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1、8月 第一太平戴維斯 泛海國際SOHO城業(yè)態(tài)定位報告終稿 Retail Consultancy, Savills Page 2 匯報內(nèi)容 立項及設(shè)計方案分析 項目定位與案例分析 商業(yè)業(yè)態(tài)布局建議及租金收益估算 機電配置建議 Retail Consultancy, Savills Page 3 立項及設(shè)計方案分析 2010年5月武漢公司經(jīng)營部完成了SOHO城立項報告，立項報告中對商業(yè)的定位和建議是： 商業(yè)定位：裙樓部分設(shè)置2層商鋪，總體定位為SOHO區(qū)的配套商業(yè)，形成集零售、餐飲、休閑于一體的品味生活街區(qū)。另外， 地下一層根據(jù)實際情況盡量設(shè)置少量商業(yè)（面積1000平米以內(nèi)），配套中小型型超市（如2、屈臣氏、新世界超市、武商量販庖 等）或快餐庖。 商業(yè)租售比例：商業(yè)部分銷售30%，持有70%。 商業(yè)設(shè)計建議： （1）定位思路 本項目東北面的泛海城市廣場將建設(shè)大型綜合業(yè)態(tài)商業(yè)，西南面更有百萬方大體量商業(yè)。本項目丌適合做大體量集中商業(yè)，而 更適宜于作為以上兩者之間的連接和過度性商業(yè)?？傮w定位為SOHO區(qū)的配套商業(yè)為主，集零售、餐飲、休閑于一體的品味生 活街區(qū)，業(yè)態(tài)有精品服飾、餐廳、咖啡廳、美容會所等。 （2）購物環(huán)境營造 利用區(qū)域優(yōu)勢，商業(yè)可圍合設(shè)計，通過內(nèi)部庨院廣場營造SOHO區(qū)獨享的公共空間。 （3）空間尺度 商業(yè)層數(shù)為2層為主，層高分別為1層5米左右，2層4.5米左右，主力戶型的面寬為83、-10米，進深12-16米，幵易于自由組合。 Retail Consultancy, Savills Page 4 針對SOHO城商業(yè)近8.0萬平方米的商業(yè)體量，Savills考慮以下幾個有關(guān)商業(yè)設(shè)置的原則性建議： SOHO城商業(yè)價值最大化，主要體現(xiàn)在內(nèi)街商業(yè)的商業(yè)價值最大化； SOHO城的商業(yè)聚集人氣，強調(diào)內(nèi)街商業(yè)的商業(yè)氛圍聚集效應(yīng)，內(nèi)街商業(yè)需要有一定量幵且分布均勻； 裙房式商業(yè)體，商業(yè)分布樓層丌宜過高，建議丌超過三層，最佳方案為兩層，裙樓三、四層建議銷售； 為了保證項目商業(yè)的“一體性”，各裙房商業(yè)增加聯(lián)勱性以及互勱性； 景觀、廣場的充分利用，不商業(yè)的有效互勱。 Savills對SOHO城商業(yè)部分的原則性建議 Retail Consultancy, Savills Page 5 目前設(shè)計方案-8月15日 Retail Consultancy, Savills Page