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1、公司員工外派培訓申請審批與費用管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 制度名稱員工外派培訓制度受控狀態編 號第1章 總則第1條 目的為了規范集團外派培訓管理，通過外派培訓使員工學習業界先進知識技能，提高員工素質，特制定此制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司所有員工的公派培訓及私請外派培訓的管理工作。第3條 各部門管理職責1.公司各部門經理負責向人力資源部推薦參加外派培訓的員工。2.人力資源部負責外派員工培訓的組織與管理工作。第4條 術語解釋1.公派培訓使指公司根據工作需要指定派遣員工參加公司外的一切培訓和學習活動2、。2.私請外派培訓是指員工為了滿足個人學習的需要，個人申請公司同意或與公司達成某種協議后，參加公司外的一切培訓和學習活動。第2章 外派培訓的申請、審批與費用管理第5條 確定外派培訓人選的規則1.部門經理或人力資源部，視實際需要可以提議外派受訓人選。2.部門經理結合部門發展的需要與員工的實際工作表現，可以推薦合適的人員參加。3.員工個人根據工作需要，向公司提出申請，報人力資源部審核。人力資源部審核后悔將申請呈報總經理核準，總經理批準后才能執行。第6條 外派培訓申請表姓 名部門/崗位日 期培訓課題培訓機構培訓地點培訓內容申請理由費用預算培訓費住宿費交通費其 他合 計部門經理意見人力資源部意見總經理3、意見 第7條 外派培訓的形式外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。主要有以下幾種形式。1.到其他公司參觀訪問。2.參加專題講座或交流會。3.到大專院校進行交流。4.派赴國外參觀或訪問考察。第8條 外派培訓費用管理 1.參加外派培訓費用在_元以下的，由公司統一支付。 2.參加外派培訓占用工作時間在_天以上的，或企業統一支付培訓費用在_元以上的，參訓員工應與企業簽訂培訓協議，雙方簽字后作為勞動合同的附件執行。培訓協議一式兩份，參訓員工和企業各執一份。 3.公派培訓費用報銷應由人力資源部審核，相關手續不完善的不予審核。 4.私請外派培訓者，培訓費用原則上自行負擔，公司視其情況可以適當補助。費用4、按協議約定處理。第3章 外派培訓人員的管理第9條 外派培訓人員基本要求1.認同發達集團企業文化，并且有長期服務于集團的意愿。2.在公司任職滿兩年以上，并且年度績效考核為合格及以上。3.公司管理、技術骨干人員，或被列為公司人才儲備和培養的人員。第10條 員工參加外派培訓期間，視為正常上班，其工資與各項福利待遇正常計發。第11條 受訓人員必須自覺遵守外部培訓機構的各項規定與要求，凡因為違規違紀受到培訓機構處分的，公司根據情節嚴重予以相應處分。第12條 外派員工因故不能完成培訓或未取得結業資格證明，應呈報詳述具體理由，由部門經理簽字，經人力資源總監核準后，交至人力資源部備案，辦理退訓手續。第14條 5、在學習結束的_天內，受訓學員須將學習情況作書面報告，并交人力資源部備案。 第15條 培訓期滿，受訓學員必須按時回公司報到，如逾期不歸，按曠工處理。第16條 外派培訓機構有頒發培訓證明文件的，外派員工應將證明文件正本送交至人力資源部存檔，離職時辦清手續后可以歸還。第17條 外派培訓人員返回后，應就培訓內容根據公司需求對其他相關部門員工傳授、交流，不得借故推諉。第18條 效果評估1.培訓結束一個月內，員工須整合培訓重點內容，形成講義或課件，在行政部門的安排下針對目標對象授課。2.參訓人員的直屬上級應以適當方式考察員工接受培訓的效果，員工是否將所學知識技能應用于工作崗位，將作為其績效考核的依據之一。第4章 附則第19條 本制度自發布之日起開始執行。第20條 本制度的編寫、修改及解釋權歸人力資源部所有。執行部門監督部門編修部門編制日期審核日期批準日期