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1、市 場 部管 理 工 作 手 冊 文件目錄序號名稱1市場部崗位職責和入職要求2市場部檢查與考評辦法 3項目質量計劃4物業投標管理規定序號名稱 1 活動策劃小組人員名單 2 活動資源落實情況表 3 活動進展情況記錄表 4 活動總結報告 5 物業項目匯報表 6 物業項目情況表 7 服務要求評審表 8 服務要求更改記錄 9 市場部業務員考評表 10 市場部經理考評表 11 項目建議書 12 項目任務書 13 項目計劃書 14 設計開發輸入/輸出清單 15 信息聯絡單 16 設計開發評審報告 17 設計開發驗證報告 18 客戶接受情況報告 19 新服務項目鑒定報告 市場部崗位職責和入職要求一 崗位職責2、1 市場部職責與權責1） 負責公司對外經營，新增項目的方案及“質量計劃”制訂。2） 負責制定對本部門人員檢查、評比規定及評分標準。3） 負責新增物業項目的物業管理合同、標書擬定工作。4） 負責開拓上海和外地的管理項目和顧問項目工作。5） 擬定本部門人員工作的考核標準至公司領導審定。6） 組織定期召集本部門和運作部工作情況交流會。7） 分析、研究各類市場信息。8） 向公司提出項目的可行性研究。9） 根據市場及周邊概況制定物業方案（草案）。10） 負責代表公司與開發商談判和簽約。11） 項目建議書的確認。2 市場部經理職責1） 負責公司對外經營活動，新物業管理合同的談判和合約，負責代表公司與開發商3、（或業務代表）就新增項目談判和簽約。2） 根據市場項目的概況制定物業管理方案（草案及質量計劃）。3） 向公司提出項目的可行性研究報告。4） 分析、研究各類市場信息。5） 負責新增物業項目的物業管理（顧問）合同、標書評審工作。6） 負責制定對本部門人員檢查、評比制度的評分標準。7） 擬定部門人員工作的考核標準申報公司領導審定。8） 組織定期召集本部門和運作部工作情況交流會。9） 項目建議書的確認。10） 項目管理人員的進場介紹。11） 市場部日常管理。12） 負責新增項目和運作部會審及交接工作。3 市場部業務經理崗位職責1） 能獨立完成普通物業管理項目判別與合約工作。2） 負責新增物業項目的物業4、管理合同、標書送評審工作。3） 向部門經理提出項目可行性及研究參考方案。4） 能收集各種市場信息，并做出正確分析報告。5） 能獨立完成各種類型樓宇、小區的管理方案及質量計劃。6） 部門經理外出能代替處理日常事務。7） 對業務員工作提出意見并指導業務開展。4 業務員主管職責1） 能提供正確的市場信息。2） 能基本協助部門經理或業務經理完成各種指定任務。3） 對項目的可操作性提供初步意見。4） 幫助業務經理（部門經理）整理資料并進行歸檔。5） 與業務經理一起洽談業務，并制作方案、標書等工作。二 入職要求1 市場部經理本科以上學歷及五年以上物業管理公司市場部的管理工作經驗，熟悉上海及周邊地區的物業管5、理市場情況、物業管理運作模式和操作要領，熟知房地產、物業行業的法規和法律。任人善任，敢于創新，能獨立承擔大型物業項目的談判和標書、會議準備事宜。2 業務經理大專學歷及三年以上物業公司擔任市場營銷工作，熟悉上海及周邊地區的物業市場情況，了解物業全權委托管理和顧問項目運作情況，對物業行業法律、法規有較全面的了解，能夠獨立對外進行業務開拓、客戶談判、會議準備等事宜。3 業務助理大專學歷及兩年以上在物業公司擔任市場營銷工作，基本熟悉上海地區的物業市場情況，了解物業管理運作模式，基本了解物業行業有關法律、法規，能夠協助業務經理進行業務談判和會議草擬等工作。市場部檢查與考評辦法1 0 目的規范市場部員工的6、績效考評工作，確保公平、公正，公開考評員工的德、績、能、勤。2 0 適用范圍適用于公司市場部員工的績效考評工作。3 0 職責31 市場部經理負責市場部業務員的檢查與考評工作。32 公司分管副總經理負責市場部經理的檢查與考評工作。4 0 程序要點41 市場部員工的工作標準411市場部員工應符合項目質量計劃、物業投標管理規定的要求進行工作。412市場部業務員工必須參加本崗位的培訓和達到培訓要求，培訓合格后上崗。413市場部經理應按上述各項標準作業規程履行自己的職責，符合標準作業規程的要求。414市場部業務員除應嚴格按照本部門的標準作業進行工作外，還應嚴格遵守公司其他相關標準作業規程的要求。42 績7、效考評評分結構421績效考評中的周檢、月檢、抽檢內審、管理評審均按百分制進行。各種檢查考評的要求祥見工作、服務績效綜合考評辦法。422市場部業務的績效考評品質構成如下：a） 執行崗位標準作業規程質量（滿分20分）；b） 工作效果（滿分20分）；c） 培訓質量（滿分20分）；d） 服務質量（滿分10分）；e） 執行公司其他標準作業規程質量（滿分20分）；f） 其他質量（滿分10分）。42 3市場部經理績效考評的周檢、月檢、抽檢分值構成如下：a） 崗位標準作業規程執行質量（滿分10分）；b） 培訓質量（滿分10分）；c） 自身工作技能（滿分10分）；d） 服務質量（滿分10分）；e） 工作效果（滿8、分10分）；f） 工作責任心（滿分10分）；g） 處事公正性（滿分10分）；h） 遵守公司其他相關作業規程質量（滿分10分）；i） 團結配合質量（滿分10分）；j） 道德水平（滿分10分）。43 績效考評實施扣分細則431市場部業務員的扣分細則：a） 市場部業務員當值工作時不按市場部相關標準作業規程工作，每次檢查發現一項一般違規在對應項目（崗位標準作業規程執行質量）中扣減1-2分；嚴重違規扣減3-4分；引起不良后果的視情況扣減5-20分，扣完為止；b） 市場部業務員不能按時、按質、按量完成目標工作任務，如非因不可抗力或不合理工作安排造成的，視情況扣減“工作效果”項目分值1-20分，扣完為止；c9、） 市場部業務員對外工作時不要求參加培訓或培訓考試不合格，每發現一項一般違規，在對應項目內扣減相應分值1-2分；嚴重違規扣減3-4分；引起不良后果的視情況扣減5-20分，扣完為止；d） 業務員對外工作時不符合公司服務標準作業規程的要求，每次檢查每發 現一次一般違規，扣減“服務質量”項目0.5-1分；e） 進行績效考評時，如發現同時違反兩個以上考評項目的違規行為,應在對應項目內同時進行扣減。432市場部經理的扣分細則：a） 嚴格按市場部所有標準作業規程進行工作，每次檢查每發現一項一般違規扣減對應考評項目1-2分；嚴重違規扣減對應項目3-4分；引起不良后果的，扣減5-10分，扣完為止；b） 市場部10、經理當值時儀容儀表、言行舉止達不到服務標準作業規程的要求，每次檢查每發現一項一般違規，扣減對應考評項目1-2分；嚴重違規扣減3-4分；引起不良后果的，視情況扣減5-10分，扣完為止；c） 市場部經理安排、組織、檢查不力，本部門工作效果達不到相關標準作業規程要求的，每次檢查每發現一項一般違規，扣減對應考評項目1-2分；嚴重違規扣減3-4分；引起不良后果的，視情況扣減5-10分，扣完為止；d） 市場部經理不遵守公司其他相關標準作業規程，每次檢查每發現一項一般違規，扣減對應考評項目1-2分；嚴重違規扣減3-4分；引起不良后果的，視情況扣減5-10分，扣完為止；e） 上述各項考評，發現違規現象（行為）11、時，除應在上述對應考評項目內進行扣分外，還應同時分析造成違規的原因，如屬因培訓不夠、不合格造成的，應同時在“培訓”欄目內扣分（一般扣1-2分，嚴重扣3-10分）；如屬自身工作技能低、素質差造成的，應同時在“工作技能”欄目內扣分（標準同上）；如屬工作責任心造成的，應同時在“工作責任心”欄目中扣分（標準同上）；如屬處事不公正造成的，應同時在“公正處事”欄目內扣分（標準同上）；如屬道德水準不高造成的，應同時在“道德水準”欄目中扣分（標準同上）；f） 考評時發現違規行為同時觸犯兩個以上的考評項目，則應同時在對應的考評項目中同時扣分，直至扣完對應欄目分為止。433一般違規、一般程度、一般情況是指偶發性的12、，因粗心大意引起的，或因記錄簽名不清、不合要求或有一定的客觀因素（需經確認），造成的程度輕微不合格；嚴重違反，嚴重程度是指明知故犯引起的不合格，；造成不良后果是指引起連鎖反應，造成實際損害、惡劣影響或引起其他工作質量受到連帶影響的結果。434“其他”欄目是為本公司相關作業規程所未包括，或超出本規程4.3.1和4.3.2所列出的原因造成的不合格所設置，如果未發生或未出現，該欄目考評時應當給出滿分10分。435檢查、考評時，如出現行政獎罰標準操作規程中所列明的應受嘉獎事件，則應視情節在正常考評完畢后在總分中追加1-20分（但總分不應超過100分），另依據行政獎罰標準操作規程對受考人進行獎勵。43613、考評時受考人的行為造成的不良后果已觸犯行政獎罰標準操作規程所列出的必須加以懲處的情形，則除在考評檢查表相應欄目內扣完相應的分值外，另依據行政獎罰標準操作規程對受考人追加處罰。437績效考評扣分細則的解釋權在公司品質部。5 0 記錄51 市場部業務員考評表 MPSS20952 市場部經理考評表 MPSS2106 0 相關支持文件61 工作、服務績效綜合考評辦法 MPSZ1-0362 市場部所有標準作業規程63 公司所有相關標準作業規程64 行政獎罰標準操作規程 MPSR104項目質量計劃1 對新洽談項目建立項目和客戶工作人員檔案并做好檔案管理工作。2 對正在洽談的項目應及時與有關部門和人員進行溝14、通，確保客戶所需資料正確性和有效性。3 與項目（業主）有關人員建立良好的工作關系。4 如項目洽談成功，將有關文件送交相關部（運作部、財務部、總經理室）5 對業務人員進行有計劃的培訓，提高業務水平和競爭力。6 新進員工進行崗前培訓和在崗培訓，確保業務人員水準。 物業投標管理規定1 0 目的規范公司對外參加物業管理的投標工作，確保投標書的編制質量為通過市場競爭拓展公司物業管理的規模打好基礎。2 0 適用范圍適用于本公司對外承接物業的投標。3 0 職責31 總經理負責對投標書編制工作的組織安排和質量控制。32 市場部經理、市場經理負責投標書的具體標準編寫工作。4 0 程序要點41 投標書編制411公15、司在接到物業管理投標書邀請后，由公司總經理召開標書評審會決定是否參加競標會，如決定參加，則由市場部經理組織負責編寫投標書。412投標書編制前要全面地收集擬接項目的信息。42 物業管理投標書的基本概況421 擬接物業的基本概況。422 公司接管后準備采取的管理方式。423 針對管理的難點，重點所采取的針對性措施。424 為開展物業管理所配置的人力、物力資源。425 開展物業管理一定時間后所力爭達到的管理目標和財務目標。426 為有效地提高物業管理水準所必要的服務承諾。427 費用投入和成本測算。428 經濟效益分析。429 社會效益分析。4210本公司的優勢和長處。4211物業接管后的編制要求。16、43 投標書的編制要求431總經理依據市場部收集到的擬接物業的信息和現場實地考察的結果給出投標書的原則和要求。432詳細列出擬接管理物業的地理位置，環境、占地面積、建筑面積、棟數、層樓、樓宇結構特點，基本設施、設備、住戶基本構成，驗收移交情況等。433 要求針對擬接物業的自身特點編寫出總體管理方案和分項管理方案。434 對擬接物業的管理難點，重點應有針對性地列出具體管理措施。435 人力、物力資源要求詳細列出：a） 擬接管物業的組織構架；b） 擬接物業的人事定編和崗位設置、崗位描述；c） 管理骨干的配置人選和人員素質介紹；d） 為開展工作前期投入的設備、設施。436管理目標要求具體列出明確的總17、體目標，目標要求有可操作性和考核性。437服務承諾要求針對小區業主的要求和物業管理服務的特點列出有鮮明特色的服務措施。438費用投入和成本測算要求針對擬接小區的現狀和管理要求，逐項測算出前期投入和管理（或顧問）成本。439經濟效益分析要求按照物業管理“以區養區，保本微利”的特點詳盡地計算出擬接（或顧問）物業的經濟效益。4310市場部在匯編后打印，裝訂成冊報總經理審批，有必要時召開評審會評審。50 記錄51 活動策劃小組人員名單 MPSS2015 2 活動進展情況記錄 MPSS20353 活動總結報告 MPSS204活動策劃小組人員名單編號：事由：經研究，現將質量活動策劃小組人員名單及其職責通知18、如下：姓名部門小組職務主要職責活動資源落實情況表編號：人力資源計劃實際落實資金需求計劃實際落實設施、場地計劃實際落實其它計劃實際落實活動情況進展記錄表編號：項目活動計劃項目活動記錄人（日期）計劃時間（起 止）項目活動主要內容實際時間實際進展狀況記錄活動總結報告編號：頁次：記錄：審核：批準： 物業項目匯總表編號：案名地址開發商地址規模工期價格聯系人電話周邊個案情況洽談備記忘錄費用表備注物業項目情況表編號:開發商聯系人傳真項目名稱地址投資總額物業功能建筑結構及布局建筑面積建筑用地： M2住宅： M2車庫： M2建筑占地： M2商場： M2會所： M2公共面積： M2寫字樓： M2運動康樂： M2綠19、化面積： M2酒樓： M2總計： M2建筑層數/高度建筑布局及用途外墻裝潢（物料）公共區域裝修（大堂、電梯大堂、廣場、公共通道等）弱電系統1、消防報警系統品牌型號：系統組成：服務范圍：2、保安監控系統品牌型號：系統組成：服務范圍：3、衛星電視系統天線數量：接收衛星及節目：服務范圍：4、緊急廣播系統品牌型號：系統組成：服務范圍：5、綜俁布線系統品牌型號：系統組成：服務范圍：6、屋宇自控系統品牌型號：系統組成：服務范圍：給排水系統1、生活給水泵品牌型號：2、消防水泵品牌型號：3、噴淋泵品牌型號：4、排水泵（潛水泵）品牌型號功率數量服務范圍：5、減壓泵品牌型號：規格：服務范圍：6、水箱（池）數量：用20、途：供電系統1、用電設計負荷大樓動力商場動力酒樓動力消防動力車庫動力寫字樓照明： W/ M2商場照明： W/ M2酒店照明： W/ M2住宅照明： W/ M2車庫照明： W/ M2服務時間：服務時間：服務時間：服務范圍：服務范圍：小區道路照明總功率：服務范圍：2、變壓器品牌子型號容量KVA數量服務范圍3、后備發電機品牌子型號功率KW數量服務范圍服務要求評審表c 初次評審 c 修訂（原評審表號： ） 編號：顧客名稱預訂日期服務日期服務次數信息來源 c 電話記錄 c附招標書或合同草案等 共 頁顧客對服務明示與潛在的要求（技術要求、質量要求、支持服務、價格等）填寫人： 日期：本公司為滿足顧客要求作出21、的承諾填寫人： 日期：國家、行業法律、法規要求填寫人： 日期：市場部或運作部（評審服務接受能力）填寫人： 日期：質管部（評審檢測能力）填寫人： 日期：行政部（評審物料供應能力）填寫人： 日期：財務部（評審付款方式）填寫人： 日期：運作部或市場部（評審標書或合同的合法、完整性、明確性）填寫人： 日期：評審結論（由總經理或分管副總經理簽名批準）填寫人： 日期：備注服務要求更改記錄編號：發至：服務項目（合同）名稱及更改簡述：更改前：更改后：擬制人（日期）：審批人（日期）：市場部業務員考評表 年 月 日 NO：備注檢查人日期：總分其他質量10執行其他規程質量20服務質量10培訓質量20工作效果20執行22、崗位標準作業規程質量20姓名 審核人：市場部經理考評表 年 月 日 NO：備注 審核： 日期：檢查人總分相關規程10工作效果10培訓質量10服務質量10道德水準10團結配合10公正處事10責任心10工作技能10崗位工作10姓名項目建議書 編號：提出部門提出日期項目名稱服務品種服務對象服務期限要求安全環境要求基本功能要求外觀要求參數建議參考項目 背景資料綜述（可包括市場需求、用戶期望、競爭對手情況等內容）： 可行性分析（包括服務技巧、采購、過程、成本等方面）： 編制： 審核： 總經理批示： 簽名： 日期： 項目任務書 編號設計項目名稱起止日期服務類型目標成本 依據的標準或法律法規（包括名稱、版本23、章節號等）： 服務功能描述： 參數及性能指標： 主要服務過程： 顧客的特殊要求： 備注： 編制： 日期： 審核： 批準： 日期：項目計劃書 編號項目名稱起止日期項目來源目標成本設計開發人員組成：設計開發職責設計開發人員設計開發職責設計開發人員資源配備（包括新增或調配的人員、設備及設計開發經費預算）：設計開發階段的劃分及主要內容設計開發人員/責任單位責任人配合單位完成期限 備注： 編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期：設計開發輸入/輸出清單 編號設計開發項目名稱設計輸入/輸出描述：備注：編制： 日期： 評審： 日期：信息聯絡單 編號發出單位發出人發出時間接收單位接收人接收時間設計開發信24、息描述： 批準： 日期： 備注：設計開發評審報告 編號設計開發項目名稱服務類型設計開發輸入摘要：設計開發輸出摘要：評審內容：“”內打“”評審通過，打“？”表示有建議或疑問1標準符合性 2。采購可行性 3。實現可行性 4過程合理性 5。可改進性 6。可檢驗性 7 8。 9。 10 11。 12。 設計的缺陷及改進建議（注明對應的評審內容序號）：評審結論：項目任務書評審參加人員工作單位職務或職稱評審參加人員工作單位職務或職稱編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期：設計開發驗證報告 編號設計開發項目名稱服務品種 服務是否滿足輸入的要求： 備注：編制： 日期： 驗證： 日期：客戶接受情況報告 編號設計項目名稱服務品種服務次數開發日期客戶名稱試服務時間客戶接受意見摘錄（包括服務適用性或合同符合性的評價意見）：結論及建議：房地產E網 范文吧 范文編制： 日期： 批準： 日期：新服務項目鑒定報告 編號設計項目名稱服務品種鑒定會議時間鑒定會議地點 鑒定過程及內容： 鑒定結論及建議：鑒定會參加人員工作單位職務或職稱鑒定會參加人員工作單位職務或職稱 新服務項目鑒定報告編制： 日期： 批準： 日期： 說明：1。大型服務項目需作鑒定報告 2小型服務項目需作客戶接受服務情況報告房地產E網 范文吧 范文