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1、咨詢公司中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目 錄第一章 總則3第二章 分紅權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程4第三章 分紅權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對象的確定方法5第四章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定6第五章 激勵(lì)基金核算、提取及處理的方法7第六章績效考核辦法9第七章激勵(lì)基金的分配與發(fā)放10第八章 特殊情況下分紅權(quán)激勵(lì)制度的管理方法11第十章 附則12第十一章 附件13第一章 總則第一條 為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵(lì)與約束，使中高層管理人員的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更緊2、密地結(jié)合，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有限公司（以下簡稱“公司”或“”）決定實(shí)施中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。第二條 公司依據(jù)公司法等有關(guān)法律法規(guī)，以及公司章程、中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度管理辦法、董事會審議通過的關(guān)于建立中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度的議案、股東會審議通過的關(guān)于建立中高級管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度及授權(quán)董事會負(fù)責(zé)組織實(shí)施、組建薪酬管理委員會的決議，制定有限公司中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則（以下簡稱實(shí)施細(xì)則或本細(xì)則）。第三條 本細(xì)則所指的分紅權(quán)激勵(lì)是指，公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè)績目標(biāo)的情況下，從每年凈利潤中提取3、一定比例的專項(xiàng)激勵(lì)基金，按照個(gè)人崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵(lì)形式獎勵(lì)給公司的高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。第四條 本細(xì)則是公司薪酬管理委員會實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)制度的工作依據(jù)。第五條 實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)的原則：（一） 對中高層管理人員的激勵(lì)應(yīng)與公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤；（二） 按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；（三） 短期利益與長期利益相結(jié)合；（四） 堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)。第二章 分紅權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程制定年度分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃簽署分紅權(quán)激勵(lì)協(xié)議確定激勵(lì)崗位和對象設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和激勵(lì)基金提取比例取消激勵(lì)計(jì)劃的參與資格不合格考核考核不合格取消本年度計(jì)劃合格合格參與本年度激勵(lì)計(jì)劃核算和提取激勵(lì)基金擬定年度分紅權(quán)激勵(lì)基金4、分配方案公示分配激勵(lì)基金發(fā)放第一期30%第三期40%第二期30% 第三章 分紅權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對象的確定第六條 分紅權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對象是公司的核心人才，包括下列人員：（一） 副總經(jīng)理級高層管理人員；（二） 各部門主任級中層管理人員；（三） 財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納；（四） 少數(shù)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。第七條 薪酬管理委員會根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和人才的變化情況，可在本細(xì)則規(guī)定的范圍內(nèi)合理確定激勵(lì)對象，并在年度分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（見附件1，以下簡稱年度計(jì)劃）中提出當(dāng)年度具體的激勵(lì)崗位和激勵(lì)對象名單。年度計(jì)劃制定后進(jìn)入公司的新員工如果符合第六條所列條件，薪酬管理委員會可以調(diào)整當(dāng)年度的年度計(jì)劃，將其列入激5、勵(lì)對象范圍。對已確定的激勵(lì)對象，均由公司與激勵(lì)對象分別簽訂分紅權(quán)激勵(lì)協(xié)議。第四章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定第八條 公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績目標(biāo)為下列第1項(xiàng)（供選擇）：1、 年度凈利潤增長率不低于10%（含10%）；2、 年度凈利潤不少于上一年度凈利潤的10%（含10%）。“凈利潤”為公司年度實(shí)收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（購置設(shè)備、原材料、配件、租賃場地、支付水電等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。每年的月日至月日為一個(gè)考核年度（下文所提“每年”，均指每個(gè)考核年度）。公司以2017年度為本細(xì)則的首次業(yè)績考核年度。上述業(yè)績目標(biāo)作為確定是否授予年度6、分紅權(quán)激勵(lì)基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。第九條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會認(rèn)為年度凈利潤目標(biāo)需調(diào)整，則可在年度計(jì)劃中提出新的年度凈利潤目標(biāo)，如果調(diào)整后的年度凈利潤目標(biāo)值低于10%，則須由董事會重新審議通過后才能執(zhí)行。第十條 每個(gè)考核年度期滿后30天內(nèi)，由薪酬管理委員會組織財(cái)務(wù)部門考核是否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)。公司業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，開始實(shí)施當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵(lì)，向激勵(lì)對象授予分紅權(quán)激勵(lì)基金。業(yè)績目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅權(quán)激勵(lì)基金。第十一條 當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，由董事會審議決定，可對公司業(yè)績目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對利潤的影響：（一） 會計(jì)政策及會計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更；（二） 國家稅收政策直7、接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；（三） 國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場和價(jià)格產(chǎn)生重大影響；（四） 戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營；（五） 發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)。第五章 激勵(lì)基金核算、提取及處理方法第十二條 在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下，按照公司當(dāng)年度凈利潤的10%核算和提取分紅權(quán)激勵(lì)基金。第十三條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會認(rèn)為激勵(lì)基金提取比例需調(diào)整，則可在年度計(jì)劃中提出新的激勵(lì)基金提取比例。如果調(diào)整后的激勵(lì)基金提取比例高于12%或低于8%，則須由董事會重新審議通過后才能執(zhí)行。第十四條 激勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營成8、本中列支。第十五條 激勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：其中：本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)；: 本年度凈利潤；：本年度激勵(lì)基金的提取比例；第十六條 綜合考慮激勵(lì)對象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績效評估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，公平合理地分配激勵(lì)基金。第十七條 個(gè)人績效評估由薪酬管理委員會根據(jù)本細(xì)則第六章的績效考核辦法對激勵(lì)對象組織實(shí)施。第十八條 單個(gè)激勵(lì)對象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)不得高于當(dāng)年激勵(lì)基金總量的10%。具體崗位分配系數(shù)如下：序號崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)1運(yùn)營副總110%2人力副總110%3行政副總110%4財(cái)務(wù)經(jīng)理15%5財(cái)務(wù)出納15%6運(yùn)營部主任16%7編寫部主任19、6%8瑜伽部主任16%9后勤部主任16%10外聯(lián)部主任16%11商務(wù)部主任15%12會員部主任15%13預(yù)留職位15%14預(yù)留職位15%15預(yù)留職位15%16預(yù)留職位15%合計(jì)16100%（注：上述崗位分配系數(shù)為初設(shè)，公司可根據(jù)實(shí)際情況具體設(shè)定）第十九條 激勵(lì)對象可分配激勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式：FAT=FGWiJXi(1-T)其中：激勵(lì)對象稅后可分配所得的激勵(lì)基金；：本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)；GWi：第i個(gè)激勵(lì)對象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)；JXi：第i個(gè)激勵(lì)對象的績效考核系數(shù)；T：激勵(lì)對象應(yīng)交納的個(gè)人所得稅稅率。第二十條 當(dāng)年度未分配激勵(lì)基金的處理方法：對依照各激勵(lì)對象崗位分配系數(shù)(G10、Wi)和績效考核系數(shù)(JXi)所計(jì)算的各激勵(lì)對象稅前可分配激勵(lì)基金總數(shù)，小于本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)()時(shí)，余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進(jìn)行激勵(lì)基金的再分配。第六章 績效考核辦法第二十一條 績效考核原則：（一） 體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；（二） 將公司發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密的結(jié)合起來；（三） 定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；（四） 公正、公平、合理地評估組織和個(gè)人績效。第二十二條 績效考核周期：以公司業(yè)績目標(biāo)考核年度為一個(gè)周期。第二十三條 每年年初，薪酬管理委員會根據(jù)激勵(lì)對象所在崗位的崗位職責(zé)，確定績效考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核，其中工作業(yè)績是重點(diǎn)11、考核內(nèi)容。第二十四條 對工作業(yè)績的績效考核指標(biāo)與該崗位的工作性質(zhì)密切相關(guān)，通常包括財(cái)務(wù)類指標(biāo)，如凈利潤、投資回報(bào)率等；經(jīng)營類指標(biāo)，如市場份額，新業(yè)務(wù)收入占公司總收入比重等；管理類指標(biāo)，如流程規(guī)范性、員工滿意度等；技術(shù)類指標(biāo)，如技術(shù)先進(jìn)性、新品研發(fā)進(jìn)度等。第二十五條 具體各崗位的績效考核辦法，由薪酬管理委員會設(shè)計(jì)制定。第二十六條 每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進(jìn)行個(gè)人績效評估，根據(jù)考核得分結(jié)果確定績效考核系數(shù)，并將績效考核系數(shù)作為計(jì)算激勵(lì)對象可分配分紅權(quán)激勵(lì)基金數(shù)額的一個(gè)依據(jù)。第七章 激勵(lì)基金的分配與發(fā)放第二十七條 按本細(xì)則第三章產(chǎn)生的分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)崗位名單和本細(xì)則第五章的激勵(lì)基金核算、12、提取、分配及處理方法，由薪酬管理委員會建立分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊（見附件2）。第二十八條 薪酬管理委員會綜合考慮激勵(lì)對象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性(崗位分配系數(shù))和個(gè)人績效評估結(jié)果(績效考核系數(shù))，擬訂年度分紅權(quán)激勵(lì)基金分配方案（見附件3，下稱分配方案），確定各激勵(lì)對象當(dāng)年可分配激勵(lì)基金，并將分配方案向激勵(lì)對象予以公示。公示期為 3 天。公示期內(nèi)，激勵(lì)對象如對分配方案有異議，可在公示期滿后 3 天內(nèi)提出，由薪酬管理委員會對異議進(jìn)行核查。最終分配方案，以薪酬管理委員會核查結(jié)論為準(zhǔn)。最終分配方案確定后，由激勵(lì)對象在分配方案上簽名確認(rèn)。第二十九條 對激勵(lì)對象當(dāng)年可分配的激勵(lì)基金，按照3：3：4的比例分13、三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%，于當(dāng)年分配方案確定后 七 日內(nèi)支付。第二期發(fā)放30%，于下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付。第三期發(fā)放40%，于下下個(gè)考核年度期滿 當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付。在分期發(fā)放可分配激勵(lì)基金時(shí)，激勵(lì)對象應(yīng)不存在本細(xì)則第三十一條規(guī)定的分配資格喪失的情形，否則，公司有權(quán)取消其剩余可分配激勵(lì)基金的分配資格。第三十條 激勵(lì)對象在領(lǐng)取可分配激勵(lì)基金時(shí)，由薪酬管理委員會在分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊中作相應(yīng)記錄，并由激勵(lì)對象簽名確認(rèn)。第八章 特殊情況下分紅權(quán)激勵(lì)制度的管理方法第三十一條 激勵(lì)對象喪失激勵(lì)基金分配資格的情形任職期限內(nèi)，激勵(lì)對象有下列情形之一的，薪酬管理委員會有權(quán)決定取消其根14、據(jù)本細(xì)則第七章已獲分配的全部激勵(lì)基金，由其將已獲分配的激勵(lì)基金全數(shù)返還給公司，并取消其剩余可分配激勵(lì)基金的分配資格：1、刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；2、勞動合同期未滿，未獲公司同意，擅自離職或辭職的；3、違法勞動法等法規(guī)規(guī)定，被公司依法解除勞動合同關(guān)系辭退、解雇的； 4、嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和規(guī)定，損害公司利益的；5、 執(zhí)行職務(wù)時(shí)的錯(cuò)誤行為，致使公司利益受到重大損失的；6、經(jīng)公司認(rèn)定對公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有直接責(zé)任的。第三十二條 出現(xiàn)下列情況之一，激勵(lì)對象不再參加當(dāng)年度的激勵(lì)基金分配，已分配尚未發(fā)放的激勵(lì)基金仍按本細(xì)則規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放： 1、勞動合同期未滿，激勵(lì)對象申請離職，公司同意時(shí)15、；2、勞動合同期未滿，激勵(lì)對象因公司裁員而解聘時(shí)；3、勞動合同期滿，若公司提出不再簽約時(shí)；4、激勵(lì)對象退休時(shí)；5、激勵(lì)對象因工作需要調(diào)離公司時(shí)。第三十三條 激勵(lì)對象在任期內(nèi)喪失勞動能力、行為能力或死亡時(shí)，薪酬管理委員會在分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊上作相應(yīng)記錄，激勵(lì)對象可分配的激勵(lì)基金可立即兌現(xiàn)，激勵(lì)對象的代理人、監(jiān)護(hù)人或其繼承人按國家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)條款處理。第九章 附則第三十四條 股東大會授權(quán)董事會制定本細(xì)則。本細(xì)則由董事會負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本細(xì)則自董事會審議通過之日起生效。第三十六條 經(jīng)董事會批準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則在以后年度可以遵照執(zhí)行，除非實(shí)施細(xì)則的條款發(fā)生變動或薪酬管理委員會對激勵(lì)對象的崗位名單、業(yè)績目標(biāo)等進(jìn)行了調(diào)整。第三十七條 本細(xì)則的條款及條件如有任何重大變更、完善、終止和取消，均應(yīng)經(jīng)公司薪酬管理委員會同意。第三十八條 出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，董事會可以決議方式終止實(shí)施細(xì)則：（一） 出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定的必須終止的情況；（二） 因經(jīng)營虧損導(dǎo)致停產(chǎn)、破產(chǎn)或解散等重大經(jīng)營困境；（三） 股東會通過決議停止實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)制度。第三十九條 本細(xì)則未盡事宜，按照國家有關(guān)法律和公平、合理、有效原則解決。