午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、煤業(yè)公司班組長準(zhǔn)入制度附業(yè)績考核檔案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 煤業(yè)班組長準(zhǔn)入制度班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者，也是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，班組長的綜合素質(zhì)和工作能力是確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為了進一步加強班組長的管理，有效促進安全生產(chǎn)，根據(jù)集團公司汾煤生發(fā)166號文件中汾西礦業(yè)集團公司班組安全建設(shè)及班組長準(zhǔn)入考核辦法的精神，特制定煤業(yè)班組長準(zhǔn)入制度。一、班組長任職條件1、身體健康，精力充沛，符合國家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。2、具備中等專業(yè)及以上文化程度，中級工及以上2、技能等級或初級以上專業(yè)技術(shù)職稱。目前不具備上述條件的，應(yīng)按以下規(guī)劃分步實施：（1）2012年底前具備高中及以上文化程度和中級工及以上技能等級。（2）2014年底前具備中等專業(yè)及以上文化程度，中級工及以上技能等級或初級以上專業(yè)技術(shù)職稱。3、具有本工種3年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。4、熱愛本職工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德。5、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。6、具備安全精細化管理基本知識，熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識、操作技3、能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程，熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具有較強的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。7、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，公道正派，堅持原則，有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災(zāi)避災(zāi)能力，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。8、參加三級以上安全培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培，且考試合格取得任職資格證書。符合上述準(zhǔn)入條件的班組長由集團公司統(tǒng)一發(fā)給班組長任職資格證。二、班組長任免流程班組長任免實行定期聘用制，聘用期為一年，可以連續(xù)聘用，但必須符合任職條件。任職期間或期滿出現(xiàn)不符合任職條件，應(yīng)按程序提前解聘或?qū)脻M解聘。應(yīng)教育引導(dǎo)大中專4、畢業(yè)生、技校生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人愛崗敬業(yè)，加強學(xué)習(xí)，扎實工作，鼓勵他們競聘班組長。要真正將責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來，提名的班組長候選人不少于2名。班組長選聘程序為：隊長提名安全礦長、分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)度、安監(jiān)、勞資及班組安全建設(shè)管理部門備案。副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊研究同意后，在勞資部門登記備案。班組長解聘程序為：隊長提出安全礦長、分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)度、安監(jiān)、勞資及班組安全建設(shè)管理部門備案。三、班組長職責(zé)1、在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作，組織班組成員全面完成各項指標(biāo)。2、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位，認(rèn)真貫徹國家安5、全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級制定的各項安全規(guī)章制度，切實解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題，保障安全生產(chǎn)。3、堅持對本班職工進行針對性的安全教育，準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況，經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運用“手指口述”安全確認(rèn)操作法的情況，做好對本班職工的安全評估，不斷增強本班職工自主保安意識和能力。4、積極組織班組安全活動，總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。5、以現(xiàn)場管理為重點，優(yōu)化勞動組織，科學(xué)組織生產(chǎn)，6、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強化質(zhì)量管理，確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。6、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗收員做好現(xiàn)場安全班評估和動態(tài)監(jiān)督，堅持隱患排查治理，堅決拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，切實維護職工安全權(quán)益，做到不安全不生產(chǎn)。7、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用，以點帶面，凝心聚力，提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時落實好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作，保證本班組健康發(fā)展。8、積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競賽等活動，組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完成培訓(xùn)計劃，提高班組職工綜合素質(zhì)。9、堅持民主管理，廣泛聽取職工群眾意見和建議，搞好本班內(nèi)部分配，激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫7、教、走訪活動，向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及時反映各種情況，切實幫助困難職工。10、遇到險情時，要做到果斷處置，及時報警，安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)（隊）領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報告，并采取措施，保護現(xiàn)場，配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。四、班組長的權(quán)利1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟分配獎懲權(quán)。4、有制止“三違”權(quán)和對違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。5、對上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場違章指揮，當(dāng)場抵制權(quán)或越級上告權(quán)。6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時，班長有停產(chǎn)整頓權(quán)；發(fā)現(xiàn)重大危險和異常8、時，有組織職工緊急撤離權(quán)。7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權(quán)。8、對本班組職工的合法權(quán)益有維護權(quán)。五、班組長的管理隊組根據(jù)班組人數(shù)多少，設(shè)班組長1人，副班組長按需設(shè)置（其中采掘開副班組長應(yīng)配足2至3人），班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準(zhǔn)入管理。各隊組要制訂考評標(biāo)準(zhǔn)，加強對班組長的考核，每個隊組都要指定專人負(fù)責(zé)此項工作。各隊組必須統(tǒng)一實行班組長準(zhǔn)入制和定期、考評聘用制，真正將責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來，提名的班組長后候選人不少于2名。班組長的評聘工作原則上每年進行一次。經(jīng)公司任命的班9、組長必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)，持證上崗。公司職工學(xué)校要建立班組長培訓(xùn)制度，制訂班組長培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格考核、落實。班組長培訓(xùn)計劃由集團公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂，分專業(yè)實施培訓(xùn)，其中：年度復(fù)培由集團公司安培中心負(fù)責(zé)，初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負(fù)責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個月以內(nèi)進行，以后每半年培訓(xùn)一次，年度復(fù)培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。嚴(yán)格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下，加強班中巡回檢查，認(rèn)真做好班后總結(jié)，填寫好隨班工作日志，切實履行好班組長職責(zé)。班組長休假離崗期間，區(qū)（隊）必須安排副班組長以上人員頂崗，并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。我10、公司實行班組長動態(tài)管理考核制度。建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案，定期對班組長進行動態(tài)考核評比，實施優(yōu)勝劣汰。六、班組長待遇1、各區(qū)隊要結(jié)合自身的實際情況，研究制定本隊組班組長的工資、獎勵標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)福利待遇，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、對做出突出貢獻的班組長，要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外，重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。3、各區(qū)隊要拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層隊組競聘班組長，公司選拔任用科、區(qū)（隊）長優(yōu)先從擔(dān)任班組長的大學(xué)畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。4、實行11、班組長安全風(fēng)險抵押制度。（具體詳見煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法）。七、班組長的培訓(xùn) 各區(qū)隊要實施班組長素質(zhì)提升工程，把班組長培訓(xùn)作為班組安全建設(shè)的重點工作來抓，要根據(jù)本隊組實際需要，制定詳細的培訓(xùn)計劃，并積極與職工學(xué)校校聯(lián)系，安排落實培訓(xùn)計劃事宜。職工學(xué)校要把班組長培訓(xùn)作為一項重要培訓(xùn)內(nèi)容來抓，按照國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于進一步加強煤礦班組長安全培訓(xùn)的通知（安監(jiān)總煤行87號）和省煤炭廳關(guān)于加強煤礦班（組）長安全培訓(xùn)和管理工作的通知（培發(fā)188號）要求，組織編制班組長培訓(xùn)教案教材，并根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展及時進行更新。同時根據(jù)制定的培訓(xùn)計劃，分級分類認(rèn)真組織實施。班組長培訓(xùn)分為資格準(zhǔn)入培訓(xùn)和素質(zhì)12、提升培訓(xùn)。資格準(zhǔn)入培訓(xùn)分為初培和年度復(fù)培。班組長任命3個月以內(nèi)必須進行初培，以后每年復(fù)培一次，并將復(fù)培考核情況填寫在任職資格證書上。初培時間不少于90學(xué)時，復(fù)培時間不少于48學(xué)時。初培和復(fù)培內(nèi)容應(yīng)符合國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于進一步加強煤礦班組長安全培訓(xùn)的通知（安監(jiān)總煤行87號）和省煤炭廳關(guān)于加強煤礦班（組）長安全培訓(xùn)和管理工作的通知（培發(fā)188號）要求，并根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展及時進行更新。班組長初次培訓(xùn)由職工學(xué)校全面負(fù)責(zé)，按照集團公司要求：職工學(xué)校培訓(xùn)資質(zhì)要達到三級以上（含三級），并經(jīng)考核合格后頒發(fā)班組長任職資格證書（或安全資格證書）。職校部門不具備三級以上（含三級）資質(zhì)的，應(yīng)委托具備資13、質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)或聘請具備資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)的教師進行培訓(xùn)，考核發(fā)證工作由受委托的具備資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)實施（具體培訓(xùn)事宜由職校部門協(xié)商處理）。班組長年度復(fù)培可由職工學(xué)校按照國家培訓(xùn)大綱要求進行組織，復(fù)培考核情況應(yīng)在班組長任職資格證書（或安全資格證書）上注明，但班組長任職資格證書（或安全資格證書）期滿復(fù)培，應(yīng)按初次培訓(xùn)要求進行。公司根據(jù)實際需要和長遠規(guī)劃開展素質(zhì)提升培訓(xùn)，結(jié)合上級有關(guān)要求，采取業(yè)余培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、專家講座、經(jīng)驗交流、遠程教育、學(xué)歷教育、跟班實習(xí)（名師帶徒）等形式組織開展。除上述準(zhǔn)入培訓(xùn)和素質(zhì)提升培訓(xùn)外，職校部門還應(yīng)將班組長日常培訓(xùn)考核納入職工業(yè)余培訓(xùn)重點工作當(dāng)中。班組長任職資格證書由集團公14、司安培中心統(tǒng)一印制，職校部門負(fù)責(zé)管理、審查與發(fā)放，集團公司及公司班組安全建設(shè)檢查人員進行不定期抽查。對考核不合格或違反有關(guān)規(guī)定的班組長，集團公司及公司班組建設(shè)負(fù)責(zé)單位（安監(jiān)部）均有權(quán)吊銷班組長任職資格證書，吊銷的班組長任職資格證書由職工學(xué)校負(fù)責(zé)收回并備案。同時，按照本制度規(guī)定程序?qū)Φ蹁N班組長任職資格證書的班組長履行相應(yīng)的解聘手續(xù)。 班組長任職資格證書有效期為三年，取得班組長任職資格證書的班組長應(yīng)按規(guī)定參加年度復(fù)培。班組長任職資格證書有效期滿，應(yīng)參加復(fù)培后換發(fā)新證。班組長培訓(xùn)期間的工資待遇不變。八、班組長準(zhǔn)入考核1、對違反準(zhǔn)入條件和程序的，班組長配備不足的，處罰隊長、書記各500元。2、未逐級建15、立班組長考核制度、管理考核檔案或未及時組織班組長考核的，屬于區(qū)隊責(zé)任的處罰隊長、書記各500元，屬于安監(jiān)部責(zé)任的處罰礦安監(jiān)處第一副處長、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人各500元。3、公司安監(jiān)部認(rèn)真執(zhí)行月度考核、年終匯總考核并打分排名進行嚴(yán)格的經(jīng)濟獎罰。每月排名第一、二名的班組獎勵2000、1000元，排名倒數(shù)第一、二名的班組處罰1000、800元；年終考核排名第一、二名的班組獎勵5000、4000元，排名倒數(shù)第一、二名的處罰3000 、2000元（此獎罰年底可根據(jù)我公司的安全費用進行調(diào)整）。4、對復(fù)培不合格，不參加培訓(xùn)，公司班組長考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一（年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一），現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及16、時導(dǎo)致事故發(fā)生，班組集體違章，不聽從當(dāng)班班評估員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業(yè)的班組長，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律處罰5001000元/人，并吊銷其資格證，向公司安監(jiān)部提出解聘，取消其年度評先評優(yōu)資格。5、班組長未持證上崗的，一次處罰個人500元，并按“三違”論處。九、班組長獎勵資金從公司安全獎勵基金中列支。十、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1.班組長基本情況登記表2.班組長業(yè)績考核檔案表3.班組長基本情況分析表4.班組長基本情況統(tǒng)計表5.各專業(yè)班組情況統(tǒng)計表附件1 煤礦班組長基本情況登記表姓名性別出生年月文化程度照片參加工作時間技術(shù)等級工種技術(shù)職稱政治面貌技術(shù)專長所在隊組參加培訓(xùn)時間、地點任職時間籍貫聯(lián)系電話家庭基本情況：受過何種獎勵、何種處罰：參加過何種專業(yè)知識競賽和技能大賽活動，受過何種獎勵：附件2煤業(yè)班組長業(yè)績考核檔案單位： 隊 年 月姓名性別年齡職務(wù)操作證類型綜合排名考評得分考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因分項得分安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效出勤隊伍管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)區(qū)隊負(fù)責(zé)人： 安監(jiān)部負(fù)責(zé)人：