投資公司例行及專題會議管理制度薪資考核等.doc
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上傳人:職z****i
編號:1104414
2024-09-07
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1、投資公司例行及專題會議管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 1. 目的增強決策科學性,提高集團運營效率。2. 適用范圍本制度所指“會議”為集團層面的會議,包括例行會議和專題會議。3. 術語和定義無4. 職責4.1總裁辦公室負責會議室的調度安排,提供必要的設備、服務。負責集團層面所有會議的通知。負責分工涉及的會議議題匯總、會議記錄、會議紀要擬寫。4.2職能部門負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總、會議記錄、會議紀要擬寫。5. 會議具體細則5.1例會5.1.1董事會會議.1召開時間:按照公司章程執行5.1.1.22、會議內容:研究決定集團經營、體制等重大事項。5.1.1.3出席對象:集團董事、監事、董事會秘書、其他應列席的相關人員。5.1.1.4會議主持:按照公司章程執行5.1.1.5會議組織:總裁辦公室負責會議的組織工作,包括發通知、資料匯總及印發、會務服務、編寫會議紀要。5.1.1.6會議決策執行:按董事會決議由相關部門(落實、監督、反饋、整改)。5.1.2總裁辦公例會5.1.2.1召開時間:每月28日下午14:00(遇節假日,另行通知)。5.1.2.2會議內容:研究、決定集團經營、管理等各項事務。5.1.2.3出席對象:董事長、總裁、副總裁、集團中心總經理、區域公司總經理。5.1.2.4列席對象:項3、目公司總經理、相關部門人員。.5會議主持:集團總裁。.6會議組織:總裁辦公室負責匯總會議議題、發放會議通知及會務服務、編寫會議紀要。5.1.2.7會議決策執行:按總裁辦公室(落實、監督、反饋、整改)。5.1.3計劃經營會5.1.3.1召開時間:每月4日下午14:00(遇節假日,另行通知)。.2會議內容:檢查集團月度重點工作執行情況,協調解決項目計劃執行中的問題。.3出席對象:董事長、總裁、副總裁、集團中心總經理、區域公司總經理。.4列席對象:項目公司總經理、相關部門人員。.5會議主持:主管副總裁。.6會議組織:企業管理中心負責匯總議題,編寫會議紀要,提出工作計劃。.7會議決策執行:企業管理中心4、負責(落實、監督、反饋、整改)。5.1.4年度工作會議.1召開時間:每年年初(12月份).2會議內容:總結上年度工作,部署新年度工作。.3出席對象:董事長、總裁、副總裁、集團中心總經理、區域公司總經理、項目公司總經理、相關部門人員。(根據需要,可以擴大到全體員工).4會議主持:副總裁或總裁.5會議組織:總裁辦公室負責會議的組織工作,包括發通知、資料匯總、撰寫報告及印發、會務服務、編寫會議紀要或簡報。.6會議決策執行:企業管理中心負責(落實、監督、反饋、整改)。5.2專題會議:(如項目投資決策、規劃設計、營銷策劃、招投標等專題會議)5.2.1召開時間:根據需要,臨時確定。5.2.2會議內容:討論專題。5.2.3出席對象:根據需要確定參加人員。5.2.4會議主持:分管副總裁或總裁。5.2.5會議組織:相關職能部門負責,包括發通知、資料匯總及印發、會務服務、編寫會議紀要或簡報。5.2.6會議決策執行:相關職能部門負責(落實、監督、反饋、整改)。