午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、集團公司員工培訓形式考核與費用管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的為了給忠于企業、有志于公司發展的員工提供再學習和成長的機會，改善公司人才結構，大量培養和儲備優秀人才，為企業的可持續發展提供可靠的人力資源保障，結合公司實際，特制定本制度。二、適用范圍培訓制度適用于公司所有員工的教育培訓管理。一、 培訓原則公司員工培訓堅持“企業發展與個人提升相結合”的原則，除了必須的專業技能、業務知識培訓要求外，公司將優先給忠于企業、有志于公司發展的員工培訓機會。公司所有員工均應接受本制度所規定的教育培訓，不得故意規避。2、二、 管理職責公司行政部人事科負責員工培訓的統一管理。1.行政部人事科根據集團人才戰略部署，結合公司實際需要，制定年度培訓計劃并進行培訓金費預算，經批準后組織實施。2.各部門負責本部門培訓需求申報。3.行政部人事科負責階段性（季度、月度）培訓計劃的制定與實施。4.行政部負責培訓計劃的審核，總經理負責培訓計劃的批準。5.行政部負責員工企業文化知識、安全教育培訓，各用工部門負責本部門人員操作技能、專業知識的培訓。6.行政部負責外部培訓（有關課程進修如學歷教育、職業資格或證書培訓，如大專/本科，職業經理人、MBA、EMBA等）的管理。包括培訓機構選擇、培訓費用預算、培訓合同的簽訂、受訓人員服務合同的3、簽訂等。五、培訓對象1.新招聘員工；2.從事特種行業操作的員工；3.需要進行崗位/職務調整、晉級/晉職的員工；4.安全管理、消防管理人員，工程技術人員、技術操作工。5.中高層管理人員。6.志于提升自己的優秀員工。六、培訓的形式與內容1.崗前培訓。主要包括企業文化教育、專業知識培訓、考察訓練三種形式，按程序分為三個階段：1）企業文化教育。培訓的主要內容包括公司創業史、企業文化、組織機構、管理制度、公司業務及發展前景等。2）專業性培訓。培訓的主要內容有介紹崗位特征及如何與其他部門配合、日常工作及可能的臨時性業務、即將從事崗位的工作技能及方法、時間運籌和時間管理、安全生產知識、消防基礎知識、生產常識4、產品知識等培訓。3）考察訓練。在專業人員的指導下嘗試即將從事的工作，指導者應協助受培訓者完成工作并隨時予以指導。2.專業知識培訓。采取脫產培訓與在職培訓相結合，專職教師與兼職教師相結合，實地工作培訓與教室授課相結合等形式，主要有：1）主管人員利用會議、面談等機會向下屬施行培訓；2）公司辦理的培訓或參加有關咨詢機構舉辦的培訓；3）參加進修的有關課程（包括學歷教育、職業資格或證書培訓，如大專/本科，職業經理人、MBA、EMBA等）；4）參加國內觀摩考察或派國外受訓或考察。七、管理人員的培訓職責 1.高層管理人員的培訓職責：1）督導培訓計劃的實施，使培訓發揮提高下屬綜合素質和促進管理梯隊建設的功效5、；2）督導員工職業生涯發展計劃的教育培訓及新員工培訓的實施；3）利用工作會議或每周學習會等對所屬員工實施機會教育；4）儲備管理人員的教育培訓；5）其他教育培訓職責。2.中層管理人員的培訓職責： 1）利用工作會議或每周學習會等對所屬員工實施機會教育；2）培訓下屬使其具有晉升機會；3）新進基層管理人員的專業技能培訓；4）其他教育培訓職責。3.基層管理人員的培訓職責：1）向新員工解釋公司有關政策、傳授工作技能，以指導新員工工作；2）培訓下屬使其有晉升機會；3）培訓后補人員；4）其他教育培訓職責。八、培訓的目標 1.新員工/普通員工培訓的目標1）盡快融入企業文化之中，保持良好的工作心態，提高員工的工作6、技能和辦事效率；2）為普通員工未來發展或工作變動作準備，使其具備晉升條件；3）加強安全工作意識，減少意外事故的發生；4）培養普通員工的指導能力以便在企業擴大規模時教導新員工。2.基層管理人員培訓的目標1) 具備良好的管理者心態，具備相應的管理才能；2) 較強的理解力和觀察力；3) 豐富的知識和熟練的工作技能。3.中層管理人員培訓的目標1) 具備良好的領導者心態，具備理解和執行公司經營目標和經營方針的能力；2) 具備良好的管理能力及組織協調能力；3) 熟練掌握教育培訓技術。4.高層管理人員培訓的目標1）具備良好的決策者心態，掌握青山特色的管理理念和管理方法、具備與時俱進、開拓創新的新理念、新思維7、以及制訂公司發展規劃和經營方針的能力；2）具有強烈的責任心使命感、誠信的經營作風，嚴謹的生活態度；3）具備以提高企業綜合經營效益為目的的職業素養；4）能領導所屬職員同舟共濟，以達到企興我榮、勞資兩利的目的。九、培訓的考核1.培訓成績=考勤記錄（10%）+課堂表現（30%）+試卷成績（60%）。1）考勤記錄：正常出勤者得10分，遲到或曠工者不得分。2）課堂表現：沒有違反課堂管理規定者得30分，違反其中一條規定得20分，違反其中兩條規定者得10分，違反其中三條或者三條以上規定不得分。3）試卷成績：試卷滿分為60分，根據學員答題的情況給分。2.培訓結束進行測試，由人力資源部門對合格者提出考察報告并對8、其受訓后應用成果進行評定，對不合格者提出再受訓建議。新進人員經培訓合格后方能調派相關單位工作。新員工企業文化和安全知識培訓考核不合格者，不予以安排上崗，但可以安排一次補考，補考不合格者，不予以錄用。3.培訓結果將列入員工績效考核的范圍，并作為員工先進評選、獎金發放、薪資調整、職位晉升及再教育培訓的依據。一年內參加培訓率達不到70%者，不得晉級、晉職、調薪、不參加年度先進評選。十、培訓相關準則1.學員有曠課者，一次罰款50元。2.因故未能參加培訓者，應提前一天請假，并以書面的形式轉報主辦單位，如有特殊原因，無法及時請假，必須提前電話通知主辦單位，否則以曠課論處。3.無故遲到（或早退）者10分鐘內9、罰款20元，遲到（或早退）超過10分鐘以曠課論處。4.培訓開始前一分鐘結束簽到，之后報到者做遲到處理，并在培訓結束后簽到，代他人簽到者和被簽到者均罰款100元。5.培訓室內不準吸煙，違者罰款50元。6.在上課期間打瞌睡者罰款50元。7.學員進入教室后請自覺關閉手機，或將手機置于靜音狀態（接聽電話前要舉手向講師或助教請求接聽，并到教室外接聽電話），違者罰款30元。8.員工不能上課期間玩手機或做其他與該課程不相關的事情，違者罰款30元。9.學員上課期間不準講小話或者大聲喧嘩，違者罰款30元。10.學員上課期間不得隨意走動、出入教室，違者罰款30元。11.如有培訓缺勤是某個環節的管理人員通知不到位造10、成，其主管人員負連帶責任，進行等額處罰。十一、培訓費用管理1.公司每年將拿出部分資金建立專項培訓基金，用于員工培訓。2.公司加強教育訓練的同時，員工具有在一定期限內運用所學知識服務公司的責任。3.各類培訓費用及受訓時間與相應的服務年限規定如下：類別培訓費用（元）培訓時間服務年限上崗前培訓不定15天0資格證書培訓每次費用500不定一年（非技術崗位）每次費用1000不定三年（技術崗位）進修學習（培訓）學歷培訓自費不定不定特殊推薦進修、出國考察等（重要管理和技術骨干）不定5年4.員工上班期間培訓工資按100%發放，業余時間培訓則不計加班。5.人力資源科負責員工培訓學習的聯系和組織,如果員工屬于資格證書的學習,經公司同意批準的，其學費可報銷50%,但證書需要由人力資源科保存，離職后領取，未滿服務期限離職的將從工資中扣回公司承擔的費用。6.公派司因特殊需要委個別員工外出培訓，并要求其能回公司進行授課或專業技術指導的，其產生的經費由公司承擔。十二、附 則本制度由行政部負責制定、解釋和實施，在需要時進行修訂。