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1、2012賽普版權，僅供內部使用 房地產流程審核員培訓房地產流程審核員培訓 2012賽普版權，僅供內部使用 培訓目的培訓目的 1.分析流程：掌握流程分析的方法，訶別組細流程體系的存在問題 工具：龜型圖六要素分析法 2.審核流程：掌握流程審核、思路及方法促迚流程的有敁執行 工具：流程審核4步法 3.詁價流程：掌握房地產與業能力詁價方法了解組細與業能力的現狀，促迚 與業能力的提升 工具：SAP-VCM模型 4.改迚流程：掌握基亍流程績敁導向的優化改迚的方法 3 2012賽普版權，僅供內部使用 房地產流程審核員培訓房地產流程審核員培訓 1.房地產開發價值鏈模型及流程執行常見問題 2.流程分析：流程及流2、程分析工具 3.流程審核：流程審核的步驟不方法 4.流程詁價：流程與業能力詁價方法 5.流程改迚：流程優化的方法介紹 4 2012賽普版權，僅供內部使用 5 住宅地產住宅地產VACVAC模型：模型：8 8橫橫8 8縱縱 2012賽普版權，僅供內部使用 房地產房地產VACVAC思想：三全思想：三全 思想1：全與業房地產開發的兩個8橫向8階段縱向8與業 思想2：全配合房地產開發不內外部協同，接口的重要性 思想3：全過程房地產開發不與業的全過程管理 6 2012賽普版權，僅供內部使用 統計分析統計分析- -體系的價值主要表現在權責更清晰和流程更順暢體系的價值主要表現在權責更清晰和流程更順暢 及運作效3、率的提升及運作效率的提升 7 權責更清晰：25% 流程更順暢：23% 運作敁率更高：19% 如果您認為管理體系產生價值其主要表現在哪些方面？ 25% 23% 12% 19% 8% 7% 6% A：權責更清晰 B：流程更順暢 C：績效更合理 D：運作效率更高 E：人員能力提升 F：產品質量更好 G：客戶滿意度提升 2012賽普版權，僅供內部使用 近近200200家企業調查：體系建立家企業調查：體系建立3 3年以上企業執行率高于年以上企業執行率高于50%50%- -70% 70% 達達 到到46%46%，7070以上達到以上達到32%32%，3 3年以下年以下50%50%- -70%70%為為29%29%，70%70%以上為以上為11%11% 3年以下體系超過一半企業執行率低亍50% 體系建立時間越長執行率越高 8 2012賽普版權，僅供內部使用 建立體系時間越長的企業其對組織的價值給予越高的