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1、房地產開發有限公司總 工 辦 工 作 手冊目 錄第一章 組織架構及工作責任1. 組織架構及工作責任2第二章 技術管理辦法1. 設計責任書編制細則72. 項目設計管理辦法113. 重要部位材料確認管理辦法144. 重要部位材料確認審批表165. 工程變更管理辦法17第三章 總工辦工作流程圖1. 總工辦總工作流程202. 項目定位流程圖213. 規劃設計流程圖224. 方案報建圖設計流程圖235. 施工圖設計、圖紙審查及會審程序總流程圖246. 外網、景觀施工圖設計、圖紙審查及會審程序總流程圖257. 工程變更流程圖26第一章組織架構及工作職責總經理總工程師總工辦主任土建專業工程師水暖專業工程師電2、氣專業工程師政策與程序機構/專業：總工辦文件編號：DFJY-修改編號：第1版第0次修改文件名稱：工作職責生效日期：x/ / 編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副總經理頁數：31 部門工作職責1.1 向總經理及主管副總負責。1.2 組織項目開發的前期定位設計及論證，組織開展項目技術可行性、經濟可行性分析。1.3 協助相關部門進行勘察、設計、地基處理、主要材料設備等招標工作。1.4 組織公司各部門進行方案設計討論及定案。1.5 組織設計單位進行規劃、方案及施工圖設計。1.6 配合前期進行規劃、方案、施工圖的報建及審查工作，協助前期進行項目水、電等委托市政設計。1.7 組織施工圖會審工作。1.83、 協助工程部門解決施工中出現或發現技術問題和技術缺陷，協調設計變更和設計完善。1.9 收集匯總各種技術資料，開展專業設計研究工作，并及時落實到產品的設計中。1.10 組織繪制銷售合同貼圖。1.11 配合其它部門工作，完成領導交辦的各項臨時性任務。2 崗位工作職責2.1 總工辦主任 2.1.1 遵守及執行公司規定的各項規章制度及任務。2.1.2 主持總工辦的全面工作，負責行業技術管理、技術協調工作。2.1.3 根據公司要求及意圖，負責組織項目開發的前期定位設計及論證，組織開展項目定位、技術可行性、經濟可行性分析。2.1.4 協助相關部門進行項目的立項、審批工作。2.1.5 負責組織技術管理制度、4、技術標準制（修）訂工作。2.1.6 負責組織各專業工程師協助相關部門進行勘察、設計、地基處理、主要材料設備等招標工作。2.1.7 負責組織各專業工程師編寫設計任務書。負責組織項目規劃、方案的設計及評審定案。2.1.8 負責對外技術的歸口管理，審查業務部門的技術公文、要件。2.1.9 負責組織檢查、考核技術工作計劃執行情況。2.1.10 組織各專業工程師配合前期進行規劃、方案、施工圖的報建及審查工作。2.1.11 組織專業工程師負責及時處理施工中出現的技術問題，及時進行工程變更。2.1.12 負責組織協調設計單位進行工作，并制定相應進度計劃。2.1.13 組織各專業工程師收集匯總各種技術資料及項5、目歷史運行數據，開展專業設計研究工作，并及時落實到產品的設計中。2.1.14 配合其它部門工作，完成領導交辦的各項臨時性任務。2.2 土建工程師 2.2.1 遵守及執行公司規定的各項規章制度及任務。2.2.2 對總工程師及總工辦主任負責，全面負責本專業工作。 2.2.3 負責編寫本專業內的設計任務書。 2.2.4 在本專業范圍內協助領導進行各項招標工作。2.2.5 在本專業范圍內，協調設計單位進行施工圖設計工作，跟蹤各項設計的修改、定稿工作。 2.2.6 協助前期進行土建施工圖報批工作。認真審查本專業施工圖紙，及時參加施工圖的會審。 2.2.7 負責及時協助工程處理本專業內施工中出現的技術問題6、及工程變更。2.2.8 根據領導的要求，收集匯總各種技術資料，開展專業設計研究工作，并及時落實到產品的設計中。 2.2.9 繪制銷售合同貼圖。2.2.10 配合其它部門工作，完成領導交辦的各項臨時性任務。 2.3 水暖工程師 2.3.1 遵守及執行公司規定的各項規章制度及任務。2.3.2 對總工程師及總工辦主任負責，全面負責本專業工作。 2.3.3 負責編寫本專業內的設計任務書。 2.3.4 在本專業范圍內協助領導進行各項招標工作。2.3.5 在本專業范圍內，協調設計單位進行施工圖設計工作，跟蹤各項設計的修改、定稿工作。 2.3.6 協助前期進行施工圖報批工作，協助前期進行項目給排水及燃氣的委7、托市政設計及報批工作。 2.3.7 認真審查本專業施工圖紙，及時參加施工圖的會審。 2.3.8 負責及時協助工程處理本專業內施工中出現的技術問題及工程變更。2.3.9 根據領導的要求，收集匯總各種技術資料及項目歷史運行數據，開展專業設計研究工作，并及時落實到產品的設計中。 2.3.10 配合其它部門工作，完成領導交辦的各項臨時性任務。 2.4 強電工程師 2.4.1 遵守及執行公司規定的各項規章制度及任務。2.4.2 對總工程師及總工辦主任負責，全面負責本專業工作。 2.4.3 負責編寫本專業內的設計任務書。 2.4.4 在本專業范圍內協助領導進行各項招標工作。2.4.5 在本專業范圍內，協調8、設計單位進行施工圖設計工作，跟蹤各項設計的修改、定稿工作。 2.4.6 協助前期進行施工圖報批工作，協助前期進行項目強弱電的委托市政設計及報批工作。2.4.7 認真審查本專業施工圖紙，及時參加施工圖的會審。 2.4.8 負責及時協助工程處理本專業內施工中出現的技術問題及工程變更。2.4.9 根據領導的要求，收集匯總各種技術資料及項目歷史運行數據，開展專業設計研究工作，并及時落實到產品的設計中。 2.4.10 配合其它部門工作，完成領導交辦的各項臨時性任務。第二章技術管理辦法政策與程序機構/專業：總工辦文件編號：DFJY-修改編號：第1版第0次修改文件名稱：設計任務書編制細則生效日期：x/ / 9、編寫：總工辦修改日期：審批：公司主管副總經理頁數：4使施工圖內容更能體現甲方意圖，設計深度能保證工程順利施工所有新的開發項目 設計任務書編制是總工辦工作中的一個重要工作，是與設計人員溝通和聯系的重要文件，對設計施工圖紙質量，設計深度要求尤為重要，各專業工程師應予高度重視，全面考慮，以利于設計工作的順利進行。3.1.1工程概況：地理位置、占地面積，棟數、層數、地下層數3.1.2墻體材料:磚混結構、框架結構、剪力墻結構、3.1.3地下室防水：防水材料、防水等級、止水帶、防水收頭位置及做法、防水保護層材料及做法3.1.4屋面工程：保溫層材料、厚度，找坡層材料、厚度，防水材料品種，防水收頭、上人屋面面10、層及做法，不上人屋面防水保護層材料及做法、種植屋面土層厚度及做法3.1.5門窗工程：防火門、保溫防盜門、樓宇門、普通防盜門、鋼板門、玻璃門、卷簾門、人防門位置、型號、尺寸，采用的玻璃形式、規格。窗開啟方式、紗窗形式、性能指標、主材料，采用的玻璃形式、規格、五金件配置，是否加護欄、護欄高度、樣式。百葉窗，窗臺高度及做法，公共出入口考慮對講系統。3.1.6內裝修標準：按統一裝修做法，特別之處另加說明3.1.7外裝修標準：涂料、瓷磚、大理石，玻璃幕墻、仿生木墻等顏色、裝飾線做法及節點詳圖3.1.8節能工程：外墻保溫材料、厚度、部位，屋面保溫材料、厚度，室內保溫材料、厚度、部位3.1.9飾面材料：油漆11、涂料使用部位、顏色 、遍數。3.1.10室外工程：散水、臺階及擋墻、殘疾人坡道，外挑檐、雨篷做法，室外防護欄桿做法及形式。3.1.11防火設計：防火等級，防火分取的劃分3.1.12人防設計說明：等級，戰時用途，平時用途3.1.13選用設備設施：電梯3.1.14其他注意事項：屋面通氣孔、室內變形縫，堵洞、壓頂，排水溝、集水坑及蓋板，出屋面通風管道做法，風道等3.2.1工程概況：地理位置、占地面積，棟數、層數、地下層數，使用年限，抗震設防烈度、安全等級3.2.2設計依據：規范、圖集，地勘報告，計算應用軟件3.2.3自然條件：風壓、雪壓，凍土深度、場地類別、地下水位、有無液化3.2.4房間活荷載：設12、計活荷載取值標準及裝修時允許的堆積荷載3.2.5地基基礎：承載力、基礎形式、后澆帶的留置及澆筑要求，回填土3.2.6鋼筋種類及保護層厚度：鋼筋種類應明確，基礎、墻、柱、梁、板等不同部位鋼筋保護層厚度3.2.7鋼筋接頭、錨固、搭接要求：接頭形式、部位，不同強度砼內，不同受力構件錨固要求3.2.8砼等級：砼等級要明確，不同等級砼交界處的澆注方式、方法，要考慮施工時能否實現3.2.9墻體材料、砂漿種類、砂漿等級：明確墻體材料及應用部位，砂漿等級、種類及應用部位3.2.10結構構造：結構構造選用圖集是否與實際相符，有無特別說明3.2.11構造柱、圈梁、過梁：標注清晰，有斷面圖3.2.12施工要求：明確13、養護、振搗，不同根數鋼筋與箍筋的綁扎方式，二排筋的放置要求，梁交接處的鋼筋關系，支座鋼筋與貫通鋼筋的聯系，鋼筋砼剪力墻內拉鉤布置示意圖3.2.13注意事項：明確施工過程及裝修使用時的結構要求3.3 給排水3.3.1設計概況：占地面積、總建筑面積，消防水池、生活水池數量、容積，水泵房、換熱站附屬用房及設備，消防用房及設備3.3.2設計范圍：紅線以內的室內外給水、熱水、排水、雨水、消火栓系統、自動噴淋系統、空調冷凝水系統、室外水泵接合器、市政給水表以內3.3.3水源：引入城市自來水供水壓力，引入城市自來水管徑及數量3.3.4給水系統：最高日用水量，最高時用水量，二次加壓方式，每層壓力控制措施，如何14、消毒；熱水、直飲水的循環、加壓、及減壓方式，熱水水源引入，分戶水表選用3.3.5排水系統：生活污水、洗浴廢水如何排放，最高日排放量、最大時排放量，雨水、空調冷凝水如何排放 3.3.6消火栓滅火系統，噴淋滅火系統，消防排水系統：消火栓位置、栓槍配置，水壓要求，穩壓水箱位置及容量，高、低區如何控制；消防噴淋設置房間，防火分區分布，最不利點的工作壓力及持續時間，高、低區如何控制；排水集水坑的放置及如何排放3.3.7管材及施工要求：各種管材的材質，連接方式、工作壓力、試驗壓力，保溫及防結露方式，管道穿墻、板套管形式、如何封堵，管道安裝高度、坡度要求，閥門、消防器材選用，管道支架選用3.4.1工程概況：15、占地面積、總建筑面積，換熱站附屬用房及設備，風機房位置3.4.2設計范圍：建筑室內采暖、換熱站及通風排煙3.4.3設計參數：水溫要求，房間需要熱量值3.4.4采暖系統設計：地板采暖、分水器位置，散熱片，分戶計量表、分戶控制3.4.5防排煙系統：機房選址合理，選型適當，風機口盡量不采用止回閥。3.4.6管材及施工要求：各種管材（包括風管）的材質，連接方式、工作壓力、試驗壓力，保溫方式，管道穿墻、板套管形式、如何封堵，管道安裝高度、坡度要求，閥門、分水器、風機選用，管道支架形式3.4.7換熱方式：氣換熱、水換熱3.5.1設計概況：占地面積、總建筑面積，商業、辦公、住宅分布情況3.5.2設計范圍：變16、配電室，380/220V配電系統的電力、照明等，建筑物接地、消防報警、通信、有線電視、對講監控系統 3.5.3高壓配電系統、低壓配電系統結構形式及運行方式3.5.4照明系統：不同功能房間照明亮度的要求3.5.5線纜選擇及敷設：線徑、根數、敷設方式，照明與各種開關之間連接方式，插座形式，予埋線管的直徑要求3.5.6防雷接地、等電位3.5.7電話及網絡系統：每戶留口位置，個數3.5.8有線電視：每戶留口位置，個數3.5.10電視監控系統、車管系統3.5.12其他施工要求。政策與程序機構/專業：總工辦文件編號：DFJY-修改編號：第1版第0次修改文件名稱：項目設計管理辦法生效日期：x/ / 編寫：總17、工辦修改日期：審批：公司主管副總經理頁數：31 目的為了明確項目設計管理工作的責任、方法和要求，有序開展項目設計管理工作，及時向各相關部門提交規劃、方案及施工圖紙，推進項目設計管理工作進展，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于項目設計工作的管理控制，涉及前期部、總工辦等及有關職能部門。3 職責3.1 前期部負責落實項目電子地形圖。3.2 總工辦負責項目設計的組織工作。3.3 總工辦負責設計任務書的編制及設計跟蹤工作。3.4 前期部負責落實項目規劃設計條件及人防設計要求。3.5 前期部負責落實給水入戶方向、壓力及管徑等參數，熱源的入戶方向、壓力及溫度等參數，電力的入戶方向，燃氣的介質、入戶方向18、及壓力等參數，雨污水的出戶方向、管徑及標高等參數，政府主管部門的有關規定及要求。總工辦專業工程師負責配合前期部落實各項參數，前期部負責辦理各項手續。3.6 總工辦負責組織施工圖的內部會審及施工圖會審。3.7 總工辦組織地質勘察招標工作。4 工作程序4.1 規劃設計階段管理4.1.1 總工辦根據項目設計特點，將規劃設計任務書發放給設計單位。同時在設計開始前，協調設計單位制定進度計劃。4.1.2 在設計進行過程中，總工辦依據設計合同、規劃設計任務書和進度計劃的要求和規定，跟蹤檢查設計進度、專業配合等。發現問題及時處理。4.1.3 階段設計任務完成后，總工辦組織公司總經理、總工辦、市場營銷部等部門進19、行設計評審。4.1.4 依據評審結果進行規劃設計方案調整。4.1.5 總工辦在規劃設計方案完成后，提供給前期部作為項目報批依據，根據前期部反饋的規劃審批意見，協調設計單位修改設計方案。4.1.6 規劃審批完成后，進入方案圖及報建圖設計階段4.2 方案及報建圖設計階段管理4.2.1 總工辦根據規劃設計任務書、批復的總規圖組織設計單位進行方案及方案圖設計。同時在設計開始前，協調設計單位制定進度計劃。4.2.2 在設計進行過程中，總工辦組織各專業工程師，依據設計合同、規劃設計任務書和進度計劃的要求和規定，跟蹤檢查設計進度、專業配合等。發現問題及時處理。4.2.3 總工辦在方案設計出圖后，組織公司總經20、理、總工辦、市場營銷部等部門進行設計評審。4.2.4 依據評審結果，總工辦協調設計單位進行方案調整。4.2.5 總工辦在方案圖完成后，提供給前期部作為項目報批依據，根據前期事務部反饋的規劃審批意見，協調設計單位修改設計方案。4.2.6 在方案圖審批完成后，總工辦負責組織設計單位開始報建圖設計。報建圖設計完成后，提供給前期部作為項目報批依據，根據前期事務部反饋的規劃審批意見，協調設計單位修改設計方案。4.2.7 報建圖規劃審批完成后，進入施工圖設計階段。4.3 施工圖設計階段管理4.3.1 總工辦根據項目設計特點，編制施工圖設計任務書，并及時將勘察地質報告發放給設計單位。同時在設計開始前，協調設21、計單位制定進度計劃。4.3.2 在設計進行過程中，總工辦組織各專業工程師，依據設計合同、設計任務書和設計進度計劃的要求和規定，跟蹤檢查設計進度、專業配合等。發現問題及時處理。4.3.3 依據政府相關部門要求，必須由政府主管部門設計的部分（熱力、自來水、燃氣、電力高壓外線、電力一戶一表、有線電視系統等）由前期部協調，總工辦提供資料、跟蹤設計，確保設計的合理。4.3.4 在施工圖設計任務完成后，總工辦及時提供給前期部作為項目報批依據，根據前期事務部反饋政府相關部門（主要為消防、人防、電力、熱力、施工圖審查機構等）意見，協調設計單位進行答復、修改。4.3.5 在施工圖完成之后，總工辦將施工圖紙提交工22、程管理部，由工程部負責發放至相關部門、單位，并要辦好圖紙交接簽認手續。政策與程序機構/專業：總工辦文件編號：DFJY-ZGB-CLQR-01修改編號：第1版第0次修改文件名稱：重要部位材料確認管理辦法生效日期：x/ /編寫：總工辦修改日期：審批：公司主管副總經理頁數：2建筑產品更準確體現設計意圖，提高產品品質2.1建筑外飾面材料、門窗、欄桿、空調百葉、信報箱等的樣式、材質及色彩。精裝修住宅及公共部位的地面面層材料、墻面飾面材料、門窗、吊頂、樓梯等的樣式、材質及色彩。2.2景觀：地面鋪裝材料、墻面飾面材料、單獨定做的小區用品（如垃圾箱、路標、公告牌等）、獨立成套的景觀構筑物等的樣式、材質及色彩。23、3.1本辦法所列各項材料應在設計任務書中明確，在公司確認后由設計單位根據設計任務書要求進行設計。3.2如需對材料進行變更則按照工程變更管理辦法執行。4.1由總工辦（工程部）向物資采購部提供經設計師確認后的材料的技術參數（規格、材質、色彩等）。根據大宗物資、合同采購實施辦法的規定，對于甲供材料，物資采購部按照已提供的材料技術參數要求，協調供貨商按照高、中、低檔提供材料樣品，根據材料樣品予以確認；對于需特殊定制的物品，由總工辦協調設計單位會同物資采購部共同選定高、中、低檔材料方案，物資采購部協調供貨商按照高、中、低檔提供材料樣品，根據材料樣品予以確認。對于甲方認質認價，由施工單位采購的材料，施工單24、位依據經設計師確認后的材料的技術參數（規格、材質、色彩等），及時提供材料樣品或近似材料樣品及材料報價單，由總工辦協調設計單位會同物資采購部，工程管理部共同根據材料樣品予以確認。4.2對于采購金額在10萬元以下的材料由總工辦協調設計、裝飾公司等相關協作單位會同物資采購部共同確定，經總工程師審批同意后，由物資采購部實施合同采購或認價。4.3對于采購金額在10100萬元的材料由總工辦協調設計、裝飾公司等相關協作單位會同物資采購部共同確定，經總工程師審批，報總經理批準后由物資采購部實施合同采購或認價。4.4對于采購金額在100萬元以上的材料由總工辦協調設計、裝飾公司等相關協作單位會同物資采購部共同確定25、，經總工程師及總經理審批，經董事長批準后由物資采購部實施合同采購或認價。4.5對于涉及采購金額巨大或總工程師認為必要時，由總工辦及物資采購部協調董事長、總經理、設計等相關協作單位召開專題會共同確定。 4.6特殊情況需經總工程師及總經理批準后物資采購部方可自行采購。本辦法自發布之日起執行。附表1、 重要部位材料確認審批表重要部位材料確認審批表工程名稱： 編號：材料名稱技術參數序號檔次類別材料廠家產地數量價位總價審 批 會 簽 欄設計單位物資采購部總工辦總工程師董事長：總經理：政策與程序機構/專業：總工辦文件編號：DFJY-ZGB-GC-BG-01修改編號：第1版第0次修改文件名稱：工程變更管理辦26、法生效日期：x/ / 編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副總經理頁數：21. 目的為及時處理工程施工中出現的技術問題，及更好的控制工程成本，充分利用專業工程師技術力量，特制定如下工程變更管理辦法。工程變更僅負責處理各種涉及到工程實體變化的技術問題，對不涉及工程實體變化的問題如返工等問題不應執行工程變更。工程變更分為設計補充變更通知單、工程洽商記錄、工程技術通知單三種類型。3.1重大結構變更、較大的方案性調整、施工圖表示不明或遺漏等的工程變更需由設計單位出具設計補充變更通知單，如工程變更圖面較大，應由設計單位出具設計變更圖紙。變更格式使用設計單位標準格式。3.2不影響結構的變動、較小的局部調27、整、需要現場工程師根據現場實際情況處理的問題等，經甲方、設計單位、監理單位、施工單位共同協商后，執行工程洽商記錄。變更格式見附表。3.3對于不方便由設計單位出具的工程變更執行工程技術通知單，由甲方直接下發。變更格式見附表。（詳見工程變更流程圖）5.1 工程施工過程中，對出現的技術問題應提前準備，避免出現先施工后出工程變更的情況。5.2 所有工程變更流程均由公司總工辦、工程部、預算部等部門具體操作，禁止施工單位單獨同設計單位進行工程變更協商。5.3工程變更應盡量分類按照樓號出具，盡量避免出現一張變更單處理不同類別及不同樓號的技術問題。5.4 對影響室內外表觀形象工程變更，在召開審批例會時應有銷售28、部門參加。5.5由資料員設置工程變更臺帳，對變更進行統一編號并統一發放。5.6所有工程變更一式十份，總工辦一份，工程部一份，預算部一份，物資部一份，工程部資料員存檔一份，監理公司一份，施工單位四份。5.7 工程變更是完成施工圖會審后，進入項目實施中的一項技術工作，是施工圖紙以外增加工程費用的主要原因。為此，作為公司的主要技術部門，應嚴把工程變更的質量關。具體要求如下：1） 針對發現的問題，提出合理解決問題的方法。2） 與相關專業溝通，確定更合理解決問題的方法。3） 工程變更應注明變更原因，變更內容應明確，完整，能正確的指導施工。 4） 變更應舉一反三，同時考慮到相關項目及樓號，做到同樣問題一次29、解決，不重復出現。5） 工程變更不能只顧眼前，考慮與此部位有關聯的下道工序、相關專業及對后續工序的影響。6） 對工程變更應認真核對，實行會簽簽發制度，以防有誤。7） 對變更內容影響較大的，涉及面廣的應做必要的經濟分析。考核辦法（按照公司考核辦法執行）第三章總 工 辦工 作 流 程 圖政策與程序機構/專業：總工辦文件編號：DFJY-修改編號：第1版第0次修改文件名稱：總工辦總工作流程生效日期：x/ / 編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副總經理頁數：7項目開發前期工作銷售部提供市場調研報告相關部門專題會進行評審項目定位設計可行性分析前期部提供項目基礎條件招標小組評標定標設計單位招標相關部門會30、簽進行評審總工辦起草設計任務書出勘察報告平立面方案進行設計評審前期部報建并反饋有關意見督促設計單位進行方案設計規劃批復后勘察設計招標前期部報建并反饋有關意見施工圖設計出開槽圖，地基處理招標前期部：審圖機構進行審查地基處理方案工程部：基地處理工程部項目開工內部會審和開工前圖紙會審竣工后組織項目總結變更例會評審及領導審批設計變更及洽商提出變更洽商下發施工單位執行履行工程變更程序項目定位流程圖銷售部需提供：1、市場調查報告前期部需提供：1、 地形圖2、 給水接口參數3、 排水接口參數4、 電力接口參數5、 燃氣接口參數6、 熱力接口參數7、 有線等參數銷售部需提供：1、項目定位思路總工辦進行項目定位31、設計：1、 整體定位2、 規劃思路3、 技術指標4、 經濟指標5、 面積段6、 戶型比例等總工辦組織項目定位設計評審項目定位評審參加部門：1、 總經理2、 相關副總經理3、 銷售部設計評審通過編寫規劃設計任務書設計評審未通過，根據會議精神調整設計任務書討論會簽規劃設計流程圖前期部需提供：1、 規劃設計條件2、 計委立項批文總工辦依據項目定位編寫規劃設計任務書規劃設計任務書主管副總審批根據主管副總審批意見修改規劃設計任務書提交設計單位設計單位進行設計規劃方案出圖設計評審參加部門：1、 總經理2、 相關副總經理3、 銷售部4、 總工辦設計評審提出修改建議總工辦組織設計評審設計評審通過設計單位進行修32、改提交前期部規劃提出修改意見前期部進行規劃報批規劃局批準方案報建圖設計流程圖前期部需確認：1、 批復的規劃圖設計單位依據規劃設計任務書設計平立面方案出圖設計評審參加部門：1、 總經理2、 相關副總經理3、 銷售部4、 總工辦設計評審提出修改建議總工辦組織設計評審設計評審通過方案圖出圖設計單位進行修改提交前期部規劃提出修改意見前期部規劃報批規劃局批準設計單位進行修改報建圖設計出圖提交前期部報批規劃提出修改意見規劃局批準施工圖設計、圖紙審查及會審程序總流程圖前期部需確認：批復的報方案圖總工辦依據項目實際情況編寫施工圖設計任務書根據主管副總審批意見修改施工圖設計任務書主管副總審批施工圖設計任務書提交33、設計單位設計單位進行設計施工圖由工程部發放施工圖出圖會審參加部門：1、 工程部2、 預算部3、 施工單位4、 監理單位總工辦組織施工圖內部會審提交前期部進行施工圖審查、消防審批、人防審批等會審參加部門：1、 工程部2、 預算部3、 施工單位4、 監理單位5、 設計單位總工辦組織施工圖會審根據審批修改意見進行答復圖紙審查意見形成圖紙會審記錄由工程部發放執行外網、景觀施工圖設計、圖紙審查及會審程序總流程圖前期部需提供：1、 給水接口參數2、 排水接口參數3、 電力接口參數4、 燃氣接口參數5、 熱力接口參數6、 有線等參數設計任務書會審總工辦依據項目實際情況編寫施工圖設計任務書施工圖設計任務書提交34、設計單位會審參加部門：工程、材料、預算、銷售、總工辦、主管付總設計單位進行設計外網施工圖規劃提出修改意見設計單位進行修改提交前期部報批景觀施工圖園林提出修改意見設計單位進行修改提交前期部報批互動外網及景觀施工圖出圖施工圖由工程部發放會審參加部門：1、 工程部2、 預算部總工辦組織施工圖內部會審設計評審參加部門：1、 工程部2、 預算部3、 施工單位4、 監理單位5、 設計單位總工辦組織施工圖會審形成圖紙會審記錄由工程部發放執行工程變更流程圖工程洽商記錄總工辦或工程部提出變更要求工程部匯總工程實際情況總工辦委托設計單位進行變更設計單位出變更施工方起草變更總工辦、工程、預算、材料等部門進行變更流轉簽字，預算部估算造價變動金額監理單位及現場技術人員簽字蓋章現場工程師會簽資料員統一編號工程部變更下發工程項目部、預算、監理單位、施工單位專業工程師匯總工程實際情況工程師起草變更（1萬元以內由總工程師確認、110萬元由總經理批準，10萬元以上需董事長批準）設計單位簽章工程部監督變更實施項目總結回顧變更執行情況及效果工程補充變更通知單工程技術通知單工程補充變更通知單