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1、目 錄 第一章 項目建設管理規劃與職能1一、項目建設管理總體規劃1二、XX公司及其各職能部門職責2第二章 項目前期管理6一、項目招標管理6二、項目報批報建8三、項目開工準備工作9第三章 項目進度管理10一、項目建設進度計劃編制10二、進度計劃的檢查和糾偏11第四章 項目質量管理13一、項目質量目標及保證體系13二、項目質量控制管理制度14第五章 項目安全文明施工管理17一、項目安全管理17二、項目文明施工管理18 第一章 項目建設管理規劃與職能為加強XXXXXX環境XX項目建設過程中的全面管理，提高項目公司的管理水平，按照國家有關工程建設的各項規定，以提高投資效益為中心，保證工程質量，按進度計2、劃完工為目標，特制定本手冊。一、項目建設管理總體規劃項目建設管理主要在項目的實施階段，是對項目建設全過程中的綜合管理工作。包括項目前期管理、進度管理、質量管理、安全文明施工管理、成本合約管理、驗收與移交、竣工決算管理、考核評價等。項目建設管理工作流程如下：項目建設管理工作流程以上流程為項目管理的基本建設流程，在實際應用過程中，結合具體項目的運作模式稍有變化（對投標時聯合體中有設計或施工單位的，可不進行設計或施工招標）。項目建設程序必須嚴格按基本建設的程序辦理，以避免前后工序脫節，影響工程進展和投資效益。二、XX公司及其各職能部門職責2.1 XX公司組織機構項目（XX）公司主要負責項目的工程建設3、與后期運營，在XX環境XX的授權范圍內，開展和執行各項具體工作。針對較復雜或難度較大的子項目，項目公司還應設置PMO 管理機構，發揮具體項目管理職能。項目公司組織機構如下：項目公司組織機構2.2 XX公司及其職能部門工作職責1、XX公司總體職責（1）XX公司作為項目建設的第一責任主體，負責項目建設的具體實施，對項目報建，質量、安全、進度、造價控制、驗收移交等負總責。（2）負責XX公司組織結構設置和人事工作安排。（3）負責制定本項目各項建設管理制度并監督落實，對項目出現的偏差和問題進行指導和提出處理意見。（4）負責項目的建設程序報批，項目預算資金，竣工決算審計，項目質量、安全、投資、進度的組織管4、理。（5）負責各參建單位的組織協調管理（監理、勘察、設計、施工、造價咨詢等）。（6）負責項目的運營管理及運營期結束后的清算、解散工作。2、XX公司各職能部門工作職責序號職務/職能部門主要工作職責1董事長1、執行股東的決議，組織制定經營投資方案。2、制定公司財務方案和利潤分配方案。3、決定項目公司組織機構的設置。4、決定聘任項目公司總經理、副總、總監等及其報酬事項。5、組織制定項目公司管理制度、章程及其他職權。2總經理1、全面領導項目公司的經營管理工作，確保各項指標的完成。2、作為工程項目進度、質量、安全管理第一責任者，對項目的建設管理擔負總的監督管理責任。3、規定項目公司組織機構內部各部門、人5、員的職責和權限。4、負責項目的經營管理，包括計劃進度、合同采購、造價、財務、安全等。5、負責項目建設資金的管理，對外接口管理和項目的移交。6、向XX環境XX（或PMO）定期反饋項目各方面情況。3副總經理1、負責項目建設全過程的管理工作，對項目的施工質量、安全與進度負責。2、負責協調各參建單位及項目的各種資源，保證項目進度。3、定期主持召開項目例會，研究、分析、解決工程實施過程的重要問題。4、合理組織施工、調試、試運，確保工期的實現。5、負責監督項目實施過程中質量和安全文明施工管理工作6、向項目總經理匯報工作。4總工程師1、協助項目總經理進行工程技術管理，是項目技術第一責任人。2、負責組織、監督6、圖紙會審和施工組織設計的審核，協調解決施工組織設計中的技術問題，參加重大質量和安全事故的分析。3、負責重大施工方案和調試方案的審核工作。4、負責項目公司質量、安全、文明施工、應急預案等方案審核。5、負責施工、調試現場的組織、監督和協調。5財務總監1、負責協調XXXX與項目公司財務資源的匹配運作。2、負責制定項目公司的投資計劃、財務規劃、預算開支、成本費用標準。3、在項目上完善XXXX財務制度的執行，對財務人員實施有效管理。負責項目的融資管理工作。4、負責落實政府財稅工作，遵守國家財經法令。6綜合管理部負責項目公司的行政事務、信息管理、法律事務、內部制度建設、內部采購（辦公用品、服務）、人事勞資7、教育培訓、社保、黨群紀檢宣傳等。7合同采購部負責招標管理、材料采購、合同管理、設備采購、工程預算、資金支付、工程分包、成本分析等工作。8工程管理部負責報批報建、進度控制、工程投資控制、技術管理、設計管理、施工管理、監理管理、安全文明施工管理、質量管理等。9財務管理部負責資金管理、成本管理、財務會計管理、財務預算管理、竣工決算、資產財務管理、稅務等。10運營管理部負責運行人員培訓、運行物資準備、制定生產運行制度、編制運營規程、參加機組調試、試運、固定資產、運營管理等。上述項目公司的組織機構和職能部門為基本配置，可結合實際情況，配備足夠的人員，保證項目順利實施。2.3 其他參建單位的組織機構要求8、為加強XX公司對項目各參建單位的有效管理，保證各項管理工作落實到位，對主要參建單位的組織機構人員配備要求如下，在項目中可根據實際情況要求參建單位配備：序號參建單位組織機構人員配備要求1施工單位項目經理、總工程師、項目副經理12人，施工單位項目部下設安全施工部、預算合同部、物資機械部等，配備足夠管理人員。2監理單位總監1人，副總監12人，其他各專業監理工程師（測量、檢測、預結算、安全等）3勘察設計單位項目負責人1人，下設勘察組、設計組、概預算組。對項目各參建單位的有效管理，關系到項目建設管理的成敗，是項目實施階段最主要的管理工作任務。XX公司在項目招標及合作談判的過程中，應明確提出對各參建單位的9、人員配備及素質要求，確保項目進度、質量、安全、成本各項指標能得到有效控制。第二章 項目前期管理項目前期管理是在XX公司成立至正式開工建設期間的相關工作，包括項目招標管理、項目報批與報建、其他前期準備工作等。一、項目招標管理XX公司的項目招標管理主要是對項目主體或專業工程的設計、造價咨詢、監理、施工等方面的招標，具體的招標項目和招標范圍，需結合項目實際情況確定。項目設計、造價咨詢、監理、施工等招標可以采用公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式。招標過程嚴格按照招標方案，不能出現違法違規行為，同時要滿足XXXXXX有限公司工程XX工程項目招標采購管理辦法的要求。項目公司招標結果審議通過，先報業主批準10、，然后與中標單位簽訂合同，并根據要求報XX環境XX和政府主管部門備案。招標管理包括招標計劃編制、招標準備、招標文件編制、投標管理、開標管理、評標組織、定標管理及備案等。招標管理的相關事項如下：序號工作任務前置條件職責任務工作成果1招標準備項目批復及其他手續項目公司組織編制，并報XX部、地方備案招標計劃及方案2招標管理招標計劃及方案，發布招標公告項目公司組織，委托招標代理機構負責招標文件，資格預審文件3投標管理招標文件，資格預審文件項目公司組織，委托招標代理機構完成預審通知，投標文件4評標管理預審通知，投標文件招標代理組織評標委員會評標報告，中標通知書XX公司組織招標的職責包括：制定招標方案；委11、托發布招標公告；投標人資格審查；組織編制招標文件；組織發出招標文件； 組織投標人現場踏勘并答疑；組織開標會；組織評標工作；根據評標委員會提交的評標報告確定中標人；發出中標通知書；招標工作備案等。對勘察、設計、監理、施工、造價咨詢的招標，不同的項目其招標內容不一致，但基本招標管理的工作內容和程序相似，招標管理的流程如下：招標流程勘察、設計、監理、施工、咨詢等服務類采購，單項合同估算價在限額以上的必須進行公開招標。項目公司根據實際情況確定需要招標的工程內容和實施方案細則，同時委托具有相應資格的招標代理機構進行招標。二、項目報批報建建設項目的手續辦理劃分為以下幾類：規劃類、用地類、施工類、質監類、安12、監類、環保類、消防類、工商類等。相關事項如下：工作任務辦理條件職責任務工作成果前期手續辦理法律法規、地方規定、申報材料項目公司組織職能部門、設計、施工等參與各類批復、許可證、意見書等在辦理相關手續時，主要由項目公司工程管理部負責組織，不僅要熟悉國家關于工程建設手續的法規政策，還要向當地相關政府部門咨詢具體的規定和手續辦理要求。部分需報批報建的的要求如下：序號階段手續名稱受理單位關聯手續手續類別1立項階段建設項目選址意見書縣級以上城鄉規劃主管部門-規劃類2立項階段建設用地規劃許可證縣級以上城鄉規劃主管部門選址意見書或國有土地使用權出讓合同，相關行政主管部門的書面意見規劃類3立項階段建設工程規劃許13、可證縣級以上城鄉規劃主管部門-規劃類4立項階段建設用地預審縣級以上國土資源管理部門-用地類5立項階段建設用地批準書縣級以上土地行政主管部門建設用地規劃許可證用地類6立項階段國有土地使用證縣級以上國土資源管理部門建設用地規劃許可證用地類7立項階段環境影響報告書（表）和環境影響登記表環境保護行政主管部門、行業主管部門水土保持方案合格證環保類8可研階段水土保持方案合格證縣級以上水行政主管部門-水利類9可研階段取水許可證縣級以上水行政主管部門-水利類10可研階段排水許可證縣級以上城市排水管理部門-水利類11開工前建筑工程施工許可證縣級以上建設行政主管部門建設用地批準書、建設用地規劃許可證、國有土地使用14、證、工程質量監督手續、安全生產許可證等施工類12開工前工程質量監督手續項目所在地質量監督站建設工程規劃許可證質監類13開工前安全生產許可證項目所在地縣級以上安全生產監督管理部門-安監類三、項目開工準備工作XX公司在完成項目的招標工作、確定各參與方，辦理前期手續后，開始進行項目開工前的各項準備工作。開工準備工作包括項目公司開工管理、施工方開工管理和監理方開工管理。各方的職責任務分工如下：序號工作任務前置條件職責任務工作成果1項目公司開工管理報批報建手續，總包/監理/設計合同簽訂，現場具備進場條件項目公司組織辦理手續，簽訂合同，協調政府部門配合開工準備建筑工程施工許可證，完成三通一平2施工單位開工15、管理施工組織設計審批，人員、設備、材料的準備施工組織設計編制，人員、設備、材料的落實開工報告，人，材，機配備足夠3監理單位開工管理組織設計交底，施工圖審查，施工組織設計、開工報告的審批總監組織交底，開工審批手續下達開工通知，專業監理工程師配備足夠第三章 項目進度管理項目進度管理包括項目建設進度計劃編制、進度計劃的檢查和糾偏。一、項目建設進度計劃編制根據項目建設實施階段的時間跨度，PPP項目可分為基準進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃和施工單位進度計劃。由XX公司組織編制基準進度計劃，涵蓋項目的設計階段、招標階段、施工階段、生產準備階段、竣工決算階段等的主要工作，在編制時需明確重16、要里程碑節點等內容，并報XX環境XXPMO備案：1、重要里程碑：包括開工日期、重要招標計劃開始日期、試運行日期、竣工決算日期、移交運營日期等。2、主要工作包和工序的時間安排。施工單位總包項目部負責編制實施性進度計劃，并負責指導計劃的落實工作，監理單位負責實施性進度計劃的審核、上報，并對施工單位計劃執行考核工作。XX公司項目建設進度計劃編制、檢查、糾偏的內容如下：序號工作任務前置條件職責任務工作成果1基準進度計劃編制PPP協議中的工期要求，批復的可研項目公司組織編制，報PMO備案基準進度計劃，重要里程碑2年度、季度、月度進度計劃編制基準進度計劃工程管理部組織編制，項目公司審議年度、季度、月度進度17、計劃3進度計劃的跟蹤檢查計劃進度實際進度XXXX監督，項目公司組織項目進度檢查報告4進度計劃的調整糾偏項目進度檢查報告，進度偏差分析XXXX監督，項目公司負責落實項目進度檢查報告，趕工計劃XX公司根據PPP協議工期要求，確定基準進度計劃。并在此基礎上組織編制年度進度計劃，季度（月度）進度計劃，確定重要里程碑節點和關鍵工程施工節點。報XX環境XX備案。XX公司通過招標程序確定施工單位后，根據基準進度計劃，要求施工單位在進場前提供確保工期進度的具體執行計劃。施工單位的進度計劃是以項目基準進度計劃為依據，進一步分解和細化，在總包合同文件的基礎上做進一步的優化，形成實施性進度計劃，報監理單位審核，并經18、項目公司審批同意后付諸實施。二、進度計劃的檢查和糾偏2.1 進度計劃的跟蹤檢查進度計劃跟蹤檢查是對施工單位周/月報、監理周/月報進行對比和分析，如實際開始和完成日期、已完成百分比及當前剩余工期等。通過跟蹤進度的關鍵路徑和控制點，分析項目進度是否符合基準進度計劃。XX公司副總經理負責監督項目進度的執行，制定項目建設的周例會制度，把定期召開項目例會作為進度控制的一種手段，定期總結工程進度存在的問題、分析差異原因、提出解決建議。每周例會形成會議紀要，并報PMO審核。監理單位對施工單位進度計劃實施進行監督，定期向項目公司提交報告，說明本周期工程計劃完成情況及下個工作周期工程進度的預測等。2.2 進度計19、劃的調整糾偏基準進度計劃經批準后，原則上不予調整。進度計劃調整糾偏是在XX公司每周組織周例會的基礎上，通過對比計劃進度和實際進度。當出現進度滯后的情況下，組織監理單位開展項目進度檢查，分析進度偏差，調整工作的順序、工期、進度等制約因素，確保項目進度符合基準計劃。序號偏差情況應對措施職責部門11、項目進度累計落后基準進度計劃5%10%。2、重要里程碑節點工期滯后15天。項目公司向施工單位提出進度警示，要做制定趕工計劃，監理單位督促落實。工程管理部、監理、施工單位21、項目進度累計落后基準進度計劃超過10%，或關鍵路徑節點滯后30天以上。2、重要里程碑節點工期滯后30天。召開專題會議，編制項目進度20、檢查報告、趕工計劃，上報PMO及XXXX副總經理、PMO、工程管理部等3項目進度出現嚴重滯后，重要里程碑節點工期滯后60天以上項目公司總經理組織專題會議，分析原因，并向XXXX匯報說明情況XXXX，項目公司4基準進度計劃需要調整時項目公司要重新編制基準進度計劃，并上報XXXX備案。項目公司、PMO5由于項目所在地主管部門原因，或不可抗力導致的項目工期重大延誤編制專項報告報XXXX審批項目公司項目公司跟蹤基準進度計劃的執行，若存在偏差，由項目公司組織職能部門、監理單位、施工單位采取措施進行糾偏。在采取糾偏措施的過程中需要趕工的，施工單位編制趕工計劃，并將趕工計劃和趕工措施編制詳細報告，上報項目公21、司。趕工報告的內容主要包含以下兩個部分：1、趕工計劃。包括工程內容、時間、勞動力安排、材料供應、施工機具、場地使用（占用）計劃、主作業計劃、次作業計劃、班組配合等。2、趕工措施。包括技術措施、經濟措施、組織協調措施、合同措施、材料和機具措施、人力配置、施工機具、保障措施、后勤保障等。項目公司、監理單位負責監督趕工計劃和措施的落實情況。第四章 項目質量管理項目質量管理包括項目質量目標及保證體系，項目質量控制管理制度。一、項目質量目標及保證體系1.1 項目質量目標項目質量目標是指按照PPP協議要求、有關的技術標準，通過項目實施形成工程實體質量，確保質量合格，爭創優良工程。質量管理目標主要包括設計質22、量目標、采購質量目標和施工質量目標。是項目公司開展質量控制的重點內容。1、設計質量目標是按國家質量管理標準、企業標準以及設計單位的企業質量管理體系要求和合同約定進行控制，制定預防和糾正措施。設計質量控制點主要包括設計單位人員資格管理、設計策劃的控制、設計技術方案評審、設計文件的校審與會簽、設計變更控制。2、采購質量目標。供貨商按照采購合同約定的質量標準提供貨物、檢驗試驗單據、產品規格和使用說明書，以及其他必要的數據和材料，并對其產品質量負責。3、施工質量目標。施工單位根據施工合同約定的任務范圍和質量要求，進行全面的施工質量管理，交付符合施工合同及設計文件所規定的質量標準的工程。1.2 項目質量23、保證體系PPP項目實施前應建立“政府監督、法人管理、社會監理、企業自檢”的項目質量保證體系。PPP項目質量保證總體系是由項目管理公司負責建立，勘察設計、施工、監理單位分別建立分質量保證體系，經項目管理公司批準后運行。項目各參與單位質量保證體系建立的要求 和層次如下：序號項目參與方質量保證體系建立層次劃分主要任務1項目公司項目質量保證總體系第一層次：項目公司負責整個總體系的運作第二層次：監理單位監督分體系運作第三層次：勘察、施工等單位職責范圍內的質量控制2項目公司項目公司質量保證體系第一層次：公司經理層項目公司質量體系的運行第二層次：工程部等職能部門協助做好體系運行工作3監理單位監理單位質量保證24、體系第一層次：總監監理單位質量體系的運行第二層次：駐地監理工程師管轄區內質量監管第三層次：專業監理工程師專業質量監控4勘察設計單位設計單位質量保證體系第一層次：設計負責人設計單位質量體系的運行第二層次：設計職能部門設計圖紙的質量審核第三層次：現場勘察設計人員負責設計質量5施工單位施工單位質量保證體系第一層次：項目經理施工單位質量體系的運行第二層次：項目部職能部門負責施工組織和質量檢查第三層次：施工班組和作業隊現場施工和工序質量控制二、項目質量控制管理制度2.1 質量管理要求XX公司質量控制的重點內容如下：序號工作任務前置條件職責任務工作成果1質量控制質量證明文件供貨方組織，施工單位填寫，項目公25、司、監理簽字設備交接驗收記錄2單位質量檢查，檢測計劃項目劃分表、圖紙和技術要求施工單位編制，監理檢查審核項目劃分表，檢測計劃3分項驗收驗收標準、設計圖紙、試驗報告、施工資料施工單位申請，監理單位組織驗收分項工程質量驗收資料4分部驗收驗收標準、設計圖紙、試驗報告、分項驗收施工資料施工單位申請，監理單位組織，勘察設計，監督等單位參加分部工程質量驗收資料5單位驗收驗收標準、設計圖紙、試驗報告、分部驗收施工資料施工單位申請，監理單位組織，勘察設計，監督等單位參加單位工程質量驗收資料XX公司副總經理（或工程管理部）負責組織質量管理例會，項目實施期間的質量工程例會分周例會、月度工作會議和年度工作會議三種。26、會議內容主要由施工、監理、設計、公司各部門分別匯報質量管理情況，并提出需要解決的問題，并形成會議紀要，并報PMO審核。項目實施過程中，可結合實際情況，宜采取進度、質量、安全文明施工例會三會合一的模式。2.2 質量檢查和事故處理項目質量檢查的程序和要求：1、在工程項目準備階段，監理單位根據初步設計文件和項目劃分情況，編制單位工程項目劃分表，各施工單位依據單位工程項目劃分表和所承擔的施工范圍，編制質量檢驗項目劃分表。2、施工單位、監理單位和項目公司在質量檢驗項目劃分表中分別設置質量控制點。3、按項目劃分表要求，由監理單位組織相關單位對檢驗批、分項、分部工程進行驗收。質量驗收在施工單位三級自檢合格的27、基礎上進行。4、各參建單位均應建立施工項目質量完成情況的統計臺賬。工程質量驗收的要求：1、工程質量驗收包括分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收。2、檢驗批和分項工程是工程質量驗收的基本單元，分部工程是在全部分項工程驗收基礎上進行驗收，單位工程作為獨立使用功能的完整建筑產品，進行竣工質量驗收。3、當專業驗收規范對工程中的驗收項目未做出相應規定時，應由項目公司組織監理、設計、施工等相關單位制定專項驗收要求。涉及安全、節能、環境保護等項目的專項驗收由項目公司組織，結合項目所在地的政府職能部門要求進行驗收。質量事故調查與處理：第五章 項目安全文明施工管理一、項目安全管理項目公司、監理、設計、施工及28、材料、設備供應單位組成安全管理保證體系，各企業主要負責人是工程建設過程中安全生產的第一責任人，要按各自職責對其所承擔工程任務的安全生產負責。項目公司、監理、設計、施工單位應依據地方相關部門安全管理工作辦法、專項安全生產整治活動要求，切實落實安全生產措施，定期、不定期開展安全生產檢查活動，確保項目安全零事故。項目公司負責牽頭建立項目安全生產保證總體系，其他各參與方分包建立安全生產分體系。具體如下：序號項目參與方質量保證體系建立層次劃分主要任務1項目公司項目安全生產保證總體系第一層次：項目公司負責整個總體系的運作第二層次：監理單位監督分體系運作第三層次：勘察、施工等單位職責范圍內的安全控制2項目公29、司項目公司安全生產保證體系第一層次：公司經理層項目公司安全體系的運行第二層次：工程部等職能部門協助做好體系運行工作3監理單位監理單位安全生產保證體系第一層次：總監監理單位安全體系的運行第二層次：駐地監理工程師管轄區內安全監管第三層次：專業監理工程師專業安全生產監控4勘察設計單位設計單位安全生產保證體系第一層次：設計負責人設計單位安全體系的運行第二層次：設計職能部門設計安全生產審核第三層次：現場勘察設計人員現場設計安全5施工單位施工單位安全生產保證體系第一層次：項目經理施工單位安全體系的運行第二層次：項目部職能部門安全生產組織與檢查第三層次：專職安全員安全布置、檢查與監督項目公司、監理單位、勘察30、設計單位、施工單位在保證安全生產保證體系的前提下，遵守各類安全施工要求的法律法規、XXXXXX有限公司安全生產管理辦法、XXXXXX有限公司安全生產責任制等，需結合項目具體情況，制定并完善安全生產管理制度如下（不局限與下表中的各項制度）：序號安全生產管理制度落實的重點要求1安全生產責任制明確安全生產保證體系人員的安全生產責任。約定安全生產的要求。2安全生產教育培訓制度參與項目人員的安全教育要求3安全措施計劃制度明確安全技術措施、職業衛生措施等4特種作業人員持證上崗制度遵守國家特種作業人員制度要求5專項施工方案專家論證制度6安全生產檢查制度檢查現場和各項制度的落實工作7工程現場安全防護制度安全防31、護用品，高空作業、臨邊防護等8用電安全技術管理制度落實施工現場臨時用電安全技術辦法9工程現場消防管理制度10事故應急救援預案11危險源控制措施12工程安全度汛管理制度安全生產事故報告流程與處理要求如下：1、施工單位安全生產事故發生以后，立即向項目經理報告，項目經理接到報告后，應于1小時內向項目公司、監理、施工單位以及安全主管部門匯報，并立即開展搶救傷員，采取措施排除險情，減少事故蔓延2、項目公司接到報告后，遵照XXXXXX有限公司生產安全事故報告和處理辦法的要求，立即向有關部門報告，啟動應急救援預案，維持現場秩序。3、主管部門組成調查組進駐現場時，各參建單位做好配合工作，以便形成調查報告。4、32、調查報告經主管部門批復后，項目公司、監理單位、施工單位等根據批復精神，進行處罰，涉嫌犯罪的依法追究刑事責任。同時依據“四不放過”原則做好整改工作，盡早復工。二、項目文明施工管理項目公司工程管理部主要負責建設項目文明施工管理工作的具體實施，其他職能部門配合，結合工程實際情況，制定詳細的文明施工實施方案。現場文明施工管理包括施工區域布置管理、材料堆放管理、施工道路管理、成品保護管理、施工現場臨設、揚塵控制管理等內容。管理重點內容如下：序號文明施工管理內容工程現場管控重點1施工區域布置管理七牌一圖公示；現場圍擋封閉；重要區域安全警示標志；辦公區、生活區隔離；現場消防達標等。2材料堆放管理設備、材料堆放平整，安全可靠；材料標識清楚，做到“料盡場地清”；垃圾及時清理3施工道路管理辦公區、生活區道路硬化；道路布置合理，排水通暢；搭建沖車平臺，出場車輛不帶泥上路。4成品保護管理明確各方成品保護責任；按防護要求搬運物資；施工單位做好成品保護，保證完好移交項目公司。5施工現場臨設合理布局、布置緊湊；消防衛生達標。6揚塵控制管理揚塵治理8個100%；揚塵治理公示牌等。