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1、汽車服務(wù)公司銷售人員管理制度手冊目錄銷售人員管理制度21、 業(yè)務(wù)員的職責(zé)范圍23、 銷售人員必須在銷售政策允許范圍內(nèi)進(jìn)行一切經(jīng)營活動；25、 采取有效措施推銷產(chǎn)品，開辟銷售網(wǎng)點(diǎn)，確保完成銷售計劃；28、 不得利用職務(wù)之便參與同類產(chǎn)品銷售；2銷售費(fèi)用管理制度21、 市內(nèi)交通費(fèi)22、 長途交通費(fèi)23、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)24、 禮品費(fèi)35、 手機(jī)費(fèi)36、 辦公費(fèi)用3銷售人員考評激勵方法3銷售獎金計算方法31、 銷售提成點(diǎn)數(shù)為點(diǎn)35、 特殊價格銷售產(chǎn)品不計算獎金，但可計入銷售任務(wù)3銷售人員儀容規(guī)范3銷售人員出差管理制度41、 出差申請42、 出差匯報43、 出差費(fèi)用報銷44、 出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)4業(yè)務(wù)指導(dǎo)4（一）2、 市場調(diào)查、信息收集、資料分析4（二） 登門拜訪、判斷機(jī)會、建立項(xiàng)目卡、物色決策人5（三） 產(chǎn)品介紹、計劃到訪、推薦關(guān)系5（四） 訪問安排、公關(guān)活動、落實(shí)方向5（五） 起草合同5（六） 收取訂金，組織產(chǎn)品、全款到帳、方可發(fā)貨5（七） 技術(shù)指導(dǎo)、記錄存檔5其它與銷售人員相關(guān)的管理制度（參見普通汽車服務(wù)公司制度匯編）6業(yè)務(wù)表單使用規(guī)定61、 銷售人員必須按時認(rèn)真填寫并上交各種業(yè)務(wù)表單；63、 出差情況下，應(yīng)盡可能采用傳真方式將表單發(fā)回；6附件：普通汽車服務(wù)公司銷售人員業(yè)務(wù)表單7業(yè)務(wù)員（ ）月工作計劃7業(yè)務(wù)員（ ）月（ ）周工作計劃9業(yè)務(wù)員（ ）月（ ）周工作總結(jié)報告10（ ）月重點(diǎn)項(xiàng)目 （客戶）跟3、蹤（拜訪）計劃11（ ）月項(xiàng)目跟蹤進(jìn)展表14普通汽車服務(wù)公司對帳催款單17（ ）客戶產(chǎn)品情況調(diào)查18銷售人員管理制度1、 業(yè)務(wù)員的職責(zé)范圍1.1 開發(fā)客戶（主要從事汽配零售業(yè)務(wù)的中小型經(jīng)銷商），洽談業(yè)務(wù)。1.2 負(fù)責(zé)客戶及項(xiàng)目的跟蹤、服務(wù)工作。1.3 負(fù)責(zé)訂單的整個流程。1.4 協(xié)助回籠銷售金額。1.5 對新人的專業(yè)知識及銷售技巧的培訓(xùn)。1.6 負(fù)責(zé)簡單的技術(shù)咨詢及向公司總部提出技術(shù)咨詢需求。1.7 根據(jù)公司要求定期向DC、公司總部的相關(guān)部門提交工作計劃、工作總結(jié)。2、 銷售人員必須嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；銷售人員在工作過程中不得損壞公司名譽(yù)3、 銷售人員必須在銷售政策允許范圍內(nèi)進(jìn)行一切4、經(jīng)營活動；1.1 銷售人員必須在所規(guī)定的銷售地區(qū)內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動，未經(jīng)主管許可，不得超越所管轄地區(qū)；1.2 嚴(yán)格執(zhí)行同地區(qū)報價統(tǒng)一原則，按規(guī)定報價，嚴(yán)禁竄貨、互相壓價等現(xiàn)象，遇特殊情況必須及時報上級主管審批；4、 銷售人員需按時制訂三月滾動銷售計劃或承攬工程計劃，經(jīng)銷商開發(fā)計劃，回款計劃，費(fèi)用預(yù)算等；5、 采取有效措施推銷產(chǎn)品，開辟銷售網(wǎng)點(diǎn)，確保完成銷售計劃；6、 開展全方位服務(wù)，對產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和客戶要求等及時反饋；7、 堅持現(xiàn)款現(xiàn)貨原則，如遇特殊情況申報上級主管，審批后方可發(fā)貨；8、 不得利用職務(wù)之便參與同類產(chǎn)品銷售；9、 銷售人員應(yīng)按時參加每周的銷售例會，并在例會前完成上周工作總結(jié)、下5、周工作計劃，積極交流銷售經(jīng)驗(yàn)。銷售費(fèi)用管理制度1、 市內(nèi)交通費(fèi)銷售經(jīng)理：實(shí)報實(shí)銷業(yè)務(wù)主管：150元/月業(yè)務(wù)員： 100元/月2、 長途交通費(fèi)交通工具：火車按硬/軟座標(biāo)準(zhǔn)報銷，連續(xù)旅行時間8小時以上可以乘坐硬/軟臥，給予報銷 長途汽車實(shí)報實(shí)銷 飛機(jī)經(jīng)總經(jīng)理或以上主管批準(zhǔn)，報銷經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票 輪船按二等艙或三等艙標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報實(shí)銷交通工具標(biāo)準(zhǔn)遵照下表執(zhí)行，特殊情況下需要超標(biāo)乘坐交通工具，需經(jīng)主管上級批準(zhǔn)；員工隨領(lǐng)導(dǎo)出差，可乘坐同等交通工具；飛機(jī)火車汽車輪船總經(jīng)理公務(wù)艙或經(jīng)濟(jì)艙可以乘坐軟席或硬席實(shí)報實(shí)銷可以乘坐一等艙或二等艙銷售部經(jīng)理經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以乘坐經(jīng)濟(jì)艙硬席實(shí)報實(shí)銷可以乘坐二等艙或三等艙銷售主管經(jīng)總經(jīng)理6、批準(zhǔn)可以乘坐經(jīng)濟(jì)艙硬席實(shí)報實(shí)銷可以乘坐二等艙或三等艙銷售業(yè)務(wù)員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以乘坐經(jīng)濟(jì)艙硬席實(shí)報實(shí)銷乘坐三等艙3、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)總經(jīng)理：銷售部經(jīng)理：*元/月；DC主管：業(yè)務(wù)員：向主管申請招待費(fèi)，從主管業(yè)務(wù)招待費(fèi)中扣除4、 禮品費(fèi)銷售部經(jīng)理：6000元/年，由總經(jīng)理審核報銷5、 手機(jī)費(fèi)銷售經(jīng)理：1,200元/月；銷售主管：500元/月；業(yè)務(wù)員： 300元/月；在額度內(nèi)實(shí)報實(shí)銷,不足部分不予補(bǔ)貼6、 辦公費(fèi)用1、 電話費(fèi)：遵照公司規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁使用公司電話聯(lián)系私人事務(wù)；長途電話應(yīng)使用IP卡；話費(fèi)超額時由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)追究原因，若超支是因?yàn)閭€人原因造成，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。公司總部每月辦公電話額度為87、00元，DC每月辦公電話費(fèi)額度為400元。2、 辦公用品：辦公用品按公司規(guī)定領(lǐng)用，外地辦公用品采購必須經(jīng)主管批準(zhǔn)。本部辦公用品每月額度為100元，派駐網(wǎng)點(diǎn)辦公用品每月額度為50元。銷售人員考評激勵方法參見KPI考核方案銷售獎金計算方法1、 銷售提成點(diǎn)數(shù)為點(diǎn)2、 總提成點(diǎn)數(shù)的1/3由DC主管分配、1/3由銷售經(jīng)理掌握、1/3由總經(jīng)理掌握；由DC主管和銷售經(jīng)理根據(jù)下屬業(yè)務(wù)人員實(shí)際銷售業(yè)績和計劃完成情況制訂發(fā)放方案，由公司財務(wù)統(tǒng)一發(fā)放；總經(jīng)理掌握部分根據(jù)業(yè)務(wù)人員、銷售行政、業(yè)務(wù)助理、銷售經(jīng)理、主管實(shí)際表現(xiàn)以及計劃完成情況制訂發(fā)放方案，由公司財務(wù)統(tǒng)一發(fā)放。3、 獎金發(fā)放原則：主管及部門經(jīng)理掌握的2/38、部分，在計劃達(dá)成率低于50%時延遲發(fā)放，計劃達(dá)成率超過50%時，按照實(shí)際達(dá)成率乘于當(dāng)月實(shí)際回款額計算獎金，下月15日以前發(fā)放其中的50%；年終根據(jù)實(shí)際達(dá)成率乘于實(shí)際回款額計算獎金，扣除已發(fā)部分在下年1月15日以前發(fā)放；總經(jīng)理掌握的部分每季度根據(jù)實(shí)際銷售業(yè)績、工作表現(xiàn)在季末按季發(fā)放4、 本規(guī)定中的銷售額系指稅后的金額，所有銷售額計算須是貨款已回籠部分5、 特殊價格銷售產(chǎn)品不計算獎金，但可計入銷售任務(wù)6、 月結(jié)賬日期為：上月26日至本月25日；年結(jié)賬日期為：當(dāng)年1月1日至12月31日；所有獎金發(fā)放日為下月15日以前7、 本規(guī)定為2003年試行草案，公司將根據(jù)實(shí)際情況予以修訂，修訂以前按照本規(guī)定執(zhí)行9、銷售人員儀容規(guī)范1、 員工需留得體的發(fā)型，男員工禁止蓄長發(fā)、光頭；女員工禁止留過短的發(fā)型及造型過于復(fù)雜的發(fā)型；2、 男員工應(yīng)將胡須清理干凈或完全刮去，下巴不得留胡須；3、 女員工化妝不得過濃；4、 男員工工作時間必須穿淺色襯衣，襯衫上可以有條紋但不得出現(xiàn)任何其他圖案，系純色或有簡單花紋的領(lǐng)帶；襯衫和領(lǐng)帶的基色必須沉穩(wěn)，不能過分鮮艷；襯衫外可以穿夾克衫或公司統(tǒng)一的工作服；公司建議工作時穿正規(guī)西服；夏天可以穿著短袖襯衣，但必須系領(lǐng)帶；5、 男員工工作時間必須穿與上衣（西服或夾克）顏色協(xié)調(diào)的西褲，不得穿著短褲；西褲長度必須蓋住襪子和皮鞋上部，下著深色襪子、皮鞋；6、 任何時候不得穿著運(yùn)動服進(jìn)入公司辦10、公區(qū)域（辦公室和營業(yè)場所）7、 任何時候不得穿著皮質(zhì)（包括仿皮質(zhì)）服裝進(jìn)入公司辦公區(qū)域（辦公室和營業(yè)場所）8、 女員工工作時間應(yīng)穿著職業(yè)裝，可以著西褲或裙擺低于膝蓋的裙子，下著黑色或其它素雅顏色的皮鞋；禁止穿著網(wǎng)格絲襪或顏色鮮艷的襪子，不建議穿牛仔褲；9、 會見客戶時，建議穿著正式西服或職業(yè)套裝（女員工）；10、 所有服裝應(yīng)保持整潔，穿著方式得體而且符合規(guī)范；11、 工作時間不得在可以被直接看到的位置佩戴超過2件（套）首飾；12、 周一至周四必須嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定，周五允許穿得體的休閑裝。銷售人員出差管理制度1、 出差申請1.1 銷售人員出差應(yīng)填寫出差計劃申請，上交或傳真給主管經(jīng)理批準(zhǔn)；1.2 11、不能及時填寫出差計劃申請或未得到書面批準(zhǔn)的，出差回來后應(yīng)補(bǔ)填并交主管經(jīng)理簽字，沒有經(jīng)理簽字的，出差費(fèi)用（包括長途交通費(fèi)）不予報銷。2、 出差匯報1.1 出差人員回來后應(yīng)匯報出差計劃完成情況，給出未完成工作計劃的原因1.2 出差人員應(yīng)向市場部提交出差過程中得到的市場信息，并報銷售內(nèi)勤備案3、 出差費(fèi)用報銷1.1 出差人員主管經(jīng)理根據(jù)出差計劃申請審核費(fèi)用是否合理，是否在允許范圍內(nèi)；1.2 出差人員將主管經(jīng)理簽字認(rèn)可的出差計劃申請復(fù)印件及報銷票據(jù)交財務(wù)部待報；1.3 財務(wù)部確認(rèn)票據(jù)真實(shí)后予以報銷1.4 報銷標(biāo)準(zhǔn)參見銷售費(fèi)用管理制度4、 出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1.1 異地市內(nèi)交通費(fèi)部門經(jīng)理及以上層級：實(shí)報實(shí)銷職12、員（包括主管）：普通地區(qū)10元/天，北京、上海、深圳三城市20元/天；超過部分不予報銷1.2 長途交通費(fèi)交通工具標(biāo)準(zhǔn)遵照下表執(zhí)行，特殊情況下需要超標(biāo)乘坐交通工具，需經(jīng)主管上級批準(zhǔn)；員工隨領(lǐng)導(dǎo)出差，可乘坐同等交通工具；飛機(jī)火車汽車輪船總經(jīng)理、付總經(jīng)理、總監(jiān)公務(wù)艙或經(jīng)濟(jì)艙軟席實(shí)報實(shí)銷可以乘坐一等艙或二等艙總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理經(jīng)濟(jì)艙軟席實(shí)報實(shí)銷可以乘坐二等艙或三等艙職 員經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)可乘坐經(jīng)濟(jì)艙硬席實(shí)報實(shí)銷三等艙注：火車按硬/軟座標(biāo)準(zhǔn)報銷，連續(xù)旅行時間8小時以上可以乘坐硬/軟臥，給予報銷1.3 差旅費(fèi)用總經(jīng)理： 住宿標(biāo)準(zhǔn) 400元/天，差旅津貼 100元/天部門經(jīng)理：住宿標(biāo)準(zhǔn) 300元/天，差旅津13、貼 50元/天主管： 住宿標(biāo)準(zhǔn) 200元/天，差旅津貼 30元/天職員： 住宿標(biāo)準(zhǔn) 120元/天，差旅津貼 20元/天1.4 手機(jī)漫游補(bǔ)貼部門經(jīng)理及以上層級：不予異地通訊補(bǔ)貼；職員：當(dāng)月未超過可報銷額度的，不予補(bǔ)貼；超過部分按5元/天予以補(bǔ)貼；業(yè)務(wù)指導(dǎo)（一） 市場調(diào)查、信息收集、資料分析最初的銷售訊息主要來源于以下三方面：1) 客戶的主動查詢：客戶的主動查詢的原因或者為以前雙方曾有過生產(chǎn)往來或接觸，或是客戶在媒體方面得知本公司及產(chǎn)品的情況，或?yàn)檎褂[會、演示會或知情人士介紹得知。在營業(yè)推廣中，先由客戶的主動查詢到最后達(dá)成合同的這種形式是公司生意來源的重要組成部分之一，是一種被動接單。2) 關(guān)系人14、的介紹：在很多的情形下生意達(dá)成是通過關(guān)系人、關(guān)系機(jī)構(gòu)、知情人士介紹。我方人員主動與對方聯(lián)絡(luò)后達(dá)成單的這種生意是公司生意的重要組成部分，但也不是最主要的生意來源。這種生意來源為當(dāng)然性、可預(yù)測性、可控制性要強(qiáng)于第一種，但不穩(wěn)定性因素依然很高，主動性不是。所以也不能作為日常營業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)工作。3) 業(yè)務(wù)人員有計劃地調(diào)查：此項(xiàng)工作亦稱為基礎(chǔ)工作，是正規(guī)運(yùn)作的公司的業(yè)務(wù)人員有計劃地調(diào)查上的主動推銷。任何一家以工業(yè)產(chǎn)品為主線業(yè)務(wù)公司的主要營銷渠道和營銷方法必須是可計劃的、可操作的、可控制的，也必須是主動性強(qiáng)的。業(yè)務(wù)人員主動推銷工作是由市場調(diào)查、信息收集與資料分析開始的。作為一家大企業(yè)集團(tuán)的萬向是在通過發(fā)展15、委托特許經(jīng)銷商進(jìn)行的。市場調(diào)查：在某一特定的市場區(qū)域內(nèi)（按地理區(qū)域劃分）業(yè)務(wù)人員通過對當(dāng)?shù)仄淞闶鄣甑陌菰L，可以對本區(qū)域的汽配市場有一個初步的了解。其主要內(nèi)容是對消費(fèi)習(xí)慣、品牌偏好、要求的服務(wù)等作一個初步了解。 通過市場調(diào)查與信息的收集，下一步需對大量的資料進(jìn)行分析工作；只有在正確分析資料的前提下，銷售的跟進(jìn)才是有目的的，有計劃的。（二） 登門拜訪、判斷機(jī)會、建立項(xiàng)目卡、物色決策人根據(jù)上述分析的資料立定項(xiàng)目跟蹤計劃表，安排具體項(xiàng)目跟蹤。在拜訪之前需以電話或傳真形式和欲拜訪人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，介紹公司及產(chǎn)品是否可能應(yīng)用，引起對方的興趣并約定拜訪時間，備齊資料，按約定時間上門拜訪。雙方的第一次正式接觸是16、相當(dāng)重要的，要慎重其事。拜訪過程中除向客戶介紹情況外，亦需向客戶進(jìn)一步了解情況，適時向客戶推薦公司產(chǎn)品，并給客戶展示相關(guān)產(chǎn)品的名錄及圖片，以增強(qiáng)對客戶的說服力。了解情況后，業(yè)務(wù)人員應(yīng)迅速作出判斷，該項(xiàng)目是繼續(xù)跟進(jìn)，轉(zhuǎn)換跟進(jìn)角度，還是滯后跟進(jìn)或放棄，并建立項(xiàng)目跟蹤卡，同時看準(zhǔn)客戶的決策人。（三） 產(chǎn)品介紹、計劃到訪、推薦關(guān)系業(yè)務(wù)人員應(yīng)盡快圍繞決策人物進(jìn)行推廣工作，有必要可以派公司主管或更高一級的經(jīng)理進(jìn)行拜訪并建立關(guān)系，介紹產(chǎn)品，詳細(xì)講解等。項(xiàng)目跟進(jìn)到此階段，所面臨的最大問題是如何將工作深入的問題。按正規(guī)的途徑當(dāng)然是非常重要的，但如果在這其中有強(qiáng)有力的人物作穿針引線，則更易進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。這一環(huán)節(jié)17、中推薦關(guān)系亦稱為中介關(guān)系，是在一個項(xiàng)目中具有舉足輕重的作用。（四） 訪問安排、公關(guān)活動、落實(shí)方向此程序是談判已經(jīng)進(jìn)入了一個相當(dāng)正式的程度，在我們的項(xiàng)目跟進(jìn)表中，該項(xiàng)目的下一步工作是邀請對方核心人物來我司或供應(yīng)商工廠參觀，至此該項(xiàng)目又進(jìn)入了一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。下一步可進(jìn)展一些較為實(shí)質(zhì)程序了。初級業(yè)務(wù)人員的工作暫告一段落。此項(xiàng)目的跟蹤是成功的。（五） 起草合同 對于合同的起草最重要的是付款方式及交貨日期、運(yùn)輸、保險，確定方案后根據(jù)所需量作出各品牌、型號的細(xì)分單，經(jīng)雙方協(xié)商在合同修訂后的文本上雙方簽字蓋章，項(xiàng)目跟蹤的全過程結(jié)束，下面要作的是合同的執(zhí)行。（六） 收取訂金，組織產(chǎn)品、全款到帳、方可發(fā)貨 按18、公司規(guī)定，任何銷售，不論大小，必須全款到帳后方可安排發(fā)貨（個別有將余款在貨到后貨款兩清）。為便結(jié)算，應(yīng)向客戶收取至少10萬元的保證金，收到簽約及保證金后，由銷售部門下單交與配送部門。配送部及財務(wù)審核后，如訂單金額在保證金范圍內(nèi)，將合同文本、匯款單及訂貨單明細(xì)一并交至配送部門，由該部門協(xié)調(diào)安排出倉、發(fā)貨、運(yùn)輸，并將運(yùn)輸單傳真或?qū)⒃闹量蛻羰种小＃ㄆ撸?技術(shù)指導(dǎo)、記錄存檔 客戶按合同條約付款給我司是義務(wù)，而客戶要求我們按時、按量收貨是對方的權(quán)利，故雙方必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行，必須遵守合同的所有條款。其它與銷售人員相關(guān)的管理制度（參見普通汽車服務(wù)公司制度匯編）1、 員工入職和工作調(diào)動規(guī)定2、 員工紀(jì)律19、與考勤制度3、 宿舍和飯?zhí)霉芾硪?guī)定4、 差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及報銷程序5、 業(yè)務(wù)接待費(fèi)和通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及報銷程序6、 訂貨流程：請參見流程文檔訂單處理流程業(yè)務(wù)表單使用規(guī)定1、 銷售人員必須按時認(rèn)真填寫并上交各種業(yè)務(wù)表單；2、 表單內(nèi)容與實(shí)際情況必須一致，違者公司將處以最高致開除的處分；3、 出差情況下，應(yīng)盡可能采用傳真方式將表單發(fā)回；4、 無法按時交回表單時，應(yīng)電話取得上級主管的同意，并盡快補(bǔ)上；附件：普通汽車服務(wù)公司銷售人員業(yè)務(wù)表單業(yè)務(wù)員（ ）月工作計劃填報日期： 年 月 日 編號：一、本月主要工作計劃（內(nèi)容/結(jié)果）二、本月一般工作計劃（內(nèi)容/結(jié)果）三、月工作進(jìn)度計劃工作內(nèi)容/進(jìn)度備注123456789120、0四、意見/建議填表人： 部門： 審核人：業(yè)務(wù)員（ ）月工作總結(jié)報告填報日期： 年 月 日 編號：一、本月主要工作總結(jié)（內(nèi)容/結(jié)果）1 未完成 基本完成 完成2 未完成 基本完成 完成3 未完成 基本完成 完成4 未完成 基本完成 完成5 未完成 基本完成 完成6 未完成 基本完成 完成二、本月一般工作總結(jié)（內(nèi)容/結(jié)果）1 未完成 基本完成 完成2 未完成 基本完成 完成3 未完成 基本完成 完成4 未完成 基本完成 完成5 未完成 基本完成 完成6 未完成 基本完成 完成7 未完成 基本完成 完成三、本月工作結(jié)果與計劃的比較與分析四、意見/建議填表人： 部門： 審核人：業(yè)務(wù)員（ ）月（ ）周21、工作計劃填報日期： 年 月 日 編號：一、本周主要工作計劃（內(nèi)容/結(jié)果）二、本周一般工作計劃（內(nèi)容/結(jié)果）三、具體業(yè)務(wù)周行程安排星期一星期二星期三星期四星期五星期六四、意見/建議填表人： 部門： 審核人：業(yè)務(wù)員（ ）月（ ）周工作總結(jié)報告填報日期： 年 月 日 編號：一、本周主要工作總結(jié)（內(nèi)容/結(jié)果）1 未完成 基本完成 完成2 未完成 基本完成 完成3 未完成 基本完成 完成4 未完成 基本完成 完成5 未完成 基本完成 完成6 未完成 基本完成 完成二、本周一般工作計劃（內(nèi)容/結(jié)果）1 未完成 基本完成 完成2 未完成 基本完成 完成3 未完成 基本完成 完成4 未完成 基本完成 完成5 22、未完成 基本完成 完成6 未完成 基本完成 完成三、本周項(xiàng)目跟進(jìn)情況匯總項(xiàng)目編號項(xiàng)目名稱聯(lián)絡(luò)人工作進(jìn)展?fàn)顩r下周計劃四、意見/建議填表人： 部門： 審核人：注：下一步計劃指下列幾個跟進(jìn)階段之一（拜訪、報價、參觀、公關(guān)、方案、簽約）（ ）月重點(diǎn)項(xiàng)目 （客戶）跟蹤（拜訪）計劃填表日期： 年 月 日 編號：序號項(xiàng)目（客戶）名稱跟蹤（拜訪）項(xiàng)目（客戶）之目的跟蹤（拜訪）項(xiàng)目（客戶）之內(nèi)容跟蹤人備注填表人： 部門： 審核：項(xiàng)目跟蹤卡填表日期： 年 月 日 編號：CT99客戶名稱負(fù) 責(zé) 人聯(lián)系方式進(jìn)展情況目 前跟進(jìn)狀態(tài)備 注填表人： 部門： （ ）月項(xiàng)目跟蹤進(jìn)展表填表日期： 年 月 日 編號：序號客戶編號客23、戶名稱目前狀態(tài)進(jìn)展情況備注填表人： 部門： 審核：注：目前狀態(tài)是指（拜訪、報價、參觀、公關(guān)、方案、簽約）普通汽車服務(wù)公司客戶信息表客戶簡稱開戶銀行客戶全稱稅 號客戶編號帳 號企業(yè)類別職工人數(shù)詳細(xì)地址電 話傳 真郵政編碼初始交易日聯(lián)系人姓名性別婚姻狀況生日家庭住址嗜 好電話BP手 機(jī)負(fù)責(zé)人姓名性別婚姻狀況生日家庭住址嗜 好電話BP手 機(jī)信用度 很好 好 一般 差信用額 填表人： 日期： 普通汽車服務(wù)公司對帳催款單 公司：感謝貴公司與我司業(yè)務(wù)上的往來與合作，現(xiàn)將本年截止 年 月 日貴司與我司的發(fā)貨、付款及未會款清單列示如下，請核對：年初欠款： （金額單位為人民幣元，下同）發(fā)貨日期發(fā)貨數(shù)量（L/KG）發(fā)貨金額付款日期付款方式付款金額備注至 年 月 日欠款： 發(fā)貨至今，30天內(nèi)未付款金額為： 30天至60天未付款金額為： 60天至90天未付款金額為： 90天以上未付款金額為： 注：本表一式二份，一份貴司保存，另一份請蓋章后原件返回我司。若有問題，請在備注欄里注明。為了二家公司能更好地進(jìn)行長期合作，請貴公司盡快將拖欠的貨款付與我司。感謝合作！ 公司（章） 普通汽車服務(wù)公司日期： 日期：（ ）客戶產(chǎn)品情況調(diào)查填表日期： 年 月 日 編號：類別普通汽車服務(wù)公司經(jīng)營產(chǎn)品其他產(chǎn)品產(chǎn)品價格促銷服務(wù)組織總結(jié)填表人： 部門： 審核：