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1、1 標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計借鑒 與管控要點實戰(zhàn)培訓(xùn) 標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計借鑒 與管控要點實戰(zhàn)培訓(xùn) 深圳匯越顧問公司 2012年3月 2 課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程目標(biāo) 第一天： 1. 了解萬達(dá)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和項目建設(shè)管理特點，全面了解萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計管控 體系 2. 了解萬達(dá)廣場的產(chǎn)品模型 第二天： 案例比較學(xué)習(xí)萬達(dá)，綠地，世茂集團(tuán)的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計模式 案例學(xué)習(xí)城市綜合體的設(shè)計管理重點 總結(jié)商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)的設(shè)計管理的異同點 3 萬達(dá)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計管理體系與產(chǎn)品解析萬達(dá)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計管理體系與產(chǎn)品解析萬達(dá)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計管理體系與產(chǎn)品解析萬達(dá)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計管理體系與產(chǎn)品解析 4 萬達(dá)集團(tuán)的組織架構(gòu)和2、管理特點萬達(dá)集團(tuán)的組織架構(gòu)和管理特點萬達(dá)集團(tuán)的組織架構(gòu)和管理特點萬達(dá)集團(tuán)的組織架構(gòu)和管理特點 5 ? ? 規(guī)劃設(shè)計的管控模式必須是對應(yīng)于企業(yè)項目開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計的管控模式必須是對應(yīng)于企業(yè)項目開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo) ? ? 規(guī)劃設(shè)計的管控模式必須是對應(yīng)于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)特點的規(guī)劃設(shè)計的管控模式必須是對應(yīng)于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)特點的 ? ? 規(guī)劃設(shè)計的管控模式必須是對應(yīng)于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與合規(guī)劃設(shè)計的管控模式必須是對應(yīng)于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與合 作特點的作特點的 ? ? 規(guī)劃設(shè)計的管控模式必須是對應(yīng)于企業(yè)項目管理的控制模式規(guī)劃設(shè)計的管控模式必須是對應(yīng)于企業(yè)項目管理的控制模式 ? ? 對規(guī)劃設(shè)計管控模3、式學(xué)習(xí)的前提是是否具備上述關(guān)系的協(xié)調(diào)一對規(guī)劃設(shè)計管控模式學(xué)習(xí)的前提是是否具備上述關(guān)系的協(xié)調(diào)一 致與管理基礎(chǔ)和人力資源的互相匹配致與管理基礎(chǔ)和人力資源的互相匹配 6 - 本資料來自 -6 萬達(dá)集團(tuán)組織萬達(dá)集團(tuán)組織架構(gòu)架構(gòu) 項目開發(fā)項目開發(fā)物業(yè)經(jīng)營物業(yè)經(jīng)營 7 ? ? 20052005年，按商業(yè)地產(chǎn)鏈條來調(diào)整組織架構(gòu)，在部門設(shè)置上，成年，按商業(yè)地產(chǎn)鏈條來調(diào)整組織架構(gòu)，在部門設(shè)置上，成 立規(guī)劃院、一個招商部門、一個商業(yè)管理公司立規(guī)劃院、一個招商部門、一個商業(yè)管理公司 ? ? 20072007年以后，萬達(dá)的集團(tuán)組織架構(gòu)按照業(yè)務(wù)發(fā)展流程，將所有年以后，萬達(dá)的集團(tuán)組織架構(gòu)按照業(yè)務(wù)發(fā)展流程，將所有 部門劃分入項目前、中、后期三個部分。一個總裁負(fù)責(zé)前期的部門劃分入項目前、中、后期三個部分。一個總裁負(fù)責(zé)前期的 拿地、規(guī)劃設(shè)計、招商；一個總裁只管施工，達(dá)到快速統(tǒng)一的拿地、規(guī)劃設(shè)計、招商；一個總裁只管施工，達(dá)