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1、集團(tuán)公司員工入職與在職培訓(xùn)考核評(píng)估管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總則第一條 為使員工能不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和觀念，熟悉工作內(nèi)容，提高工作技能和業(yè)績水平，使員工在職務(wù)或環(huán)境發(fā)生變化時(shí)能適應(yīng)新的工作內(nèi)容，并發(fā)揮其潛在能力，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定包括：入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和培訓(xùn)考核及評(píng)估的管理。第三條 權(quán)責(zé)規(guī)定：人力資源部為本規(guī)定的管理部門。第二章 入職培訓(xùn)第四條 入職培訓(xùn)指新進(jìn)員工在試用期間，為使其能盡快融入企業(yè)文化，熟悉工作內(nèi)容，所進(jìn)行的培訓(xùn)。第五條 入職培訓(xùn)內(nèi)容分為公司和部門兩個(gè)層面：1公司層面的2、培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司企業(yè)文化（企業(yè)的精神、價(jià)值觀、質(zhì)量方針、發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和信念等）、公司組織架構(gòu)（各部門的組織關(guān)系、各部門的基本職責(zé)等）、公司管理制度、公司人力資源政策、公司合同執(zhí)行基本流程等；公司層面的培訓(xùn)采用集中培訓(xùn)和自學(xué)兩種方式；2部門（分公司）層面的培訓(xùn)包括公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量體系、工藝流程、產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品類別、基本技能、工作步驟、崗位知識(shí)等。第六條 入職培訓(xùn)的時(shí)間：入職培訓(xùn)在新員工入職一周內(nèi)開始實(shí)行，全部培訓(xùn)內(nèi)容必須在試用期內(nèi)結(jié)束；第七條 入職培訓(xùn)實(shí)施：1.用人部門（公司）主管依據(jù)擬聘崗位，確定新進(jìn)員工入職指導(dǎo)人（入職指導(dǎo)人為部門資深或優(yōu)秀員工）；2.人力資源部、入職指導(dǎo)3、人及相關(guān)部門（分公司）依據(jù)入職培訓(xùn)內(nèi)容提要，組織入職培訓(xùn)的實(shí)施；3.如用人部門（分公司）建議新進(jìn)員工至相關(guān)部門實(shí)習(xí)產(chǎn)品和工藝等知識(shí)，由人力資源部協(xié)助辦理；4.入職培訓(xùn)結(jié)束后，由用人部門（分公司）和人力資源部組織實(shí)施培訓(xùn)考核。第三章 在職培訓(xùn)第八條 在職培訓(xùn)指公司為提升全職員工的管理能力、專業(yè)知識(shí)能力，或因職位發(fā)生變化、從事特殊工種等，所進(jìn)行的培訓(xùn)，主要分為管理知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、特殊工種崗位培訓(xùn)等。第九條 在職培訓(xùn)形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。第十條 在職培訓(xùn)方式分為集體上課、個(gè)別面授、實(shí)操實(shí)驗(yàn)、自學(xué)等。第十一條 在職培訓(xùn)計(jì)劃：1年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬制，參照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃4、，每年1月，由各部門（分公司）領(lǐng)導(dǎo)提出全年的本部門（公司）人員培訓(xùn)需求，并填寫培訓(xùn)計(jì)劃表；由人力資源部匯總編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的擬制A參考員工目前和期望的工作表現(xiàn)、績效情況及部門（分公司）工作計(jì)劃，各部門（分公司）領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部于每月的第一個(gè)工作日提交當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃，填寫培訓(xùn)計(jì)劃表，其內(nèi)容是在長期培訓(xùn)計(jì)劃中未擬制的、不可預(yù)知的培訓(xùn)項(xiàng)目。若當(dāng)月沒有任何額外的培訓(xùn)項(xiàng)目，則不需提交當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃表。B由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司工作需要，臨時(shí)指定的培訓(xùn)。如安全防盜、暢銷課程、書籍的學(xué)習(xí)等。 第十二條 在職培訓(xùn)實(shí)施：1人力資源部定期收集各部門（分公司）的培訓(xùn)計(jì)劃表，審核后5、報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；2所有需要公司出資的培訓(xùn)均由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3人力資源部將批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃表復(fù)印件及時(shí)反饋給各部門（分公司）負(fù)責(zé)人，原件由人力資源部存檔，并協(xié)助各部門實(shí)施已批準(zhǔn)的計(jì)劃；4培訓(xùn)所需的教材及講師，可由各部門（分公司）自行安排或委托人力資源部統(tǒng)一辦理。人力資源部應(yīng)協(xié)助各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施。第十三條 員工再教育是以取得資格證書為目的的外部培訓(xùn)，公司對(duì)于工作業(yè)績優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力的員工報(bào)銷部分再教育培訓(xùn)費(fèi)用，并對(duì)學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)員工必須與公司簽訂員工再教育協(xié)議書。第四章培訓(xùn)師資與教材第十四條 公司培訓(xùn)師資包括內(nèi)部師資和外部師資，外部師資是指公司聘請(qǐng)的技術(shù)專家、專業(yè)培訓(xùn)者等，6、內(nèi)部師資主要包括公司聘任的講師；公司培訓(xùn)堅(jiān)持內(nèi)部師資為主，外部師資為輔；第十五條 內(nèi)部師資的聘任，內(nèi)部師資由公司技術(shù)骨干、管理骨干組成，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1.公司部門主管及以上人員必須擔(dān)任公司內(nèi)部培訓(xùn)講師；2.公司具有中級(jí)職稱及以上的專業(yè)技術(shù)人員必須擔(dān)任公司內(nèi)部培訓(xùn)講師；3.具有博士、碩士學(xué)歷的員工必須擔(dān)任公司內(nèi)部培訓(xùn)講師；4.公司公認(rèn)的技術(shù)骨干必須擔(dān)任公司內(nèi)部培訓(xùn)講師；5.公司委派外出參加培訓(xùn)并順利結(jié)業(yè)的人員必須擔(dān)任所接受培訓(xùn)課程的培訓(xùn)講師；第十六條 為激發(fā)內(nèi)部講師工作熱情，補(bǔ)償內(nèi)部講師勞動(dòng)付出，公司根據(jù)內(nèi)部講師講授課程的數(shù)量和質(zhì)量支付課酬，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí) 別初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師津貼標(biāo)準(zhǔn)（7、元/時(shí)）工作時(shí)間5080100非工作時(shí)間80110120內(nèi)部培訓(xùn)講師授課滿意度及規(guī)模與津貼對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下（詳細(xì)見內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法）：（1）培訓(xùn)課程人數(shù)達(dá)到50人時(shí)，可將培訓(xùn)津貼基數(shù)上浮50%；（2）滿意度80%的講師，全額發(fā)放相應(yīng)津貼；（3）80%滿意度60%的講師，發(fā)放對(duì)應(yīng)津貼的70%；（4）滿意度60%的講師，發(fā)放津貼的50%。第十七條 外部講師的聘任和報(bào)酬由人力資源部根據(jù)實(shí)際需要確定、報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十八條 培訓(xùn)教材由培訓(xùn)講師確定，同時(shí)培訓(xùn)講師需填寫培訓(xùn)課程大綱交人力資源部備案。第五章 培訓(xùn)考核及評(píng)估第十九條 被指定參與培訓(xùn)的員工，沒有特殊理由不得拒絕參加。第二十條集中培訓(xùn)時(shí)，培8、訓(xùn)員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，并在培訓(xùn)簽到表上簽到，培訓(xùn)簽到表由人力資源部備案，無故遲到或缺席的員工等同于考勤管理規(guī)定中的遲到或曠工予以處罰。培訓(xùn)結(jié)束后客觀、認(rèn)真的填寫人力資源部下發(fā)的培訓(xùn)滿意度調(diào)查表，并及時(shí)上交人力資源部。第二十一條培訓(xùn)均要進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核方式為筆試、口試、做練習(xí)、現(xiàn)場實(shí)際操作等任一種形式，培訓(xùn)考核成績歸檔入員工檔案。對(duì)在職培訓(xùn)考核成績優(yōu)異者給予50-100元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)考核成績不合格者責(zé)令其重新學(xué)習(xí)，直至其合格為止。若毫無上進(jìn)之心，敷衍了事對(duì)待培訓(xùn)者公司將視情節(jié)輕重給予處罰。第二十二條參加外部培訓(xùn)的員工不得無故缺席或未完成培訓(xùn)課程，若無正當(dāng)理由未能結(jié)訓(xùn)者，費(fèi)用由本人承擔(dān)，并將受到公9、司相關(guān)處罰。外部培訓(xùn)結(jié)束后，外訓(xùn)人員應(yīng)在2日之內(nèi)將填好的外派培訓(xùn)反饋表交予人力資源部存檔。有必要的課程，人力資源部將組織考核其培訓(xùn)效果。第二十三條培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部填寫員工技術(shù)（業(yè)務(wù)）培訓(xùn)登記表 、員工培訓(xùn)登記表，并于每年年底對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行匯總評(píng)估，填寫年培訓(xùn)效果評(píng)估表，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第六章 附 則第二十四條 本規(guī)定由人力資源部制訂，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本規(guī)定如有不完善之處，公司將做出相應(yīng)調(diào)整，并以調(diào)整為準(zhǔn)；分公司的培訓(xùn)，由人力資源部與分公司對(duì)應(yīng)部門或責(zé)任人共同完成。第二十六條 本規(guī)定實(shí)施前在公司進(jìn)行告示，員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀。第二十七條 本規(guī)定自XX年5月10日起實(shí)施。