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1、電鋅廠生產調度工作管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產調度工作管理規定1. 目的作用 明確調度的工作任務和要求，加強對調度工作的管理，使生產調度成為生產作業控制的中心。根據生產作業計劃及時對生產過程進行控制和調節，保證生產連續、均衡、有序地進行，達到圓滿完成生產任務的目的。2. 管理職責電鋅廠下設生產調度科，在公司調度長的領導下開展工作，負責電鋅廠生產調度系統的集中統一指揮，做好全廠的生產控制和各車間的生產協調與進度銜接等工作。各車間在車間主任領導下，設車間調度組（室）；工段設調度員，一般可由工段長兼任。車2、間調度組和工段調度員，在上級調度機構領導下，做好本車間、工段范圍內的生產調度工作，負責解決好本部門范圍內的生產協調、進度銜接等問題。3. 生產調度工作的主要內容 生產調度工作要以生產作業計劃為依據，通過調度管理使生產作業計劃按規定的要求得到實現。調度工作主要內容有以下方面。檢查生產作業計劃的完成情況。要對生產過程的各個環節包括毛壞、零件、部件、半成品的投入和出產情況全面掌握，及時發現生產作業計劃執行中的各種問題，并積極采取有效的措施及時解決。按照生產準備計劃的內容、進度等要求，對執行單位進行逐項檢查，并督促和協助解決有關薄弱環節問題，使準備工作盡快到位。合理調配勞動力和調整勞動組織。要根據生產3、的需要，從現有人力資源的實際出發，合理地配置各工作地各崗位的人員，使勞動在工種上形成最佳的組合，使勞動生產水平與生產任務相適應。對生產的進度情況進行控制。掌握在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常，保證生產的連續性。對生產設備、工裝用具、生產工具的使用進行統一安排，對廠區內部的動力供應和運輸工作實行統一指揮。4. 調度工作應遵循的原則計劃性的原則 生產調度工作必須以生產作業計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。完成生產計劃就能保證企業能為市場提供商品，企業才能從銷售中得到生產投入的補4、償和獲得利潤。因此，企業必須要抓好生產計劃任務的完成，生產調度工作更加如此。預見性原則 生產調度人員應在缺件和偏差發生之前，就預見到它的發生，并采取措施加以防止，才能保證生產作業計劃順利進行。所以生產調度工作要以預防為主，搶在問題發生之前，就把工作做好。要貫徹預見性原則，就要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象生產；同時對生產過程的各個環節的情況要經常了解，做好分析，及時發現各種與計劃相脫節的問題。總之，只有提前發現問題，才能取得調度工作的主動權。集中性的原則 生產調度工作必須高度集中和統一。沒有統一的意志、統一的指揮、統一的行動，企業就會是一盤散沙，生產管理同樣如此。貫徹集中性原則，要5、從兩方面去做：一是生產調度系統要做到集中統一，各級調度職能人員不得各行其是，要顧全大局，工作要協調，步調要一致；二是各級調度機構應該是各級領導指揮生產的有力助手，應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員也應當充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。及時性原則 發現生產中的問題，采取措施加以解決，使生產順利進行，是生產調度的根本職能。及時性是生產調度職能作用發揮如何的一個檢查標準，在生產過程中如果不能及時發現問題，則會隨時產生不良后果，不能及時解決問題，則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則，首先是做好信息管理工作，現代化大生產事6、情成千上萬，情況千變萬化，生產調度人員要充分利用現代化的信息傳遞工具擴大自己的視野及時掌握生產的各種動態情況。二是調度人員要有雷厲風行的工作作風，特別是值班調度人員，要用最快的速度及時處理好生產一線的突發事情。求實性原則 生產調度工作要從實際出發，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產，因此，調度人員必須經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準備掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，避免主觀與實際脫節而造成的管理失誤，使生產調度工作順利地開展，發揮出應有的功能作用。5. 生產調度工作應實行的工作制度實行調度值班制度 有生產就要有調度值班，廠部、車間都要設值班調度來處理生7、產過程的問題，特別是那些兩班制、三班制的生產單位，更要安班調度人員輪換值班。值班調度要經常檢查車間、工段作業計劃的完成情況及科室配合情況，要填寫調度日志，把當班發生的問題和處理情況作出記錄，并要嚴格實行交接班。實行調度報告制度 調度報告制度，起著很好的信息反饋作用，使各級生產指揮人員能及時了解生產情況。因此，各級調度機構要把每日值班記錄的生產情況報給上級調度部門和有關領導，廠一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、產品出產進度情況等，報廠級主管領導和有關科室，有些內容還應傳遞到車間，使各項工作都能有效地協調配合好。實行調度會議制度 生產中遇到的問題，常常是錯綜復雜的，為了8、能更好地協調、正確地處理，有時需要通過討論的方式，達到共識，才能產生較好的處理效果。調度會議就是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。廠一級調度會議由公司負責主管生產的副總經理主持，各車間主任及有關部門 負責人參加，每半月召集一次。車間調度會議由車間主任主持，車間調度組長召集，車間管理人員及各工段（班組）長參加，每周召集一次。調度會議要解決生產中的實際問題，達到好的會議效果，還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。實行現場調度制度 這是到車間的生產現場去討論和解決生產中出現問題的方法。領導人員下現場，與基層人員共同研究生產中出現的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快的解決。這種方法有9、利于領導人員改善工作作風，深入實際，密切上下級之間的關系，調動各方面的積極性。班前、班后會制度 實際上這也是工段或班組進行生產調度的一種方式。班前會，主要是布置當日班組或個人的生產任務及注意事項；班后會是總結和檢查該工作日的生產任務的完成情況。無論是班前會還是班后會，所有人員都可以在會上討論問題提出己見，有利于集思廣益，同時也是全員參與管理的一種較好的形式。6. 充分利用技術設備，提高調度工作效率 生產調度人員應能充分利用和正確使用各種技術設備，以提高調度工作的準確性、及時性和效率。企業也應創造條件逐步為調度部門配置必須的技術設備。一般有以下幾種：調度機構應有調度電話，調度人員應配置移動電話。10、有了這些通迅工具，就可以在全廠形成一個調度通迅網，可以進行遠距離的調度工作聯絡，迅速發送調度命令、通知，報告生產情況，甚至用來舉行調度電話會議等。遠距離文件傳遞設備 包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠距離傳送技術文件、圖紙資料、計劃說明、統計報表等。工業電視 在需要特別監控位置安裝攝像裝置，調度人員可以在電視屏幕上看到有關工作現場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的生產過程，或是大片面積上進行的過程，或者難以接近的地方。電子數據系統 這是更為先進的技術設備，由各種計數器、自動記錄器、電子計算機以及系列電子數據資料處理設備等組成。主要用于自動記錄工作地的生產情況、主要零件在各道工序的加工情況、關健設備的產量等等。即可以自動記錄產量、合格品數量、生產工時數等，又可以經過處理進行分類列表、打印，并及時傳遞給有關部門。