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1、酒店員工崗位工資制與年薪制管理制度附等級表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、酒店員工崗位工資制度 為進一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內部競爭力，建立更加合理、更具競爭力的薪酬體系，進一步提高員工的積極性，根據國家相關法規及其他規章制度，特制定本制度。1.0范圍 公司所有在崗的經理級以下（含經理級）員工（工程、休閑中心、廚師除外）。2.0 收入結構2.1個人收入的確定是由個人能力和其任職的崗位決定。2.2收入組成：基本工資崗位工資+全勤工資+店齡工資（如有）+績效工資（如有）+效益獎金（如有）+各種津貼（如有）。22、.3基本工資見職務/崗位/工資等級對應表。2.4全勤工資：為了鼓勵員工出滿勤，特設此項。對于當月入職的員工，除按規定該公休及法定節日休假外，如沒有請假，則按“（崗位工資+全勤工資）/30*出勤天數”計算當月入職工資。3.0 崗位級別和崗位工資的確定3.1崗位級別是依據員工所在崗位的價值確定。3.2崗位工資的確定是根據市場對各崗位的崗位價值認可和市場同崗位工資水平確定。3.3員工的任職資格按公司統一編制崗位任職資格執行。不符合崗位任職資格的，其崗位工資低套1個薪檔。3.4附表一、職務/崗位/工資等級對應表。4.0店齡工資4.1依據員工在本酒店服務年限（含試用期間）計算，在酒店服務滿一年的員工，可3、享受店齡工資。4.2員工按50元/年標準計，領班按100元/年標準計，主管按150元/年計，保安部隊長按150元/年，每月隨工資發放，并逐年按此標準遞增，5年封頂。4.3正常辦理手續離職的員工重新回酒店工作的，店齡重新計算。5.0績效工資由公司根據其每月或一年工作表現及對酒店的貢獻大小評定（方案另行制定）。6.0效益獎金實行年度效益獎金（方案另行規定）。7.0各種津貼7.1學歷補貼或英語補貼享受學歷補貼的部門及標準：前廳部的接待員、領班、主管、副經理、經理；餐飲部的服務員、領班、主管、副經理、經理；客房部的服務員、領班、主管、副經理、經理；持有全日制大學本科文憑的人員憑畢業證原件等材料到人力資4、源部，經核對后，留存復印存檔可享有以下學歷補貼標準：所學專業與本崗位相應的500元/月，其他專業的300元/月。7.2英語補貼享受英語補貼的部門及標準：前廳部接待員、領班、主管、副經理、經理；餐飲部服務員、領班、主管、副經理、經理；客房部服務員、領班、主管、副經理、經理；經英語口語等級評定考核通過的，可享有：初級水平的200元/月，中級水平的400元/月，高級水平的600元/月。 7.3夜班津貼享受的部門及標準：前廳部人員、客房部人員、工程部人員、夜審收賬員、宿管員等值下夜班（24：00以后）的享受5元/天，保安部值下夜班（24：00以后）的人員享受15元/天。7.4外住房補貼不在酒店住宿的員5、工享受100元/月的補貼。7.5誤餐費司機及采購員，因公出差，錯過用餐時間，每餐補助30元（不包括公司領導出差）。7.6加班工資7.6.1員工因自身原因導致本職工作未完成而自行延長工作時間的，不視為加班。7.6.2部門應合理安排員工的作息時間，遇接待工作至較晚時，應采取漸次下班的辦法，以免窩工。員工完成正常的工作程序，如餐飲部擺臺、晚間收臺等工作不視為加班。7.6.3對因為工作需要而加班，時間在14小時以內的，授權各部門以一對一的方式自行安排隨時還休。如發現部門管理不善或其他原因，導致還休工作失控或產生舞弊現象時，除收回部門還休權限外，將追究有關管理人員的責任并報酒店嚴肅處理。7.6.4法定節6、日加班或當月公休未休完的，各部門以一對一的方式自行安排還休。7.6.5部門經理級及以上人員未完成自己的工作，周六、周日延長時間的，不記加班。7.6.6如確因工作需要不能調休的，由部門經理、分管公司領導批準，人事及總經理審核、批準后方可按規定發放加班工資。7.6.7加班補貼計算方法：月加班工資=崗位基本（等級）工資30天8小時當月加班小時數（1個小時內不計加班）。7.7體檢費7.7.1新入職員工，體檢及辦理健康證的費用等由員工自行辦理。7.7.2滿一年以上的員工，酒店每年組織一次免費體檢。7.7.3工作滿一年以上的員工，正常辦理離職手續的，退還體檢費（不包括辦理健康證的費用）。7.8專項獎勵如當7、月大型重要接待，或參加重大活動獲得優秀稱號的員工等，酒店視情況將以現金或物質等各種形式給予獎勵并通報表揚。8.0等級評定8.1評定機構：由公司領導、人力資源部及各部門或特邀人士組成考核評定小組。8.2依據考評標準，由評定小組對各部門員工每三個月統一進行理論、業務技能的考核，從而確定薪酬等級。8.3為避免考核走過場，對考核結果應從嚴控制：優秀員工須經總經理批準，優秀員工的比例不得超過部門編制人員的20%。8.4員工年度內三次考核為差的，除了降崗位工資1個薪檔外，并要求其接受培訓或轉崗。9.0工資調整 9.1新入職員工、崗位變動、職務提升原則上在相應崗位上試用期為兩個月，員工因試用期滿、職務升降需8、調整工資時，由部門經理同意并填寫工資調整申請單,經本部門、人力資源部共同考核,總經理批準后方可執行。9.2員工逐級調資（或職務的晉升）可由部門申報、員工自薦等方式進行考核調資，原則上調資間隔不得少于三個月。9.3各級員工均享受相應級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻者由部門以業績報告形式進行推薦，人力資源部考核，總經理批準后，可破格提升一級工資并進行公開表彰；對出現重大失誤，連續兩次列為部門考核最差者，經部門申請，人力資源部考核，總經理批準后，給予降薪一級直至開除處分。對員工工資的上調和下浮，原則上一年不超過三次。9.4經總經理特批：具備高星級酒店工作經驗、特殊崗位人員因其工作能力和表現特別9、優秀者可縮短試用期和提前晉升；對于發生安全責任事故，或嚴重違規違紀的員工，經總經理會議審批后，可以即時減薪或降級。10.0缺勤扣款10.1.假期10.1.1 休息日員工的休息日按酒店的輪班制度，由部門按工作需要進行安排。法定節假日法定節日上班的員工，酒店原則上進行調休。有薪年假員工在酒店連續工作滿一年享受5天年假（不含法定假和工休日）。年假應自工作滿一年之日起的六個月內使用，逾期無效，不得累計，不可折算為工資發放。部門因工作原因，確實不能安排員工如期休假的，須以書面形式申請并明確休假時間，經部門負責人同意，報人力資源部審核批準，可適當延長，但延長期最多不超過一個月。員工休年假必須提前15天向所10、在部門提出書面申請，由部門根據工作情況安排休假，并報人力資源部審批、備案。員工在本年度內，因病、事、婚、喪、計劃生育、女工長假、曠工等累計滿20天者（含20天），不再享受當年年假。年假可用來沖抵辭職申請期。外聘及高級管理人員年假另行規定。病假員工試用期滿后可享受全薪病假1天/月，有薪病假不可積累使用。病假天數超過一天無薪。病假可以年假或加班補休沖抵，唯須事先得到批準，否則，將視作無薪假處理。員工病假須提供正規縣市級醫院開具的診斷證明、醫藥費收據和病假證明，否則病假無薪。員工因生病需請假，但不確定請假天數，可由醫院主治醫師開具休假證明，每10天由部門填寫請假申請單報酒店相關負責人批準，病假最長不11、得超過1個月。病假需住院15天內的，每日發日工資標準的40%，超過15天屬無薪病假。事假員工確實需要請事假的，應提出書面申請，特殊情況例外。一般情況下事假不得超過10天，超過10天的，部門可以要求其辭職。事假為無薪假。按實際請假天數扣發基本工，并按月收入30天缺勤天數扣除。出勤6天可享受1天休假，員工請假7天扣除當月1天休假，14天扣除當月2天休假，以此類推。試用期內，事假最高限為累計3天或連續2天。試用期滿轉正后，事假可用加班補休假或年假沖抵，但須事先得到批準。婚假員工在酒店試用期滿，符合國家有關規定，可享受有薪婚假。結婚假為3天；晚婚（男性25周歲，女性23周歲）假為15天（不含工休日、法12、定假日）。再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。婚假須在結婚證書簽發三個月內使用，逾期無效。婚假須在一個月前提出申請，出示結婚證書及提供結婚證復印件，由部門經理簽字送人力資源部審查同意后方能生效。慰唁假員工的直系親屬（父母、祖父母、配偶、兄弟姐妹、子女或配偶的父母）去世，酒店將給予員工3天有薪慰唁假。遲到/早退：扣款辦法按考勤管理手冊有關規定執行。曠工扣款辦法按考勤管理手冊有關規定執行。11.0業務扣款扣款辦法按員工手冊等相關規定。12.0工資發放12.1月收入總額=基本工資崗位工資+全勤工資（如有）+店齡工資（如有）+效益獎金（如有）+績效工資（如有）+各種補貼（如有），見附件工資發放表模板13、。12.2工資的給付原則在每月8日將上月工資總額發放，并按政府規定代扣個人所得稅等，但遇節假日則順延。12.3入職和離店工資結算入職崗位工資+全勤工資30天實際出勤天數（含有薪假）+各種補貼（如有）12.3.2離店崗位工資+全勤工資（如有）+店齡工資（如有）30天實際出勤天數（含有薪假）+各種補貼（如有）自動離職的未辦理離職手續的不發薪。12.4易崗員工工資：易崗易薪，崗位換崗的員工，凡在當月10號（不含10號）后辦好調動手續的，從調動的第二個月起執行新的崗位工資。12.5員工因轉正、職務晉升、工資晉級等工資調整，按照工資晉升程序規定執行。12.6考勤期為上月最后一天。各部門必須在本月的2日前14、將上月考勤匯總報人力資源部，人力資源部在本月5日前將工資匯總完畢，上報公司領導以備發放。13.0附則13.1本制度經上報審議通過，自2012年1月份起試行，原公司的月度效益獎金方案等各類有關薪酬待遇規定同時廢止，按本制度執行。13.2本制度由公司人力資源部負責解釋。附件二：工資調整申請表 附件三：工資發放表模板二、年薪制制度（試行）為了約束和激勵職業經理人的經營行為，最大限度的調動職業經理人的積極性、主動性和創造性，促使職業經理人以自己的智慧和勤奮負責地工作，以達到提高企業的經濟效益及服務質量。1.0適用范圍聘用的酒店職業經理人。2.0年薪構成及支付2.1年薪構成：基本年薪+績效年薪。2.2基15、本年薪以基本工資形式按月支付，其中包含了店齡工資、學歷工資、效益獎金、加班、交通等各種補貼、全勤工資等。2.3績效年薪=年薪-基本年薪，根據全年績效考核后再決定支付余薪資。2.4中央級以上會議團隊等重要接待的專項獎勵，視情況再另行決定是否發放，此項不包含在年薪中。3.0年薪制管理人員工資等級表 級別 月工資職位工資說明G110000-30000總經理轉正后每月按月薪的80%發放(稅后)。余20%薪資視全年績效考核成績發放。G28000-15000副總經理、行政總廚轉正后每月按月薪的80%發放(稅后)。余20%薪資視全年績效考核成績發放。G36000-8000運營總監、總監級管理人員轉正后每月按月薪的80%發放(稅后)。余20%薪資視全年績效考核成績發放。備注：1) 酒店根據實際運營情況，選擇性的設置經理級（含）以上人員。達不到崗位要求的，不按照此方案執行。2) 考核周期不滿一年即離職的，不再發放“余薪資”。以自然年度為考核周期。3) 考核方案另行制定。