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1、企業(yè)公司職工教育培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總則 第一條 員工培訓(xùn)是公司培訓(xùn)人才，開發(fā)人力資源的主要途徑。通過(guò)培訓(xùn)建設(shè)一支高品質(zhì)的員工隊(duì)伍，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和科研生產(chǎn)能力。為了規(guī)范員工培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)的管理水平和質(zhì)量，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效，使員工培訓(xùn)工作與公司不斷發(fā)展相適應(yīng)，特制定本管理制度。 第二條 本管理制度適應(yīng)我公司員工培訓(xùn)工作。（一）根據(jù)國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)職工教育工作的決議、工人技術(shù)考核暫行條例等有關(guān)文件規(guī)定。（二）結(jié)合我公司生產(chǎn)特點(diǎn)及員工隊(duì)伍構(gòu)成實(shí)際情況。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容及2、要求 第三條 根據(jù)我公司生產(chǎn)管理工作實(shí)際需要，員工培訓(xùn)應(yīng)抓好下列幾方面工作，并形成制度。（一） 班組長(zhǎng)培訓(xùn) 1、培訓(xùn)內(nèi)容 （1）班組生產(chǎn)技術(shù)管理。 （2）班組質(zhì)量安全管理。 （3）班組勞動(dòng)競(jìng)崗及合理化建議。 （4）班組設(shè)備、工具及現(xiàn)場(chǎng)管理。 2、要求： （1）公司根據(jù)需要定期組織全公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)。 （2）當(dāng)主生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)崗位班組長(zhǎng)發(fā)生人事變動(dòng)時(shí)，所在單位應(yīng)及時(shí)通知企管部，并根據(jù)變動(dòng)量確定有公司統(tǒng)一培訓(xùn)或委托單位培訓(xùn)，無(wú)論采取何種形式培訓(xùn)，考試均由公司統(tǒng)一進(jìn)行。 （3）班組長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)并考試合格，否則不能當(dāng)班組長(zhǎng)及享受相應(yīng)待遇。 （二）基礎(chǔ)教育培訓(xùn)制度 1、培訓(xùn)內(nèi)容： （1）新員工入司教3、育：徒工及轉(zhuǎn)崗人員專業(yè)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。 （2）生產(chǎn)崗位工人技能培訓(xùn)。 （3）員工思想文化素質(zhì)教育。 2、要求： （1）新錄用員工分配前要進(jìn)行公司紀(jì)律、規(guī)章制度、安全保密、公司發(fā)展成長(zhǎng)歷史、愛崗教育等為主要內(nèi)容的入廠教育，時(shí)間為3-5天。 （2）徒工、轉(zhuǎn)崗人員上崗前要進(jìn)行本崗專業(yè)基礎(chǔ)理論和相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)形式可根據(jù)參訓(xùn)人數(shù)，靈活掌握。可統(tǒng)一組織，也可由本單位組織，考試由企管處負(fù)責(zé)。 （3）積極與社會(huì)大專院校掛鉤，選送有培養(yǎng)前途的青年員工去學(xué)校深造；鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加“函大”、“電大”等培訓(xùn)，自學(xué)成材。 （4）對(duì)員工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，品質(zhì)教育。 （三）憑證上崗制度 1、培訓(xùn)內(nèi)容：（14、）生產(chǎn)工人崗位技術(shù)理論和操作技能培訓(xùn)。（2）部門一般管理人員，質(zhì)量檢驗(yàn)人員，物質(zhì)采購(gòu)、保管等人員業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)。（3）特種作業(yè)人員，原則上送外部培訓(xùn)、考試或驗(yàn)證。（四）工程技術(shù)人員復(fù)訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容：（1）專業(yè)理論的鞏固及更新。 （2）圍繞公司生產(chǎn)科研的急需，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法。 （3）跟隨技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展步伐，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，拓寬知識(shí)面，培養(yǎng)復(fù)合型人才。 2、要求： （1）工程技術(shù)人員每年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于一周（含業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)）； （2）結(jié)合工程技術(shù)人員年度考核，明確培訓(xùn)的主要科目，可集中培訓(xùn)，也可自學(xué)，年終統(tǒng)一組織考試，不合格者可降職或降薪。 工程技術(shù)人員具體培訓(xùn)安排，由技術(shù)部5、總監(jiān)組織實(shí)施，報(bào)企管部備案。第三章 培訓(xùn)計(jì)劃 第四條 企管部于每年元月底前負(fù)責(zé)制定出本年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 第五條 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的主要依據(jù)和范圍： （一）公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求必須進(jìn)行的培訓(xùn)（內(nèi)培或外培）。 （二）生產(chǎn)部、管理部的年培培訓(xùn)計(jì)劃。 （三）各單位的自培計(jì)劃。 （四）培訓(xùn)中要讓員工及時(shí)了解生產(chǎn)或管理工作的新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新材料、新方法。 （五）科研生產(chǎn)或管理工作中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)及突出問(wèn)題。 （六）員工的素質(zhì)培訓(xùn)。每年要有所側(cè)重，重點(diǎn)抓好工程技術(shù)人員技術(shù)水平和一線技工的操作技能培訓(xùn)。 第六條 培訓(xùn)計(jì)劃要與當(dāng)年公司的生產(chǎn)任務(wù)情況相適應(yīng)，妥善安排切實(shí)可行。6、計(jì)劃中的培訓(xùn)安排，內(nèi)容及有關(guān)事項(xiàng)等要求具體明確，以便實(shí)施和檢查。、 第七條 因公司生產(chǎn)任務(wù)緊張或其他客觀條件的限制，培訓(xùn)計(jì)劃需要調(diào)整或變更時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并及時(shí)通知各有關(guān)單位。第四章 培訓(xùn)管理 第八條 企管部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及培訓(xùn)管理工作。在舉辦各類培訓(xùn)班前，應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并下發(fā)正式通知，明確培訓(xùn)目的、內(nèi)容、授課時(shí)間、培訓(xùn)人員等事宜，不斷提高培訓(xùn)管理水平，保證培訓(xùn)質(zhì)量。 第九條 結(jié)合公司的生產(chǎn)特點(diǎn)及人員構(gòu)成實(shí)際情況，培訓(xùn)形式或授課方法可采取靈活多樣的形式，從實(shí)際出發(fā)，力求實(shí)效。 第十條 各單位要認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)員工培訓(xùn)的安排及規(guī)定，積極支持協(xié)助培訓(xùn)主管部門搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 各7、單位自行組織的培訓(xùn)，在結(jié)業(yè)考核時(shí)應(yīng)事先通知企管處考試形式、時(shí)間、命題方法等，屆時(shí)企管部派員監(jiān)督、指導(dǎo)。考試成績(jī)存入本人培訓(xùn)檔案。 第十一條 公司各類專業(yè)人員應(yīng)積極承擔(dān)對(duì)年輕同志的技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)授課任務(wù)。 受訓(xùn)人員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)參加培訓(xùn)。確有困難不能參加培訓(xùn)的要事先與企管部請(qǐng)假。 第十二條 公司統(tǒng)一舉辦的培訓(xùn)班、講座等，由企管部負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤，并按有關(guān)規(guī)定要求認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。 第五章 獎(jiǎng)懲 第十三條 為了鼓勵(lì)在員工培訓(xùn)中的先進(jìn)單位或先進(jìn)個(gè)人，對(duì)于取得突出成績(jī)的給予表彰。 （一）嚴(yán)格員工培訓(xùn)制度，積極落實(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃，取得顯著成效的。 （二）通過(guò)培訓(xùn)，解決生產(chǎn)技術(shù)難題或企業(yè)管理中的薄弱環(huán)8、節(jié)的。 （三）在辦學(xué)過(guò)程中能夠積極承擔(dān)授課或輔導(dǎo)任務(wù)、備課認(rèn)真、講課方法靈活、教學(xué)、輔導(dǎo)成績(jī)突出者。 （四）在公司統(tǒng)一組織的較大規(guī)模培訓(xùn)中，考試考核名列前茅者。 第十四條 為嚴(yán)格執(zhí)行員工培訓(xùn)管理制度，在職工培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象給予適當(dāng)?shù)奶幜P。 （一）無(wú)故沒(méi)能按要求完成培訓(xùn)任務(wù)的單位，視情提出批評(píng)或扣效益工資考核分1-5分。 （二）在培訓(xùn)考試考核過(guò)程中，不堅(jiān)持原則、弄虛作假，對(duì)主要責(zé)任者給予批評(píng)或扣效益工資考核分1-5分。 （三）員工在考試中，由嚴(yán)重違反考場(chǎng)紀(jì)律，不聽勸阻的，取消考試資格，成績(jī)記零分，視情扣效益工資考核分1-5分。 （四）由公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)、講座，考勤由辦學(xué)單位負(fù)責(zé)。無(wú)故缺勤、遲到、早退者，按勞動(dòng)管理辦法執(zhí)行。考試成績(jī)不合格者扣發(fā)培訓(xùn)期間的效益工資。 （五）學(xué)徒工轉(zhuǎn)正定級(jí)考試，考試一科成績(jī)不合格延期三個(gè)月轉(zhuǎn)正定級(jí)，到期補(bǔ)考仍不及格者解除勞動(dòng)合同。第六章 外培 第十五條 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，公司積極創(chuàng)造條件，向大專院校及培訓(xùn)單位選送外培人員，為公司培養(yǎng)科研生產(chǎn)和企業(yè)管理人才。 第十六條 外部培訓(xùn)，根據(jù)公司實(shí)際需要和外部提供的客觀條件，由企管部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，組織聯(lián)系，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須回公司，否則培訓(xùn)費(fèi)用一律自負(fù)，并給以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。第七章 附則 第十七條 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。