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1、公司員工培訓實施與總結(jié)管理制度 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、培訓目的為配合公司的發(fā)展目標，提升員工的整體素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，發(fā)揚公司的企業(yè)精神，特制定本培訓管理制度，作為公司對員工培訓實施與管理的依據(jù)。凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度執(zhí)行。二、培訓原則主要通過公司有組織的培訓，與員工崗位工作相結(jié)合，培訓與考核相結(jié)合的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平為原則。主要采取定期或不定期的培訓方式對員工進行崗前、在崗、崗位提升及自身素質(zhì)提升2、等進行培訓工作。凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務(wù)。三、權(quán)責劃分行政部門權(quán)責：1.制定、修改公司培訓制度；2.擬定、呈報公司培訓計劃或方案；3.收集整理各種培訓信息并整理成ppt培訓講義；4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓課程的實施；5.檢查、評估培訓的實施情況；6.管理、控制培訓費用；7.負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；8.考查及總結(jié)培訓效果；部門經(jīng)理權(quán)責：1.呈報部門培訓計劃；2.制定部門專業(yè)課程的培訓；3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息并制作ppt培訓講義；4.配合、支持內(nèi)部培訓工作的實施和效果反饋、總結(jié)交流的工作；四、培訓管理1、充分利用公司內(nèi)部可用資源，給每位員工提供交流3、分享的平臺2、不斷充實和完善所有的培訓課程；3、培訓須有詳細的培訓方案及培訓內(nèi)容及培訓效果評估等。4、行政部依據(jù)培訓計劃對培訓費用進行預(yù)算，并根據(jù)實際情況調(diào)整；5、培訓費用須經(jīng)總經(jīng)理審批方可支出；所有培訓一經(jīng)確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準時參加。員工培訓均安排在業(yè)余時間，受訓人員須按時出席，不得無故缺勤或中途退出培訓。6、公司應(yīng)定期或不定期編制培訓計劃，因應(yīng)公司情況由行政部門提出培訓需求及編寫培訓計劃。五、培訓內(nèi)容及目的（一）新員工培訓1、第一階段：閱讀和了解公司員工手冊及公司相關(guān)規(guī)章制度，使新員工透徹公司各項管理制度及管理理念，以減少日后工作中的不必要失誤；2、第二階段：4、學習本職工作的工作職責，使員工透徹自己本職工作的職責范圍，更快熟悉自己的工作；3、第三階段：通過學習深入了解企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營規(guī)劃及經(jīng)營狀況，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，對公司目前概況的認知、并對公司及個人的發(fā)展充滿信心；（二）普通員工培訓工作技能技巧、心理素質(zhì)、責任感、團隊合作及歸屬感等方面的職業(yè)素養(yǎng)培訓，讓員工充分的領(lǐng)悟企業(yè)的文化精髓及管理思維模式，增強自身意識、提升工作效率，樹立健康積極的工作心態(tài)。（三）中層管理人員培訓培訓管理知識和管理理念、目標管理與績效考核、管理溝通與團隊建設(shè)、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)等，激發(fā)經(jīng)理級員工的個人潛能，增強團隊凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者5、加深對企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高中層管理者的計劃、執(zhí)行能力。六、培訓實施1、新員工培訓：第一階段培訓在新員工入職后的二個工作日內(nèi)由行政部完成；第二階段在新員工入職一周內(nèi)由部門經(jīng)理完成；第三階段在新員工入職后一個月內(nèi)完成。2、普通員工及中層管理人員培訓部門經(jīng)理及行政部門有計劃安排時間和課程對下屬員工提供相關(guān)職業(yè)培訓及素質(zhì)培訓，有助于職位出現(xiàn)空缺時，能及時人員頂替，避免產(chǎn)生人才短缺。七、培訓總結(jié)員工每次培訓課程結(jié)束后，進行相關(guān)培訓總結(jié)，提出問題及建議，讓員工和公司能共同學習、發(fā)展和進步。公司會保存每位員工對培訓工作的意見或建議，有利于改進今后的培訓工作。也是績效考核標準之一，更是員工工作晉升的重要參考依據(jù)。八、附則公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，以及培訓記錄的資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以行政部為主要權(quán)責單位，各部門均有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。公司組織的各種培訓均屬于公司提供給員工的一項福利，不得影響正常的工作秩序。本制度自發(fā)布之日起實施。xx年12月24日