午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、電氣機(jī)械器材制造公司會(huì)議管理制度附申請(qǐng)表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目錄第一條 總則31.1目的31.2會(huì)議分類3第二條 會(huì)議組織32.1董事會(huì)會(huì)議32.2總裁辦公會(huì)議32.3績效考核分析會(huì)32.4質(zhì)量分析會(huì)42.5生產(chǎn)調(diào)度會(huì)42.6 班組長以上干部大會(huì)或公司職工大會(huì)、職工代表大會(huì)42.7部門會(huì)議及其它臨時(shí)性會(huì)議5第三條 會(huì)議室管理53.1會(huì)議室分布53.2會(huì)議室使用53.3會(huì)議室清潔63.4會(huì)議室使用流程63.5會(huì)議室使用申請(qǐng)表6第四條 會(huì)議管理74.1會(huì)議通知74.2會(huì)議準(zhǔn)備74.3會(huì)議紀(jì)律74.4會(huì)議程序2、控制8第五條 會(huì)議紀(jì)要管理95.1會(huì)議紀(jì)要格式要求95.2會(huì)議紀(jì)要控制程序10第六條 會(huì)議考核獎(jiǎng)懲條例106.1會(huì)議考核處罰106.2會(huì)議考核獎(jiǎng)勵(lì)11第七條 會(huì)議管理流程、表單117.1會(huì)議管理流程117.2會(huì)議表單12第八條 附則12第一條 總則1.1目的為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。1.2會(huì)議分類公司會(huì)議分為：董事會(huì)；總裁辦公會(huì)；績效考核分析會(huì)；質(zhì)量分析會(huì)；生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；班組長以上干部大會(huì)或公司職工大會(huì)、職工代表大會(huì)；部門會(huì)議及其它臨時(shí)會(huì)議七類。第二條 會(huì)議組織2.1董事會(huì)會(huì)議.召集與主持人：董事長.與會(huì)人員：公司董事，公司監(jiān)事和總經(jīng)理列席會(huì)議，會(huì)議記錄，辦3、公室。.時(shí)間：每半年召開一次.議題：聽取并審議生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告，研究決定公司經(jīng)營與發(fā)展中重大事項(xiàng)，決定經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，制訂公司財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算方案、利潤分配方案和基本管理制度等。2.2總裁辦公會(huì)議.組織部門：辦公室.主持人：總裁.與會(huì)人員：公司副總經(jīng)理、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，會(huì)議記錄，辦公室。.時(shí)間：每月召開一次.議題：總結(jié)、評(píng)價(jià)、解決當(dāng)前生產(chǎn)、行政、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售等方面的工作情況，安排布置下一步工作方向和工作任務(wù)。2.3績效考核分析會(huì)組織部門：人力資源部主持人：人力資源部長與會(huì)人員：公司副總經(jīng)理、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，會(huì)議記錄，人力資源部。時(shí)間：每月召4、開一次議題：總結(jié)、分析當(dāng)月績效考核報(bào)表，評(píng)審績效考核內(nèi)容。2.4質(zhì)量分析會(huì).組織部門：品質(zhì)部.主持人：生、技中心副總經(jīng)理.與會(huì)人員：品質(zhì)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部及其他部門相關(guān)人員.時(shí)間：每月召開一次.議題：匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究制定質(zhì)量改進(jìn)措施。會(huì)議記錄，品質(zhì)部。2.5生產(chǎn)調(diào)度會(huì).組織部門：辦公室 .主持人：生產(chǎn)副總經(jīng)理.與會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人，會(huì)議記錄，辦公室。.時(shí)間：每周一下午：17：00召開.議題：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間、各工序、班組不能自行解決的，影響生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行的重大問題。2.6 班組長以上干部大會(huì)或公司職工大會(huì)、職工代表大會(huì).組織部門5、：辦公室.會(huì)議主持：總裁或工會(huì)主席.與會(huì)人員：班組長以上干部或公司全體職工或職工代表，會(huì)議記錄，辦公室。.時(shí)間：每半年召開一次.議題：通報(bào)上期工作總結(jié)和本期工作任務(wù)，聽取員工意見，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。2.7部門會(huì)議及其它臨時(shí)性會(huì)議.會(huì)議時(shí)間：定期或不定期.會(huì)議主持：部門負(fù)責(zé)人.議題：檢查、總結(jié)、布置本部門工作。會(huì)議記錄，部門內(nèi)勤。第三條 會(huì)議室管理3.1會(huì)議室分布3.1.1辦公樓四樓408室定為一號(hào)會(huì)議室，可容納15人左右，主要定向服務(wù)為董事長會(huì)議。3.1.2辦公樓三樓308室定為二號(hào)會(huì)議室，可容納30左右，主要定向服務(wù)為黨政工團(tuán)會(huì)議。3.1.3辦公樓二樓208室定為三號(hào)會(huì)議室，可容納306、左右，主要定向服務(wù)為公司及各部門召開的管理會(huì)議。3.1.4綜合樓二樓培訓(xùn)室定為四號(hào)會(huì)議室，可容納50人左右，主要定向服務(wù)為公司績效考評(píng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等會(huì)議。3.2會(huì)議室使用3.2.1會(huì)議室使用由總裁辦負(fù)責(zé)管理。每次會(huì)議召開前，總裁辦應(yīng)對(duì)所用會(huì)議室的電源、電燈、空調(diào)、音響、話筒、投影儀、臺(tái)牌、臺(tái)布等實(shí)施例行檢查、配備飲用水，必要時(shí)還應(yīng)配備水果、公司宣傳資料。3.2.2各部門使用會(huì)議室須提前一天填寫會(huì)議室使用申請(qǐng)表，經(jīng)總裁辦主任同意后，領(lǐng)取會(huì)議室鑰匙和提示掛牌。3.2.3使用者應(yīng)愛護(hù)會(huì)議室設(shè)備，不得隨意調(diào)換、拆裝會(huì)議室設(shè)備。任何部門和個(gè)人未經(jīng)總裁辦同意不得將會(huì)議室的各種物品、設(shè)施拿出會(huì)議室或轉(zhuǎn)作他用。7、3.2.4使用者應(yīng)愛護(hù)會(huì)議室清潔衛(wèi)生，禁止在會(huì)議室內(nèi)吸咽、隨地吐痰和亂扔雜物、紙屑、飲水瓶等。使用完畢后主動(dòng)將桌椅復(fù)位，并注意保持桌面整齊清潔，避免堅(jiān)硬物品劃傷。3.2.5會(huì)議室申請(qǐng)人用完會(huì)議室后，將門窗關(guān)好，切斷電源開關(guān)，并將會(huì)議室鑰匙交還總裁辦，掛牌提示為“請(qǐng)打掃”。3.3會(huì)議室清潔3.3.1四個(gè)會(huì)議室的衛(wèi)生每周定期由公司衛(wèi)生員負(fù)責(zé)清潔二次，清潔做完后將將門窗關(guān)好，切斷電源開關(guān)，并將會(huì)議室鑰匙交還總裁辦。由總裁辦負(fù)責(zé)驗(yàn)收檢查。3.3.2會(huì)前、會(huì)后會(huì)議室全面整潔工作由總裁辦具體負(fù)責(zé)清理、打掃。并負(fù)責(zé)會(huì)議室內(nèi)的物品管理和維護(hù)（含花木、會(huì)議設(shè)施等）3.4會(huì)議室使用流程使用者提前一天填寫會(huì)議室使用8、申請(qǐng)單總裁辦根據(jù)會(huì)議申請(qǐng)單內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)物品開會(huì)前，申請(qǐng)人到總裁辦領(lǐng)取會(huì)議室鑰匙和掛牌開會(huì)，掛牌“會(huì)議中”注意保持會(huì)議室公共衛(wèi)生會(huì)議結(jié)束，將桌椅歸回原位、關(guān)好門窗將鑰匙歸還總裁辦，掛牌“請(qǐng)打掃” 總裁辦到會(huì)議清理、打掃結(jié)束。3.5會(huì)議室使用申請(qǐng)表會(huì)議室使用申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)時(shí)間年 月 日申 請(qǐng) 人會(huì)議室編號(hào)會(huì)議時(shí)間年 月 日 星期開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間會(huì)議主題參會(huì)人數(shù)物資需求話筒投影儀電腦純凈水水果鮮花X展架席卡橫幅其它：總裁辦審核備注附參會(huì)人員名單第四條 會(huì)議管理4.1會(huì)議通知公司所有會(huì)議由總裁辦根據(jù)會(huì)議室使用申請(qǐng)表下發(fā)會(huì)議通知，并在會(huì)議召開前30分鐘將參會(huì)人員情況反饋給組織部門或主持人。4.2會(huì)議9、準(zhǔn)備所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、會(huì)議簽到表、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，通知與會(huì)人等)。4.3會(huì)議紀(jì)律4.3.1與會(huì)人員必須按時(shí)出席會(huì)議，不得隨意缺席、遲到或中途退會(huì)。不能按時(shí)參加會(huì)議的與會(huì)人員需填寫會(huì)議請(qǐng)假單，經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。中途有特殊緊急情況需要離開會(huì)場(chǎng)的，由當(dāng)事人指定本部門人員代為填寫會(huì)議請(qǐng)假單，會(huì)后在會(huì)議請(qǐng)假單備注上簽名確認(rèn)。4.3.2參會(huì)人員在會(huì)議記錄人員處簽到，到會(huì)不簽到視為未到，簽到時(shí)間由會(huì)議記錄人員填寫。4.3.3手機(jī)一律調(diào)為振動(dòng)，不得隨意撥打10、或接聽電話。4.3.4參會(huì)人員必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意大聲喧嘩或議論。在會(huì)議討論時(shí)要積極踴躍有序發(fā)言，但不得進(jìn)行人身攻擊。會(huì)議決議采取少數(shù)服從多數(shù)原則。4.4會(huì)議程序控制總裁辦公會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或部門工作會(huì)議的一般程序是：會(huì)議主持人宣布會(huì)議開始，宣讀會(huì)議議程（時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)）；上次議案追蹤（10分鐘）；與會(huì)人員業(yè)務(wù)工作或成果匯報(bào)（30分鐘）；各部門協(xié)調(diào)及討論事項(xiàng)（30分鐘）；未決議事項(xiàng)復(fù)議（10分鐘）；公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或意見（10分鐘）；主席會(huì)議結(jié)論（10分鐘）。董事長會(huì)議的一般程序是：會(huì)議主持人宣布會(huì)議開始，宣讀會(huì)議議程（時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)）；上次議案追蹤（1011、分鐘）；董事成員、公司副總業(yè)務(wù)工作或經(jīng)營成果匯報(bào)（30分鐘）；董事長宣布公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置或制度規(guī)定及其人事安排調(diào)整事項(xiàng)（20分鐘）；財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤分配、投資方案或經(jīng)營計(jì)劃、舉措等（30分鐘）；未決議事項(xiàng)復(fù)議（10分鐘）；公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或意見（10分鐘）；董事長決議結(jié)論（10分鐘）?？冃Э己朔治鰰?huì)、質(zhì)量分析會(huì)的一般程序是：會(huì)議主持人宣布會(huì)議開始，宣讀會(huì)議議程（時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)）；結(jié)果通報(bào)（30分鐘）；問題復(fù)議（30分鐘）；與會(huì)人員改進(jìn)措施、方法建議（20分鐘）；公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或意見（10分鐘）；主席會(huì)議結(jié)論（10分鐘）。職代會(huì)會(huì)議的一般程序是：大會(huì)執(zhí)行主席核實(shí)出席大會(huì)的職工人數(shù)，到會(huì)人12、數(shù)超過代表總數(shù)的三分之二，會(huì)議主持人宣布會(huì)議開始，宣讀會(huì)議議程（時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)）；總裁作工作報(bào)告（時(shí)間30分鐘）；公司行政副總作專題議案報(bào)告及有關(guān)勞動(dòng)合同、廠務(wù)公開、薪資待遇等說明（時(shí)間30分鐘）；由工會(huì)主席、職工代表小組負(fù)責(zé)人就上次職工代表大會(huì)決議落實(shí)情況、職工代表意見處理情況等向大會(huì)作報(bào)告（30分鐘）；工會(huì)主席就職代會(huì)期間各小組聯(lián)席會(huì)議處理的重大事項(xiàng)，向大會(huì)作說明，并提請(qǐng)大會(huì)確認(rèn)（時(shí)間30分鐘）；主要領(lǐng)導(dǎo)述職和評(píng)議（2小時(shí)）；以代表團(tuán)（小組）為單位，就以上報(bào)告、議案分組進(jìn)行討論，同時(shí)對(duì)大會(huì)的各項(xiàng)決議草案和需經(jīng)大會(huì)選舉的候選人進(jìn)行醞釀（1小時(shí)）；各小組職工代表會(huì)議的討論發(fā)言，由小組指13、定記錄員整理歸納后，以書面形式向大會(huì)主席團(tuán)匯報(bào)（1小時(shí)）；選舉參加董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)委員會(huì)、安全生產(chǎn)委員會(huì)、績效考評(píng)委員會(huì)、工會(huì)、職代會(huì)的職工代表和下屆小組負(fù)人（20分鐘）；對(duì)有關(guān)各項(xiàng)方案、大會(huì)決議、決議草案進(jìn)行大會(huì)表決（20分鐘）；主持人作會(huì)議總結(jié)（10分鐘）；董事長致閉幕詞、宣布大會(huì)結(jié)束（30分鐘）。第五條 會(huì)議紀(jì)要管理5.1會(huì)議紀(jì)要格式要求會(huì)議紀(jì)要格式由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。5.1.1會(huì)議紀(jì)要標(biāo)題有二種情況，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要，如生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要；二是召開會(huì)議的機(jī)構(gòu)名稱加紀(jì)要，如生產(chǎn)部計(jì)劃工作會(huì)議紀(jì)要。5.1.2會(huì)議紀(jì)要正文由二部份組成。會(huì)議概況：主要包14、括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人、與會(huì)人員，基本議程；會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)：董事長會(huì)議、總裁辦公會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，必要時(shí)還應(yīng)概述議定事項(xiàng)的意義；績效考核分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、班組長以上干部大會(huì)或公司職工大會(huì)、職工代表大會(huì)、部門會(huì)議及其它臨時(shí)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要，要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施、責(zé)任人和完成時(shí)間等要求。5.1.3會(huì)議紀(jì)要可采用概述法、分項(xiàng)敘述法、發(fā)言提要法三種標(biāo)準(zhǔn)書寫，對(duì)討論的問題比較集中單一、意見比較統(tǒng)一、容易貫徹操作的小型會(huì)議用概述法書寫會(huì)議紀(jì)要；對(duì)于會(huì)議的議題較多，可采用分項(xiàng)列述法書寫會(huì)議紀(jì)要，應(yīng)包括會(huì)議的目的、意義、現(xiàn)狀的分析以及目標(biāo)、任15、務(wù)、政策、措施等方面的闡述；對(duì)于會(huì)議中有典型性、代表性的發(fā)言可采用發(fā)言提要法書寫會(huì)議紀(jì)要，把發(fā)言原稿、記錄加以整理、提練出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。5.1.4會(huì)議紀(jì)要書寫應(yīng)特別注意紀(jì)實(shí)性、要點(diǎn)性、特殊性三個(gè)特點(diǎn)。會(huì)議紀(jì)要要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，不能離開會(huì)議實(shí)際搞創(chuàng)作，不能搞人為撥高、深化和填平補(bǔ)齊；會(huì)議紀(jì)要采用第三人稱寫法，以“會(huì)議”作為主體，如“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議指出”、“會(huì)議要求”、“會(huì)議決定”、“會(huì)議號(hào)召”等稱謂；撰寫會(huì)議紀(jì)要要圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提練、和概括，而不是敘述會(huì)議過程，切忌記流水賬。5.2會(huì)議紀(jì)要控制程序5.2.1會(huì)議紀(jì)要由組織16、部門起草，總裁辦審核，主持人簽發(fā)。5.2.2各種會(huì)議紀(jì)要，指定日間紀(jì)要在當(dāng)天17點(diǎn)前、晚間文件應(yīng)在次日10點(diǎn)前用網(wǎng)絡(luò)共享或書面的形式發(fā)放到與會(huì)者，發(fā)放書面文件的應(yīng)辦理簽收手續(xù)，辦公室存檔。5.2.3各部門負(fù)責(zé)人簽收會(huì)議紀(jì)要后應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要工作事項(xiàng)按時(shí)有效完成，并于應(yīng)完成時(shí)間前填寫會(huì)議紀(jì)要臨時(shí)工作任務(wù)反饋表上報(bào)行政部，由行政部負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議跟蹤匯總審核。第六條 會(huì)議考核獎(jiǎng)懲條例6.1會(huì)議考核處罰6.1.1與會(huì)人員，有事不請(qǐng)假，無故缺席會(huì)議一次者扣罰績效考核分10分。6.1.2與會(huì)人員，參加會(huì)議不履行簽到手續(xù)者視為會(huì)議缺席。6.1.3與會(huì)人員，累計(jì)遲到、早退30分鐘或累計(jì)請(qǐng)假三次者視為會(huì)議缺席一次。17、6.1.4與會(huì)人員，參加會(huì)議遲到或早退者，每5分鐘扣罰績效考核分2分。6.1.5與會(huì)人員，會(huì)議中途接聽電話一次，扣罰績效考核分5分。6.1.6與會(huì)人員，不愛護(hù)會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生，亂扔雜物、吐痰等扣罰績效考核分3分。6.1.7與會(huì)人員，不按會(huì)議順序發(fā)言，會(huì)中交頭接耳，會(huì)中炒鬧或大聲喧嘩者扣績效考核分10分。6.1.8中級(jí)管理與會(huì)人員，連續(xù)累計(jì)二次無發(fā)言記錄者，扣罰績效考核分5分。6.1.9與會(huì)人員，會(huì)議應(yīng)提交的材料準(zhǔn)備不充分者，一次扣罰績效考核分5分。6.1.10會(huì)議主持人，無會(huì)議書面計(jì)劃會(huì)議議程，一次扣罰績效考核分5分。6.1.11會(huì)議記錄員，無會(huì)議記錄或會(huì)議簽到表，一次扣罰績效考核分5分。6.1.1218、會(huì)議組織部門，無會(huì)議總結(jié)及會(huì)議跟蹤情況表，一次扣罰部門主管績效考核分5分。6.1.13臨會(huì)前，發(fā)現(xiàn)會(huì)議場(chǎng)所沒有電源或其他應(yīng)有的設(shè)施、物品準(zhǔn)備，每次扣罰總裁辦責(zé)任人5分。4與會(huì)人員，會(huì)后會(huì)議紀(jì)要臨時(shí)工作任務(wù)反饋表反饋不及時(shí)，并沒有全面完成工作任務(wù)，每次扣罰績效考核分5分。6.2會(huì)議考核獎(jiǎng)勵(lì)6.2.1與會(huì)人員，會(huì)議記錄齊全，每月參加各類會(huì)議考勤全考勤者，獎(jiǎng)績效考核分5分。6.2.2與會(huì)人員，遵守會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議中主動(dòng)發(fā)言，并在會(huì)議紀(jì)要上有典型性、代表性的發(fā)言記錄，每次獎(jiǎng)績效考核分5分。6.2.3與會(huì)人員，會(huì)后會(huì)議紀(jì)要臨時(shí)工作任務(wù)反饋表反饋及時(shí)，并全面完成工作任務(wù)，每次獎(jiǎng)績效考核分5分。第七條 會(huì)議管19、理流程、表單7.1會(huì)議管理流程申請(qǐng)人提出會(huì)議申請(qǐng)總裁辦按需或按時(shí)確定會(huì)議時(shí)間辦公室擬定會(huì)議議程，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批通知參會(huì)人，收集會(huì)議材料（及時(shí)收集會(huì)議材料，打印或分發(fā)；做好條幅、席卡、花木等會(huì)場(chǎng)布置；召開大型會(huì)議，必要時(shí)，還需要安排好食宿和交通等服務(wù)）召開會(huì)議（提供茶水、音響、燈光、投影等會(huì)議服務(wù)；做好會(huì)議記錄）形成會(huì)議決議和文件（會(huì)議紀(jì)要整理、核閱）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)督查、反饋7.2會(huì)議表單附：會(huì)議通知單 會(huì)議請(qǐng)假單 會(huì)議簽到表 會(huì)議考勤記錄表 會(huì)議考核表 會(huì)議紀(jì)要臨時(shí)工作任務(wù)反饋表第八條 附則8.1本考核辦法、經(jīng)董事長辦公會(huì)、各部門經(jīng)理級(jí)以上干部、總數(shù)70%以上的人員討論通過，董事長批準(zhǔn)后即生效，2011年績效考核辦法隨之失效。8.2本辦法除此規(guī)定外，還應(yīng)依照公司制度、在執(zhí)行中仍出現(xiàn)重大失誤，可作補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充，補(bǔ)充規(guī)定與本辦法具有同等法律效力。8.3本辦法由董事長負(fù)責(zé)解釋，自年 2月 1日起實(shí)施。