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1、1. 招聘錄用流程(L1001)招聘錄用流程流程名稱：招聘錄用流程負(fù)責(zé)人：綜合管理部主任版本號(hào)：1001-v1.0評(píng)價(jià)指標(biāo)： 序求職者用人部門行政助理綜合管理部主任總經(jīng)理過 程 描 述1提交核定提交用人申請(qǐng)單2審批總經(jīng)理審核3接收接用人申請(qǐng)單安排招聘計(jì)劃4發(fā)布選擇招聘渠道，發(fā)布職位空缺信息5提交收集收集簡(jiǎn)歷6篩選篩選簡(jiǎn)歷，確定參加初試人員名單7參加初試組織初試初試組織求職者初試，填寫求職申請(qǐng)單8確定確定參加復(fù)試人員名單9參加復(fù)試組織復(fù)試復(fù)試根據(jù)崗位的不同安排用人部門、總經(jīng)理參加復(fù)試10試工填報(bào)接收面試評(píng)審單，作出試工結(jié)果評(píng)價(jià)11提交審批面試評(píng)審單調(diào)崗調(diào)薪通知單12接收接收通知錄用或不錄用的通知2、13體檢合格，繼續(xù)14參加辦理入職手續(xù)，簽入職指引勞動(dòng)合同物品信用，工作證制作15參加培訓(xùn)培訓(xùn)參加入職和上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)效果測(cè)試，填試用期評(píng)審單16提交審核審批發(fā)現(xiàn)不適用、或試用到期、或提前轉(zhuǎn)正，提交試用期評(píng)審單17接收接收通知試用期內(nèi)不符合錄用條件單方解除勞動(dòng)合同或，試用合格，同意轉(zhuǎn)正18提交審核審批調(diào)崗調(diào)薪通知單1920輸入表單用人申請(qǐng)單求職申請(qǐng)單面試評(píng)審單輸出表單入職指引勞動(dòng)合同調(diào)崗調(diào)薪通知單1.1. 用人申請(qǐng)單用人申請(qǐng)單 招聘崗位需求人數(shù)到崗期限申請(qǐng)部門申請(qǐng)人申請(qǐng)日期崗位描述 職責(zé)任務(wù)：工作環(huán)境：任職要求學(xué)歷專業(yè)：培訓(xùn)經(jīng)歷：工作經(jīng)歷：知識(shí)技能： 專業(yè)能力：能力素質(zhì) 積極性 責(zé)任感 紀(jì)律性3、 溝通態(tài)度 溝通效果 聯(lián)系方便 合作精神 關(guān)心他人 激勵(lì)他人 服務(wù)態(tài)度 客戶管理 說到做到 文檔整理 流程遵守 業(yè)務(wù)技能 系統(tǒng)思考 分析回顧 學(xué)習(xí)創(chuàng)新待遇標(biāo)準(zhǔn) 薪資：其它：其它要求招聘渠道：綜合管理部意見： 簽名：總經(jīng)理意見： 簽名：招聘結(jié)果反饋： 1.2. 求職申請(qǐng)單求職申請(qǐng)單姓 名性別民族貼相片處婚姻狀況出 生 地出生年月身高體重健康狀況最高學(xué)歷電腦水平外語水平聯(lián)系電話電子郵件手機(jī)號(hào)碼身份證號(hào)現(xiàn) 住 址緊急聯(lián)系人姓名緊急聯(lián)系人電話緊急聯(lián)系人住址教育經(jīng)歷起訖年月畢業(yè)院校專業(yè)證明人工作經(jīng)歷起訖年月服務(wù)單位年收入水平證明人培訓(xùn)經(jīng)歷起訖年月培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)證機(jī)關(guān)或證明人社會(huì)關(guān)系姓名關(guān)系年齡工作單位或住址4、聯(lián)系電話聲明：以上所填內(nèi)容均客觀真實(shí)，如有隱瞞或杜撰，本人愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 簽名： _ 于 年 月 日 試用期評(píng)審單試用期評(píng)審單員工姓名應(yīng)試職位入職日期試用部門招聘方式 內(nèi)部招聘 廣告招聘 員工推薦最高學(xué)歷電腦水平外語水平教育背景工作經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷專業(yè)技能試用計(jì)劃試用職位試用期限輔導(dǎo)人員工作安排訓(xùn)練項(xiàng)目：試用薪資： 擬訂： 核準(zhǔn)：試用結(jié)果考察試用部門意見： 簽名： 日期：綜合管理部意見： 簽名： 日期：公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：1.3. 員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表員工姓名應(yīng)試職位入職日期試用部門試用崗位試用期間最高學(xué)歷電腦水平外語水平任職能力考評(píng)族考評(píng)項(xiàng)評(píng)定等級(jí)得分族考評(píng)項(xiàng)評(píng)定等級(jí)得5、分族考評(píng)項(xiàng)評(píng)定等級(jí)得分123451234512345工作態(tài)度積極性協(xié)作溝通溝通態(tài)度團(tuán)隊(duì)合作合作精神責(zé)任感溝通效果關(guān)心他人紀(jì)律性聯(lián)系方便激勵(lì)他人客戶服務(wù)服務(wù)態(tài)度質(zhì)量保證文檔整理系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考客戶管理流程遵守分析回顧說到做到業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)創(chuàng)新小計(jì)：業(yè)績(jī)完成情況KPI 或 任務(wù)描述12345權(quán)數(shù)得分按完成量參照業(yè)績(jī)排名差為1，較差2，良為3，優(yōu)為4，卓越5 小計(jì)：試用員工自評(píng)權(quán)數(shù)得分輔導(dǎo)人員評(píng)價(jià)權(quán)數(shù)得分試用部門評(píng)價(jià)權(quán)數(shù)得分總計(jì)：權(quán)數(shù)得分考評(píng)結(jié)論 提前轉(zhuǎn)正至_級(jí)_檔，自_月_日起 延長(zhǎng)試用期 個(gè)月（到 年 月 日止） 按期轉(zhuǎn)正至_級(jí)_檔，自_月_日起 試用期不合格，不予聘用試用部門簽名綜合管理部簽名上6、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名2. 離職退職流程(L1002)離職退職流程流程名稱：離職退職流程負(fù)責(zé)人：綜合管理部主任版本號(hào)：1002-v1.0評(píng)價(jià)指標(biāo)： 序員工用人部門總經(jīng)理綜合部接交人員財(cái)務(wù)部過 程 描 述1申請(qǐng)批準(zhǔn)交給員工提出離職申請(qǐng)，由部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，行政部交給離職員工離職申請(qǐng)書2填寫批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核離職員工填寫離職申請(qǐng)書后，由相關(guān)部門批準(zhǔn)簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)3遞交備案離職申請(qǐng)書遞交綜合管理部備案，一個(gè)月后領(lǐng)取員工辭職手續(xù)辦理表4領(lǐng)取交給離職員工領(lǐng)取員工辭職手續(xù)辦理表、員工離職移交清單5填寫監(jiān)交監(jiān)交接收員工填寫員工辭職手續(xù)辦理表，由相關(guān)部門批準(zhǔn)簽字后，將相關(guān)遺留的工作轉(zhuǎn)交給交接人員6接收由行政部接收員工辭職手續(xù)7、辦理表員工離職移交清單7批準(zhǔn)結(jié)算8備案綜合管理部統(tǒng)一備案 相關(guān)證明91011121314151617181920輸入填寫后員工辭職申請(qǐng)表離職申請(qǐng)書員工離職移交清單輸出空白的員工辭職申請(qǐng)表離職申請(qǐng)書員工離職移交清單離職申請(qǐng)表離職申請(qǐng)表申 請(qǐng) 人所在部門聘用期間崗 位入職日期擬離職日期離職原因繼任人員培養(yǎng)情況離職對(duì)公司工作的影響 申請(qǐng)人簽名：所在部門意見 負(fù)責(zé)人簽名：綜合管理部意見 負(fù)責(zé)人簽名：公司領(lǐng)導(dǎo)意見 負(fù)責(zé)人簽名：備注 2.1. 崗位變動(dòng)交接單崗位變動(dòng)交接單姓 名所在部門直接上級(jí)入職日期聯(lián)系電話交接對(duì)象變動(dòng)原因崗位變動(dòng) 聘用到期 離職 解聘所在部門工作相關(guān)資料/工具應(yīng)收/應(yīng)付帳款是否已結(jié)清其8、它交接事宜 變動(dòng)面談已清 未清，_已清 未清，_已清 未清，_已清 未清，_相關(guān)人員簽名：財(cái)務(wù)部公司資產(chǎn)收回借款是否已結(jié)清其它費(fèi)用已清 未清，_已清 未清，_已清 未清，_相關(guān)人員簽名：總經(jīng)辦變動(dòng)面談公司考勤卡員工手冊(cè)等資料 個(gè)人社保關(guān)系 工資結(jié)算至：已清 未清，_已清 未清，_已清 未清，_已清 未清，_已清 未清，_ 變動(dòng)交接已完畢。 綜合管理部負(fù)責(zé)人： 日 期： 審核授權(quán)審核人簽 名日 期2.2. 員工行政獎(jiǎng)罰申請(qǐng)單員工行政獎(jiǎng)罰申請(qǐng)單申請(qǐng)部門獎(jiǎng)罰對(duì)象申請(qǐng)日期情景描述導(dǎo)致結(jié)果申請(qǐng)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)：三等獎(jiǎng)200元二等獎(jiǎng)500元一等獎(jiǎng)1000元處罰：書面警告并處罰款：50元100元200元_元規(guī)定引用部門意見簽名：總經(jīng)理辦公會(huì)意見簽名：日期：