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1、領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 7/7/2012 2 2010 中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。 從一個(gè)城市到布局全國(guó)，龍湖集團(tuán)對(duì)各子公司進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)飛升 上海 上海 深圳 深圳 北京 北京 天津 天津 成都 成都 廣州 廣州 無錫 無錫 常州 常州 西安 西安 沈陽(yáng) 沈陽(yáng) 重慶重慶 2004年年 2007年年 2008年年 2009年年 2007年：銷售額突破百億 2008年：銷售額115億 2009年：銷售金額183.4億 毛利率29.3% 2010年：1-12、2月銷售額336億元 研究龍湖管控模式的意義 龍湖業(yè)績(jī)卡片 3 2010 中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。 龍湖培育階段 ?立足重慶，形成統(tǒng)一產(chǎn)品 風(fēng)格 ?物業(yè)品牌初步建立 ?精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)思路得以全 面貫徹 1995-20041995-2004 龍湖起飛階段 ?穩(wěn)步進(jìn)入擴(kuò)張，進(jìn)入 北京、成都等城市 ?企業(yè)業(yè)績(jī)突破30億 ?建立多渠道融資模式 ?跨區(qū)域管控模式開始 建立 2004-20062004-2006 龍湖騰飛階段 ?進(jìn)入長(zhǎng)三角，企業(yè)業(yè) 績(jī)突破百億 ?成功上市 ?形成產(chǎn)品線，快速?gòu)?fù) 制 ?建立集權(quán)管理、3、體系 完備的管控模式 2006-20102006-2010 市場(chǎng)格局風(fēng)云變幻，企業(yè)乘勢(shì)騰飛，由單一城市公司到成功上市，企業(yè)管理模 式在內(nèi)外變化中發(fā)展成熟 研究龍湖管控模式的意義 4 2010 中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。 北京 龍湖滟瀾山 上海 龍湖滟瀾山重慶 龍湖花千樹 北京 龍湖花墅香醍 集團(tuán)管控下龍湖在各地的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了有效復(fù)制和提升，保證質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)， 提高開發(fā)效率 研究龍湖管控模式的意義 ?龍湖產(chǎn)品的開發(fā)模式為90%的復(fù)制+10%的創(chuàng)新 ?集團(tuán)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)一管控下形成產(chǎn)品線，做到不同區(qū)域享受同等品質(zhì) ?標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)模效應(yīng)促成成本節(jié)約，效率提升，品牌凸顯 6 2010 中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他