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1、1.0 目的為了讓XX公司更清晰的了解崗位評(píng)價(jià)的工作流程及依據(jù)，以保障崗位評(píng)價(jià)工作的順利開展。 2.0 崗位評(píng)價(jià)的含義及特點(diǎn)：2.1 崗位評(píng)價(jià)的含義：崗位評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)及客觀的量度崗位的相對(duì)價(jià)值的級(jí)別評(píng)估方法，以平衡崗位在企業(yè)內(nèi)部及外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果，即崗位的排列，能夠制定一套等級(jí)及薪酬制度，能夠幫助規(guī)劃員工的事業(yè)發(fā)展及晉升階梯的方向。2.2 崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)：崗位評(píng)價(jià)具有如下特點(diǎn)：u 崗位評(píng)估是用來衡量崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是衡量該崗位在職人員的價(jià)值；u 衡量的時(shí)候關(guān)注崗位與崗位之間的相對(duì)關(guān)系，而不是崗位與崗位之間的絕對(duì)價(jià)值；u 在進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，不應(yīng)該考慮以下因素：誰做哪個(gè)崗2、位？誰應(yīng)該做什么？做到有多好？何時(shí)做？在何地做？3.0 崗位評(píng)價(jià)的意義：崗位評(píng)價(jià)的意義在于：u 通過對(duì)崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)定，充分了解每一崗位工作的內(nèi)容，從而明了工作崗位是否能夠配合公司架構(gòu)；u 通過建立企業(yè)內(nèi)部的職等制度，為薪酬結(jié)構(gòu)的合理建立提供切實(shí)的依據(jù)。4.0 評(píng)價(jià)委員會(huì)組織與職責(zé)4.1 評(píng)價(jià)委員會(huì)組織 評(píng)價(jià)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)評(píng)價(jià)委員顧問師4.2 職責(zé):4.2.1 評(píng)價(jià)委員職責(zé)u 參加崗位評(píng)價(jià)的活動(dòng),并提前閱讀指引和崗位說明書；u 對(duì)本手冊(cè)有不明事項(xiàng)應(yīng)提前準(zhǔn)備意見；u 進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定被評(píng)價(jià)職位（崗位）各價(jià)值因素的程度。4.2.2 顧問師的職責(zé)u 對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容的講解與培訓(xùn)（原則與要求的講解、評(píng)價(jià)3、因素的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)辦法的培訓(xùn)與講解、以及統(tǒng)計(jì)辦法的培訓(xùn)與指導(dǎo)等）；u 對(duì)評(píng)價(jià)打分的結(jié)果進(jìn)行分析；u 鑒別并確定需要再次進(jìn)行評(píng)價(jià)的崗位與評(píng)價(jià)人員；u 確定各崗位（標(biāo)桿崗位與非標(biāo)桿崗位）的職級(jí)。4.2.3 評(píng)價(jià)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)的職責(zé)評(píng)價(jià)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)一般由項(xiàng)目干事或人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，其職責(zé)如下：u 提前為評(píng)價(jià)委員會(huì)成員發(fā)放指引和崗位說明書，并要求和跟進(jìn)評(píng)價(jià)委員提前閱讀本手冊(cè)和崗位說明書；u 組織職位評(píng)價(jià)活動(dòng)并對(duì)標(biāo)桿崗位的崗位說明書作重點(diǎn)講解；u 組織、安排并監(jiān)督評(píng)價(jià)后的統(tǒng)計(jì)分析工作。5.0 崗位評(píng)價(jià)操作流程項(xiàng)目的每個(gè)模塊均需雙方強(qiáng)有力的支持與配合尤其是貴公司高層的參與，才能使得項(xiàng)目順利推進(jìn)并取得較好的效果。4、在崗位評(píng)價(jià)階段，我們將按如下的步驟開展工作：流程流程簡(jiǎn)述貴公司配合人員貴公司配合工作柏明頓工作時(shí)間跨度(天)備注1.0崗位評(píng)價(jià)小組組建1.1建立崗位評(píng)價(jià)小組工作小組成員選擇小組成員提供選擇標(biāo)準(zhǔn)和參照標(biāo)準(zhǔn)0.5在此之前，須進(jìn)行崗位規(guī)范2.0崗位評(píng)價(jià)準(zhǔn)備工作2.1崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的界定崗位評(píng)價(jià)小組成員將崗位評(píng)價(jià)中的標(biāo)準(zhǔn)，與XX公司現(xiàn)狀對(duì)比，對(duì)含糊之處清晰界定技能培訓(xùn)解釋?shí)徫辉u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1 2.2標(biāo)桿崗位確定崗位評(píng)價(jià)小組成員選出標(biāo)桿崗位技能培訓(xùn)提供標(biāo)準(zhǔn)2.3對(duì)部分標(biāo)桿崗位試打分崗位評(píng)價(jià)小組成員試打分技能培訓(xùn)2.4崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步界定崗位評(píng)價(jià)小組對(duì)不清晰的地方進(jìn)一步界定結(jié)果分析,解釋標(biāo)準(zhǔn)3.0標(biāo)桿崗位的崗5、位評(píng)價(jià)實(shí)施與結(jié)果處理3.1標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)小組對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行打分0.5 3.2處理標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)結(jié)果/評(píng)價(jià)結(jié)果分析0.53.3評(píng)審標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)的初步結(jié)果并確定結(jié)果黃總、廠長(zhǎng)共同研討0.5 3.4標(biāo)桿崗位的重新評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)小組視需要選擇,重回3.30.54.0全部崗位的崗位評(píng)價(jià)實(shí)施與結(jié)果處理4.1全部崗位的崗位評(píng)價(jià)的實(shí)施崗位評(píng)價(jià)小組成員對(duì)照標(biāo)桿崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)全部崗位進(jìn)行打分0.54.2崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析/評(píng)價(jià)結(jié)果分析2 4.3確定全部崗位評(píng)價(jià)結(jié)果黃總、張廠長(zhǎng)研討0.54.4對(duì)有異議的崗位重新打分崗位評(píng)價(jià)小組視需要選擇,重回4.30.5 5.0成果提交5.1編寫崗位評(píng)估報(bào)告/顧問師撰寫2成果:6、 崗位評(píng)估報(bào)告、等級(jí)與崗位名稱對(duì)照表、崗位評(píng)價(jià)操作手冊(cè)6.0 崗位評(píng)價(jià)各步驟實(shí)施細(xì)則：6.1 崗位評(píng)價(jià)小組成員選擇標(biāo)準(zhǔn)：6.1.1 評(píng)價(jià)委員選擇要求：u 理解能力強(qiáng)（最好選擇大學(xué)專科以上的人員）；u 能夠一貫公正客觀地看待問題；u 對(duì)整個(gè)公司的職位有一個(gè)較為全面的了解；u 為了使崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果更具權(quán)威性，評(píng)價(jià)委員在群眾中有一定的影響力；6.1.2 評(píng)價(jià)小組的人員構(gòu)成：u 崗位評(píng)價(jià)小組整體的構(gòu)成應(yīng)考慮各個(gè)不同部門的特點(diǎn)，雖不要求每個(gè)部門先派一名代表（也不現(xiàn)實(shí)），但對(duì)于工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同的情況（如生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、后勤等），應(yīng)有所反應(yīng)；u 評(píng)價(jià)委員不能全部由中高層干部組成，必須適當(dāng)考慮基層7、工作人員；一般來說基層員工應(yīng)占評(píng)價(jià)委員會(huì)成員的20%；中層占60%。u 一般來說，崗位評(píng)價(jià)小組的規(guī)模應(yīng)在815人之間，以10-12人為佳。過多或過少都會(huì)影響結(jié)果的公平性。6.2 崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選擇與確定：6.2.1 崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)工具：本次職位評(píng)價(jià)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)職位評(píng)估系統(tǒng)（ISPES 2.0）（又稱美世二代）；是一個(gè)不斷更新的職位評(píng)估方法，并由與美世合作的用戶發(fā)展和完善。在許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估的人事專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，它已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的系統(tǒng)，包括了對(duì)各行業(yè)各種職位進(jìn)行比較的必要因素。 美世咨詢的國(guó)際職位評(píng)估（ISPES）體系是一個(gè)集點(diǎn)打分制的職位分析方法，具有先進(jìn)、易8、用、易懂，易于向員工和管理層解釋和易于辨別職位之間差別的特點(diǎn)。使用該方案具有如下優(yōu)點(diǎn)：u 可以剔除由于職銜帶來的混淆，適用于所有層級(jí)的綜合性體系；u 迅速高效；u 更關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面有關(guān)的內(nèi)容u 為組織結(jié)構(gòu)分析提供幫助u 鏈接全球市場(chǎng)數(shù)據(jù)。6.2.2 崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)界定：u 美世二代包含七個(gè)評(píng)價(jià)維度，16個(gè)小因素，如下：要素職責(zé)大小對(duì)組織的影響對(duì)組織的影響組織規(guī)模管理下屬人數(shù)下屬的種類職責(zé)范圍職責(zé)范圍工作獨(dú)立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識(shí)溝通頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系工作復(fù)雜性任職資格教育背景工作經(jīng)驗(yàn)問題解決創(chuàng)造力操作性環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件一。u 崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的界定：操作步驟：顧問師向崗位評(píng)價(jià)小9、組成員解釋各要素的含義、內(nèi)涵；各評(píng)價(jià)小組成員理解標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)XX的情況，做出具體界定。評(píng)價(jià)因素的分類：按照評(píng)價(jià)因素的數(shù)據(jù)來源和評(píng)價(jià)過程不同，可將評(píng)價(jià)因素為分兩類：直接評(píng)價(jià)要素：該類要素大多是一些“硬指標(biāo)”，包括學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)，溝通的頻率、接口與技巧，監(jiān)督管理的下級(jí)的人數(shù)與類別、業(yè)務(wù)知識(shí)。對(duì)這些要素的評(píng)價(jià)，可以直接依據(jù)職位說明書提供的信息做出。間接評(píng)價(jià)要素：這一類要素主要是一些“軟指標(biāo)”，包括職位貢獻(xiàn)、責(zé)任范圍中的獨(dú)立性與多樣性、解決問題的創(chuàng)造性與復(fù)雜性、工作的環(huán)境條件等。對(duì)這些要素的評(píng)價(jià)，除了要依據(jù)職位說明書所提供的書面材料之外，還需要依賴評(píng)價(jià)委員的個(gè)人判斷。對(duì)間接判斷要素的評(píng)價(jià)，常常需要進(jìn)行10、崗位之間的橫向及縱向的比較與平衡。部分評(píng)價(jià)因素的界定：6.3 標(biāo)桿崗位的選擇與確定：6.3.1 標(biāo)桿崗位選擇的必要性與重要性：一個(gè)組織的職位往往比較多，但職位的價(jià)值在組織中一般呈階梯型，在每一階梯中存在一個(gè)具有參照性的職位（崗位），稱之為標(biāo)桿職位（崗位）；u 找出、確定標(biāo)桿崗位并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)即可在確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性的前提下高效完成組織的職位評(píng)價(jià)工作；u 通過標(biāo)桿崗位試打分來基本確定公司薪點(diǎn)分布的趨勢(shì)，以后對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要參照標(biāo)桿崗位的打分，進(jìn)行相對(duì)比較，因此必須標(biāo)桿崗位必須打準(zhǔn)。6.3.2 標(biāo)桿職位（崗位）選擇的依據(jù)：u 標(biāo)桿職位一般是公司各個(gè)層面有代表性的職位，最好能分布到各個(gè)部門，一11、般為總經(jīng)理、總監(jiān)/副總經(jīng)理、重要性較強(qiáng)的中層職位、重要性較弱的中層職位、重要性較強(qiáng)的基層職位、重要性一般的基層職位、重要性較弱的基層職位。u 標(biāo)桿職位要分布在公司所有職位的序列，具有明顯的代表性。u 標(biāo)桿崗位是對(duì)全部崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，不宜太多，一般應(yīng)控制在20個(gè)左右。6.4 試打分及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)再次界定：通過試打分，使評(píng)價(jià)委員獲得實(shí)際操作體驗(yàn)，同時(shí)也是對(duì)要素認(rèn)識(shí)再統(tǒng)一的過程，是評(píng)價(jià)獲得成功的保證。具體操作步驟如下：u 從標(biāo)桿崗位選擇3-5個(gè)崗位，組織評(píng)價(jià)小組進(jìn)行試打分；u 顧問師現(xiàn)場(chǎng)處理并公布評(píng)分結(jié)果；u 對(duì)照每個(gè)崗位、每個(gè)要素的得分，對(duì)于總分排序明顯不合理的崗位和專家們意見明顯不一致的因素，顧問師12、應(yīng)組織評(píng)價(jià)委員討論并重新打分。6.5 標(biāo)桿崗位的評(píng)價(jià)實(shí)施與結(jié)果處理：6.5.1 參加職位評(píng)價(jià)的委員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，不允許互相串聯(lián)，協(xié)商打分。 6.5.2 顧問師處理崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，并與總經(jīng)理、廠長(zhǎng)商議后確定標(biāo)桿崗位的等級(jí)；6.5.3 結(jié)果處理的原則：u 評(píng)價(jià)委員在討論每項(xiàng)分?jǐn)?shù)結(jié)果是否合理時(shí)，若無法達(dá)成一致意見；則應(yīng)遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則；u 如果半數(shù)以上評(píng)價(jià)成員認(rèn)為標(biāo)桿崗位的評(píng)分結(jié)果不夠合理，則該崗位或該項(xiàng)因素應(yīng)重新打分，這時(shí)候，對(duì)這個(gè)崗位比較了解的專家應(yīng)充分發(fā)表意見，糾正不正確的認(rèn)識(shí)；u 重新評(píng)價(jià)不超過兩次，以最后一次為準(zhǔn)。6.6 全部崗位的評(píng)價(jià)實(shí)施與結(jié)果處理：參照標(biāo)桿崗位的工作13、程序執(zhí)行。7.0 附件:附件一： 國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)（ISPES 2.0）附件一：國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)（第二版）簡(jiǎn)介國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)（ISPES）是一個(gè)不斷更新職位評(píng)估的方法。在許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估的人事專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，它已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的系統(tǒng)。它包含了對(duì)各行業(yè)各種職位進(jìn)行比較的必要因素。尋求不斷改進(jìn)系統(tǒng)并使之適應(yīng)組織變革的需求。本手冊(cè)標(biāo)志著ISPES系統(tǒng)的第二次更新。ISPES是一個(gè)建立七因素基礎(chǔ)上的大系統(tǒng)。這七個(gè)因素覆蓋了確定職位大小的最關(guān)鍵的決定因素。每個(gè)因素都有背景文字，使每一個(gè)因素的評(píng)估得以修正和確切定位。每一個(gè)因素可分為兩到三方面，每一方面彼此又有不同級(jí)別和相應(yīng)的14、權(quán)重分。評(píng)估過程十分簡(jiǎn)單，只需為每一方面選擇適當(dāng)?shù)募?jí)別，決定該級(jí)別響應(yīng)的分值，然后把所有分?jǐn)?shù)加起來的出總分便可。在本系統(tǒng)的結(jié)尾有一份職位評(píng)估總結(jié)表。這份表格可在按一個(gè)一個(gè)因素評(píng)估不同職位時(shí)使用，用戶可以根據(jù)總分進(jìn)行比較。由于過少的分?jǐn)?shù)差別不能決定工作規(guī)模方面的差異，所以我們建議用本手冊(cè)結(jié)尾部分的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表，將每個(gè)職位所得的總分轉(zhuǎn)換成職位級(jí)別后再進(jìn)行比較。這種轉(zhuǎn)換法非常便捷，使評(píng)估系統(tǒng)更具操作性。下屬人數(shù)下屬的種類2、管理 ISPES七因素：對(duì)組織的影響組織規(guī)模1、對(duì)組織的影響n 職責(zé)大小頻率能力4、溝通內(nèi)、外部聯(lián)系工作獨(dú)立性工作多樣性3、職責(zé)范圍業(yè)務(wù)知識(shí)n 職責(zé)范圍創(chuàng)造力操作性6、問題解決風(fēng)險(xiǎn)15、環(huán)境7、環(huán)境條件教育背景工作經(jīng)驗(yàn)5、任職資格n 工作復(fù)雜性1. 崗位評(píng)價(jià)要素一：對(duì)組織的影響 組織規(guī)模表組織規(guī)模（人民幣000,000），先從表A到表E中找到與組織性質(zhì)相吻合的，然后確定程度（一般用當(dāng)年預(yù)算）；最后確定表F的程度。程度表 A銷售/生產(chǎn)（高附加值的）銷售額表B銷售/特殊服務(wù)/裝配加工（中附加值的）銷售額表C銷售或貿(mào)易（低附加值的）銷售額表D資產(chǎn)管理公司總資產(chǎn)表E保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入表F組織員工總數(shù)118 45 72 358 45 10218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25336 72 90 179 143 287 717 1,433 90 1716、9 25 50472 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 1005143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 2006287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 4007573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 80081,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,017、16 800 1,40092,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500103,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000116,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,0001210,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,018、61 376,358 26,883 47,045 7,000 12,0001318,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,0001428,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,0001542,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 2719、,000 40,0001663,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,0001795,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,00018142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,00020、 150,00019214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,00020321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000 1. 崗位評(píng)價(jià)要素一：對(duì)組織的影響 組織規(guī)模核對(duì)表 根據(jù)組織規(guī)模表F欄（員工人數(shù)） 1234567891011121314151617181920根據(jù)表A-E得到的組織規(guī)模1112233-22223344-323334455-433444556677-53445556621、7788-64455666778899-74556677788991010-85566778889910101111-95667788999101011111212-1066778899101010111112121313-1167788991010111111121213131414-1277889910101111121212131314141515-137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910122、01111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020崗位評(píng)價(jià)要素一：對(duì)組織的影響（1） 程度組織的首腦（A- 級(jí)崗位）公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)整個(gè)組織有影響（B- 級(jí)崗位）副職+管委會(huì)對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位有影響（C- 級(jí)崗位）部門負(fù)責(zé)人、主管對(duì)工作領(lǐng)域有影23、響（D- 級(jí)崗位及以下）員工專家影響程度1- 極小的可以忽略的影響-12- 小（邊緣/邊界）影響-23- 有限影響-34-一些影響- 某一領(lǐng)域有一些影響45- 重要影響-某一領(lǐng)域有重要影響56- 有限影響- 主要影響-某一領(lǐng)域有主要影響67- 一些影響- 對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有一些影響78-重要影響-對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有重要影響89-有限影響-主要影響-對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有主要影響910-一些影響- 對(duì)組織的業(yè)績(jī)有一些影響1011-重要影響-對(duì)組織的業(yè)績(jī)有重要/主要影響1112- 受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦- 主要影響或擔(dān)任組織副首腦-1213-受其他組織部分影響的組織首腦-24、1314- 組織首腦-1415- 組織首腦及董事會(huì)主席-15影響力的定義 對(duì)組織的貢獻(xiàn)*有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì) 小于10% 一些通常為對(duì)非直接業(yè)績(jī)的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn) 10 - 20%重要較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì) 20 - 30% 主要對(duì)完成主要業(yè)績(jī)起到重要/顯著作用 大于 30%崗位評(píng)價(jià)要素一：對(duì)組織的影響(2) 1 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制. 極小影響6 執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)的負(fù)有有限影響。 或執(zhí)崗人對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響。 11 執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的專家。 2 執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架25、內(nèi)活動(dòng)，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。小影響7執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有一些影響。 12 在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)（這里組織首腦位于程度13或14）有主要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦（參見那些處于程度14有組織首腦的組織）3 執(zhí)崗人對(duì)只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù)責(zé)。對(duì)工作領(lǐng)域有限影響8 執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響（該職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響） 13在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的部分影響4 執(zhí)崗人26、提出建議及/或擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有些影響的專業(yè)工作。對(duì)工作領(lǐng)域有些影響9 執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有有限影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)。或執(zhí)崗人對(duì)一些對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響的活動(dòng)負(fù)責(zé)（該職能部門/業(yè)務(wù)至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響） 14 組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中，通過董事會(huì)戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說明的途徑，組織業(yè)績(jī)可能受到影響。組織也可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財(cái)務(wù)、人事政策等，但不對(duì)組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響）5 執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響的工作10 執(zhí)崗人對(duì)一些對(duì)組織業(yè)績(jī)有一些影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位或活動(dòng)負(fù)責(zé)15 組織首腦及董事會(huì)主席27、崗位評(píng)價(jià)要素一：對(duì)組織的影響(3) 程 度1234567891011121314151617181920程度 規(guī)模 影響力(見附件: 組織規(guī)模表) 155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041101161221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068768492100108128、16124132140148156164172723324150596877869510411312213114014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521641761882002122242362482601135496377911051191331471611751892032172312452592732873011238529、4708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468崗位評(píng)價(jià)要素二：管理 程度1234程度 下屬 種類下屬人數(shù)（直接、間接）下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員下屬30、中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員（A或B級(jí)崗位）101010101021 - 1020253035311 - 5030354045451 - 200404550555201 - 10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105崗位評(píng)價(jià)要素三：職責(zé)范圍 程度12345678910程度 多樣性獨(dú)立性相同或重復(fù)工作多數(shù)同類工作一些同類工作一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作（比如招聘、培訓(xùn)）不同職能的工作不適用領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門/業(yè)31、務(wù)單位部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)或多個(gè)職能部門/業(yè)務(wù)單位不適用組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中一個(gè)部門的主要工作組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中至少2個(gè)部門的主要工作組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部的主要工作1職責(zé)清晰明確（持久受控）（操作標(biāo)準(zhǔn)明確）51020304050607080902職責(zé)位于有限的框架（步步受控）（大部分工作可以制定明確標(biāo)準(zhǔn)）1020304050607080901003職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐（按檢查點(diǎn)受控）（專員、班組長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員）20304050607080901001104職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)（完成后受控）（二級(jí)部門負(fù)責(zé)人、主管、技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、營(yíng)業(yè)主管）3032、4050607080901001101205職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)（戰(zhàn)略性受控）（部門負(fù)責(zé)人）4050607080901001101201306職責(zé)追隨組織目標(biāo)（副總、管委會(huì)）（由公司的執(zhí)行總裁控制）50607080901001101201301407職責(zé)追隨董事會(huì)目標(biāo)，由董事會(huì)控制（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）60708090100110120130140150程度業(yè)務(wù)知識(shí)加分程度業(yè)務(wù)知識(shí)加分1需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域54需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充足知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的良好知識(shí)252需要具有對(duì)組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識(shí)105需要具備整個(gè)組織、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)全盤運(yùn)作的充足知識(shí)4033、3需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好知識(shí)/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的一般知識(shí)（化學(xué)師）15崗位評(píng)價(jià)要素四：溝通程度123溝通能力程度溝通頻率普通重要極重要1偶 爾1030305050702經(jīng) 常2040406060803持 續(xù)305050707090內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）程 度121212溝通能力溝通頻率組織框架普通: 溝通需要基本禮儀和交換信息。偶爾: 一月幾次內(nèi)部 : 溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行重要: 溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合作。如：談判，面談，銷售和采購決定等。經(jīng)常: 有規(guī)律但非每天外部 : 客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局（注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)單位中，具有34、苛求性的溝通可視作外部溝通）極重要 : 對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定持續(xù): 每天崗位評(píng)價(jià)要素五：任職資格程序12345678程度工作經(jīng)驗(yàn)教育背景無需工作經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，和/或會(huì)使用簡(jiǎn)單機(jī)器設(shè)備需要經(jīng)驗(yàn)處理比較專業(yè)的事務(wù)和/或工具、機(jī)器設(shè)備。從事該崗位需要相關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)（從廣度和/或深度上）一項(xiàng)技術(shù)的專門經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或廣泛的職能經(jīng)驗(yàn)深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗(yàn)或一些跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)極深和極廣的職能經(jīng)驗(yàn)或大量跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富的跨職能管理經(jīng)驗(yàn)（至少6個(gè)月）6個(gè)月到2年（25年）（58年）（812年）（1216年）16年及以上1初中153045607590105120高中/中專302456035、7590105120135（1年以上）大專4560759010512013515034（3年或3年以上）本科6075901051201351501655碩士以上7590105120135150165180崗位評(píng)價(jià)要素六：?jiǎn)栴}解決 程 度1234567操作性/行政性問題界定清晰界定問題通常需要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題程度日常性質(zhì)有限難度有些困難難復(fù)雜大部分問題很復(fù)雜大量時(shí)間花在非常復(fù)雜的多方面的問題上創(chuàng)造性說明清楚需要若干分析需要一些分析需要分析和調(diào)查需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查跨組織的充分分析經(jīng)常性跨組織的充分分析1 不需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展事事有規(guī)范102036、304050 60702一般改進(jìn)基于現(xiàn)有方法203040506070803對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術(shù)從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助化學(xué)師4050607080901005創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù) 從先前外部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50607080901001106帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)全新發(fā)展，無任何先前的經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用607080901001101207高度科學(xué)發(fā)展708090100110120130崗位評(píng)價(jià)要素七：環(huán)境條件程度123環(huán)境普通中間艱苦程度風(fēng)險(xiǎn)1普通1015202中間1520253高202537、30環(huán)境：活動(dòng)使工作者在身體上、精神上和技術(shù)上受約束/疲勞的情況風(fēng)險(xiǎn)：政策風(fēng)險(xiǎn)和工傷的風(fēng)險(xiǎn)崗位評(píng)估轉(zhuǎn)換表總分區(qū)間職級(jí)總分區(qū)間職級(jí)總分區(qū)間職級(jí)26 - 5040426 - 45056 826 - 8507251 - 7541451 - 47557 851 - 8757376 - 10042476 - 50058 876 - 90074101 - 12543501 - 52559 901 - 92575126 - 15044526 - 55060 926 - 95076151 - 17545551 - 57561 951 - 97577176 - 20046576 - 60062 976 - 1038、0078201 - 22547601 - 625631001 - 102579226 - 25048626 - 650641026 - 105080251 - 27549651 - 675651051 - 107581276 - 30050676 - 700661076 - 110082301 - 32551701 - 725671101 - 112583326 - 35052726 - 750681126 - 115084351 - 37553751 - 775691151 - 117585376 - 40054776 - 800701176 - 120086401 - 42555801 - 82571崗位評(píng)估打分表崗位代碼崗位名稱因 素程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)1組織的影響組織規(guī)模影響力2管 理下屬種類下屬人數(shù)3職責(zé)范圍工作多樣性工作獨(dú)立性業(yè)務(wù)知識(shí)4溝 通能 力頻 率內(nèi)外部5任職資格教育背景工作經(jīng)驗(yàn)6問題解決操作性創(chuàng)造力7環(huán)境條件環(huán) 境風(fēng) 險(xiǎn)總 分備 注 評(píng)估者簽名（簽名）： 日期：