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1、工程設計咨詢公司崗位及技術交底管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXXX有限公司崗位管理制度 1.1經理崗位責任制本公司經理由董事會聘任，負責企業董事長授權的各項工作?；诟苯浝矸止懿糠止ぷ?，經理的主要工作任務是：分管安全生產和財務工作；審閱標書，參與敲定投標報價和有關指標；搞好公共關系，并維護公司內部的團結；監控建筑公司財務工作，審批往來票據，工資報表，向董事長提出料款的支付和工資的發放時間和方式的建議；不定期地深入施工現場，抽查工程質量和安全生產情況；隨時聽取有關職能人員的請示或匯報，并做出必要的答復；2、接受群眾監督，接受合理化的建議和意見。1.2總工崗位責任制（副經理）總工程師是經理在技術方面的助理，在經理的領導下，對企業的施工技術、安全技術和施工質量全面負責?？偣こ處煹闹饕蝿帐牵贺撠焾D紙會審，對項目經理進行施工技術交底，安全技術交底；進行技術決策、技術指揮和技術鑒定；指導技術人員編制施工組織設計，審核批準施工組織設計；嚴格監控工程的進度、質量和安全生產；定期或不定期地抽查技術資料的整理情況；配合建設單位和監理單位，及時地組織并主持三大驗收；負責工程的保修任務及用戶回訪工作。1.3財務主管崗位責任制（副經理）財務主管人員的主要任務是：加強財務核算和管理工作，正確組織資金供應，在周轉資金困難3、的情況下，盡最大努力提高資金的回收利用,保證施工的順利進行；根據當前的建安量及施工的進度，提出合理支配資金的計劃或建議，為經理正確安排資金流向的決策提供充分的依據；維護財經紀律，及時上解稅金，監督財務收支，參與經營決策；指導項目部統計員的業務，監督統計員的工作，審查統計報表，及時準確地掌握各項目部的開支情況；協助經理催要拖欠工程款，參加有關的外務活動。1.4行政主管崗位責任制（副經理）嚴格執行公司核心層的決議決策，向董事長和經理負責；協助總經理工作；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；負責公司資質年檢、資質升級工作；檢查督促各項目部對4、公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。協助經理參加有關外務活動，處理有關事宜；搞好公共關系，維護本單位的社會信譽。1.5技術員崗位責任制1）、全面主持本項目的技術工作。 2）、貫徹規范、標準、規程的實施，收集、整理有關實施情況，同時推廣新技術、新工藝。 3）、準備參加圖紙會審、技術交底、制定施工方案、落實技術措施。 4）、對本項目的質量進行規劃管理，保證質量目標的實現，同時處理現場技術問題。 5）、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題，負責和甲方和設計部門聯系，妥善解決。 1.6材料員等崗位責任制在項目經理的領導下搞好項目工程的各項物資需用量的統計5、和采購及管理工作；申請報驗進入現場的物資；了解市場價格信息，為搞好采購工作，降低工程成本提供依據；負責搞好工程成本的核算工作；負責所有材料及各種開支的統計工作；完成項目部交給其它任務。1.7資料員崗位責任制配合本部門做好各種文件的管理工作；管理好各種技術資料和施工資料；及時準確地對各種材料進行歸類，歸檔；完成項目部交給的其它任務。1.8出納員崗位責任制1）、認真執行現金管理制度。2）、嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。3）、建立健全現金出納各種賬目，嚴格審核現金收付憑證。4）、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經總經理簽字后，方可生效。 6、5）、積極配合銀行做好對賬、報賬工作。6）、配合會計做好各種賬務處理。7）、完成總經理或主管副經理交付的其他工作。1.9各崗位工作人員職務代替制度各崗位工作人員因外出或其他原因不能履行職權時，應及時指定專人暫時代替，指定人員后，報經理審批，經理審批后由辦公室通知各職能部門和項目部。 工程設計咨詢有限公司工程設計咨詢有限公司設計技術交底制度設計文件驗收設計文件驗收工作由設計管理部負責，合同部協助完成。設計文件驗收只對設計文件的數量及與合同約定的符合性進行確認，設計文件質量的進一步確認應通過圖紙會審實現；對不符合工程設計委托合同要求的設計文件，設計管理部應該拒收。通過驗收的設計文件，設計管理部應及7、時分發給投資控制中心、項目管理中心、監理機構及造價咨詢機構（如果委托），以便準備圖紙會審。圖紙會審圖紙會審工作應在總工程師的指導下，由項目管理中心的技術部負責組織，設計管理部和工程部相關人員、投資控制中心、監理機構及造價咨詢機構（如果委托）派人參加。圖紙會審前，參加會審的各單位應安排專人認真看圖，對施工圖上存在的問題和遺漏作好記錄，并在規定的時間將看圖記錄提交給設計管理部，設計管理部匯總以后在圖紙會審前提交給設計承包單位，以便設計單位在圖紙會審時能及時給出合理的解決辦法。圖紙會審會議由總工程師（或總監理工程師）主持，設計管理部、項目管理中心、投資控制中心、監理機構及造價咨詢機構（如果委托）、設8、計單位相關專業的工程師參加。圖紙會審應形成圖紙會審記錄，并由各單位參加會審的負責人簽名并加蓋單位公章以后生效。圖紙會審以后，應將所有圖紙收回交技術部，由技術部安排相應專業的技術人員，將圖紙會審記錄上的所有內容在相應的設計文件上做出修改或者標示。設計文件交付施工設計文件經會審并由技術部對會審記錄進行標示后，設計管理部對圖紙會審結果的標示進行檢查確認，確認無誤后設計管理部將圖紙交付給相關部門用于工程施工及管理。未經會審的圖紙或者雖經會審但是未對會審記錄進行標示的圖紙，不得交付施工。 XXXXX有限公司XXXXXX有限公司設計通知、變更審核、簽發制度 設計任務書設計任務書是工程設計招標文件的組成部分9、，是工程設計承包單位開展設計工作的主要依據。設計任務書由設計管理部負責編寫，總工程師負責指導和監督完成，編制完成后應經過總經理審查批準以后才能用于工程設計任務委托。設計任務書中應包含如下內容：1.擬設計的工程名稱、規模及建設地點；工程設計的內容及范圍，包括專業工程設計范圍。2.設計的依據。3.擬設計工程的功能要求（宜采用功能描述，不宜采用構造描述）、工程的建設質量標準（技術經濟指標）及投資限額。4.設計工作的進度計劃，包括規劃設計、初步設計、擴大初步設計的完成時間；施工圖設計階段各專業工程設計的完成時間，包括里程碑事件的完成時間（節點時間），例如，基礎工程施工圖的完成與提交時間，主體結構施工圖10、的完成及提交時間等。5.設計成果的形式，例如方案、施工圖、彩色效果圖等。工程設計招標見工程設計邀請招標管理制度。 工程設計委托合同工程設計委托合同由合同部負責談判和簽訂，當采用招標方式發包時，由工程招標部和設計管理部參與談判合同具體條款，當采用直接發包方式時，設計管理部參與合同談判。工程設計委托合同宜采用標準合同，標準合同可以由合同部擬定也可以采用有關機構編制的設計合同示范文本。簽訂工程設計委托合同時，應進一步確認設計任務書中的有關內容，有必要時應修改設計任務書的內容。工程設計委托合同應要求設計承包單位提交工程設計出圖計劃，以便進行設計進度的控制，在該計劃中設計單位應明確各單位工程、專業工程圖11、紙的預計數量及其具體的交付時間；工程設計委托合同應寫明各專業工程、各階段設計成果的審批時間與時限；工程設計委托合同應明確發包單位對設計單位的設計進度、設計質量的檢查時間和檢查方式。工程設計委托合同須經總工程師審查，由總經理審批后簽署，有必要時，應由各部門會簽確認。 初步設計文件審批初步設計文件的評審由設計管理部負責，總工程師主持評審會議，設計管理部、技術部及投資控制中心參加，有必要時可以聘請外部專家參加；評審會議后應形成初步設計評審意見，交總經理確認或決定。初步設計文件的審批工作應在合同規定的時間內完成，并將初步設計審批意見交與設計承包單位，以確認初步設計成果或要求進一步完善初步設計。 工程設12、計進度、質量檢查與監督工程設計進度、質量檢查與監督工作由設計管理部負責，總工程師指導和監督。設計過程中，應對設計承包單位的設計進度進行跟蹤，以確保設計工作能按時完成，更重要的是防止設計單位前期拖延設計工作，到后期突擊趕工，從而影響設計的質量，當發現設計承包單位沒有按合同約定開展設計工作時，應發出書面通知，以示提醒、催促或警告。 設計變更的審核1.1發起變更：設計變更發起單位或部門，填寫有關事項、內容、要求并按流程進行簽批，待核準后根據權限范圍轉發設計中心落實。1.2變更審批會簽：項目公司設計部經辦人負責辦理變更的審批會簽。項目公司設計部根據工程部提供的工程聯系單（變更），如變更可行填寫設計變更批單通過審批后，設計部留存一份原件。1.3設計變更通知實施：設計變更審批通過后，項目公司通知設計單位根據設計變更審批單中有關設計變更要求出具變更文件，并填寫設計變更通知單一式三份，經設計總工進行確認簽字后，方可按照變更內容執行。設計圖紙的簽發公司項目所有設計圖紙均由總工與設計人員校對，做到準確無誤，方可簽字、蓋章，與建設單位進行交接。 XXXXX有限公司