午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、設(shè)計公司管理制度（技術(shù)檔案、考核等）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、職業(yè)道德為貫徹建設(shè)部關(guān)于進一步開放和完善工程勘察設(shè)計市場的通知、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例和江蘇省建設(shè)工程勘察設(shè)計管理辦法，進一步樹立我公司市場設(shè)計形象，維護公司利益，規(guī)范職業(yè)行為，針對我公司及社會上的不良行為，對我公司職工提出以下要求： 一、堅持質(zhì)量第一，以精心設(shè)計為榮，以粗制濫造為恥，嚴把各工序質(zhì)量關(guān)，對設(shè)計質(zhì)量負責(zé)到底 二、堅持國家的建設(shè)方針、政策及原則，珍惜國家的資金、土地、能源、材料，不為收取回扣、介紹費等而選用價2、高質(zhì)次的材料、設(shè)備 三、努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，堅持“百家爭鳴、百花齊放”的方針，樹立平等正派的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，反對文人相輕，努力繁榮設(shè)計創(chuàng)作 四、樹立市場競爭觀念，提高服務(wù)意識，信守設(shè)計合同，維護設(shè)計信譽，為業(yè)主服務(wù)好 五、搞好團結(jié)協(xié)作，樹立集體觀念，以集體利益為重。一切從大局出發(fā)，甘當配角，艱苦奮斗，無私奉獻 六、反對抄襲剽竊，尊重他人的勞動成果，尊重他人正當?shù)臋?quán)利，提倡互幫互學(xué)，公平競爭 七、依法經(jīng)營，不搞無證設(shè)計，按規(guī)定收取設(shè)計費。嚴格按照資質(zhì)等級承攬任務(wù)，不越級設(shè)計，不出賣圖章，不搞私下設(shè)計 八、服從單位法人代表的管理，有令則行，有禁必止。如果上述問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將進行嚴肅處理，同時追回3、非法所得并扣發(fā)工資。情節(jié)惡劣，嚴重影響公司聲譽者將予以除名。二、考 勤 制 度一、 工作時間作息時間如下：上午： 8：3011：30下午：13：3017：30二、 考勤規(guī)定1、出勤：半天為最小考勤單位。2、工傷：凡在執(zhí)行公務(wù)過程中發(fā)生事故而造成傷殘，由公司監(jiān)事同辦公室確認。按國家有關(guān)工傷規(guī)定處理，否則按病假處理。病假1）員工因病休假須有市級以上醫(yī)院的真實證明（病假條、病歷）2）員工病假應(yīng)事前辦理請假手續(xù)或提前通知事后補辦，報辦公室備案，分管副總經(jīng)理批準。無手續(xù)者按曠工處理。3）病假1天15天以內(nèi)，按10元/天扣發(fā)工資；15天1個月以內(nèi)，工資按70%發(fā)放；1個月3個月以內(nèi)，工資按50%發(fā)放；超過4、3個月以上，不發(fā)工資。3、事假1）確有公務(wù)外的緊急事項需本人親自辦理的，須提前1天向部門負責(zé)人提出事假書面申請；確實緊急而無法提前辦理的，可口頭請假事后補辦手續(xù)。事假須向分管副總經(jīng)理申請，手續(xù)辦理后歸辦公室備案。2）無書面手續(xù)者按曠工處理；虛構(gòu)事假者，公司可考慮辭退。3）每月事假2天3天，扣50%的月考勤獎；全年累計事假18天24天，扣50%的年終考勤獎；全年累計事假24天以上，扣除全部的年終考勤獎；全年累計事假超過1個月者公司可考慮辭退。4、產(chǎn)假，計劃生育假（帶薪假） 1）享受公司產(chǎn)假、計劃生育假的，必須是在公司工作滿3個月（且已轉(zhuǎn)正）以后懷孕并生育的女員工；在公司工作未滿3個月（或未轉(zhuǎn)正）5、就懷孕的員工，以及違反國家計劃生育政策懷孕的員工，不享受公司關(guān)于生育、產(chǎn)假等方面的待遇。2）女員工孕期每月可享受1天孕期檢查假（帶薪假）。3）女員工生1胎并辦理獨生子女證的平產(chǎn)產(chǎn)假為90天；剖腹產(chǎn)、難產(chǎn)（須有醫(yī)院證明）增加假期15天；多胞胎生育的，另行確定假期。符合晚育條件者可增加產(chǎn)假15天；嬰兒1周歲以內(nèi)每天可享受2小時的哺乳假。產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，一律按事假處理。4）妻子分娩，男員工可享受5天帶薪假期。5）產(chǎn)假、計劃生育假須事前申請批準。一次申請一次休完，不分期申、休。6、婚假（帶薪假）1）法定婚齡的員工（男滿22周歲，女滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可請婚假3天。2）婚假須提前1周申請，一次6、申請一次休完，不分期申、休。7、喪假（帶薪假）員工親屬喪亡，可請35天喪假，具體天數(shù)由總經(jīng)理室批準。8、義務(wù)獻血假1）對響應(yīng)國家號召參加義務(wù)獻血的員工，公司補助300元/次，可享受3天有薪假。2）義務(wù)獻血假憑義務(wù)獻血證明，在獻血后一個月內(nèi)一次休完。9、遲到或早退1）指員工不按規(guī)定的作息時間，上班遲到1.5小時以內(nèi)；下班早退1.5小時以內(nèi)。2）員工因工作原因晚到、早走的，須事前向分管領(lǐng)導(dǎo)申請說明，特殊的可事后說明。3）員工遲到或早退的不得超過1.5小時；超過1.5小時，但事前申請的可按事假程序辦理，否則按曠工處理。4）月考勤獎500元/月；年終考勤獎5000元。（含在28%總獎金內(nèi)）5）遲到、早7、退每人/月允許在2次以內(nèi)。超過2次，一律按50元/次扣發(fā)月考勤獎（從下月工資中扣除）。6）每月遲到、早退10次以上的，另扣當月工資的10%。7）全年遲到、早退2536次的，年終考勤獎為3000元；36次以上的，取消年終考勤獎。 10、曠工 1）指員工未辦理請假手續(xù)而缺勤或未獲批準而離崗；各種假期已逾期未復(fù)工且未續(xù)假；遲到、早退超過其規(guī)定時間的。2）員工未經(jīng)批準而擅自休假，按曠工處理。3）全年曠工一天扣除一個月考勤獎，并扣除年終考勤獎50%；全年曠工2天扣除2個月考勤獎，并扣除年終考勤獎，并扣除一個月工資；全年曠工3天及以上，由董事會作處分決定，可考慮辭退。11、考勤檢查、統(tǒng)計、執(zhí)行及監(jiān)督 由辦8、公室執(zhí)行考勤檢查、統(tǒng)計，做備案工作，公司分管后勤的領(lǐng)導(dǎo)做監(jiān)督工作。注：1、員工不按各請假程序辦理請假手續(xù)，不享受本規(guī)定中有關(guān)各種假期待遇。2、本規(guī)定外的其它事宜與考勤規(guī)定相悖，由總經(jīng)理室裁定。三、技術(shù)檔案歸檔制度一、總則技術(shù)檔案是國家的一項寶貴財富，是發(fā)展現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和進行物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件；是技術(shù)數(shù)據(jù)儲備和技術(shù)交流的重要手段。因此必須實行集中統(tǒng)一管理。為了總結(jié)設(shè)計工作經(jīng)驗，提高工作水平，是設(shè)計工作有案可查，使技術(shù)檔案工作更好地為設(shè)計工作服務(wù)，必須堅持隨時和定期歸檔的原則，以保證技術(shù)檔案完整完全。技術(shù)檔案歸檔是完成設(shè)計工作的最后一個環(huán)節(jié)，不僅要把設(shè)計說明和圖紙歸檔，還要按本文規(guī)定的內(nèi)容進行歸9、檔才算完成了一項設(shè)計任務(wù)。專業(yè)設(shè)計人員及相關(guān)人員都應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。二、 歸檔原則a）凡是記述和反映我公司勘察設(shè)計技術(shù)活動有保存價值，并按照歸檔制度作為真實的歷史記錄集中保管起來的技術(shù)檔材料（包括建筑規(guī)劃、建設(shè)方數(shù)據(jù)、施工圖、電子圖、技術(shù)文字、設(shè)計變更的等）屬技術(shù)檔案都應(yīng)歸檔。B）各專業(yè)的計算書（含電算書等）要整理好，在施工圖完成歸檔時一并歸檔入庫。三、歸檔范圍a）依據(jù)性的檔材料 批準檔：城市規(guī)劃紅線、初步設(shè)計審批檔、地質(zhì)勘察報告、建設(shè)單位提出的對擬建物的使用要求或草圖、工藝流程圖、設(shè)備要求等文字材料和圖紙。b）設(shè)計檔 具有正式批準手續(xù)的初步設(shè)計圖紙或擴大設(shè)計圖紙，所有工程項目各種施工圖、計10、算書、勘察報告、校審記錄、質(zhì)量評分表工程設(shè)計的文字材料以及圖紙及文字說明等。四、 歸檔的要求a） 歸檔檔、圖紙必須保證齊全、準確，圖面和字跡要清晰，圖面上嚴禁用鉛筆繪圖。b） 圖紙歸檔（1）、圖紙必須經(jīng)過校審、圖面平整、無皺紋、無水跡、無損壞，符合國家制圖標準，圖簽按公司規(guī)定執(zhí)行。（2）、圖紙中的圖號、工程名稱、各級校審簽字必須填寫齊全。（3）、圖紙入庫要由項目負責(zé)人歸檔。（4）、底圖一經(jīng)歸檔，概不借出技檔室，不準修改。c）文字材料歸檔 文字材料歸檔，必須做到使用公司統(tǒng)一的“計算書”格式，不宜用鉛筆書寫，字跡清楚，不潦草，并要配備封面紙，封面上工程名稱、計算人、校審人簽名，以及完成日期要齊全。11、電算書加注項目名稱、技術(shù)內(nèi)容。d）電子數(shù)據(jù)歸檔：要求存入規(guī)定的計算機硬盤并統(tǒng)一刻錄光盤保存。五、 歸檔辦法 a）工程設(shè)計文件、圖紙、數(shù)據(jù)的歸檔工作，由該工程的總負責(zé)人或項目負責(zé)人從接受設(shè)計任務(wù)一開始，就按照歸檔范圍的要求，采取措施，組織各專業(yè)負責(zé)人做好文件材料的積存工作。 b）施工圖出圖及交付時，必須完成全部歸檔工作，因特殊原因不能完成的歸檔項，必須由總工在歸檔清單備注欄內(nèi)作出批示。 c）歸檔數(shù)據(jù)由數(shù)據(jù)室統(tǒng)一接受，整理保存。d）本制度與以往的相關(guān)要求有沖突時，以本制度為準。具體內(nèi)容詳見附一、二。附一：歸 檔 須 知1、施工圖應(yīng)有設(shè)計人、校對人、審核人簽字，方可歸檔出圖。2、應(yīng)同時具備項目批文、12、規(guī)劃紅線、合同書、校審記錄卡、評分表、計算書、電算書、勘察報告等數(shù)據(jù)的工程項目方可歸檔出圖。3、凡屬下列情況之一時，可放寬歸檔數(shù)據(jù)的要求（但一般情況均應(yīng)有相應(yīng)的計算書及校審記錄卡）。（1）、（有勘察報告）建筑面積不大于300M2的單體。（2）、舊房改造工程。（3）、圖紙變更。（4）、位于郊區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、廠區(qū)、校區(qū)范圍內(nèi)確屬無批文、紅線圖的項目。（5）、對外協(xié)作項目應(yīng)有本公司圖簽，校審簽字且具有校審記錄和計算書可歸檔。4、分期出圖的項目必須由總工室負責(zé)人簽批，并由項目負責(zé)人列出分期歸檔數(shù)據(jù)的計劃，送檔案室備案。5、因特殊原因不能完成的歸檔項，必須由總工在歸檔清單備注欄內(nèi)作出批示。6、歸檔由項目負責(zé)人13、負責(zé)，交由資料室登記保存。附二：電子圖命名格式及歸檔辦法為規(guī)范和方便電子圖歸檔，規(guī)定我公司工程項目電子圖采取統(tǒng)一命名格式和歸檔辦法。1、各專業(yè)設(shè)計人員在本人計算機內(nèi)建立項目名稱目錄名，同時加注專業(yè)。注：（建）建筑、（結(jié)）結(jié)構(gòu)、（水）給排水、（電）電氣、（暖）暖通空調(diào)。例如：項目A，其目錄可建立為A（建）。2、項目名目錄下制作本專業(yè)單個或多個子目錄圖形，圖形名稱采用其子項目名稱加注專業(yè)碼。注：專業(yè)碼（J）建筑、（G）結(jié)構(gòu)、（S）水、（D）電氣，（L）暖通。例如：子項目a之建筑圖，其圖形名稱為a（J）.DWG。3、項目歸檔出圖時，各專業(yè)設(shè)計人員將經(jīng)校、審修改后電子圖，以項目名稱目錄名拷入規(guī)定的計算14、機硬盤內(nèi)。4、結(jié)構(gòu)電算電子數(shù)據(jù)（主要指PKPM）也要求歸檔，要求歸檔郵盤內(nèi)的項目名目錄下建立子項目計算目錄，名稱為：子項目名（計），子項目名（計）內(nèi)起碼拷入子項目結(jié)構(gòu)計算的原始數(shù)據(jù)，主要包括工程名.*和*.PM、*PK等，具體的各原始數(shù)據(jù)參見各結(jié)構(gòu)模塊手冊內(nèi)說明，最后可將其壓縮打包。四、職工福利一、目的調(diào)動職工的積極性，充分體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。二、福利構(gòu)成各種假期、節(jié)日禮品、各類活動、職工培訓(xùn)、其它福利。1、節(jié)日假 按國家規(guī)定的法定假日休息。2、休假公司原則上每年統(tǒng)一組織外出度假1次。如因生產(chǎn)需要，不能統(tǒng)一外出，可分批或各自休假，費用標準另定。除此外，公司職工不再享有其它帶薪休假。3、各類活15、動 公司在創(chuàng)業(yè)紀念日（每年的5月18日）、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)，員工可享受公司發(fā)放的節(jié)日贈品。4、 婦女及兒童保護1）“三八”婦女節(jié)，女員工可享受公司發(fā)放的節(jié)日贈品或舉行慶祝活動。2）公司轉(zhuǎn)正的女員工孕產(chǎn)期間，可按規(guī)定享受公司的各種假期待遇。5、員工培訓(xùn)1）公司組織新員工培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、優(yōu)秀員工培訓(xùn)等，以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為員工成長創(chuàng)造條件，并促進人力資源增值。2）公司根據(jù)生產(chǎn)需要，每年提供一些外出考察學(xué)習(xí)機會。6、其它福利 公司每兩年開展一次職工體格檢查。五、項目負責(zé)人制度 為進一步貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系，完善設(shè)計工作的程序，保障生產(chǎn)業(yè)務(wù)的順利進行，公司項目生產(chǎn)實行項目負責(zé)人制，并視項16、目情形設(shè)專業(yè)負責(zé)人。 1、項目負責(zé)人圍繞合同要求和質(zhì)量目標，進行項目設(shè)計策劃，包括組織提出和收集設(shè)計輸入檔，現(xiàn)場調(diào)研，編制設(shè)計計劃。 2、項目負責(zé)人組織設(shè)計計劃的實施，確保各工種接口并協(xié)調(diào)工作，確保項目按計劃目標要求完成。 3、按策劃要求和有關(guān)規(guī)定開展設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認（技術(shù)交底），確保設(shè)計輸出滿足輸入要求。 4、組織施工配合、服務(wù)、組織處理好變更設(shè)計。 5、組織工程回訪和顧客滿意度的測量，及時有效的組織解決因設(shè)計導(dǎo)致的有關(guān)問題。 6、記錄、收集、匯總、保管本項目的各類設(shè)計文件、數(shù)據(jù)、記錄，項目完成后負責(zé)移交檔案室。 7、專業(yè)負責(zé)人負責(zé)本專業(yè)與其它專業(yè)間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)本專業(yè)內(nèi)部的技術(shù)統(tǒng)17、一，配合項目負責(zé)人實施項目的完成。 8、項目負責(zé)人實行總產(chǎn)值內(nèi)部的補貼，項目負責(zé)人補貼總產(chǎn)值的5%。9、公司根據(jù)項目完成情況對項目負責(zé)人進行考核，不合格者扣除部分或全部補貼產(chǎn)值。六、工資及考核分配規(guī)定為進一步調(diào)動廣大職工的積極性，遵照按勞分配、多勞多得的原則，結(jié)合本公司人才、技術(shù)、管理、資產(chǎn)等資源配置，制定以下工資及考核分配方案。一、正式員工（工資+獎金）1、工資 （1）、基本工資：2000元/月 （2）、職稱工資（每月）初級（職齡2年以下200元；職齡2年以上400元）中級（職齡2年以下600元；職齡2年以上800元）高級（職齡2年以下1000元；職齡2-5年1200元；職齡5年以上150018、元）（3）、注冊工資（每月）二級200元；一級500元 （4）、崗位工資（每月）副所長（黨支部書記）200元；所長400元副總工（副總建）600元；總工（總建）800元副總經(jīng)理：1000元；總經(jīng)理：1200元工資總額=(1)+(2)+(3)+(4)2、獎金：見“產(chǎn)值結(jié)算及獎金分配辦法”3、三金：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險按上年度工資總額交納；公積金按基本工資交納。二、見習(xí)員工：見習(xí)期一年，見習(xí)工資2000元/月，另發(fā)500元/月生活補助，單位安排免費宿舍。上半年沒有獎金；下半年按產(chǎn)值獎金的50%發(fā)放。三、后勤人員及技術(shù)聘用人員實行年薪制，年薪由總經(jīng)理確定，結(jié)合年終考核，進行獎罰。四、產(chǎn)值結(jié)算及獎金分配19、辦法 1、項目產(chǎn)值確定 基本按收費定產(chǎn)值，院保留對少數(shù)特殊項目的產(chǎn)值宏觀調(diào)整的權(quán)利。 2、計獎產(chǎn)值：實際產(chǎn)值-5萬元。提獎系數(shù)：0.28（含考勤獎）。五、方案 （1）、投標必須有建設(shè)單位的邀標書或經(jīng)過總經(jīng)理批準。 （2）、中標方案：提方案費的60%作為獎金，由主設(shè)計人分配。 （3）、未中標方案：提方案費的35%作為獎金，由主設(shè)計人分配。 （4）、總獎金中含繪圖員的所有費用。 （5）、無方案費的投標項目，由主設(shè)計人提出補貼請求，經(jīng)總建筑師審核，總經(jīng)理審批，據(jù)實際工作量酌情補貼產(chǎn)值。六、設(shè)計創(chuàng)優(yōu)獎勵 （1）、評為市優(yōu)秀設(shè)計的項目，根據(jù)獲獎等級情況獎勵（一等獎：1萬；二等獎：5千；三等獎：3千） （20、2）、評為省優(yōu)秀設(shè)計的項目，根據(jù)獲獎等級情況獎勵（一等獎：3萬；二等獎：2萬；三等獎：1萬） （3）、同時評為市、省優(yōu)的項目，按省優(yōu)等級獎勵。獎金分配按各專業(yè)創(chuàng)優(yōu)效果、新技術(shù)含量、專業(yè)工作量等綜合衡定獎勵比例，重點獎優(yōu)，鼓勵推廣新技術(shù)和創(chuàng)新改革者。七、所得稅：全體職工均應(yīng)按國家規(guī)定，在領(lǐng)取獎金的同時繳納個人所得稅。七、設(shè)計文件完整性考核和工程項目綜合設(shè)計量評 定 等 級 表設(shè) 計 號項目名稱一、工程項目設(shè)計質(zhì)量評定按設(shè)計文件完整性扣分標準扣分數(shù)1、無上級批準的設(shè)計計劃任務(wù)書；項目專業(yè)負責(zé)人扣分3分2、三超：超標準、面積、投資未補派；項目負責(zé)人專業(yè)、各有關(guān)專業(yè)扣分 各3分3、無設(shè)計合同書： 項目21、負責(zé)人專業(yè)扣分2分4、無建設(shè)紅線圖和必要的設(shè)計依據(jù)資料： 各有關(guān)專業(yè)扣分各3分5、無工程地質(zhì)勘察報告（或簡單工程由地質(zhì)勘察人員提供結(jié)論及書面資料）：不合格6、無工程概預(yù)算書：（建設(shè)單位說明不要者除外）：不合格二、工程項目綜合設(shè)計質(zhì)量評定等級等級1、有一個主體專業(yè)得分為優(yōu)，其它專業(yè)為優(yōu)或良（允許一個輔助專業(yè)為合格）優(yōu)2、主體專業(yè)得分均為良，其它專業(yè)為優(yōu)或良（允許一相輔助專業(yè)為合格）良3、有一個主體專業(yè)得分為合格，其它專業(yè)為優(yōu)、良或合格合格4、有一個專業(yè)得分為不合格者不合格 本工程項目設(shè)計質(zhì)量評定等級： 總師簽字：附注：1、評分表由校對人校對后按院規(guī)定辦法對設(shè)計質(zhì)量進行初評分。2、審核人對設(shè)計審核22、后按規(guī)定辦法對設(shè)計質(zhì)量進行各專業(yè)的評分。3、項目負責(zé)人按本表一項內(nèi)容對各有關(guān)專業(yè)扣分并按本表二項規(guī)定評定質(zhì)量等級，再由分管總師審查簽字。4、各專業(yè)獎金按質(zhì)量評定等級進行獎罰，優(yōu)為1.0；良為0.9；合格為0.8；不合格為0.5；并在修改完善后出圖。5、各專業(yè)評分表注沒明設(shè)計號、工程名稱；校對人、審核人簽字。附錄A：各專業(yè)設(shè)計質(zhì)量等級評定表A.1 建筑專業(yè)設(shè)計質(zhì)量等級評定表序號質(zhì) 量 檢 查 內(nèi) 容滿分質(zhì) 量 評 定 標 準評分范圍得分一 國家建設(shè)方針、政策、現(xiàn)行各級規(guī)范、規(guī)定、標準、規(guī)程以及批準的初步設(shè)計檔。251、 全面貫徹執(zhí)行均能符合要求。2、 基本貫徹執(zhí)行，主要原則符合。3、 貫徹執(zhí)行不23、要，主要原則不符合。23251620010二 總體規(guī)劃、平面設(shè)計、空間布局使用功能，環(huán)境效益、設(shè)計構(gòu)造以及節(jié)約用地，節(jié)省投資。251、 均能滿足要求，設(shè)計合理、效益顯著。2、 基本合理，能滿足要求。3、 不夠合理，不能滿足要求。23251620010三 裝修標準、選用材料以及節(jié)點設(shè)計等是否合理，方便施工。201、標準適度，材料恰當，構(gòu)造合理，便于施工安裝。2、基本恰當、合理、尚能施工。3、設(shè)計不當、不便施工。13201618010四 制圖標準、設(shè)計深度，專業(yè)會簽，圖面質(zhì)量，設(shè)計差錯。201、均能達到標準和深度，表達正確，圖面清晰無差錯。2、基本達到標準和深度，表達基本正確，圖面清晰，差錯少。324、未達到標準和深度要求，圖面質(zhì)量差。18201416010五 設(shè)計方案、構(gòu)思造型、采用新技術(shù)、新材料，綜合效益。101、構(gòu)思獨到、設(shè)計創(chuàng)新，效益顯著，具有國內(nèi)同類設(shè)計先進水平。2、具有省、市同類設(shè)計先進水平。3、達到院內(nèi)同類設(shè)計領(lǐng)先水平。8105703A.2 結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計質(zhì)量等級評定表序號質(zhì) 量 檢 查 內(nèi) 容滿分質(zhì) 量 評 定 標 準評分范圍得分一 國家建設(shè)方針、政策、現(xiàn)行各級規(guī)范、規(guī)定、標準、規(guī)程。241、認真貫徹執(zhí)行，均能符合要求。2、基本貫徹執(zhí)行，主要原則符合。3、貫徹執(zhí)行不要，主要原則不符合。22241620010二 結(jié)構(gòu)方案、體系布置、構(gòu)造，技術(shù)經(jīng)濟指標，方便施工。241、合理、恰25、當方便。2、基本合理，恰當。4、 不夠合理，有明顯欠缺。22241620010三 設(shè)計依據(jù)、原則、數(shù)據(jù)、結(jié)果，與圖紙吻合性。221、正確合理，清晰齊全。2、基本正確合理、比較清晰齊全。3、不夠正確，不齊全、不可靠。19221618010四 制圖標準、設(shè)計深度，專業(yè)會簽，圖面質(zhì)量，設(shè)計差錯。201、均能達到標準和深度，表達正確，圖面清晰無差錯。2、基本達到標準和深度，表達基本正確，圖面清晰，差錯少。3、不夠符合，圖面質(zhì)量差。18201416010五 結(jié)構(gòu)方案、應(yīng)用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新理論、新材料等，運用先進計算軟件，綜合效益。101、設(shè)計創(chuàng)新，技術(shù)先進，具有國內(nèi)同類設(shè)計先進水平。2、具有省、市同類26、設(shè)計先進水平。3、達到院內(nèi)同類設(shè)計領(lǐng)先水平。8105703A.3 給排水專業(yè)設(shè)計質(zhì)量等級評定表序號質(zhì) 量 檢 查 內(nèi) 容滿分質(zhì) 量 評 定 標 準評分范圍得分一 國家建設(shè)方針、政策、現(xiàn)行各級規(guī)范、規(guī)定、標準、規(guī)程。241、認真貫徹執(zhí)行，均能符合要求。2、基本貫徹執(zhí)行，主要原則符合。3、貫徹執(zhí)行不要，主要原則不符合。22241620110二 設(shè)計方案，管線布置、設(shè)備、材料選型，節(jié)能、節(jié)水，經(jīng)濟指標，環(huán)境保護，施工安裝，管理維修。241、合理、恰當、方便。2、基本合理、恰當、方便。3、不夠合理，有明顯欠缺。22241620010三 設(shè)計依據(jù)、原則、數(shù)據(jù)、結(jié)果。221、正確合理、清晰、齊全、可靠。227、基本正確、比較齊全、清晰、合理、可靠。3、不夠正確合理，不可靠。19221416010四 制圖標準、設(shè)計深度，專業(yè)會簽，圖面質(zhì)量，設(shè)計差錯。221、均能達到標準和深度，表達正確，圖面清晰無差錯。2、基本達到標準和深度，表達基本正確，圖面清晰，差錯少。3、不夠符合，圖面質(zhì)量差。18201416010五 系統(tǒng)設(shè)計、應(yīng)用新技術(shù)、新理論、新工藝、新設(shè)備、新材料等，綜合效益。101、設(shè)計有創(chuàng)新，技術(shù)先進，具有國內(nèi)同類設(shè)計先進水平。2、具有省、市同類設(shè)計先進水平。3、達到院內(nèi)同類設(shè)計領(lǐng)先水平。8105703A.4 電器（包括弱電）專業(yè)設(shè)計質(zhì)量等級評定表序號質(zhì) 量 檢 查 內(nèi) 容滿分質(zhì) 量 評 定 標 準28、評分范圍得分一 國家建設(shè)方針、政策，各級現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、標準、規(guī)程。241、認真貫徹執(zhí)行，均能符合要求。2、基本貫徹執(zhí)行，主要原則符合。3、貫徹執(zhí)行不要，主要原則不符合。22241620010二 系統(tǒng)設(shè)計、線路布置、設(shè)備選型、材料儀表選用、運行安全、能源消耗、經(jīng)濟指標、施工安裝，管理維修。241、合理、恰當、方便。2、基本合理、恰當、方便。3、不夠合理，有明顯欠缺。22241620010三 設(shè)計依據(jù)、原則、數(shù)據(jù)、結(jié)果。221、正確合理、清晰、齊全、可靠。2、基本正確、比較清晰齊全，比較合理可靠。3、不夠正確、不合理、不可靠。19221416010四 制圖標準、設(shè)計深度，專業(yè)會簽，圖面質(zhì)量，設(shè)計29、差錯。201、均能達到標準和深度，表達正確，圖面清晰無差錯。2、基本達到標準和深度，表達基本正確，圖面清晰，差錯少。3、不夠符合，圖面質(zhì)量差。18201416010五 系統(tǒng)設(shè)計、應(yīng)用新技術(shù)、新理論、新工藝、新設(shè)備、新材料等，綜合效益。101、設(shè)計有創(chuàng)新，技術(shù)先進，具有國內(nèi)同類設(shè)計先進水平。2、具有省、市同類設(shè)計先進水平。3、達到院內(nèi)同類設(shè)計領(lǐng)先水平。8105703A.5 暖通（包括動力）專業(yè)設(shè)計質(zhì)量等級評定表序號質(zhì) 量 檢 查 內(nèi) 容滿分質(zhì) 量 評 定 標 準評分范圍得分一 國家建設(shè)方針、政策、各級現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、標準、規(guī)程。241、認真執(zhí)行，均能符合要求。2、基本貫徹執(zhí)行，主要原則符合。3、30、貫徹執(zhí)行不要，主要原則不符合。22241620010二 系統(tǒng)設(shè)計，管網(wǎng)布置、設(shè)備選型、材料儀表選用、安全運行、能源消耗、經(jīng)濟指標、環(huán)境保護、施工安裝、管理維修。241、合理、恰當、方便。2、基本合理、恰當、方便。3、不夠合理，有明顯欠缺。22241416010三 設(shè)計依據(jù)、原則、數(shù)據(jù)、結(jié)果。221、正確合理，清晰、齊全、可靠。2、基本正確，比較清晰、合理、可靠。3、不夠正確、不可靠。19221416010四 制圖標準、設(shè)計深度，專業(yè)會簽，圖面質(zhì)量，設(shè)計差錯。201、均能達到標準和深度，表達正確，圖面清晰無差錯。2、基本達到標準和深度，表達基本正確，圖面清晰，差錯少。3、不夠符合，圖面質(zhì)量差。131、8201416010五 系統(tǒng)設(shè)計、應(yīng)用新技術(shù)、新理論、新工藝、新設(shè)備、新材料等，綜合效益。101、設(shè)計有創(chuàng)新、技術(shù)先進，具有國內(nèi)同類設(shè)計先進水平。2、具有省、市同類設(shè)計先進水平。3、達到院內(nèi)同類設(shè)計領(lǐng)先水平。7105703A.6 概（預(yù)）算專業(yè)設(shè)計質(zhì)量等級評定表序號質(zhì) 量 檢 查 內(nèi) 容滿分質(zhì) 量 評 定 標 準評分范圍得分一 概預(yù)算內(nèi)容、國家(地方)規(guī)定深度，編制依據(jù)。201、內(nèi)容齊全，符合深度，依據(jù)可靠。2、基本齊全、符合、基本可靠。3、不夠齊全、符合、不夠可靠。18201416010二 采用定額，取費標準。251、合理、準確。2、基本合理，準確。3、正確度低于95%。232516200132、0三 工程量計算，材料分析。251、計算正確、無漏項和隨估。2、計算基本正確。3、準確度低于95%。23251620010四 概預(yù)算文件、數(shù)據(jù)。201、齊全、清楚、無差錯。2、基本齊全、清楚、差錯少。3、不夠齊全，不清楚、差錯較多。18201416010五 控制三超、降低總造價，質(zhì)量信息回饋。101、運用數(shù)理統(tǒng)計進行動態(tài)分析，對控制三超、降低總造價、提高設(shè)計質(zhì)量提出建議。取得顯著成效。質(zhì)量信息回饋及時。2、對控制三超、降低總造價和提高設(shè)計質(zhì)量有一定成效，質(zhì)量回饋信息較快。3、對控制三超，降低總造價成效少、質(zhì)量信息回饋慢。8105703八、設(shè)計工期考核及分配細則一、設(shè)計工期：以項目任務(wù)單規(guī)定工期33、為準，設(shè)計人員在接受該項目時，即認定已同意按項目任務(wù)單規(guī)定工期出圖。二、超期處罰：除甲方原因外，設(shè)計成果每延期一天處罰該專業(yè)獎金5%。三、甲方原因的認定：如甲方延期交付勘探報告等情況發(fā)生，相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)立即以書面方式報告生產(chǎn)部，生產(chǎn)部應(yīng)在報告上批復(fù)同意延遲多少天數(shù)，報告再由設(shè)計人員保管，并最后歸入該項目檔案資料帶中，作為該項目獎金結(jié)算時的依據(jù)。九、公司報銷管理規(guī)定為強化財務(wù)管理，經(jīng)公司研究，重申如下：一、固定資產(chǎn)購置：各部門如需購置電腦、桌椅、書籍等固定資產(chǎn)，須由部門主管提出書面申請、分管副總審核簽字、總經(jīng)理批準后，由公司后勤服務(wù)部統(tǒng)一購置。任何個人擅自購置，一概不予報銷。二、出差報銷：因公外地出差，公司報銷相應(yīng)的車票、飛機票、住宿費；如開私家車，公司報銷油費、過路過橋費。三、所長基金：為各所所長專用，用于各所對外應(yīng)酬、所內(nèi)文娛活動。不準作為獎金平分，也不準作為加班吃飯費用（加班吃飯個人自理）。費用由所長到公司報銷，其他員工不予報銷。如發(fā)現(xiàn)使用不當，公司將立即取消此所的所長基金。四、公司文體娛活動：由工會提出申請，總經(jīng)理批準后，公司后勤服務(wù)部統(tǒng)一辦理。