午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建筑公司施工技術、危險性較大分項工程方案管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄1.施工技術管理體系和責任22.施工組織設計管理辦法32.1.投標階段施工組織設計管理32.2.實施性施工組織設計管理33.危險性較大的分部分項工程專項方案管理辦法53.1危險性較大的分部分項工程專項施工技術方案編制管理53.2危險性較大的分部分項工程專項施工技術方案審批管理64.超過一定規模危險性較大的分部分項工程專項方案管理辦法74.1超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工技術方案編制管理74.2超過一定規模的危險性較2、大的分部分項工程專項施工技術方案審批管理85.冬、雨季方案管理辦法95.1冬雨季施工技術方案的編寫105.2冬雨季施工技術方案的管理106.施工風險源辨識辦法107.施工現場檢查管理辦法11附錄一：危險性較大的分部分項工程范圍12附錄二：超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍14附錄三：施工組織設計(施工方案)審批表16施工技術管理制度1.施工技術管理體系和責任1.1施工技術管理體系公司總工程師為施工技術管理總負責人，下設技術部進行日常技術管理工作。各分公司的技術總工程師為分公司技術負責人，負責各分公司內部的相關技術工作。分公司的施工技術管理思路必須以公司整體施工技術發展路線為指引，服從公3、司各項技術管理制度及相關要求。施工技術管理體系框圖：1.2責任：公司技術部負責制定公司的長遠技術發展規劃，根據上級相關部門指示隨時對分公司做出施工技術管理要求；分公司必須嚴格按照公司的技術規劃指導日常相關工作，認真落實公司布置的相關技術管理任務。2.施工組織設計管理辦法施工組織設計是指導施工全過程的綱領性文件，貫穿工程始終，其編寫內容必須滿足相關標準及我公司管理文件的要求。施工組織設計管理分為投標施工組織設計管理和實施性施工組織設計管理。2.1.投標階段施工組織設計管理2.1.1由公司擬派執行施工任務的分公司經理組織編寫施工組織設計，分公司總工及相關技術人員負責完成具體編寫任務。2.1.2施工4、組織設計必須根據投標工程的內容有針對性的進行編寫，必須對招標文件內提出的質量目標、安全目標、工期目標等做出實質性的響應。2.1.3施工組織設計的編寫內容必須根據招標文件的規定進行編寫，各章節的編制順序必須符合招標文件的要求，字數必須與分值相呼應。2.1.4施工技術方案必須滿足工程需要，做到科學、可靠、合理、安全、經濟，并能滿足質量及工期要求。在招標文件允許的情況下，以文字配合圖、表的形式體現所采用的施工工藝。2.1.5在施工組織設計編制過程中，技術人員必須與其他部門相聯動，結合公司的相關機械設備、相關周轉材料進行方案的制定并與經營人員密切配合，制定出經濟有效的施工措施方案。2.1.6施工組織設5、計編制完成后，必須由分公司技術總工進行審核，審核通過后，上報公司技術部及公司總工程師。2.1.7公司技術部、經營部、公司總工程師及相關負責投標的公司領導無意見后方可封標，并將最終的投標技術文件報技術質量部存檔。2.2.實施性施工組織設計管理2.2.1施工組織設計的編制管理對于中標的工程項目，由項目經理組織相關項目人員編制施工組織設計。項目各相關部門、分別編制進度計劃、勞動力計劃、安全、質量技術措施，由項目總工程師會同項目技術質量部負責組織相關部門進行匯總。工程開工前應按要求完成施工組織設計編制并經公司審批備案。施工組織設計的內容及目錄順序必須嚴格按照天津市工程建設標準天津市政公路工程施工組織設6、計編制標準、公司管理手冊、作業文件的要求進行編寫。2.2.2.2負責編寫施工組織設計的相關技術人員必須有一定的相關工程經驗，對施工工藝流程、技術措施、結構受力體系、工程造價及相關機械設備等有充分的了解和認識。2.3施工組織設計的審批管理2.3.1施工組織設計的審批管理按照兩級管理方式進行，即分公司管理及公司管理。項目經理組織相關人員編制完畢施工組織設計后，由項目總工程師在施工組織設計封皮的編制欄內簽字認可，項目經理在施工組織設計封皮的審核欄內簽字認可。2.3.2項目總工程師、項目經理對施工組織設計認可后，上報至項目所屬分公司，由分公司總工程師組織分公司經理、各部室及相關人員召開會議對施工組織設7、計進行評審，對于不滿足公司要求的施工組織設計責令項目進行修改。分公司經理要對施工組織設計中提到的相關人、機、材、財及相關組織意向進行充分的分析論證并進行確認。分公司通過評審，分公司經理及相關人員無異議后，由分公司總工程師在施工組織設計封皮的審定欄內簽字認可。2.3.3分公司總工程師簽字后將施工組織設計返回到項目，由項目相關技術人員將施工組織設計報送公司技術部。技術部組織公司工程安技部、工程部、經營部、綜合辦公室對施工組織設計進行會審。各部門填寫施工組織設計會審記錄，并將修改意見回饋于項目，項目經理組織相關人員對施工組織設計進行修改，修改后經分公司總工程師重新認可后報公司技術部。技術部再次組織二8、次會審，如有修改意見將重復以上流程，直至無修改意見止。2.3.4技術部負責將修改完畢的最終版施工組織設計上報公司總工程師進行審批。最終審批的施工組織設計應加蓋公司有效版本印章，納入公司程序管理。2.3.5審批單、最終版的施工組織設計以及過程中各部室填寫的施工組織設計會審記錄由技術質量部負責存檔備查。2.3.6審批后的施工組織設計作為公司受控文件下發至項目，并填寫發放記錄。2.3.7項目經理部對已批準的施工組織設計應認真執行，并不得擅自修改。施工組織設計在實施過程中，由于設計變更或其他原因須修改時，應由項目總工程師將施工組織設計的變更原因以及變更內容報分公司，經分公司總工程師重新審定后報公司技術9、部，技術部確認后上報公司總工程師，由公司總工程師重新審批后執行。如施工組織設計內容變化較大，技術質量部應按程序組織相關部室進行重新會審。2.3.8對于中小項目、無重大危險項目的工程可以由分公司總工程師直接審批，報公司總工辦公室備案。中小項目、無重大危險項目是指工程造價在2000萬以下，且不含“危險性較大的分部分項工程”及“超過一定規模危險性較大的分部分項工程”的工程項目。3.危險性較大的分部分項工程專項方案管理辦法危險性較大的分部分項工程應在施工組織設計的基礎上，在該分部分項工程開工前，單獨編制專項施工技術方案，報公司審批后，方可執行。對于不屬于“危險性較大的分部分項工程”及“超過一定規模危險10、性較大的分部分項工程”規定范圍的施工方案，可由項目總工編制，分公司總工程師審核，項目負責人進行審批，但方案中涉及相關施工計算的部分，必須有兩人進行計算及復核，并將計算書附于施工方案后。3.1危險性較大的分部分項工程專項施工技術方案編制管理3.1.1危險性較大的分部分項工程必須編制專項施工技術方案，該方案由項目負責人組織編寫，項目各相關部門、相關人員全程參與。最后由項目總工程師會同項目技術質量部負責組織相關部門進行匯總。開工前應按要求完成專項施工技術方案的編制并經公司審批后方可執行。3.1.2危險性較大的分部分項工程范圍包括中華人民共和國住房和城鄉建設部2009年6月2日頒布的危險性較大的分部分11、項工程安全管理辦法中所涉及的分部分項工程。3.1.3專項施工技術方案的封皮格式、編寫順序及所包含的內容可參照附錄二執行。3.1.4負責編寫專項施工技術方案的相關項目人員必須有一定的相關工程經驗，對施工工藝流程、技術措施、結構受力特征、工程造價及相關機械設備等有充分的了解和認識。3.1.5專項方案各工序中所涉及到的相關臨時措施性工程、臨時結構工程等必須進行計算，包括各種臨時構件的強度、剛度、穩定性等。計算書附于專項施工方案后。計算書所采用的計算公式、所依據的規范、規程必須注明出處，公式中各項基礎數據、參數必須敘述清楚。計算過程中，必須對受力結構認真分析，合理明確力的傳遞途徑、簡化計算模型，使實際12、受力情況與簡化模型相一致。3.2危險性較大的分部分項工程專項施工技術方案審批管理3.2.1專項施工技術方案的審批管理按照兩級管理方式進行，即分公司管理及公司管理。項目相關人員編制完畢后，由項目總工程師、項目經理對方案內容進行確認。最后由項目總工程師在專項施工技術方案封皮的編制欄內簽字認可，項目經理在專項施工技術方案封皮的審核欄內簽字認可。3.2.2項目總工程師、項目經理對該專項施工技術方案認可后，上報至項目所屬分公司，由分公司總工程師組織分公司經理、分公司相關部室及相關人員召開會議對該專項施工技術方案進行評審，對于不滿足公司相關要求的專項施工技術方案責令項目進行修改。分公司經理要對施工方案中提13、到的相關人、機、材、財及相關組織意向進行充分的分析論證并進行確認。分公司通過評審后，分公司總工程師在專項施工技術方案封皮的審定欄內簽字認可。3.2.3分公司總工程師簽字后將專項施工技術方案返回到項目，由項目相關技術人員將該方案報送公司技術部。技術部組織公司工程安技部、企業管理辦公室對專項施工技術方案進行會審。各部門填寫專項施工技術方案會審記錄，由技術部將修改意見回饋于項目，項目總工程師組織相關人員對該專項施工技術方案進行修改，修改后經分公司總工程師重新認可后報公司技術部。技術部再次組織二次會審，如有修改意見將重復以上流程，直至無修改意見止。3.2.4技術部相關技術人員對專項施工方案中涉及到的計14、算書進行復核，復核資料留技術部存檔備查。3.2.5 技術部負責將修改完畢的最終版專項施工技術方案上報公司總工程師進行審批。3.2.6審批單、最終版的專項施工技術方案以及過程中各部室填寫的專項施工技術方案會審記錄由技術部負責存檔備查。3.2.7審批后的專項施工技術方案下發至項目技術質量部，項目應按照方案內容組織施工 。3.2.8項目經理部對已批準的專項施工技術方案應認真執行，并不得擅自修改。在實施過程中，由于設計變更或其他原因須修改時，應由項目總工程師將該分部分項工程的變更原因以及變更內容報分公司，經分公司總工程師審定后報公司技術部，技術部確認后上報公司總工程師，由公司總工程師重新批準后執行。如15、方案變化較大，公司技術部應按程序組織相關部室進行重新會審。4.超過一定規模危險性較大的分部分項工程專項方案管理辦法超過一定規模的危險性較大的分部分項工程應在施工組織設計的基礎上，在該分部分項工程開工前，單獨編制專線施工技術方案，報公司審批后，由公司技術部或項目按照國家、地方相關文件規定及建設方要求組織專家論證會，方案獲得通過后才可執行。4.1超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工技術方案編制管理4.1.1超過一定規模的危險性較大的分部分項工程必須編制專項施工技術方案，該方案由項目總工程師負責組織編寫，項目各相關部門、相關人員全程參與。最后由項目總工程師會同項目技術部負責組織相關部門進行16、匯總。匯總后上報公司進行審批，通過公司審批后按照相關文件要求由公司技術部組織專家論證會，方案通過專家論證后方可施工。4.1.2超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍包括中華人民共和國住房和城鄉建設部2009年6月2日頒布的危險性較大的分部分項工程安全管理辦法中所涉及的分部分項工程。4.1.3專項施工技術方案的封皮格式、編寫順序及所包含的內容可參照文件執行。4.1.4負責編寫專項施工技術方案的相關項目人員必須有一定的相關工程經驗，對施工工藝流程、技術措施、結構受力特征、工程造價及相關機械設備等有充分的了解和認識。4.1.5專項方案各工序中所涉及到的相關臨時措施性工程、臨時結構工程等必須進行計17、算，包括各種臨時構件的強度、剛度、穩定性等。計算書附于專項施工方案后。計算書封皮可參照附錄四進行填寫。計算書所采用的計算公式、所依據的規范、規程必須注明出處，公式中各項基礎數據、參數必須敘述清楚。計算過程中，必須對受力結構認真分析，合理明確力的傳遞途徑、簡化計算模型，使實際受力情況與簡化模型相一致。4.2超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工技術方案審批管理4.2.1專項施工技術方案的審批管理按照兩級管理方式進行，即分公司管理及公司管理。項目相關人員編制完畢后，由項目總工程師、項目經理對方案內容進行確認。最后由項目總工程師在專項施工技術方案封皮的編制欄內簽字認可，項目經理在專項施工技術18、方案封皮的審核欄內簽字認可。4.2.2項目總工程師、項目經理對該專項施工技術方案認可后，上報至項目所屬分公司，由分公司總工程師組織分公司經理、分公司相關部室及相關人員召開會議對該專項施工技術方案進行評審，對于不滿足公司相關要求的專項施工技術方案責令項目進行修改。分公司經理要對施工施工方案中提到的相關人、機、材、財及相關組織意向進行充分的分析論證并進行確認。分公司通過評審后，分公司總工程師在專項施工技術方案封皮的審定欄內簽字認可。4.2.3分公司總工程師簽字后將專項施工技術方案返回到項目，由項目相關技術人員將該方案報送公司技術部。技術部組織公司工程安技部、工程部、經營部對專項施工技術方案進行會審19、。各部門填寫專項施工技術方案會審記錄，由技術部將修改意見回饋于項目，項目總工程師組織相關人員對該專項施工技術方案進行修改，修改后經分公司總工程師重新認可后報公司技術部組織二次會審，如有修改意見將重復以上流程，直至無修改意見止。4.2.4技術部相關技術人員對專項施工方案中涉及到的計算書進行復核，復核資料留技術部存檔備查。4.2.5技術組部負責將修改完畢的最終版專項施工技術方案上報公司總工程師進行審批。4.2.6公司總工程師對方案若有修改意見，則把意見反饋于技術部，由技術質量部反饋于項目進行修改，繼續以上流程；若公司總工程師對方案無意見，則在專項施工技術方案封皮的審批欄內簽字認可。4.2.7公司總20、工程師將審批后的專項施工技術方案反饋于技術部，由技術部根據國家、地方相關文件規定結合建設方意見，組織召開專家論證會。4.2.8在專家論證會上，由項目總工程師進行方案匯報，聽取各方意見和建議，專家審核后，項目部必須按照專家論證意見書對方案進行修改、補充及完善。修改后的最終版專項施工技術方案根據專家組的要求重審上報專家組審查，若專家組無此要求，修改后的方案上報公司技術部及公司總工程師處進行審查，審查合格后由項目總工程師、項目經理、分公司主任工程師、公司總工程師重新簽字認可后留技術部存檔備查。項目按照最終版方案組織施工，方案未經專家論證認可不得開工。4.2.9相關部門出具的專家論證意見書在公司技術部21、項目技術部分別存檔備查。4.2.10項目經理部對已論證通過的專項施工技術方案應認真執行，并不得擅自修改。在實施過程中，由于設計變更或其他原因須修改時，應由項目總工程師將該分部分項工程的變更原因、變更內容及新版專項施工技術方案報分公司，經分公司主任工程師審定后報公司技術部，技術部確認后上報公司總工程師，由公司總工程師重新批準后執行。如方案變化較大（施工工藝、技術措施、施工順序發生相應變化），公司技術質量部應重新組織專家論證會，對方案進行重新評審，專家認可并出具新的專家論證意見書后方可執行。5.冬、雨季方案管理辦法各項目部在冬季、雨季來臨前15天向公司報送冬季施工技術方案和雨季施工技術方案（冬季22、以每年11月15日為起點，截止到次年3月15日；雨季以6月20日為起點，截止到8月20日）。冬雨季施工技術方案以施工組織設計中“冬雨季施工措施”章節為基礎，根據工程的實際情況及工期安排，有針對性的進行編寫。5.1冬雨季施工技術方案的編寫5.1.1在冬雨季來臨前，項目根據工程實際情況，政府、建設方的相關要求，合理安排冬季、雨季施工內容，并由項目總工程師負責組織編寫冬雨季施工技術方案，項目各相關部門、相關人員參與編寫。5.1.2冬雨季專項施工技術方案要本著實事求是的原則，根據當地冬雨季的溫度、溫差、降雨量、歷年水位等自然氣候條件有針對性的進行編寫。5.2冬雨季施工技術方案的管理5.2.1冬雨季施工23、方案的管理實行分公司審批制度。5.2.2冬雨季施工技術方案應該項目負責人的統一組織下進行，具體編制由項目總工程師負責。方案編制完成后，編制人員在封皮編制人欄內簽字并報項目總工程師處進行審核。若方案存在問題，項目總工程師組織，項目技術質量部牽頭，相關部門人員參加，對方案進行修改補充。5.2.3修改完畢后，項目總工程師重新審核，并在封皮審核欄內簽字認可。5.2.4項目總工程師簽字認可后，將方案報于項目經理進行審定，項目經理認為方案可行后，在封皮審定欄內認可簽字。如有修改，責令項目總工程師組織執行。5.2.5項目經理批準后，項目人員將冬雨季施工技術方案報該項目所屬分公司，由分公司總工程師進行審批。624、.施工風險源辨識辦法6.1工程項目在進場后十天內，必須向公司技術部、工程安技部上報“重大危險源辨識清單”及“危險性較大的分部分項工程清單”。6.2公司所屬各分公司及施工項目應根據工程設計圖紙、周邊環境、水文地質、施工工期、工藝要求、勞動力安排、分部分項施工、機械設備、設施等條件，全面進行“重大危險源辨識”及“危險性較大的分部分項工程辨識”。6.3公司成立內部專家組，針對各分公司上報的“重大危險源辨識清單”及“危險性較大的分部分項工程清單”進行論證，論證通過后，方可上報建設單位。6.4危險性較大的分部分項工程、重大危險源內容所涵蓋工程，在工程開工前必須向公司技術部上報專項施工方案、向工程安技部上25、報專項應急救援預案。技術部將組織相關外部專家對專項施工方案進行論證，方案論證通過后方可開工。7.施工現場檢查管理辦法技術質量部將根據分公司各項目施工現場進展情況，不定期對現場進行檢查，檢查內容為外業施工現場及內業資料等，主要依據為公司作業文件、管理手冊及相關規程、規范、驗收標準等。7.1外業檢查內容外業主要檢查施工組織設計、專項施工方案的落實情況，是否與方案相符合，各種臨時結構體系、臨時結構措施的施工情況及施工現場涉及技術的其它方面。7.2內業檢查內容內業檢查主要包括施工資料是否齊全；項目對操作層的技術交底是否按照公司相關管理制度嚴格落實；施工程序是否按照相關管理規定完成等。7.3管理措施技術26、質量部根據檢查依據、檢查內容及檢查情況填寫現場監督檢查記錄，對不滿足要求的項目提出限期整改，整改期間不得繼續施工。項目部根據自身出現的問題必須認真進行整改，并將整改結果按照規定日期及時反饋公司并附相關證明性資料，例如照片、視頻等。整改合格后，方可繼續施工。附件一 危險性較大的分部分項工程范圍一、基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。二、土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及27、以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯系構件的混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。（二）采用起重機械進行安裝的工程。（三）起重機械設備自身的安裝、拆卸。五、腳手架工程（一）搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（六）新型及異型腳手架工程。六、28、拆除、爆破工程（一）建筑物、構筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。七、其它（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結構、網架和索膜結構安裝工程。（三）人工挖擴孔樁工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業工程。（五）預應力工程。（六）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。附件二 超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍 一、深基坑工程（一）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一29、）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。三、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。四、腳手架工程（一）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20m及以上30、懸挑式腳手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發生的特殊建、構筑物的拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。（四）文物保護建筑、優秀歷史建筑或歷史文化風貌區控制范圍的拆除工程。六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網架和索膜結構安裝工程。（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業工程。（五）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。附錄三： 施工組織設計(施工方案)審批表工程項目：部 門簽 字日期意 見技術部工程部安技部批準人