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1、 蘇州xx模塑有限公司文件編號(hào)： 版本：A0 發(fā)放編號(hào)：5S 管 理 手 冊(cè)5S管理手冊(cè) 編號(hào)： 頁次：1/ 29 1 前言5S整理整頓活動(dòng)是工廠管理最基礎(chǔ)，最起碼的條件，也可以說是工廠管理的起步工作，基本上先從人員“精神面貌”與“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”做起，朝向高水準(zhǔn)的工作職場(chǎng)邁進(jìn)及實(shí)現(xiàn)完全生產(chǎn)體系的目標(biāo)，并籍此活動(dòng)為新觸媒，創(chuàng)造另一個(gè)新的管理契機(jī)，展開大規(guī)模的工廠改善運(yùn)動(dòng)。若5S做不好，則實(shí)施其他的管理制度或技術(shù)，就不能達(dá)成預(yù)期的功效和目標(biāo)。25S定義“5S”其源自日本，按其發(fā)音均為“S”開頭，所以稱之5S，其定義如下：1）整理（Seire）：將現(xiàn)場(chǎng)的物品，有（要）用的東西和沒有（不要）用的東西明顯的2、分開，并將沒有用的東西，盡速的處理，拋售或廢氣。2）整頓（Setiton）：把有用的東西安置存放在定的的場(chǎng)所，以便於應(yīng)用時(shí)不需搜尋，可迅速取用。3）清掃（Seiso）：把身邊及工作場(chǎng)所加以清掃，清理，使之徹底保持無垃圾，無污穢之狀態(tài)，其結(jié)果可使設(shè)備之異常易被發(fā)現(xiàn)，而確保品質(zhì)與安全。4）清潔（Seiketsu）：維持清掃過后的場(chǎng)區(qū)及壞境之清潔美觀，使工作的人覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。5）素養(yǎng)（Sgutsuke）：要維持以上“4S”不斷地保持時(shí)，有必要把每一位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守公司的規(guī)章制度，達(dá)到以廠為家的境地。3 整理整頓的目的1確保安全2確保品質(zhì)3提高工作效率4有效的活用空間5削3、減不必要物品之購入費(fèi)用6簡(jiǎn)潔性之確保7作業(yè)員工作士氣與工作意愿之提高8企業(yè)形象及依賴感之提高4 整理整頓的三大支柱1創(chuàng)造有規(guī)律的工廠（提高管理水準(zhǔn)）2創(chuàng)造干凈的工廠（把工廠變干凈）3能進(jìn)行目視管理的工廠（不出錯(cuò)誤的防呆辦法）5 整理整頓與工廠改善的結(jié)合 （詳見下頁附表） 整理整頓清潔整理整頓清潔不必要物品多余物品去除浪費(fèi)資源、物質(zhì)的排除空間浪費(fèi)的排除架子、櫥柜浪費(fèi)的排除半成品、庫存的削減整理徹底掃除摸索、找尋更換生產(chǎn)線零件、工具的整頓縮短更換生產(chǎn)線時(shí)間設(shè)備的清掃點(diǎn)檢設(shè)備、治工檢查的小缺點(diǎn)提出改善突破慢性的品質(zhì)不良縮短加工周期時(shí)間排隊(duì)慢性的多發(fā)故障提升作業(yè)效率工作場(chǎng)所的整頓清掃徹底清潔工作場(chǎng)所環(huán)4、境人 安全的作業(yè) 正確的作業(yè)正確的計(jì)測(cè)設(shè) 精度維持提升品位備 遵守公害法規(guī)制 排除污垢的麻煩提升品位、壽命品 顧客的信譽(yù)1有合理化的工作場(chǎng)所才能有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才有正確的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間3整理整頓可說是現(xiàn)場(chǎng)改善的開始6 整理整頓推行的著眼方法（1） 定點(diǎn)攝影法（2） 蟑螂搜尋法（3） 廁所消毒法（4） 向上巡視法（5） 向下巡視法（6） 稍等一坐法（7） 尋找舍不得丟棄物品法（8） 注意提醒手牌志法（9） 再注意以前所劃定區(qū)域法（10） 下班巡視法（11） 倉庫檢查法 7. 整理整頓的展開流程（詳見下頁附表） 整理整頓的推進(jìn)日程計(jì)劃表月周序號(hào)工作要項(xiàng)備注1基礎(chǔ)教育2目標(biāo)設(shè)定3成立推進(jìn)體制4展開計(jì)5、劃5開辦典禮6PR活動(dòng)7制定推行手冊(cè)8說明會(huì)9整理活動(dòng)10整頓活動(dòng)11清掃活動(dòng)12顏色管理配合實(shí)施13試行14檢討與評(píng)價(jià)15正式推行16效果確認(rèn)17成果發(fā)表會(huì)與績(jī)優(yōu)單位表揚(yáng)18效果維持9. 各階段工作要領(lǐng)說明9.1基礎(chǔ)教育 （1）召集班組長(zhǎng)級(jí)以上干部實(shí)施3小時(shí)的5S整理整頓活動(dòng)基礎(chǔ)教育。 （2）教育內(nèi)容（參考5S整理整頓之講義）9.2目標(biāo)設(shè)定 （1）活動(dòng)目標(biāo)之設(shè)定應(yīng)具體化，并配全員之力量及提高活動(dòng)意欲，通力合作達(dá)成目標(biāo)。 （2）其目標(biāo)即為： （范例）：時(shí)期項(xiàng)目1個(gè)月后6個(gè)月后1年后整理度5%10%整頓度90%95%95%9.3建立推進(jìn)體制： （1）成立5S活動(dòng)推行組織（見下頁附表） （2）任務(wù)6、職掌明確劃分（見下頁附表）9.4展開計(jì)劃： （1）擬定推進(jìn)日程表 （2）競(jìng)賽單位區(qū)分 （3）責(zé)任區(qū)域劃分 （4）競(jìng)賽辦法擬訂 （5）評(píng)分人員選定9.5開辦典禮 （1）對(duì)於工廠新活動(dòng)展開，為使全員更加明了活動(dòng)的目的，并使全員一致理解及說明活動(dòng)之主旨，進(jìn)度等而舉行開辦典禮。 （2）開辦典禮程序 1開會(huì)致詞 總干事 2主席致詞 總經(jīng)理 3整理整頓之必要性及想法 推行小組長(zhǎng) 4推行體制及展開計(jì)劃 推行小組長(zhǎng) 5影片觀摩 推行小組 6有獎(jiǎng)?wù)鞔?推行小組 7意識(shí)之表明 執(zhí)行委員 8主席結(jié)論 總經(jīng)理 （3）時(shí) 間：2小時(shí) （4）參加對(duì)象：班組長(zhǎng)級(jí)以上主管及各單位代表 （5）主 辦：推行小組，總干事9.6 P7、R（Public Relation）活動(dòng) （a）揭示活動(dòng)目的及意義，引發(fā)全員參與及熱心，使整個(gè)活動(dòng)熱絡(luò)化與活潑化。 （b）定點(diǎn)攝影實(shí)施。 （c）征求名稱，征章，作為制服或帽子之標(biāo)志。 （d）張貼各項(xiàng)標(biāo)語，海報(bào)，溫畫，照片等。 （e）漫畫比賽。 （f）演講比賽。 （g）工廠觀摩，見賢思齊，則之能，我們更能。9.7制定推行手冊(cè) （1）制定推行手冊(cè)，以為整體活動(dòng)推行之藍(lán)本，有利於整個(gè)活動(dòng)能更有效率之推動(dòng)。 （2）各項(xiàng)競(jìng)賽實(shí)際顯示板，榮譽(yù)榜與錦旗之制作。9.8全廠說明會(huì) （1）為使活動(dòng)獲得全員之支持與配合，召集全員說明活動(dòng)主旨及期間。 （2）說明會(huì)程序 1主席致詞 總經(jīng)理 2說明內(nèi)容 推行總干事 a整8、理整頓之必要性及其想法 b整理整頓之具體作法及其活動(dòng)日程 c競(jìng)賽辦法 3工廠觀摩心得發(fā)表 4咨詢 5主席結(jié)論 （3）時(shí)間：1小時(shí) （4）參加人員：全員9.9 整理活動(dòng)（詳見本手冊(cè)第拾單元）9.10整頓活動(dòng)（詳見本手冊(cè)第拾壹單元）9.11清掃活動(dòng)(詳見要手冊(cè)第拾貳單元)9.12顏色管理配合實(shí)施 (1)顏色管理項(xiàng)目之檢討 (2)報(bào)表與看板之制作任務(wù)與職掌：職 稱任 務(wù) 職 掌組 長(zhǎng)1由本廠TOP經(jīng)營(yíng)層人員擔(dān)任2肩負(fù)本廠“5S”推行活動(dòng)之成敗關(guān)鍵，全全負(fù)責(zé)活動(dòng)之決策3主持推行“企劃委員會(huì)”并作裁決及協(xié)調(diào)事項(xiàng)4委員會(huì)負(fù)責(zé)計(jì)劃之審定、追蹤、檢討及修正事項(xiàng)執(zhí)行總干事1負(fù)責(zé)5S推行之全盤事宜2負(fù)責(zé)與和政組織9、體系及各單位之協(xié)調(diào)與辦理事項(xiàng)推行小組1計(jì)劃編擬及主辦開辦典禮2負(fù)責(zé)協(xié)助之督導(dǎo)各單位推行5S事項(xiàng)35S推行之宣導(dǎo)4各月份實(shí)績(jī)之檢討5獎(jiǎng)懲辦法之?dāng)M定及執(zhí)行事項(xiàng)執(zhí)行委員1為最基層之推動(dòng)單位2除當(dāng)叁加開業(yè)式外，并接受5S之教育訓(xùn)練同時(shí)亦須依照整體計(jì)劃配合實(shí)施，派員叁與作業(yè)3遵守5S作業(yè)之規(guī)定，并接受推行小組之督導(dǎo)9.13試行 （1）按5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法試行評(píng)分 （2）試行階段問題點(diǎn)發(fā)掘及再改善 （3）競(jìng)賽辦法之修訂9.14檢討與評(píng)價(jià) （1）召集全體主管干部巡視全廠確認(rèn)5S推行之成效 （2）改善后定點(diǎn)攝影法之再實(shí)施 （3）座談會(huì) （4）問題點(diǎn)提出與再改善強(qiáng)化9.15正式推行 （1）評(píng)分表天天見報(bào)公布 （210、）缺點(diǎn)事項(xiàng)應(yīng)即通知該單位采取改善措施9.16效果確認(rèn)，成果發(fā)表會(huì)(1)成果發(fā)表會(huì)資料之制作(2)成果發(fā)表會(huì)(3)時(shí)間:1小時(shí)(4)參加人員:全員(5)TOP經(jīng)營(yíng)層親率全體員工驗(yàn)收成果9.17效果維持10. 整理活動(dòng)10.1整理活動(dòng)的基本原則（1）必要與不必要的物品應(yīng)予以明確區(qū)分必要物品（有用的）不必要物品（沒有用的）（2）必要的物品調(diào)查其使用頻率拆除 廢棄 拋售10.2整理活動(dòng)展開流程圖附件： 整理活動(dòng)實(shí)施的具體推行辦法 原則對(duì)象必要與不必要予以劃分必要與數(shù)量予以決定不必要品予以處理最后決定者作業(yè)員組 長(zhǎng)車間主任部長(zhǎng)總經(jīng)理1 設(shè)備1.現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備是否在使用？完全休閑的設(shè)備是否不必要的？2.休11、閑的設(shè)備經(jīng)整修后是否能使用？1） 修改可能使用兼顧改費(fèi)用予以判斷。2） 修改不可能使用不必要廢棄或拋法。1.現(xiàn)有數(shù)（臺(tái)）量之設(shè)備是否必要予以檢討。*補(bǔ)充事項(xiàng)1） 提高運(yùn)轉(zhuǎn)率於以謀削減設(shè)備臺(tái)數(shù)2） 定額制品及新產(chǎn)品予以估價(jià)并計(jì)算所需要之臺(tái)數(shù)3） 因設(shè)計(jì)之改善是否可集中有效運(yùn)用？判斷投資效益A 有效益予以實(shí)施B 無效益按現(xiàn)狀1.調(diào)整價(jià)還（折舊）年數(shù)2.以書面申請(qǐng)不確認(rèn)3.於設(shè)備面上資產(chǎn)目錄予以注銷4.折價(jià)出售或予以丟棄處分*是否予以處分不能判斷時(shí)，則暫放置另外場(chǎng)所，視情況再予以處理2 制品定理產(chǎn)品特價(jià)產(chǎn)品及其他（不必要的物品）等予以明確？定量產(chǎn)品-1.檢討生管制度并線上。2.且依庫存削減活動(dòng)將庫存12、設(shè)定量予以削減。特價(jià)產(chǎn)品-1.視營(yíng)業(yè)情形設(shè)下庫存量2.且每半年期予以調(diào)整1.提議申請(qǐng)經(jīng)承認(rèn)后予以廢棄處理2.再修改加工后可資利用品經(jīng)請(qǐng)示核定后予以活用附件： 整理活動(dòng)實(shí)施的具體推行辦法 原則對(duì)象必要與不必要予以劃分必要與數(shù)量予以決定不必要品予以處理最后決定者作業(yè)員組 長(zhǎng)車間主任部長(zhǎng)總經(jīng)理3在制品定量產(chǎn)品，特價(jià)產(chǎn)品及其他（不必要物品）等予以明確劃分1定量產(chǎn)品：按照制品為準(zhǔn)2特價(jià)產(chǎn)品：按照制品為準(zhǔn)3線上在制品：按生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)數(shù)量為準(zhǔn)按照制品為準(zhǔn)4 部品 零件定量產(chǎn)品，特價(jià)產(chǎn)品及其他（不必要物品）等予以明確劃分1定量產(chǎn)品：按照制品辦法2特價(jià)產(chǎn)品：按照制品為準(zhǔn)3生產(chǎn)線上： 1）當(dāng)天使用份量或1Lot（批13、量）為準(zhǔn) 2）經(jīng)常使用物品另剩余品應(yīng)設(shè)置固定存放場(chǎng)所按照制品為準(zhǔn)5 工具計(jì)測(cè)器1換線（模）用工具生產(chǎn) 工具至為必要2其他工具如半個(gè)月以上不使用之工具不應(yīng)放置1經(jīng)常使用之工具準(zhǔn)備各一組置於線上2作業(yè)場(chǎng)所共同使用之工具應(yīng)置於容易取用之場(chǎng)所半個(gè)月以上不之工具應(yīng)另行管理之1應(yīng)考慮其他作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)活用2關(guān)系部門或單位內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一管理附件： 整理活動(dòng)實(shí)施的具體推行辦法 原則對(duì)象必要與不必要予以劃分必要與數(shù)量予以決定不必要品予以處理最后決定者作業(yè)員組 長(zhǎng)車間主任部長(zhǎng)總經(jīng)理6模治具1定量產(chǎn)品所需要者全部需要（必要品）臨時(shí)切打產(chǎn)品，使用者應(yīng)視庫存予以劃分1模治具之?dāng)?shù)量應(yīng)使視生產(chǎn)品而決定2另視必要狀況予以保存預(yù)備模治具114、登錄於資產(chǎn)科目之模治具，應(yīng)與設(shè)備項(xiàng)目，同一處分方法行之7作業(yè)臺(tái)，工作桌及工作椅1有無沒有使用者？2是否適于作業(yè)用之工作臺(tái)？3是否做置物臺(tái)1作業(yè)上應(yīng)定必要之最少限量2能否可予以減少尺寸3作業(yè)形態(tài)，作業(yè)臺(tái)等可否予以改善，減少1不要品從現(xiàn)場(chǎng)予以搬離2其他作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否可活用予以檢討暫時(shí)保管，出售或丟棄處理予以決定8 整修品雖能予以修正，但整成本過高者，其仍屬必要品零為最好1一天內(nèi)不能處理之物品，可從線上回收2完全不能修正者，應(yīng)迅速予以報(bào)廢處理3不必要品應(yīng)出售或丟棄處分9 不良品（報(bào)廢品）完成不必要零為最好1自線上於一天內(nèi)即予以回收2盡可能按材質(zhì)劃分后，投入異常品箱3定期的出售或丟棄處分附件： 整理活動(dòng)15、實(shí)施的具體推行辦法 原則對(duì)象必要與不必要予以劃分必要與數(shù)量予以決定不必要品予以處理最后決定者作業(yè)員組 長(zhǎng)車間主任部長(zhǎng)總經(jīng)理10不明品是何物品應(yīng)查明確定后,予以判斷是必要或不必要零為最好提出指定場(chǎng)所，經(jīng)申報(bào)等手續(xù)后，予以出售或丟棄處分11 空容不得器或木板Palcttc1是否有使用予以明確劃分2不要之空箱應(yīng)考慮予以再利用廠外部分應(yīng)一并檢討如何活用紙板應(yīng)改為塑料化1將庫存量及流動(dòng)量算出必要箱數(shù)2且以庫存削減活動(dòng)予減少箱數(shù)3生產(chǎn)線上置放箱數(shù)以2小時(shí)以內(nèi)使用數(shù)量為準(zhǔn)1剩余空間及不要空箱應(yīng)搬出指定場(chǎng)所2一定期間（約6個(gè)月程度）后再檢討予以判斷為必要或不必要品3如判斷為為不必要者，即予以出售或丟棄處分1216、搬運(yùn)工具（堆高機(jī)）臺(tái)重）1是否有使用予以明確劃分2搬運(yùn)於去予以確切檢討，將決定最適合之搬運(yùn)工具然后劃分必要或不必要者1搬運(yùn)數(shù)量，回?cái)?shù)經(jīng)估算后決定使用臺(tái)數(shù)2換線（模）用搬運(yùn)工具應(yīng)將段取時(shí)睦線上必要臺(tái)數(shù)1不要之搬運(yùn)工具應(yīng)另行管理不予使用2工廠內(nèi)，外為對(duì)象予以檢討活用之部門3出售或予以丟棄處分13 整理用櫥柜櫥柜內(nèi)入團(tuán)物品予以檢討后，再行判斷櫥柜是不必要者將收放數(shù)量予以決定后，再定最少限度之櫥柜數(shù)量1不必要之櫥柜予以搬出指定場(chǎng)所2其他作業(yè)場(chǎng)所可否活用予以檢討3適合各方面可使用之保管（定期予附件： 整理活動(dòng)實(shí)施的具體推行辦法 原則對(duì)象必要與不必要予以劃分必要與數(shù)量予以決定不必要品予以處理最后決定者作業(yè)17、員組 長(zhǎng)車間主任部長(zhǎng)總經(jīng)理以檢討整理）4出售或予以丟棄處分14 揭示物、揭示板（公告、標(biāo)語）1揭示期限應(yīng)予確定逾期即為不必要2依揭示之必要性及價(jià)值予以檢討而判斷依揭示內(nèi)容考慮其反應(yīng)性，將揭示場(chǎng)所以必要之最小限度為準(zhǔn)1揭示逾期限之揭示物應(yīng)予以丟棄處分2不要之揭示板應(yīng)檢討活用於其他部門如仍為不必要者報(bào)廢丟棄處分15 拉圾筒、煙灰缸雖系不必要，但亦不可避免之物，於環(huán)境備上，應(yīng)酌予考慮之必要依收回之周期，予以決定容器之大小及其數(shù)量1碎雜物、油破布等之廢物應(yīng)及早自作業(yè)場(chǎng)所搬運(yùn)棄於指定所或容器內(nèi)再鄧以劃分處理2集之碎雜廢物應(yīng)予以再利用或燒掉處理3易燃性、爆炸物及有害性之廢物應(yīng)明確訂定處分辦法予以處理16 18、副資材（副料）生產(chǎn)上必要之物與補(bǔ)修用者，應(yīng)予以明確劃分，補(bǔ)修用者不置放於作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)放置數(shù)量以油類一罐或以3天以內(nèi)為準(zhǔn)確1不必要口搬置於指定之存放場(chǎng)所2其他部門是否可活用等予以檢討后將不必要品予以丟棄處分附件： 整理活動(dòng)實(shí)施的具體推行辦法 原則對(duì)象必要與不必要予以劃分必要與數(shù)量予以決定不必要品予以處理最后決定者作業(yè)員組 長(zhǎng)車間主任部長(zhǎng)總經(jīng)理易燃性、爆炸物及有害性之棄物應(yīng)明訂定處分辦法予以處理17 材料1其材料需要或不需要使用，應(yīng)予以明確劃分2其是否可使用或不可用，予以明確劃分按照制品為準(zhǔn)1搬至於指定場(chǎng)所2定期予以出售處分18 下腳腳料（SCRAP）1雖系不必要品，但仍不可避免之勿按照制品19、生產(chǎn)量及收取率為準(zhǔn)1須及早自作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)搬出指定場(chǎng)所予以劃分19 清掃用具是否備妥在隨時(shí)可使用之狀態(tài)，予以劃分1盡可共使用為原則算定其必要數(shù)量不要之清掃用具挑選其能使用者予以集中保管20 包裝材料（厚紙板、料帶等）是否使用予以考慮后劃分？1生產(chǎn)線上系最大以一月份為準(zhǔn)2作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)之集中保管場(chǎng)所，最線上1能使用者置於指定場(chǎng)所，予以集中保管2不能使用者予以廢棄處分21LAPEL是否使用予以考慮后劃分1生產(chǎn)線上系但置當(dāng)天使用部分2考慮最大以一個(gè)月為準(zhǔn)予以廢棄處分22賬票類是否使用予以考慮后劃分？考慮經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量等，最大以一個(gè)月為準(zhǔn)予以廢棄處分103紅牌作戰(zhàn)（1）紅牌子格式（如B5格式表）（2）把不必要的物品貼20、上紅牌子（3）貼紅牌子的對(duì)象為庫存，機(jī)器，設(shè)備及空間（4）將紅牌子的庫存，區(qū)分為-不良品，報(bào)廢品，呆滯品，盤盈品紅牌子：區(qū)分1.設(shè) 備2.治工具 3.計(jì)測(cè)器4.材 料 5.零 件 6.在制品7.半成品 8.完成品 9.副資料 10.辦公用品 11.資料,書刊品名編號(hào)數(shù)量理由不要, 不良, 不急部門 車間 組月日 月 日104廢棄品庫存一覽表（見附表1）105廢棄設(shè)備一覽表（見附表2）106問題點(diǎn)及改善案（見附表3）107改進(jìn)計(jì)劃（見FM80403） 廢棄庫存品一覽表 NO_單位:_ 制表日期:_年_月_日 項(xiàng) 次品 名(材 質(zhì))編 號(hào)(規(guī) 格)單位數(shù)量單價(jià)金額廢 棄原 因處 理方 式備 注附表21、2 廢棄設(shè)備一覽表序號(hào)名稱編號(hào)原值凈值使用年限廢棄原因處理方式備注批準(zhǔn)： 審核： 制表人： 日期：附表3 5S問題點(diǎn)及改善案責(zé)任部門問題點(diǎn)改善方案：完成日期： 年 月 日 責(zé)任部門/簽字：效果驗(yàn)證：5S推行小組：備注制表/日期：11整頓活動(dòng)11.1整頓活動(dòng)的基本原則 （1）分門別類（層別） （2）各就各位（定位） （3）目視管理（標(biāo)示）11.2整頓活動(dòng)的要領(lǐng)整頓活動(dòng)系將必要的物品 （1）放置場(chǎng)所及放置方式予以決定 （2）物品名稱，放置場(chǎng)所，放置方式及數(shù)量予明示 （3）放置場(chǎng)所予以劃線分別11.3整頓活動(dòng)之順序(見整理工作流程圖)整理工作流程圖附件： 整頓活動(dòng)明示劃線實(shí)施辦法具體推行方法 對(duì)象項(xiàng)22、目明示(標(biāo)示)劃線(定位)定箱登錄1.通道 1)機(jī)械與機(jī)械中間通路應(yīng)考慮其一跨步距離以保持0。8M以上之寬度2）盡量避免彎角，考慮搬物方采取最短距離3）通路之轉(zhuǎn)變處應(yīng)做R角半徑4）通路之交叉處盡量使其直角5）左右之視線不佳之通路交叉處盡理予以避免2設(shè)備1）設(shè)備名稱及使用說明予以表示2）危險(xiǎn)處所應(yīng)表示危險(xiǎn)1）不移動(dòng)設(shè)備不要?jiǎng)澗€2）移動(dòng)設(shè)備要?jiǎng)澗€3成品4在制品，半成品5零件1）放置物、數(shù)量、累積數(shù)等予以明示2）固定位置：品名、編號(hào)予以明示3）自由位置：位置NO予以明示4）應(yīng)設(shè)立位置管理板所定之放置方法（搬運(yùn)臺(tái)）、棧板、臺(tái)車.等)每一區(qū)域應(yīng)予劃線6模（治）具1）按使用制成品別予以著色區(qū)分2）治具應(yīng)注23、意記名稱1）模具放置場(chǎng)所應(yīng)予明示并按其必要架上應(yīng)予劃線7工具1）按用途別予以著色區(qū)分亦可例如：日常作業(yè)（藍(lán)色）換線用（黃色）修理用（紅色）2）同系色作業(yè)臺(tái)、機(jī)械、設(shè)備、模治具之工具以油漆或料帶予以顏色層別3）尺寸大小不同者應(yīng)予明示1）工具車、工具箱等按單位別予以劃線附件： 整頓活動(dòng)明示劃線實(shí)施辦法具體推行方法 明示(標(biāo)示)劃線 (定位)定箱登錄8桌椅、工作臺(tái)桌、工作而應(yīng)予劃線9不良品整修品1）不良品紅箱2）整修品黃箱1）紅網(wǎng)子油漆予以劃線2）黃網(wǎng)子油漆予以劃線10空容器、搬運(yùn)臺(tái)客棧板（Pallet）1）裝置箱之種類、數(shù)量、累積數(shù)等腰三角形予以明示2）箱子與其放置場(chǎng)所有關(guān)連之必要者，以顏色予以分24、別1）搬運(yùn)臺(tái)或以箱數(shù)為單位作為一定箱2）裝置之箱子已決定者，於自線內(nèi)測(cè)將指定顏色予以劃線11搬運(yùn)具（堆高機(jī)、拖板車）堆高機(jī)之司機(jī)姓名應(yīng)明示於車上每臺(tái)予以劃線12搬運(yùn)車（臺(tái)車）1）裝置品名應(yīng)明示2）裝置品名臺(tái)車停置場(chǎng)所應(yīng)將品名、編號(hào)、最大臺(tái)車數(shù)予以明示3）疊置臺(tái)車應(yīng)將其高度限置予以明示4）臺(tái)車與垃圾放置場(chǎng)所有關(guān)連之必要者，應(yīng)顏色予以區(qū)別1）每臺(tái)予以劃線2）最大臺(tái)車數(shù)應(yīng)劃線予以限制3）裝置之箱子已決定者，於白線之內(nèi)測(cè)將指定顏色予劃線13櫥柜1）將內(nèi)置放物品、編號(hào)、品名應(yīng)予明示2）櫥內(nèi)置放物之配置一覽表應(yīng)予明示每一櫥柜，予以劃線14揭示物、揭示板揭示板應(yīng)予劃線附件： 整頓活動(dòng)明示劃線實(shí)施辦法具體推行25、方法 對(duì)對(duì)象象項(xiàng)項(xiàng)目目明示(標(biāo)示)劃線 (定位)定箱登錄15垃圾板、煙灰缸揭示板應(yīng)予劃線 16下腳、殘料下腳、殘料之材質(zhì)應(yīng)明示於容器應(yīng)予劃線17物料、消耗性物料1）油、稀薄劑等腰三角形應(yīng)明示嚴(yán)禁煙火2）品名、規(guī)格（尺寸）等應(yīng)予明示櫥子單位、罐單位等予以明示劃線18材料材質(zhì)、規(guī)格等應(yīng)應(yīng)予明示應(yīng)予劃線19清掃工具使用、規(guī)格等應(yīng)予明示應(yīng)予劃線20包裝材料包裝材料名稱應(yīng)予明示不必劃線21LapelLapel 名稱應(yīng)予明示22帳票類、檔案類帳票、檔案名稱應(yīng)予明示12 清掃活動(dòng)：12.1 清掃活動(dòng)的基本原則（1）勤拿掃把與抹布消除臟亂（2）劃出通道來，保持暢通（3）潤(rùn)滑，防銹，點(diǎn)檢莫疏忽12.2清掃活動(dòng)的26、實(shí)施的具體方法 （1）全廠大清掃運(yùn)動(dòng) （2）粉刷與油漆 （3）設(shè)備、潤(rùn)滑及防銹 （4）美（綠）化運(yùn)動(dòng)12.3清掃活動(dòng)執(zhí)行要點(diǎn)的檢核項(xiàng)目 （1）地面及工作臺(tái)之清掃 （2）機(jī)械的清掃、點(diǎn)檢 1）潤(rùn)滑系統(tǒng) 2）油壓系統(tǒng) 3）空壓系統(tǒng) 4）配油盤、躍運(yùn)部、回轉(zhuǎn)部 5）電裝系統(tǒng)、控制系統(tǒng) 6）控制開關(guān)類 7）配線 8）馬達(dá) 9）其他13 清潔活動(dòng)131清潔活動(dòng)的基本原則 （1）服飾整齊、配戴齊全 （2）整肅儀容、對(duì)鏡點(diǎn)檢 （3）整齊清潔是美德132清潔活動(dòng)執(zhí)行要點(diǎn)的檢核項(xiàng)目： （1）作業(yè)服飾、佩戴身邊打扮是否干凈清潔？ 工作服、工作帽、頭巾、手套、衣袖、圍裙、鞋子是否有骯臟之處。 （2）儀竄是否整潔，頭27、發(fā)、胡須是否太長(zhǎng)？ （3）頭發(fā)是否干凈，有無頭屑，有無戴帽子？ （4）手指是否骯臟？有無修剪指甲？ （5）手指有無創(chuàng)傷？是否發(fā)炎化膿？是否有適當(dāng)包扎？ （6）工廠內(nèi)專用鞋與工廠外上下班用鞋，有無合格區(qū)分？ （7）是否有用肥皂洗手？ （8）是否有拿掉戒指、手表之后工作？（食品業(yè)） （9）洗手間有無準(zhǔn)備消毒水？肥皂？ （10）是否照鏡子，以資整肅儀容，自我檢點(diǎn)？14 修身活動(dòng)141 修身活動(dòng)的基本原則： （1）明是非、辨善惡（2）作業(yè)紀(jì)律、自我規(guī)劃（服從性） （3）自主管理142 修身活動(dòng)執(zhí)行要點(diǎn)的檢核項(xiàng)目： （1）是否自動(dòng)、自發(fā)遵守紀(jì)律？ （2）有無遲開工、早收工現(xiàn)象？ （3）工廠內(nèi)有無走來走去28、閑逛的人？ （4）有無有聊天閑話雜談的人？ （5）有無幾個(gè)人擅自圍在一起聊天？ （6）是否按規(guī)定穿工作服、戴工作帽工作？ （7）是否能遵守安全規(guī)則、穿戴安全防護(hù)用具工作？ （8）是否能自主管理，做好現(xiàn)場(chǎng)五大任務(wù)（Q、D、C、M、S）？ （9）是否設(shè)定目標(biāo)充滿自信向上挑戰(zhàn)？ （10）是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容工作？ （11）是否以開朗活潑的心情招呼？ （12）是否樂觀、進(jìn)取、士氣旺盛？15 個(gè)人在5S活動(dòng)中之職責(zé)（1）自己的工作環(huán)境需不斷地整頓，物品切不可任意亂放（2）不用的東西要立即處理，不可使其占據(jù)廠幅（3）通道必須經(jīng)常維持清潔與暢通（4）物品和工具要放置於規(guī)定處所（垂直和擺置）（5）滅火器、消29、防栓、配電箱、電動(dòng)機(jī)周圍要隨時(shí)保持清潔（6）物品要仔細(xì)安放，正確地放、安全地入、較重的、較土的要堆放在下層（7）保管的工具要整理（8）紙屑、破布、材料屑要集中於規(guī)定場(chǎng)所（9）不斷清掃、保持清潔（10）隨時(shí)注意上級(jí)的解說，并加以配合作業(yè)（11）整體俱服裝儀容、貌飾，保持干干凈凈，精神煥發(fā)（待人接物）（12）服從主管指導(dǎo)，并遵守公司各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)則，養(yǎng)成習(xí)慣16 5S活動(dòng)推行成功的要件： （1）TOP經(jīng)營(yíng)層充分了解、參與及支持 （2）訂定完善的計(jì)劃與方案 （3）PR（公開）活動(dòng)實(shí)施的撤底性，使整個(gè)活動(dòng)的推行熱絡(luò)化、活潑化 （4）干部管理能力強(qiáng)化與員工全力配合 （5）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確訂出 （6）責(zé)任區(qū)域30、妥善詳細(xì)規(guī)劃 （7）實(shí)施困難點(diǎn)未能有效地加以輔導(dǎo)改善，加以克服解決 （8）實(shí)績(jī)天天見報(bào)，缺點(diǎn)應(yīng)適時(shí)告知發(fā)生部門 （9）利用團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，信賞必罰，優(yōu)則公開、公布、表揚(yáng) （10）慎選評(píng)分人員，最好由管理層以上之人員每晶確實(shí)查核，并公正地予以評(píng)核5S查檢表（工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷用）查檢日期： 查 檢 者：項(xiàng)目查 檢 內(nèi) 容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)整理是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清除不必要品）？ 5有無不用或不急用的夾治具、工具？ 4有無剩料等近期不用的物品？ 4是否“不必要的隔間”影響現(xiàn)場(chǎng)視野？ 4作業(yè)場(chǎng)所是否明確地區(qū)別清楚？ 3小計(jì) 20(二)整頓倉庫、儲(chǔ)物室是否有規(guī)定？ 4料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 431、治工具是否易于取用，不用找尋？ 5治工具是否顏色區(qū)分？ 4材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？ 5廢棄品或不良品放置有否規(guī)定，并加以管理？ 3小計(jì) 25(三)清掃作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？ 3作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？ 3產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵？ 3配置區(qū)劃分線是否明確？ 3作業(yè)段落或下班前有無清掃？ 3小計(jì) 15(四)清潔3S是否規(guī)則化？ 5機(jī)械設(shè)備是否定期點(diǎn)檢？ 2是否遵照規(guī)定的服裝穿著？ 3工作場(chǎng)所有無放置私人物品？ 3吸煙場(chǎng)所有無規(guī)定，并被遵守？ 2小計(jì) 15(五)教養(yǎng)有無日程管理表？ 5需要的護(hù)具有無使用？ 5有無遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？ 5有無異常發(fā)生時(shí)的對(duì)應(yīng)規(guī)定？ 5是否遵守開始、停止的規(guī)定？ 5小計(jì) 32、25合計(jì)100評(píng)語FM060401 版次：A15S查檢表（辦公場(chǎng)所診斷用）查檢日期： 查 檢 者：項(xiàng)目查 檢 內(nèi) 容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)整理是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清除不必要品）？ 4有無檔案規(guī)定，并被清楚了解？ 6桌子、文件架是否為必要最低限度？ 4是否沒有必要的隔間影響現(xiàn)場(chǎng)視野？ 3桌子、文件架、通路是否有劃分隔間？ 3小計(jì) 20(二)整頓建檔規(guī)定是否確實(shí)被執(zhí)行？ 5文件等有無實(shí)施定位化（顏色、斜線）？ 4磁碟片管理 4需要的文件、碟片能否馬上取出？ 5書柜、書架管理責(zé)任者？ 3購置品有否規(guī)定放置處，并做補(bǔ)充規(guī)定？ 4小計(jì) 25(三)清掃地上、桌上是否雜亂？ 3垃圾桶是否積得滿滿？ 3管路、配線是否雜亂？ 3供應(yīng)開水處有無管理者表示？ 3墻壁、玻璃是否保持干凈？ 3小計(jì) 15(四)清潔OA機(jī)器有否保持干凈？ 3抽屜內(nèi)是否雜亂？ 3私有物品有無依規(guī)定放置？ 3下班時(shí)桌上是否整齊？ 3是否遵照穿著服裝規(guī)定？ 3小計(jì) 15(五)教養(yǎng)是否有每周工作計(jì)劃表來管理？ 5部門的重點(diǎn)目標(biāo)，目標(biāo)管理是否被目視化？ 5公告處有無規(guī)定，有無過期公告？ 5接電話人不在，是否有留話備忘？ 3是否活用目視看板？ 3有無文件分發(fā)及傳閱規(guī)則？ 4小計(jì) 25合計(jì)100評(píng)語 FM060402 版次：A15文件制（修）訂記錄表制訂/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修訂記錄標(biāo)記修訂內(nèi)容版次修訂審核批準(zhǔn)