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金地集團招標管理辦法實施細則（125頁）.pdf

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上傳人：新****庫編號：110808 2021-04-30 125頁 7.35MB

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1、招標管理辦法實施細則 2 0 1 2 年5 月第三次修訂稿招標管理辦法實施細則招標管理辦法實施細則目目錄錄第一章總則第二章機構與職責第三章招標立項第四章招標實施第五章招標項目合同價格監控第六章獎懲規定第七章附則招標管理辦法實施細則招標管理辦法實施細則第第第一章總則一、本細則為招標管理辦法的配套文件，主要目的是指導招標工作的具體操作和對招標管理辦法中的要點進行細化。二、本細則詳細介紹招標機構與職責，制訂了招標項目的立項、實施、價格及合同監控過程的具體規定，并明確相關的獎懲規定。三、集團各參與招標工作的人員在招標過程中均應按本細則的規定執2、行，對于細則規定未盡事宜，應參照國家有關的招投標法律法規、我公司相關規定及成功案例來執行。四、本細則的使用人員應根據操作中的具體問題向招標中心提出修改建議，使本細則在執行的過程中不斷完善，以適應市場變化和公司發展的需要。二章二章機構與職責機構與職責招標領導小組北京招標分中心天津招標分中心上海招標分中心西安招標小組總承包集團招標管理小組廣州招標分中心廣州專家庫北京專家庫市政公司招標小組天津專家庫上海專家庫西安專家庫酒店集團采購配送部 3、穗京津滬西安招標小組裝飾公司招標小組穗京津滬西安招標小組穗京津滬西安招標小組集團招標管理中心招標管理辦法實施細則招標管理辦法實施細則第第一節招標領導小組及職責 XX 集團、XX 集團、總承包集團分別委派高層領導組成招標領導小組招標領導小組，全面領導招標系統工作。招標領導小組設組長一名，職責分工如下：一、招標領導小組組長職責一、招標領導小組組長職責 (一) 定期主持召開招標領導小組工作會議； (二) 審批招標系統機構編制、招標管理制度； (三) 審批對招標系統負責人的考核結果和任免決定； (四) 審定重大或特殊項目的招（議）標結果，視情況決定要否報董事局審批； (五) 裁定招標過程中出現的重大爭議； (六) 協調處理招標中心日常工作中出現的重大疑難事項。二、招標領導小組成員職責二、招標領導小組成員職責 (

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