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1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總 工 辦 工 作 手冊目 錄第一章 組織架構(gòu)及工作責(zé)任1. 組織架構(gòu)及工作責(zé)任2第二章 技術(shù)管理辦法1. 設(shè)計責(zé)任書編制細(xì)則72. 項(xiàng)目設(shè)計管理辦法113. 重要部位材料確認(rèn)管理辦法144. 重要部位材料確認(rèn)審批表165. 工程變更管理辦法17第三章 總工辦工作流程圖1. 總工辦總工作流程202. 項(xiàng)目定位流程圖213. 規(guī)劃設(shè)計流程圖224. 方案報建圖設(shè)計流程圖235. 施工圖設(shè)計、圖紙審查及會審程序總流程圖246. 外網(wǎng)、景觀施工圖設(shè)計、圖紙審查及會審程序總流程圖257. 工程變更流程圖26第一章組織架構(gòu)及工作職責(zé)總經(jīng)理總工程師總工辦主任土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師電2、氣專業(yè)工程師政策與程序機(jī)構(gòu)/專業(yè)：總工辦文件編號：DFJY-修改編號：第1版第0次修改文件名稱：工作職責(zé)生效日期：XX/ / 編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：31 部門工作職責(zé)1.1 向總經(jīng)理及主管副總負(fù)責(zé)。1.2 組織項(xiàng)目開發(fā)的前期定位設(shè)計及論證，組織開展項(xiàng)目技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性分析。1.3 協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行勘察、設(shè)計、地基處理、主要材料設(shè)備等招標(biāo)工作。1.4 組織公司各部門進(jìn)行方案設(shè)計討論及定案。1.5 組織設(shè)計單位進(jìn)行規(guī)劃、方案及施工圖設(shè)計。1.6 配合前期進(jìn)行規(guī)劃、方案、施工圖的報建及審查工作，協(xié)助前期進(jìn)行項(xiàng)目水、電等委托市政設(shè)計。1.7 組織施工圖會審工作。1.3、8 協(xié)助工程部門解決施工中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題和技術(shù)缺陷，協(xié)調(diào)設(shè)計變更和設(shè)計完善。1.9 收集匯總各種技術(shù)資料，開展專業(yè)設(shè)計研究工作，并及時落實(shí)到產(chǎn)品的設(shè)計中。1.10 組織繪制銷售合同貼圖。1.11 配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性任務(wù)。2 崗位工作職責(zé)2.1 總工辦主任 2.1.1 遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)。2.1.2 主持總工辦的全面工作，負(fù)責(zé)行業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)工作。2.1.3 根據(jù)公司要求及意圖，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)的前期定位設(shè)計及論證，組織開展項(xiàng)目定位、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性分析。2.1.4 協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批工作。2.1.5 負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理制度4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂工作。2.1.6 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行勘察、設(shè)計、地基處理、主要材料設(shè)備等招標(biāo)工作。2.1.7 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師編寫設(shè)計任務(wù)書。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目規(guī)劃、方案的設(shè)計及評審定案。2.1.8 負(fù)責(zé)對外技術(shù)的歸口管理，審查業(yè)務(wù)部門的技術(shù)公文、要件。2.1.9 負(fù)責(zé)組織檢查、考核技術(shù)工作計劃執(zhí)行情況。2.1.10 組織各專業(yè)工程師配合前期進(jìn)行規(guī)劃、方案、施工圖的報建及審查工作。2.1.11 組織專業(yè)工程師負(fù)責(zé)及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時進(jìn)行工程變更。2.1.12 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位進(jìn)行工作，并制定相應(yīng)進(jìn)度計劃。2.1.13 組織各專業(yè)工程師收集匯總各種技術(shù)資料及5、項(xiàng)目歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，開展專業(yè)設(shè)計研究工作，并及時落實(shí)到產(chǎn)品的設(shè)計中。2.1.14 配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性任務(wù)。2.2 土建工程師 2.2.1 遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)。2.2.2 對總工程師及總工辦主任負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工作。 2.2.3 負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計任務(wù)書。 2.2.4 在本專業(yè)范圍內(nèi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)工作。2.2.5 在本專業(yè)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計工作，跟蹤各項(xiàng)設(shè)計的修改、定稿工作。 2.2.6 協(xié)助前期進(jìn)行土建施工圖報批工作。認(rèn)真審查本專業(yè)施工圖紙，及時參加施工圖的會審。 2.2.7 負(fù)責(zé)及時協(xié)助工程處理本專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問6、題及工程變更。2.2.8 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，收集匯總各種技術(shù)資料，開展專業(yè)設(shè)計研究工作，并及時落實(shí)到產(chǎn)品的設(shè)計中。 2.2.9 繪制銷售合同貼圖。2.2.10 配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性任務(wù)。 2.3 水暖工程師 2.3.1 遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)。2.3.2 對總工程師及總工辦主任負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工作。 2.3.3 負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計任務(wù)書。 2.3.4 在本專業(yè)范圍內(nèi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)工作。2.3.5 在本專業(yè)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計工作，跟蹤各項(xiàng)設(shè)計的修改、定稿工作。 2.3.6 協(xié)助前期進(jìn)行施工圖報批工作，協(xié)助前期進(jìn)行項(xiàng)目給排水及燃?xì)獾?、委托市政設(shè)計及報批工作。 2.3.7 認(rèn)真審查本專業(yè)施工圖紙，及時參加施工圖的會審。 2.3.8 負(fù)責(zé)及時協(xié)助工程處理本專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及工程變更。2.3.9 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，收集匯總各種技術(shù)資料及項(xiàng)目歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，開展專業(yè)設(shè)計研究工作，并及時落實(shí)到產(chǎn)品的設(shè)計中。 2.3.10 配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性任務(wù)。 2.4 強(qiáng)電工程師 2.4.1 遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)。2.4.2 對總工程師及總工辦主任負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工作。 2.4.3 負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計任務(wù)書。 2.4.4 在本專業(yè)范圍內(nèi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)工作。2.4.5 在本專業(yè)范圍內(nèi)，協(xié)8、調(diào)設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計工作，跟蹤各項(xiàng)設(shè)計的修改、定稿工作。 2.4.6 協(xié)助前期進(jìn)行施工圖報批工作，協(xié)助前期進(jìn)行項(xiàng)目強(qiáng)弱電的委托市政設(shè)計及報批工作。2.4.7 認(rèn)真審查本專業(yè)施工圖紙，及時參加施工圖的會審。 2.4.8 負(fù)責(zé)及時協(xié)助工程處理本專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及工程變更。2.4.9 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，收集匯總各種技術(shù)資料及項(xiàng)目歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，開展專業(yè)設(shè)計研究工作，并及時落實(shí)到產(chǎn)品的設(shè)計中。 2.4.10 配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性任務(wù)。第二章技術(shù)管理辦法政策與程序機(jī)構(gòu)/專業(yè)：總工辦文件編號：DFJY-修改編號：第1版第0次修改文件名稱：設(shè)計任務(wù)書編制細(xì)則生效日期：XX/ 9、/ 編寫：總工辦修改日期：審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：41.目的使施工圖內(nèi)容更能體現(xiàn)甲方意圖，設(shè)計深度能保證工程順利施工2.范圍所有新的開發(fā)項(xiàng)目 3.職責(zé)與內(nèi)容設(shè)計任務(wù)書編制是總工辦工作中的一個重要工作，是與設(shè)計人員溝通和聯(lián)系的重要文件，對設(shè)計施工圖紙質(zhì)量，設(shè)計深度要求尤為重要，各專業(yè)工程師應(yīng)予高度重視，全面考慮，以利于設(shè)計工作的順利進(jìn)行。3.1.建筑專業(yè)3.1.1工程概況：地理位置、占地面積，棟數(shù)、層數(shù)、地下層數(shù)3.1.2墻體材料:磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、0.000以下3.1.3地下室防水：防水材料、防水等級、止水帶、防水收頭位置及做法、防水保護(hù)層材料及做法3.1.4屋面工程：保溫層10、材料、厚度，找坡層材料、厚度，防水材料品種，防水收頭、上人屋面面層及做法，不上人屋面防水保護(hù)層材料及做法、種植屋面土層厚度及做法3.1.5門窗工程：防火門、保溫防盜門、樓宇門、普通防盜門、鋼板門、玻璃門、卷簾門、人防門位置、型號、尺寸，采用的玻璃形式、規(guī)格。窗開啟方式、紗窗形式、性能指標(biāo)、主材料，采用的玻璃形式、規(guī)格、五金件配置，是否加護(hù)欄、護(hù)欄高度、樣式。百葉窗，窗臺高度及做法，公共出入口考慮對講系統(tǒng)。3.1.6內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)：按統(tǒng)一裝修做法，特別之處另加說明3.1.7外裝修標(biāo)準(zhǔn)：涂料、瓷磚、大理石，玻璃幕墻、仿生木墻等顏色、裝飾線做法及節(jié)點(diǎn)詳圖3.1.8節(jié)能工程：外墻保溫材料、厚度、部位，屋面11、保溫材料、厚度，室內(nèi)保溫材料、厚度、部位3.1.9飾面材料：油漆涂料使用部位、顏色 、遍數(shù)。3.1.10室外工程：散水、臺階及擋墻、殘疾人坡道，外挑檐、雨篷做法，室外防護(hù)欄桿做法及形式。3.1.11防火設(shè)計：防火等級，防火分取的劃分3.1.12人防設(shè)計說明：等級，戰(zhàn)時用途，平時用途3.1.13選用設(shè)備設(shè)施：電梯3.1.14其他注意事項(xiàng)：屋面通氣孔、室內(nèi)變形縫，堵洞、壓頂，排水溝、集水坑及蓋板，出屋面通風(fēng)管道做法，風(fēng)道等3.2結(jié)構(gòu)專業(yè)3.2.1工程概況：地理位置、占地面積，棟數(shù)、層數(shù)、地下層數(shù)，使用年限，抗震設(shè)防烈度、安全等級3.2.2設(shè)計依據(jù)：規(guī)范、圖集，地勘報告，計算應(yīng)用軟件3.2.3自然條12、件：風(fēng)壓、雪壓，凍土深度、場地類別、地下水位、有無液化3.2.4房間活荷載：設(shè)計活荷載取值標(biāo)準(zhǔn)及裝修時允許的堆積荷載3.2.5地基基礎(chǔ)：承載力、基礎(chǔ)形式、后澆帶的留置及澆筑要求，回填土3.2.6鋼筋種類及保護(hù)層厚度：鋼筋種類應(yīng)明確，基礎(chǔ)、墻、柱、梁、板等不同部位鋼筋保護(hù)層厚度3.2.7鋼筋接頭、錨固、搭接要求：接頭形式、部位，不同強(qiáng)度砼內(nèi)，不同受力構(gòu)件錨固要求3.2.8砼等級：砼等級要明確，不同等級砼交界處的澆注方式、方法，要考慮施工時能否實(shí)現(xiàn)3.2.9墻體材料、砂漿種類、砂漿等級：明確墻體材料及應(yīng)用部位，砂漿等級、種類及應(yīng)用部位3.2.10結(jié)構(gòu)構(gòu)造：結(jié)構(gòu)構(gòu)造選用圖集是否與實(shí)際相符，有無特別說13、明3.2.11構(gòu)造柱、圈梁、過梁：標(biāo)注清晰，有斷面圖3.2.12施工要求：明確養(yǎng)護(hù)、振搗，不同根數(shù)鋼筋與箍筋的綁扎方式，二排筋的放置要求，梁交接處的鋼筋關(guān)系，支座鋼筋與貫通鋼筋的聯(lián)系，鋼筋砼剪力墻內(nèi)拉鉤布置示意圖3.2.13注意事項(xiàng)：明確施工過程及裝修使用時的結(jié)構(gòu)要求3.3 給排水3.3.1設(shè)計概況：占地面積、總建筑面積，消防水池、生活水池數(shù)量、容積，水泵房、換熱站附屬用房及設(shè)備，消防用房及設(shè)備3.3.2設(shè)計范圍：紅線以內(nèi)的室內(nèi)外給水、熱水、排水、雨水、消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、空調(diào)冷凝水系統(tǒng)、室外水泵接合器、市政給水表以內(nèi)3.3.3水源：引入城市自來水供水壓力，引入城市自來水管徑及數(shù)量3.314、.4給水系統(tǒng)：最高日用水量，最高時用水量，二次加壓方式，每層壓力控制措施，如何消毒；熱水、直飲水的循環(huán)、加壓、及減壓方式，熱水水源引入，分戶水表選用3.3.5排水系統(tǒng)：生活污水、洗浴廢水如何排放，最高日排放量、最大時排放量，雨水、空調(diào)冷凝水如何排放 3.3.6消火栓滅火系統(tǒng)，噴淋滅火系統(tǒng)，消防排水系統(tǒng)：消火栓位置、栓槍配置，水壓要求，穩(wěn)壓水箱位置及容量，高、低區(qū)如何控制；消防噴淋設(shè)置房間，防火分區(qū)分布，最不利點(diǎn)的工作壓力及持續(xù)時間，高、低區(qū)如何控制；排水集水坑的放置及如何排放3.3.7管材及施工要求：各種管材的材質(zhì)，連接方式、工作壓力、試驗(yàn)壓力，保溫及防結(jié)露方式，管道穿墻、板套管形式、如何封堵15、，管道安裝高度、坡度要求，閥門、消防器材選用，管道支架選用3.4暖通專業(yè)3.4.1工程概況：占地面積、總建筑面積，換熱站附屬用房及設(shè)備，風(fēng)機(jī)房位置3.4.2設(shè)計范圍：建筑室內(nèi)采暖、換熱站及通風(fēng)排煙3.4.3設(shè)計參數(shù)：水溫要求，房間需要熱量值3.4.4采暖系統(tǒng)設(shè)計：地板采暖、分水器位置，散熱片，分戶計量表、分戶控制3.4.5防排煙系統(tǒng)：機(jī)房選址合理，選型適當(dāng)，風(fēng)機(jī)口盡量不采用止回閥。3.4.6管材及施工要求：各種管材（包括風(fēng)管）的材質(zhì)，連接方式、工作壓力、試驗(yàn)壓力，保溫方式，管道穿墻、板套管形式、如何封堵，管道安裝高度、坡度要求，閥門、分水器、風(fēng)機(jī)選用，管道支架形式3.4.7換熱方式：氣換熱、水16、換熱3.5電氣專業(yè)3.5.1設(shè)計概況：占地面積、總建筑面積，商業(yè)、辦公、住宅分布情況3.5.2設(shè)計范圍：變配電室，380/220V配電系統(tǒng)的電力、照明等，建筑物接地、消防報警、通信、有線電視、對講監(jiān)控系統(tǒng) 3.5.3高壓配電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式及運(yùn)行方式3.5.4照明系統(tǒng)：不同功能房間照明亮度的要求3.5.5線纜選擇及敷設(shè)：線徑、根數(shù)、敷設(shè)方式，照明與各種開關(guān)之間連接方式，插座形式，予埋線管的直徑要求3.5.6防雷接地、等電位3.5.7電話及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：每戶留口位置，個數(shù)3.5.8有線電視：每戶留口位置，個數(shù)3.5.9可視對講3.5.10電視監(jiān)控系統(tǒng)、車管系統(tǒng)3.5.11消防報警及聯(lián)動系統(tǒng)17、3.5.12其他施工要求。政策與程序機(jī)構(gòu)/專業(yè)：總工辦文件編號：DFJY-修改編號：第1版第0次修改文件名稱：項(xiàng)目設(shè)計管理辦法生效日期：XX/ / 編寫：總工辦修改日期：審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：31 目的為了明確項(xiàng)目設(shè)計管理工作的責(zé)任、方法和要求，有序開展項(xiàng)目設(shè)計管理工作，及時向各相關(guān)部門提交規(guī)劃、方案及施工圖紙，推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計管理工作進(jìn)展，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于項(xiàng)目設(shè)計工作的管理控制，涉及前期部、總工辦等及有關(guān)職能部門。3 職責(zé)3.1 前期部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目電子地形圖。3.2 總工辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計的組織工作。3.3 總工辦負(fù)責(zé)設(shè)計任務(wù)書的編制及設(shè)計跟蹤工作。3.4 前期部負(fù)責(zé)落實(shí)18、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計條件及人防設(shè)計要求。3.5 前期部負(fù)責(zé)落實(shí)給水入戶方向、壓力及管徑等參數(shù)，熱源的入戶方向、壓力及溫度等參數(shù)，電力的入戶方向，燃?xì)獾慕橘|(zhì)、入戶方向及壓力等參數(shù)，雨污水的出戶方向、管徑及標(biāo)高等參數(shù)，政府主管部門的有關(guān)規(guī)定及要求。總工辦專業(yè)工程師負(fù)責(zé)配合前期部落實(shí)各項(xiàng)參數(shù)，前期部負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)手續(xù)。3.6 總工辦負(fù)責(zé)組織施工圖的內(nèi)部會審及施工圖會審。3.7 總工辦組織地質(zhì)勘察招標(biāo)工作。4 工作程序4.1 規(guī)劃設(shè)計階段管理4.1.1 總工辦根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計特點(diǎn)，將規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書發(fā)放給設(shè)計單位。同時在設(shè)計開始前，協(xié)調(diào)設(shè)計單位制定進(jìn)度計劃。4.1.2 在設(shè)計進(jìn)行過程中，總工辦依據(jù)設(shè)計合同、規(guī)劃設(shè)計任19、務(wù)書和進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，跟蹤檢查設(shè)計進(jìn)度、專業(yè)配合等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.1.3 階段設(shè)計任務(wù)完成后，總工辦組織公司總經(jīng)理、總工辦、市場營銷部等部門進(jìn)行設(shè)計評審。4.1.4 依據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計方案調(diào)整。4.1.5 總工辦在規(guī)劃設(shè)計方案完成后，提供給前期部作為項(xiàng)目報批依據(jù)，根據(jù)前期部反饋的規(guī)劃審批意見，協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計方案。4.1.6 規(guī)劃審批完成后，進(jìn)入方案圖及報建圖設(shè)計階段4.2 方案及報建圖設(shè)計階段管理4.2.1 總工辦根據(jù)規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書、批復(fù)的總規(guī)圖組織設(shè)計單位進(jìn)行方案及方案圖設(shè)計。同時在設(shè)計開始前，協(xié)調(diào)設(shè)計單位制定進(jìn)度計劃。4.2.2 在設(shè)計進(jìn)行過程中，總工辦組織各專業(yè)20、工程師，依據(jù)設(shè)計合同、規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書和進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，跟蹤檢查設(shè)計進(jìn)度、專業(yè)配合等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.2.3 總工辦在方案設(shè)計出圖后，組織公司總經(jīng)理、總工辦、市場營銷部等部門進(jìn)行設(shè)計評審。4.2.4 依據(jù)評審結(jié)果，總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計單位進(jìn)行方案調(diào)整。4.2.5 總工辦在方案圖完成后，提供給前期部作為項(xiàng)目報批依據(jù)，根據(jù)前期事務(wù)部反饋的規(guī)劃審批意見，協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計方案。4.2.6 在方案圖審批完成后，總工辦負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位開始報建圖設(shè)計。報建圖設(shè)計完成后，提供給前期部作為項(xiàng)目報批依據(jù)，根據(jù)前期事務(wù)部反饋的規(guī)劃審批意見，協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計方案。4.2.7 報建圖規(guī)劃審批完成后，進(jìn)入施工21、圖設(shè)計階段。4.3 施工圖設(shè)計階段管理4.3.1 總工辦根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計特點(diǎn)，編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，并及時將勘察地質(zhì)報告發(fā)放給設(shè)計單位。同時在設(shè)計開始前，協(xié)調(diào)設(shè)計單位制定進(jìn)度計劃。4.3.2 在設(shè)計進(jìn)行過程中，總工辦組織各專業(yè)工程師，依據(jù)設(shè)計合同、設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，跟蹤檢查設(shè)計進(jìn)度、專業(yè)配合等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.3.3 依據(jù)政府相關(guān)部門要求，必須由政府主管部門設(shè)計的部分（熱力、自來水、燃?xì)?、電力高壓外線、電力一戶一表、有線電視系統(tǒng)等）由前期部協(xié)調(diào)，總工辦提供資料、跟蹤設(shè)計，確保設(shè)計的合理。4.3.4 在施工圖設(shè)計任務(wù)完成后，總工辦及時提供給前期部作為項(xiàng)目報批依據(jù)，根據(jù)前期事22、務(wù)部反饋政府相關(guān)部門（主要為消防、人防、電力、熱力、施工圖審查機(jī)構(gòu)等）意見，協(xié)調(diào)設(shè)計單位進(jìn)行答復(fù)、修改。4.3.5 在施工圖完成之后，總工辦將施工圖紙?zhí)峤还こ坦芾聿?，由工程部?fù)責(zé)發(fā)放至相關(guān)部門、單位，并要辦好圖紙交接簽認(rèn)手續(xù)。政策與程序機(jī)構(gòu)/專業(yè)：總工辦文件編號：DFJY-ZGB-CLQR-01修改編號：第1版第0次修改文件名稱：重要部位材料確認(rèn)管理辦法生效日期：XX/ /編寫：總工辦修改日期：審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：21.目的建筑產(chǎn)品更準(zhǔn)確體現(xiàn)設(shè)計意圖，提高產(chǎn)品品質(zhì)2.本辦法材料管理范圍2.1建筑外飾面材料、門窗、欄桿、空調(diào)百葉、信報箱等的樣式、材質(zhì)及色彩。精裝修住宅及公共部位的地面面層23、材料、墻面飾面材料、門窗、吊頂、樓梯等的樣式、材質(zhì)及色彩。2.2景觀：地面鋪裝材料、墻面飾面材料、單獨(dú)定做的小區(qū)用品（如垃圾箱、路標(biāo)、公告牌等）、獨(dú)立成套的景觀構(gòu)筑物等的樣式、材質(zhì)及色彩。3.材料設(shè)計及變更3.1本辦法所列各項(xiàng)材料應(yīng)在設(shè)計任務(wù)書中明確，在公司確認(rèn)后由設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計任務(wù)書要求進(jìn)行設(shè)計。3.2如需對材料進(jìn)行變更則按照工程變更管理辦法執(zhí)行。4.材料確認(rèn)流程4.1由總工辦（工程部）向物資采購部提供經(jīng)設(shè)計師確認(rèn)后的材料的技術(shù)參數(shù)（規(guī)格、材質(zhì)、色彩等）。根據(jù)大宗物資、合同采購實(shí)施辦法的規(guī)定，對于甲供材料，物資采購部按照已提供的材料技術(shù)參數(shù)要求，協(xié)調(diào)供貨商按照高、中、低檔提供材料樣品，根據(jù)24、材料樣品予以確認(rèn)；對于需特殊定制的物品，由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計單位會同物資采購部共同選定高、中、低檔材料方案，物資采購部協(xié)調(diào)供貨商按照高、中、低檔提供材料樣品，根據(jù)材料樣品予以確認(rèn)。對于甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，由施工單位采購的材料，施工單位依據(jù)經(jīng)設(shè)計師確認(rèn)后的材料的技術(shù)參數(shù)（規(guī)格、材質(zhì)、色彩等），及時提供材料樣品或近似材料樣品及材料報價單，由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計單位會同物資采購部，工程管理部共同根據(jù)材料樣品予以確認(rèn)。4.2對于采購金額在10萬元以下的材料由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計、裝飾公司等相關(guān)協(xié)作單位會同物資采購部共同確定，經(jīng)總工程師審批同意后，由物資采購部實(shí)施合同采購或認(rèn)價。4.3對于采購金額在10100萬元的材料由總工25、辦協(xié)調(diào)設(shè)計、裝飾公司等相關(guān)協(xié)作單位會同物資采購部共同確定，經(jīng)總工程師審批，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后由物資采購部實(shí)施合同采購或認(rèn)價。4.4對于采購金額在100萬元以上的材料由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計、裝飾公司等相關(guān)協(xié)作單位會同物資采購部共同確定，經(jīng)總工程師及總經(jīng)理審批，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后由物資采購部實(shí)施合同采購或認(rèn)價。4.5對于涉及采購金額巨大或總工程師認(rèn)為必要時，由總工辦及物資采購部協(xié)調(diào)董事長、總經(jīng)理、設(shè)計等相關(guān)協(xié)作單位召開專題會共同確定。 4.6特殊情況需經(jīng)總工程師及總經(jīng)理批準(zhǔn)后物資采購部方可自行采購。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表1、 重要部位材料確認(rèn)審批表重要部位材料確認(rèn)審批表工程名稱： 編號：材料名稱技術(shù)參數(shù)序26、號檔次類別材料廠家產(chǎn)地數(shù)量價位總價審 批 會 簽 欄設(shè)計單位物資采購部總工辦總工程師董事長：總經(jīng)理：政策與程序機(jī)構(gòu)/專業(yè)：總工辦文件編號：DFJY-ZGB-GC-BG-01修改編號：第1版第0次修改文件名稱：工程變更管理辦法生效日期：XX/ / 編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：21. 目的為及時處理工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及更好的控制工程成本，充分利用專業(yè)工程師技術(shù)力量，特制定如下工程變更管理辦法。2.范圍工程變更僅負(fù)責(zé)處理各種涉及到工程實(shí)體變化的技術(shù)問題，對不涉及工程實(shí)體變化的問題如返工等問題不應(yīng)執(zhí)行工程變更。3.分類工程變更分為設(shè)計補(bǔ)充變更通知單、工程洽商記錄、工程技27、術(shù)通知單三種類型。3.1重大結(jié)構(gòu)變更、較大的方案性調(diào)整、施工圖表示不明或遺漏等的工程變更需由設(shè)計單位出具設(shè)計補(bǔ)充變更通知單，如工程變更圖面較大，應(yīng)由設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖紙。變更格式使用設(shè)計單位標(biāo)準(zhǔn)格式。3.2不影響結(jié)構(gòu)的變動、較小的局部調(diào)整、需要現(xiàn)場工程師根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況處理的問題等，經(jīng)甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同協(xié)商后，執(zhí)行工程洽商記錄。變更格式見附表。3.3對于不方便由設(shè)計單位出具的工程變更執(zhí)行工程技術(shù)通知單，由甲方直接下發(fā)。變更格式見附表。4.工程變更流程（詳見工程變更流程圖）5.其它事項(xiàng)5.1 工程施工過程中，對出現(xiàn)的技術(shù)問題應(yīng)提前準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)先施工后出工程變更的情況。528、.2 所有工程變更流程均由公司總工辦、工程部、預(yù)算部等部門具體操作，禁止施工單位單獨(dú)同設(shè)計單位進(jìn)行工程變更協(xié)商。5.3工程變更應(yīng)盡量分類按照樓號出具，盡量避免出現(xiàn)一張變更單處理不同類別及不同樓號的技術(shù)問題。5.4 對影響室內(nèi)外表觀形象工程變更，在召開審批例會時應(yīng)有銷售部門參加。5.5由資料員設(shè)置工程變更臺帳，對變更進(jìn)行統(tǒng)一編號并統(tǒng)一發(fā)放。5.6所有工程變更一式十份，總工辦一份，工程部一份，預(yù)算部一份，物資部一份，工程部資料員存檔一份，監(jiān)理公司一份，施工單位四份。5.7 工程變更是完成施工圖會審后，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施中的一項(xiàng)技術(shù)工作，是施工圖紙以外增加工程費(fèi)用的主要原因。為此，作為公司的主要技術(shù)部門，29、應(yīng)嚴(yán)把工程變更的質(zhì)量關(guān)。具體要求如下：1） 針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理解決問題的方法。2） 與相關(guān)專業(yè)溝通，確定更合理解決問題的方法。3） 工程變更應(yīng)注明變更原因，變更內(nèi)容應(yīng)明確，完整，能正確的指導(dǎo)施工。 4） 變更應(yīng)舉一反三，同時考慮到相關(guān)項(xiàng)目及樓號，做到同樣問題一次解決，不重復(fù)出現(xiàn)。5） 工程變更不能只顧眼前，考慮與此部位有關(guān)聯(lián)的下道工序、相關(guān)專業(yè)及對后續(xù)工序的影響。6） 對工程變更應(yīng)認(rèn)真核對，實(shí)行會簽簽發(fā)制度，以防有誤。7） 對變更內(nèi)容影響較大的，涉及面廣的應(yīng)做必要的經(jīng)濟(jì)分析?？己宿k法（按照公司考核辦法執(zhí)行）第三章總 工 辦工 作 流 程 圖政策與程序機(jī)構(gòu)/專業(yè)：總工辦文件編號：DFJY-30、修改編號：第1版第0次修改文件名稱：總工辦總工作流程生效日期：XX/ / 編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：7項(xiàng)目開發(fā)前期工作銷售部提供市場調(diào)研報告相關(guān)部門專題會進(jìn)行評審項(xiàng)目定位設(shè)計可行性分析前期部提供項(xiàng)目基礎(chǔ)條件招標(biāo)小組評標(biāo)定標(biāo)設(shè)計單位招標(biāo)相關(guān)部門會簽進(jìn)行評審總工辦起草設(shè)計任務(wù)書出勘察報告平立面方案進(jìn)行設(shè)計評審前期部報建并反饋有關(guān)意見督促設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計規(guī)劃批復(fù)后勘察設(shè)計招標(biāo)前期部報建并反饋有關(guān)意見施工圖設(shè)計出開槽圖，地基處理招標(biāo)前期部：審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查地基處理方案工程部：基地處理工程部項(xiàng)目開工內(nèi)部會審和開工前圖紙會審竣工后組織項(xiàng)目總結(jié)變更例會評審及領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)計變更及洽31、商提出變更洽商下發(fā)施工單位執(zhí)行履行工程變更程序項(xiàng)目定位流程圖銷售部需提供：1、市場調(diào)查報告前期部需提供：1、 地形圖2、 給水接口參數(shù)3、 排水接口參數(shù)4、 電力接口參數(shù)5、 燃?xì)饨涌趨?shù)6、 熱力接口參數(shù)7、 有線等參數(shù)銷售部需提供：1、項(xiàng)目定位思路總工辦進(jìn)行項(xiàng)目定位設(shè)計：1、 整體定位2、 規(guī)劃思路3、 技術(shù)指標(biāo)4、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5、 面積段6、 戶型比例等總工辦組織項(xiàng)目定位設(shè)計評審項(xiàng)目定位評審參加部門：1、 總經(jīng)理2、 相關(guān)副總經(jīng)理3、 銷售部設(shè)計評審?fù)ㄟ^編寫規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書設(shè)計評審未通過，根據(jù)會議精神調(diào)整設(shè)計任務(wù)書討論會簽規(guī)劃設(shè)計流程圖前期部需提供：1、 規(guī)劃設(shè)計條件2、 計委立項(xiàng)批文總工辦32、依據(jù)項(xiàng)目定位編寫規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書主管副總審批根據(jù)主管副總審批意見修改規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書提交設(shè)計單位設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃方案出圖設(shè)計評審參加部門：1、 總經(jīng)理2、 相關(guān)副總經(jīng)理3、 銷售部4、 總工辦設(shè)計評審提出修改建議總工辦組織設(shè)計評審設(shè)計評審?fù)ㄟ^設(shè)計單位進(jìn)行修改提交前期部規(guī)劃提出修改意見前期部進(jìn)行規(guī)劃報批規(guī)劃局批準(zhǔn)方案報建圖設(shè)計流程圖前期部需確認(rèn)：1、 批復(fù)的規(guī)劃圖設(shè)計單位依據(jù)規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書設(shè)計平立面方案出圖設(shè)計評審參加部門：1、 總經(jīng)理2、 相關(guān)副總經(jīng)理3、 銷售部4、 總工辦設(shè)計評審提出修改建議總工辦組織設(shè)計評審設(shè)計評審?fù)ㄟ^方案圖出圖設(shè)計單位進(jìn)行修改提交前期部規(guī)劃提出修改意見前期33、部規(guī)劃報批規(guī)劃局批準(zhǔn)設(shè)計單位進(jìn)行修改報建圖設(shè)計出圖提交前期部報批規(guī)劃提出修改意見規(guī)劃局批準(zhǔn)施工圖設(shè)計、圖紙審查及會審程序總流程圖前期部需確認(rèn)：批復(fù)的報方案圖總工辦依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編寫施工圖設(shè)計任務(wù)書根據(jù)主管副總審批意見修改施工圖設(shè)計任務(wù)書主管副總審批施工圖設(shè)計任務(wù)書提交設(shè)計單位設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計施工圖由工程部發(fā)放施工圖出圖會審參加部門：1、 工程部2、 預(yù)算部3、 施工單位4、 監(jiān)理單位總工辦組織施工圖內(nèi)部會審提交前期部進(jìn)行施工圖審查、消防審批、人防審批等會審參加部門：1、 工程部2、 預(yù)算部3、 施工單位4、 監(jiān)理單位5、 設(shè)計單位總工辦組織施工圖會審根據(jù)審批修改意見進(jìn)行答復(fù)圖紙審查意見形成圖34、紙會審記錄由工程部發(fā)放執(zhí)行外網(wǎng)、景觀施工圖設(shè)計、圖紙審查及會審程序總流程圖前期部需提供：1、 給水接口參數(shù)2、 排水接口參數(shù)3、 電力接口參數(shù)4、 燃?xì)饨涌趨?shù)5、 熱力接口參數(shù)6、 有線等參數(shù)設(shè)計任務(wù)書會審總工辦依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編寫施工圖設(shè)計任務(wù)書施工圖設(shè)計任務(wù)書提交設(shè)計單位會審參加部門：工程、材料、預(yù)算、銷售、總工辦、主管付總設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計外網(wǎng)施工圖規(guī)劃提出修改意見設(shè)計單位進(jìn)行修改提交前期部報批景觀施工圖園林提出修改意見設(shè)計單位進(jìn)行修改提交前期部報批互動外網(wǎng)及景觀施工圖出圖施工圖由工程部發(fā)放會審參加部門：1、 工程部2、 預(yù)算部總工辦組織施工圖內(nèi)部會審設(shè)計評審參加部門：1、 工程部2、 35、預(yù)算部3、 施工單位4、 監(jiān)理單位5、 設(shè)計單位總工辦組織施工圖會審形成圖紙會審記錄由工程部發(fā)放執(zhí)行工程變更流程圖工程洽商記錄總工辦或工程部提出變更要求工程部匯總工程實(shí)際情況總工辦委托設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計單位出變更施工方起草變更總工辦、工程、預(yù)算、材料等部門進(jìn)行變更流轉(zhuǎn)簽字，預(yù)算部估算造價變動金額監(jiān)理單位及現(xiàn)場技術(shù)人員簽字蓋章現(xiàn)場工程師會簽資料員統(tǒng)一編號工程部變更下發(fā)工程項(xiàng)目部、預(yù)算、監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)工程師匯總工程實(shí)際情況工程師起草變更（1萬元以內(nèi)由總工程師確認(rèn)、110萬元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，10萬元以上需董事長批準(zhǔn)）設(shè)計單位簽章工程部監(jiān)督變更實(shí)施項(xiàng)目總結(jié)回顧變更執(zhí)行情況及效果工程補(bǔ)充變更通知單工程技術(shù)通知單工程補(bǔ)充變更通知單