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1、企業公司與員工任免調配與考核獎罰管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 總則第一條. 為規范公司人力資源管理，科學、合理地配置公司人力資源，加強員工隊伍建設，依據相關法律，結合本公司實際，制定本制度。第二條. 公司重視人員價值，任免中實行能者上、平者讓、庸者下的原則。第三條. 公司鼓勵員工敬業、創新、融入團隊精神，并為能力出眾的員工提供晉升和發展的機會。第四條. 公司堅持公開、公平、公正的原則，將適合的員工調整到合適的工作崗位。第五條. 本制度中的任免只表述總部及以下的權限和流程。第一章 人事任免第六條. 任免采用2、直接任免和競聘任免兩種程序。直接任免即按照任免權限進行任免；競聘任免即通過競聘的方式后進行任免。第七條. 任免權限。總部各辦專員、各子公司副總經理及相當于副職的任免由總部發文進行任免，并報董事會備案；子公司部長及以下干部的任免由各子公司發文進行任免，并報總部備案。第八條. 各級干部任免須由各級班子集體討論，所發任免文件必須由總裁或總經理簽發。第九條. 被任命人員應填寫干部任命表（見附件一），并裝入個人檔案。第十條. 總部人力資源辦是任免的承辦單位和監督單位，各子公司的廠務部（辦公室）是本級任免的承辦者。第二章 人員調配第十一條. 人員調配必須保證在定編定員不超編的前提下進行。第十二條. 子公司3、間人員調配由總部人力資源辦管控；各子公司內部人員調配由各子公司管控，并報總部人力資源辦備案。第十三條. 員工調配按流程操作。子公司間人員調配，見附件二子公司間員工調配流程和附件三子公司間人員調配單；公司內部調配見附件四公司內部員工調配流程和附件五公司內部人員調配單。第三章 罰則第十四條. 本制度的執行列入各級考核。第十五條. 違反子公司間員工調配流程及規定的，對各當事公司人力資源主管及公司分管領導給予一次扣除10%的當月考核獎勵，并對調配作無效處理。第十六條. 子公司內部人員調動不按流程操作或不上報備案的，對子公司人力資源主管一次扣除8%的當月考核獎勵。第十七條. 對違反流程及規定的事實，由總4、部人力資源辦核查確認，報分管副總裁認定鑒定，交由計考辦監督執行扣考核獎勵。第四章 附則第十八條. 本制度的解釋權在總部人力資源辦。第十九條. 各子公司對內部人員調動流程和表單可根據實際情況進行調整，另行發文規定，并報人力資源辦備案。人力資源辦XX年十月五日附件一 公司干部任命表姓名性別出身年月籍貫最高學歷職稱原崗位調任崗位主要工作經歷已接受培訓任命形式 直接任命 競聘任命批準任命文件批準任命日期附件二附件三子公司間人員調配單員工姓名調動日期原任公司調任公司部門部門崗位崗位調動交接手續原公司工作移交1、文件移交2、物品移交3、待辦事宜如有需要，可另附清單原工資情況現發放至 月 日 ，詳細參見近三5、個月工資單明細（由工資結算人員提供，作為該表單附件）部門確認總經理確認調入公司工作移交1、文件移交2、物品移交3、待辦事宜新崗位考察期無有，考察期自 年 月 日至 年 月 日，共計 天。工資是否調整否 是，調整工資為 ，自 月 日發放。部門確認總經理確認人力資源辦確認保險調整工資調整確認考察期確認此表填寫完成后一式兩份，人力資源辦存檔一份，調入公司廠部部/辦公室一份附件四附件五 公司內部人員調配單員工姓名調動日期調出部門調入部門崗位崗位調動交接手續原部門工作移交1、文件移交2、物品移交3、待辦事宜如有需要，可另附清單原工資情況現發放至 月 日 ，詳細參見最近三個月工資單明細（由工資結算人員提供，作為該表單附件）部門確認日期調入部門工作移交1、文件移交2、物品移交3、待辦事宜新崗位考察期無有，考察期自 年 月 日至 年 月 日，共計 天。工資是否調整否 是，調整工資為 ，自 發放。部門確認日期辦公室/廠務部工資調整確認考察期確認