)量問題，并經(jīng)客戶關(guān)系部門確認(rèn)，對(duì)公司的品牌造成較大負(fù)面影響的；5.1.12 因質(zhì)量問題被政府相關(guān)部門勒令停工3天以上的；5.1.13 因工作不作為，或不執(zhí)行集團(tuán)制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理要4、求，造成較大質(zhì)量隱患的；5.1.14 集團(tuán)工程條線制度及通知中明確的其他情況。5.2 質(zhì)量問題的追責(zé)：5.2.1 以上質(zhì)量問題發(fā)生，適合工程檢查評(píng)估及考核管理制度、集團(tuán)責(zé)任追究制度規(guī)定的行為的，按工程檢查評(píng)估及考核管理制度、集團(tuán)責(zé)任追究制度的處罰原則進(jìn)行處罰，詳見工程檢查評(píng)估及考核管理制度第9條、集團(tuán)責(zé)任追究制度附件1之5.4款；5.2.2 對(duì)于責(zé)任人已調(diào)任其他項(xiàng)目后，項(xiàng)目顯露出的責(zé)任問題，如分析后確定是其責(zé)任，仍應(yīng)對(duì)其追責(zé)；5.2.3 對(duì)于交付以后顯露的質(zhì)量問題，應(yīng)查找原因，分析責(zé)任人，如責(zé)任人已調(diào)任其他崗位，仍應(yīng)對(duì)其追責(zé)；5.2.4 公司有權(quán)將工程師的質(zhì)量檔案在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行信息公開。5.3 5、從嚴(yán)、加重處罰、從輕、減免、或免予追究的情形5.3.1 詳見集團(tuán)責(zé)任追究制度7.2、7.3款。5.4 質(zhì)量檔案的建立和記錄程序5.4.1 集團(tuán)及事業(yè)部工程職能均應(yīng)建立條線工程師質(zhì)量檔案；5.4.2 集團(tuán)工程管理部相關(guān)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，集團(tuán)工程管理部應(yīng)記錄在案；5.4.3 事業(yè)部工程職能相關(guān)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，事業(yè)部工程職能應(yīng)記錄在案；5.4.4 對(duì)于交付以后發(fā)生的質(zhì)量問題，由房修中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)事業(yè)部工程職能，事業(yè)部工程職能負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行檔案記錄；5.4.5 事業(yè)部工程職能應(yīng)有效整合、記錄集團(tuán)、事業(yè)部相關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目質(zhì)量問題及工程師質(zhì)量責(zé)任；5.4.6 記錄內(nèi)容應(yīng)采用明確的6、文字說明，必要時(shí)可以保留相關(guān)資料作為附件，嚴(yán)禁采用模棱兩可的文字說明；5.4.7 問題記錄后由記錄人的上級(jí)審核記錄內(nèi)容是否描述完整、準(zhǔn)確，是否存在歧義。5.5 質(zhì)量檔案的保管5.5.1 質(zhì)量檔案由事業(yè)部工程職能建立和保管，事業(yè)部人事行政部門備案；5.5.2 事業(yè)部工程職能應(yīng)明確專崗負(fù)責(zé)工程師質(zhì)量檔案的記錄、管理；5.5.3 涉及專崗人員離職、調(diào)動(dòng)工作的，職能負(fù)責(zé)人應(yīng)確定接崗人員，并親自監(jiān)督移交。5.6 質(zhì)量檔案的作用5.6.1 質(zhì)量檔案作為全體工程師的質(zhì)量行為記錄文件，作為工程師的晉升、考核的依據(jù)之一；5.6.2 涉及員工晉升、考核時(shí)，事業(yè)部工程職能、人事職能應(yīng)依據(jù)工程師質(zhì)量檔案對(duì)工程師的晉升、考核級(jí)別進(jìn)行復(fù)核。6 附件 6.1 附件1：工程師質(zhì)量檔案模板 7 支持性文件7.1 xx-35集團(tuán)責(zé)任追究制度；7.2 Xx-05工程檢查評(píng)估及考核管理制度。8 附則8.1 本制度由集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)解釋，由集團(tuán)簽發(fā)之日起執(zhí)行。