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1、工業有限公司生產車間員工管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產管理制度為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產部全體工作人員。第一章生產管理一、生產紀律 1、生產過程中必須嚴格按照生產通知單及生產圖紙要求生產。 2、廠區及生產車間內嚴禁吸煙。 3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。 4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕班組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。5、進入生產車間必2、須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋上班。 6、嚴禁私自外出，有事必須向車間主任請假。7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈，下班必須將工位周圍區域的現場衛生打掃干凈，所使用的設備切斷電源并整理好放在規定的地方。 8、當產品出現不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。 二、操作規程 1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，(作業指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。 2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者3、按原價賠償。4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。三、產品質量 1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。2、對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。 3、認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。 4、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。4、 5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。6、上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關電。四、安全生產 1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。2、貫徹“安全第一、預防為主。 3、經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。4、注意搬運機械和行車的操作，防止物品墜落壓傷、撞傷。 5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。 6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。 7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。五、設備管理與維修 1、車間設備指定專人管理2、認真執行設備保養制5、度，嚴格遵守操作規程。3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4、關鍵設備應有專人負責。 5、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄，填寫及時、準確、整潔。 6、 嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作。 7、四項要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養好。四會：即會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，并按規6、定加油；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停止，通知主管領導檢查處理。 8、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。 9、設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。六、生產秩序管理1、必須戴安全帽上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。2、上班時，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。3、每道工序必須接受車間質檢的檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合質檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長、車間主任互相協作，不得爭吵、相互打罵。5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。6、車間內嚴禁吸煙。7、工作時間特殊情況需要7、外出，必須經班組長同意方可離開，根據情況規定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。8、工作時間不允許亂竄崗位。9、完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。10、生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。12、下班前必需整理好自己所使用的工具和設備，工具放進工具柜鎖好以免丟失，設備按規定收好。13、下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。第二章 員工管理一、早會制度1、員工每周四上班必須提前5分鐘到達車間開生產例8、會，不得遲到、早退。2、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內。3、班組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。二、請假制度 1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次。4、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由車間主任簽字交到生產部批簽，方可生效；超過3天假期的必須有生產副總審批才有9、效，未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。三、清潔衛生制度 1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、配件及材料要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長要保持工具柜的整齊干凈。2、工具用完后須放在工具柜里，工具由專組專人保管，不得亂丟，亂放、甚至損壞。3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車間地面不得有積水、積油；經常保持清潔，不準堆放垃圾。5、各車間衛生由各車間負責打掃。6、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點10、擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。四、其他規定1、在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區分。2、每天正常上班時間為8小時，晚上若生產任務緊需要加班的各部門人員必須服從安排。3、按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執行）。 4、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、斗毆打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。6、作業時間謝絕探訪，確保產品質量和安全生產。7、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間，違者11、依員工獎懲制度處理。 8、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。9、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產，并報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。10、員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。11、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。12、在工作前仔細閱讀生產通知單和生產圖紙，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，12、應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。13、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討后更改。14、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將公司規定處理。15、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。16、設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行。17、員工有責任維護工作環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料配件必須撿起13、利用。18、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工具柜臺面上不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區分放置。19、下班時應清理自己的現場環境。當日工作人員將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主任的責任。20、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。21、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工資。 22、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不14、論公物或他人財產）者， 不論價值多少一律嚴肅處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。23、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。第三章 獎懲制度一、獎勵種類1、書面通報表揚 2、頒發獎品、獎金 3、提級提薪二、懲罰種類1、口頭警告 2、通報批評或罰款 4、辭退或開三、優秀員工評比 為了提高員工的工作效率、產品質量以及對工作的熱愛與積極性，經生產部研究決定現推出評選優秀員工獎勵活動，獎勵方法為兩種：月獎金與年終獎金。月獎金、年終獎金評比標準：獎勵評比實行積分制由工廠規章制度與廠部管理者評定構成，每人每月30分，遵守工廠規章制度者即可得到20分。15、另生產部管理人員擁有10分權力，對工作積極能夠提高工作效率的員工應給予加分獎勵。月 獎 金 評 分類 別分 數獎 金（元）優秀員工27分-30分100.00良好員工24分-26.5分70.00及格員工21分-23.5分30.00注明：1、當月請假超過10天者，不給予參加評分。 2、當月評比分數，當月發放獎金。年 終 獎 金 評 定類 別分 數人 數獎 金 （元）一等獎最高分者一名總獎金30二等獎次之兩名總獎金40三等獎再次之三名總獎金30注明：1、按一年之中得分的高低評比。 2、進廠不足三個月試用期者不予參加一等獎的評比。 3、進廠不足兩個月（含試用期）天者不予參加任何獎勵評比。以上條款自公布日起執行。