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1、制造加工公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度之一般日程計(jì)劃第一條 制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有標(biāo)準(zhǔn)完工工程表、制造處作業(yè)能力表等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間，并把這個(gè)期限記入制造指令中。第二條 每月制造實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃企劃部要每月召開(kāi)一次與制造加工有關(guān)部門(mén)的聯(lián)合會(huì)議，以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營(yíng)業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：1采購(gòu)物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行，具體分解到各2、月。2接受訂貨：按照一季度實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間）安排，具體分解到各月。第三條 完成報(bào)告1在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫(kù)后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫(xiě)完成報(bào)告。2企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報(bào)告書(shū)，并寫(xiě)成綜合的完成報(bào)告書(shū)，向有關(guān)部門(mén)分發(fā)通報(bào)。 QQ：136528678 二、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度之中間日程計(jì)劃第四條 中間日程計(jì)劃界定1中間日程計(jì)劃是以每月制造實(shí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門(mén)、不同零件的工程計(jì)劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。2中間日程計(jì)劃以基準(zhǔn)勞動(dòng)日程表、作業(yè)能力表、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂。對(duì)偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，做出處理。第五3、條 基準(zhǔn)日程表1意義所謂基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強(qiáng)度進(jìn)行操作，為完成某一項(xiàng)工程所需的時(shí)間。在機(jī)械加工廠，由于加工工序很多，基準(zhǔn)日程也就是表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序，或從這一車間到下一車間的時(shí)間。2設(shè)定內(nèi)容基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號(hào)、馬力等的不同具體內(nèi)容也有所不同。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：（1）制造過(guò)程所需開(kāi)動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)。（2）材料的下料時(shí)間。（3）主要工程的開(kāi)始與完成的時(shí)間。（4）試驗(yàn)的時(shí)間。（5）完成與入庫(kù)的時(shí)間。第六條 能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動(dòng)力的情況而制作。通過(guò)算出不同職業(yè)工種、不同工程部門(mén)保有的勞動(dòng)力，算出根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃所需要的勞動(dòng)力，進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需4、狀況，并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。保有勞動(dòng)力=（1-無(wú)效作業(yè)率）作業(yè)效率工作天數(shù)出勤率有效人員說(shuō)明：1單個(gè)勞動(dòng)力為1天8小時(shí)的勞動(dòng)時(shí)間，以P代之。2作業(yè)效率SX(APA(實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間)SX)3出勤率=SX(出勤人數(shù)出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)SX)出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)，有效人員為扣除長(zhǎng)期缺勤者、預(yù)定調(diào)走者以外的實(shí)有作業(yè)人員。 本文來(lái)自生管物控網(wǎng)4無(wú)效作業(yè)率=無(wú)效作業(yè)時(shí)間/作業(yè)時(shí)間無(wú)效作業(yè)時(shí)間是直接動(dòng)員、間接動(dòng)員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動(dòng)等所需時(shí)間的總和，其中實(shí)際完成為哪些項(xiàng)目，根據(jù)過(guò)去的實(shí)績(jī)而定。5所需勞動(dòng)力的計(jì)算在每月實(shí)行計(jì)劃時(shí)、按下面的公式計(jì)算所需的勞動(dòng)力：所需勞動(dòng)力=生產(chǎn)5、計(jì)劃臺(tái)數(shù)P/480(分鐘)（注：480為一個(gè)勞動(dòng)力一天工作的時(shí)間，即8小時(shí)。）第七條 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，它以所需勞動(dòng)力計(jì)算為基礎(chǔ)。第八條 每月實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃以制造部門(mén)聯(lián)合會(huì)議所定的制造計(jì)劃為基礎(chǔ)而制訂，制定每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門(mén)下達(dá)。第九條 期限1本廠作業(yè)的日程中間日程計(jì)劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。進(jìn)度表根據(jù)基準(zhǔn)日程表、能力調(diào) 查表而制訂。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門(mén)下達(dá)。2訂貨日程按照能辦調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度之生產(chǎn)分配規(guī)定第十條 材料零部件的數(shù)量確定1倉(cāng)庫(kù)常備物資、零件，要根據(jù)下面的6、資料確定所需的數(shù)量。（1）每月制造實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃表。（2)庫(kù)存余額表。（3）其他。2本廠半成品生產(chǎn)所需物資本廠半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量：（1）半成品余額表。（2）每月制造實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃表。（3）庫(kù)存余額表。 （4）其他。第十一條 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。第十二條 本廠自制部件的訂貨1訂貨分配表自己制造的半成品零部件，要以每月制造實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃表。每月現(xiàn)貨庫(kù)存余額，半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。2訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時(shí)間必須先于工程進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于訂貨到進(jìn)貨有一個(gè)間隔時(shí)間，不能臨7、時(shí)訂馬上用。但如果訂貨時(shí)間太早，又會(huì)占用倉(cāng)庫(kù)面積，占用資金。訂貨基準(zhǔn)表是為了解決這個(gè)矛盾而制訂的。3訂貨單的制作和發(fā)送在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時(shí)，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把各必要的事項(xiàng)記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。第十三條 傳票1作業(yè)傳票（1）輪班作業(yè)時(shí)，要根據(jù)各班的特點(diǎn)，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。（2）綜合管理的作業(yè)傳票。2綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實(shí)績(jī)，在截止時(shí)間發(fā)出不同級(jí)別、不同工程的作業(yè)傳票。四、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度之生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第十四條 調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時(shí)間，分析工程上的資料，整理成適合統(tǒng)計(jì)管理要求的基礎(chǔ)性資料。每天作業(yè)8、量實(shí)績(jī)調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級(jí)的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進(jìn)度。為了管理作業(yè)成績(jī)，需要每月計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)應(yīng)的作業(yè)實(shí)績(jī)，通報(bào)各有關(guān)部門(mén)。 第十五條 每天半成品調(diào)查每天調(diào)查作業(yè)過(guò)程中的半成品，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對(duì)遲緩采取的對(duì)策的資料合在一起，作為半成品余額報(bào)告的原始資料。第十六條 成本資料的制作每月20日截止，制作以下的成本計(jì)算資料。1綜合半成品余額報(bào)告書(shū)綜合管理機(jī)種的半成品評(píng)價(jià)，要以下列資帳料來(lái)制作半成品余額報(bào)告書(shū)：（1）工程管理表。（2）半成品余額調(diào)查表。2零件進(jìn)出余額月報(bào)綜合管理機(jī)種的材料、零件的進(jìn)出余額表要按以下資料制作：（1）材料進(jìn)行卡。（2）現(xiàn)貨卡。3其余材料進(jìn)出余額報(bào)告關(guān)于月內(nèi)使用的其他材料，要按以下資料制成進(jìn)出余額報(bào)告書(shū)：（1）其余材料進(jìn)出表。（2）現(xiàn)貨卡。第十七條 統(tǒng)計(jì)的制作制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計(jì)有固定格式，包括：1資產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)；2不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)；3作業(yè)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)；4有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)；5外購(gòu)材料統(tǒng)計(jì)；6半成品余額統(tǒng)計(jì)；7生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)；8有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計(jì)。