午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、集團公司員工入職與轉正評估流程與管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 目的通過明確有序的引導，幫助新員工融入到組織中來，以其特有的文化氛圍和組織管理，使其形成公司認可的工作態度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎。第二條 適用范圍所有新入職員工均依照本辦法。第三條 管理內容 1、入職培訓：聯康概況、企業文化、導訓教育、制度講解。2、向新員工介紹其工作內容、工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作角色；3、試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。第四條 流程員工入職流程主要共分2、為六大步驟：一、入職準備；二、入職報到；三、入職手續；四、入職培訓；五、滿月跟進；六、轉正評估；七、進入部門，通知辭退；一、入職準備1、人力資源部負責通知新員工報到。2、新人所在部門主管落實以下各項工作： 安排辦公位，申領電腦、電話； 發放辦公用品等。3、人力資源部在員工入職前，以書面形式通知財務部入職人員情況。二、入職報到1、人力資源部為新員工辦理入職手續： -員工填寫員工登記表，并交驗各種證件： 一寸免冠照片1張； 身份證或戶口復印件； 學歷、學位證明原件及復印件； 資歷或資格證件原件及復印件； 與原單位解除或終止勞動合同的證明； -半年后與員工簽訂勞動合同、保密協議-建立員工檔案、錄入指3、紋 -介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事 -將新員工移交給用人部門； 2、用人部門負責的工作 -負責安置座位，介紹并幫助熟悉工作環境； -制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程三、入職手續1、向新員工介紹管理層。 2、帶新員工到部門，介紹給部門經理。3、部門辦理部分：a、直屬部門帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關人員。b、由直接經理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。c、部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。4、辦公室更新員工通訊錄。四、入職培訓1、組織新員工培訓。 2、不定期舉行由公司管理層進行的企業發展歷程、企業文化、各部門職能與關系等方4、面的培訓。五、滿月跟進1、人力資源部與新員工部門主管確定新員工的工作內容及進度。2、新招錄人員根據具體崗位試用1個月，可根據合同簽訂情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪，試用期工資按公司薪酬制度標準發放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導，并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關系。新員工入職滿5天、15天.30天時，由人力資源組織對其進行跟進評估，部門經理以上級別由人力部報備總經理進行評估。形式：面談。內容：主要了解其直接上級對其工作的評價；新員工對工作、直接上級、公司等各方面的看法。六、轉正評估1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。5、 2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。 3、一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批并辦理有關手續。 4、新員工工作滿實習期時，由人事部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。a、新員工試用期滿，人力資源部需提前一周通知相關部門，征求部門意見。b、部門同意轉正的，本人填寫轉正申請表申請轉正，報部門主管簽署意見。C、部門主管在轉正申請書簽署意見，報上級領導簽署意見后，交人力資源部歸檔。d、部門不同意轉正的，延長試用期或辭退，由人力資源部進行面談。e、人力資源部重新核定轉正后薪資，報總經理審批。f、人力資源部通知員工轉正考核結果，同時下發轉正通知書至員工部門主管，由部門主管經理通知新員工，新員工正式轉正。g、部門主管經理制定員工進一步發展計劃七、進入部門或通知辭退第五條 入職流程圖人力資源部 用人部門 財務部是否合格1個月進入轉正評估滿月跟進與考核新員工入職培訓入職準備通知上崗試用 員工入職報到辦理入職手續試用期1個月部門經理確認崗位業務培訓留下員工聯系方式建立員工工資卡號是否合格 合格合格辭退面談 否 否 否辦理離職手續轉正 擬定新發展計劃資料存檔