午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、版本：A0受控狀態：發放編號：xxx有限公司企業標準 Q/HQ-x標 準 化 管 理 手 冊（符合GB/T 15496-2003 標準）x-6-25 發布 x-7-5 發布xxx有限公司 發布目 錄前 言 4引 言 50.1總則 50.2標準化系統管理 50.3標準體系的持續改進 50.4標準體系發布令 60.5公司簡介 70.6標準體系管理者代表任命書 80.7標準化管理體系方針及目標 91范圍 102規范性引用文件 103術語和定義 104公司標準化工作的基本要求 115公司標準體系 115.1建立公司標準體系的總要要求 115.2公司標準體系的組成 125.3公司標準體系表 126機構、2、人員和培訓 126.1總則 126.2公司標準化人員 126.3公司標準化宣傳和培訓 127職責 147.1最高管理者的職責 147.2標準化管理者代表職責 147.3標準化委員會 147.4專職標準化人員職責 147.5 各部門(領導和兼職標準化員)職責 158 公司標準化管理標準和規劃、計劃 158.1 公司標準化管理標準（或管理制度） 158.2 公司標準化工作的規劃和計劃 159 公司標準化信息 169.1 標準化信息的范圍 169.2 標準化信息管理的基本要求 169.3 標準信息的傳遞 1710公司標準的制定、修訂和復審 1710.1公司標準的制定范圍 1710.2公司標準制定、修3、訂原則 1710.3公司標準制訂、修訂程序 1810.4公司產品標準備案 1910.5公司標準的復審 1911標準的實施 1911.1基本原則 1911.2實施標準的程序 1912 標準實施的監督檢查 2012.1總則 2012.2監督檢查內容 2012.3監督檢查的方式 2012.4監督檢查結果的處理 2012.5公司標準體系的評價和改進 2013采用國際先進標準 2113.1 原則 2113.2制定標準 2113.3標準的實施 2113.4檢查、驗收 2114 標準化管理的檢查與考核 21附1 （規范性附錄）企業標準體系組成形式附2 （規范性附錄）企業技術標準體系層次結構形式附3 （規范性4、附錄）企業管理基礎標準體系結構形式附4 （規范性附錄）企業工作標準體系結構形式附5 （規范性附錄）企業標準化管理組織機構圖附6 （規范性附錄）標準文件的編號方法企業標準體系表編制說明前 言本標準在制定過程中考慮了與GB/T19001-2000質量管理體系 要求等標準的有關要求，以便企業在建立和實施企業標準體系時能夠更好地與這些管理體系相結合。本標準包括了企業建立和實施企業標準體系和開展標準化工作的有關要求。本標準由xxx有限公司提出。本標準主要起草人：x本標準于x年6月25日首次發布。 引 言0.1總則xxx有限公司（以下簡稱：公司）標準體系管理標準為公司的生產(服務)、技術、經營和管理活動全5、過程提供了全面、系統的標準化管理的指導和要求，運用該標準，為建立和實施統一的適合公司需要的持續有效和協調統一的企業標準體系。0.2標準化系統管理公司為實現確定的目標，將其生產（服務）、經營、管理全過程需要實施的標準，運用系統管理的原理和方法將相互關聯、相互作用的標準化要素加以識別、制定標準，建立標準體系并進行系統管理，有利于發揮標準化的系統效應，有助于企業提高實現目標的有效性和效率。運用標準化系統管理的理論，應采用的相應措施是：a) 圍繞企業的方針目標，建立起以技術標準體系為主體，管理標準和工作標準體系相配套，包 括企業標準化工作管理要求在內的企業標準體系。b) 運用最新技術和生產操作經驗，不6、斷地優化標準體系結構，淘汰標準體系內低功能要素，增加和補充新的、高功能的要素，使標準體系始終處于相互關聯、相互協調功能的最佳狀態。c) 評價和確認是推動體系運行和保持體系有效性的動力所在。在標準體系的實施過程中，通過評價和確認，持續改進標準體系的有效性。0.3標準體系的持續改進公司標準化是一個制定標準實施標準合格評定分析改進，以及再修訂標準的動態過程，這個過程是通過持續改進來實現的。持續改進是標準化追求的永恒目標。為了實現這個目標，公司采用的PDCA科學管理模式和方法。從策劃實施檢查處置再策劃，周而復始地順序運行，從而實現對公司標準體系持續改進的目的。0.4標準體系發布令標準體系發布令公司標準7、化是企業管理的一個重要組成部分，是公司的一項綜合性基礎工作，貫穿于公司整個的生產、技術和管理活動的全過程。做好公司標準化工作，對開發新產品、改善經營管理、調整產品結構、開拓國內市場等方面能夠發揮重要作用。建立以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準在內的公司標準體系，將產品實現的要素、過程等分別納入到公司標準體系，使產品生產加工步入標準化管理軌道，同時與公司實施的質量管理體系相結合，互相補充、互為促進，是加強公司標準化基礎的有效措施，也是促進公司提升產品質量和檔次，提高市場競爭力的有力手段。標準化管理手冊，是由公司標準化委員會組織有關部門，依據GB/T15496-2003，GB/T15497-8、2003，GB/T15498-2003標準要求，結合公司的實際情況編制而成，經過系統審核，現予批準發布。標準化管理手冊是闡述公司標準化管理體系的綱領性文件，是公司標準管理體系運行應遵循的基本法規，本手冊自發布之日起生效，公司全體員工務必認真學習，全面貫徹執行。 總經理：x年6月25日0.5公司簡介xxx有限公司簡介xxx有限公司坐落在美麗的x，臨近x100公里，是中國大規模生產各種x和輸送鏈工廠，是中國鏈條工業協會副理事單位、全國鏈x標委會會員，擁有由公司和全國鏈x委員會聯合創辦的國內唯一的鏈條材料研究開發中心。公司建于1971年，它的前身是x鏈條廠，在1992-2004年成為中港合資企業，29、005年6月企業產權改革，x機械有限公司全資收購了xx，原國有企業轉化為民營企業。轉制后，兩個公司發揮各自優勢，實施強強聯合，對內實行一體化管理。新x公司搬遷至工業園內，公司占地面積11萬平方米，分兩大區域，一是材料、零部件、熱處理區域；二是鏈條裝配、檢測、包裝儲運和公司行政中心。公司員工800余人，擁有各類專業技術人員80人，各類鏈條年產量500萬米。三十多年來，“x人”歷經艱險，不懈努力，從開發農機鏈、摩托車鏈起步，發展至今天已建立起x鏈與輸送鏈產品體系，主要產品有A、B系列標準滾子鏈、套筒鏈、摩托鏈、時規鏈、板式鏈、農用鏈、梯級鏈、立體車庫鏈、高強度鏈、工程鏈、環保鏈、礦山鏈、食品加工機10、械鏈等各種特種鏈以及鋸鏈等。本公司技術力量雄厚，生產設備齊全，工藝先進，檢測體系完善。繼1997年通過ISO9002認證，2000年相繼通過ISO9001：2000認證。高質量x條各項技術指標符合國標（GB）、國際標準（ISO）、美國標準（ANSI）、德國標準（DIN）、以及日本標準（JIS）。本公司設有鏈條研發中心，采用CAD進行產品設計和模具設計，并承接國內外用戶新品開發，包括來圖來料加工。x牌高強度鏈條、梯級鏈以及特種鏈已與著名跨國公司批量配套，并建立了牢固的OEM銷售方式，本公司產品遠銷美、歐、日本和東南亞等，深受用戶歡迎。本公司本著“質量第一，用戶至上”的宗旨，熱忱為國內外客戶精心服11、務。地 址：x市x郵 編：x電 話：x傳 真：（x網 址：x0.6 標準體系管理者代表任命書管理者代表任命書 為了建立和健全公司標準管理體系，使其能夠夠好的得到實施，依據國家標準化體系GB/T1549615498-2003、GB/T19273-2003標準要求，現決定任命 x 同志為公司標準化管理體系管理者代表，全體員工必須嚴格執行標準規定，履行各自的職責，確保標準化管理體系持續有效運行。 xxx有限公司 總經理： x年6月25日 0.7標準化體系管理方針及目標總經理負責制定標準化管理體系的方針及目標。本公司標準體系管理方針：以技術標準為龍頭，采用國際標準和國外先進標準，健全企業標準體系，達到12、一流管理水平。本公司標準管理體系的目標為：產品標準覆蓋率100%標準實施率98%爭創國家AAAA級標準化良好行為企業企業標準體系1 范圍本標準規定了建立企業標準體系以及開展企業標準化工作的基本要求、管理機構、職責、企業標準制定、實施以標準實施的監督檢查、采用國際標準的要求、標準化管理的檢查與考核。本標準適用于xxx有限公司。2 規范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。GB13、/T1.1標準化工作導則 第1部分:標準的結構和編寫規劃GB/T1.2標準化工作導則 第2部分: 標準中規范性技術要素內容的確定方法GB/T13016 標準體系表編制原則和要求GB/T13017 企業標準體系表編制指南GB/T15496 企業標準體系 要求GB/T15497 企業標準體系 技術標準體系GB/T15498 企業標準體系 管理標準和工作標準體系GB/T19001-2000 質量管理體系 要求(idt ISO9001：2000)GB/T19273 企業標準體系 評價與改進GB/T24001-1996 環境管理體系 規范及使用指南(idt ISO140011996)3 術語和定義下列術14、語和定義適用于本標準。3.1標準 standard為在一定的范圍內獲得最佳秩序，經協商一致制定并由公認機構批準，共同使用的和重復使用的一種規范性文件。注：標準應以科學技術和經驗的綜合成果為基礎，以促進最佳的共同效益為目的。3.2標準化 standardization為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定共同使用的重復使用的條款的活動。注1：上述活動主要包括編制、發布和實施標準的過程。注2：標準化的主要作用在于為了其預期目的改進產品、過程和服務的適用性，防止技術壁壘，并便利技術合作。3.3企業標準化 enterprise standardization為在企業的生產、經營、管理范圍15、內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動。注1：上述活動主要包括編制、發布并實施標準的過程。注2：標準化的主要作用在于為了其預期目的改進產品、過程和服務的實用性，防止技術壁壘，以便利技術合作。3.4企業標準體系 enterprise standard system企業內的標準按其內在聯系形成的科學的有機整體。3.5企業標準體系表 diagram of enterprise standard system企業標準體系的標準按一定形式排列起來的圖表。4 企業標準化工作的基本要求4.1 貫徹執行國家和地方有關標準化的法律、法規、方針政策。4.2 建立并實施企業標準體系。416、.3 實施國家標準、行業標準和地方標準。4.4 制定和實施企業標準。4.5對標準的實施進行監督檢查。4.6采用國際標準和國外先進標準。4.7參加國內、國際有關標準化活動。5 公司標準體系5.1建立公司標準體系的總要求公司按照本標準GB/T15497和GB/T15498的要求建立公司標準體系，加以實施，并持續評審與改進其有效性。建立的公司標準體系應符合以下要求：a) 公司標準體系應以技術標準體系為主體，以管理標準體系和工作標準體系相配套。b) 應符合國家有關法律、法規，實施有關國家標準、行業標準和地方標準。c) 公司標準體系內的標準應能滿足公司生產、技術和經營管理的需要。d) 公司標準體系應在公17、司標準體系表的框架下制定。e) 公司標準體系內的標準之間相互協調。f) 管理標準體系、工作標準體系應能保證技術標準體系的實施。g) 公司標準體系應與其他管理體系相協調并提供支持。5.2公司標準體系的組成公司標準體系由本標準、企業標準體系技術標準體系（GB/T15497）、企業標準體系管理標準和工作標準體系（GB/T15498）和企業標準體系評價與改進（GB/T19273）組成。公司標準體系是公司其他各管理體系，如：質量管理、生產管理、技術管理、財務成本管理體系等的基礎。公司標準體系的建立，已根據公司的特點充分滿足其他管理體系的要求，并促進公司形成一套完整、協調配合、自我完善的管理體系和運行機制18、。公司標準體系內的所有標準都要在本公司方針、目標和有關標準化法律、法規的指導下形成，包括公司貫徹、采用的上級標準和本公司制定的標準。5.3公司標準體系表公司標準體系表是公司標準體系的一種表現形式，建立公司標準體系應首先研究和編制公司標準體系表，公司標準體系表的編制應符合GB/T13016和GB/T13017的要求。根據GB/T13017對公司標準體系表的結構形式的要求，本公司制定的公司標準體系表、技術標準體系表、管理標準和工作標準體系表如附錄1、附錄2、附錄3、附錄4。6 機構、人員和培訓6.1總則公司根據生產、技術和經營管理活動的需要設置相適應的標準化機構和人員。公司按下列要求設置機構和人員19、：a) 公司設專職標準化室為標準化管理機構；b) 公司標準化工作由公司最高管理者授權的管理者代表統一管理；c) 公司明確管理日常標準化工作的機構和人員；d) 公司各職能部門和生產單位，確定負責本單位標準化工作的人員。為了體現統一管理、分工負責的標準化管理原則，最高管理者授權張家明同志作為公司標準體系管理者代表，成立標準化委員會。標準管理者代表領導標準化委員會,負責建立公司標準體系并持續改進。相關職能部門各設兼職標準化員1人，標準化委員會是一個技術性團體，總經理為委員會主任委員，各部門領導各領域專家為委員。委員會的決定通過標準化辦公室去具體實施。公司行政管理組織機構圖和公司標準化組織機構圖見附錄20、6和附錄5。6.2公司標準化人員公司標準化人員應具備的知識和能力：a) 公司標準化管理人員應具備與所從事標準化工作相適應的專業知識、標準化知識和工作技能，經過培訓取得標準化從業資格；b) 熟悉并能執行國家有關標準化法律、法規、方針和政策；c) 熟悉本公司生產、技術、經營及管理現狀，具備了一定的公司管理知識；d) 具備一定的組織協調能力、計算機應用及文字表達能力。6.3公司標準化宣傳和培訓6.3.1目的通過宣傳和培訓提高公司全體員工的標準化意識，自覺掌握標準、遵守標準、運用標準。6.3.2對象和要求在實施重要標準時對使用標準的各方進行宣傳培訓。培訓工作由標準化部門和各職能部門組織進行。培訓的對象21、和要求為：a) 公司領導和各部門領導：通過培訓使他們熟悉國家有關標準化的法律、法規、方針、政策。了解標準化的基本知識，掌握管轄范圍內的管理標準、工作標準，并能貫徹和運用。b) 專職、兼職標準化人員：宣傳標準化政策、法規，標準化理論和方法。提高標準化技術能力和管理能力，勝任標準化工作。c) 工程技術人員和管理人員：除標準化法規和基礎知識外，結合制定標準、貫徹實施標準而組織專題專項培訓。d) 生產現場作業人員：主要進行標準化基礎知識和與本崗位有關的技術標準、管理標準和工作標準的培訓。6.3.3宣傳、培訓的方式a) 在公司內部開標準化培訓班，邀請有關專家授課；b) 組織有關人員進行考察、學習和技術交22、流；c) 參加行業及上級主管部門主辦的標準化專業知識培訓班；d) 參與國內外各類標準化活動及技術交流活動；e) 舉辦標準化知識競賽、編發宣貫資料。7 職 責7.1 總經理職責最高管理者應確保以下標準化事項得到落實：a) 貫徹國家標準化工作的法律、法規、方針、政策和有關強制性標準；b) 確定與本公司方針、目標相適應的標準化工作任務和目標；c) 確定公司標準化機構、人員及其職責；d) 審批標準化工作規劃、計劃和標準化活動經費；e) 組織建立公司標準體系，審批公司標準和公司標準體系；f) 鼓勵、表彰為公司標準化工作做出貢獻的單位和個人，對不認真貫徹執行標準造成損失的責任者，進行懲戒。7.2 標準化管23、理者代表職責a) 負責領導標準化室和標準化委員會的工作。b) 負責有關標準體系的外部聯絡，有關法律、法規及其他要求適用性的批準。c) 確保標準管理體系的建立、實施和保持。d) 組織公司的內部評價，向最高管理者報告標準管理體系的業績和改進需求。7.3 專職標準化人員的職責a) 確定并落實標準化法律、法規、規章以及強制性標準中與本公司相關的要求；b) 組織制定并落實公司標準化工作任務和指標，編制公司標準化規劃、計劃；c) 建立和實施公司標準體系，編制公司標準體系表；d) 組織制定、修訂公司標準，認真做好公司產品標準的備案工作；e) 組織實施有關國家標準、行業標準、地方標準和公司標準；f) 對新產品24、改進產品、技術改造和技術引進，提出標準化要求，負責標準化審查g) 對本公司實施標準情況進行監督檢查，組織公司標準復審：h) 組織制定公司標準化管理標準或管理制度；i) 組織標準化培訓；j) 統一歸口管理種類標準，建立標準檔案，搜集國內外標準信息，并及時提供給使用部門；k) 承擔或參加國家、行業和地方委托的有關標準的制定和審定,參加國內、國際各類標準化活動。7.4 標準化委員會的職責a) 參與公司產品標準和重要公司標準的制定、修訂和復審工作；b) 負責公司標準的評審，所有公司標準必須經總工程師批準和發布后方能生效；c) 參與重要標準的宣貫、實施；d) 監督標準化部門的工作。7.5 各部門（領導25、和兼職標準化員）職責a) 組織本部門完成公司下達的標準化工作任務和指標。b) 組織實施與本部門有關的標準。c) 建立本部門的標準檔案。d) 參與相關公司標準的制定、修訂和復審工作。e) 對本部門有關人員進行標準化培訓。f) 按管理標準和工作標準對員工進行考核、獎懲。8 公司標準化管理標準和規劃、計劃8.1公司標準化管理標準（或管理制度）公司應建立標準化管理標準（或管理制度），一般包括以下內容：a） 規定標準化工作體系、組織機構、任務、職責、工作方法與要求等；b） 規定公司標準制度、修訂、復審的工作原則、工作程序及具體要求；c） 規定實施標準及對標準實施進行監督檢查的原則、方法、要求、程序和分工26、；d） 規定標準及標準信息的搜集、管理和使用等方面的要求；e） 規定實施各級有關標準的程序和方法；f） 規定標準化規劃、計劃內容、工作程序和要求；g） 規定標準化培訓的任務、目標、方法和程序；h） 規定標準化成果獎勵工作程序和要求。8.2標準化規劃與計劃8.2.1標準化部門和各職能部門應有計劃的開展各項標準化工作。標準化規劃和計劃包括：a） 制定、修訂公司標準體系和公司標準的規劃、計劃；b） 標準復審計劃；c） 重點宣貫國家標準、行業標準計劃；d） 標準實施計劃；e） 標準化宣傳、培訓計劃；f） 新產品開發的標準化審查計劃；g） 標準化科研規劃、計劃；h） 采用國際標準的規劃、計劃；i） 標準27、文本有效性檢查計劃；j） 其他方面的計劃。8.2.2標準化計劃的內容應包括：a） 計劃名稱；b） 計劃要達到的要求；c） 實施計劃需要的各項準備，資源配置等；d） 責任單位和人員，配合工作的單位和人員及其分工；e） 工作進度要求。8.2.3 計劃應經過審批方可實施。計劃的實施應進行相應的記錄。8.2.4 計劃在執行過程中因故需要調整的應及時提出整改措施，調整后的計劃也應經過審批。8.2.5 各部門的年度標準化工作計劃應于每年1月10日前連同標準化工作總結報告一起報標準化室。 標準化室根據公司的需要和各部門的上報計劃，編制公司標準化工作年度計劃，并報最高管理者批準后，于每年3月底下達并實施。8.28、2.6在實施的過程中，標準化管理人員應進行跟蹤，了解計劃進展情況并給予必要的指導和協調。計劃實施的各方應在季末、年中及年終對計劃的工作的實施情況總結，對項目實現情況進行全面監督檢查。8.2.7年度計劃實施結束之后，標準化部門對各項標準化工作活動進行全面檢查，系統總結，吸取經驗，找出教訓，并對實現結果進行客觀評價，對取得的顯著成績的部門和個人上報公司領導進行表彰獎勵。9 公司標準化信息9.1標準化信息的范圍：公司應掌握的標準化信息應包括以下方面：a） 公司生產、經營、科技、貿易等方面有效的各種標準文本；b） 國內外有關標準化期刊、出版物、專著；c） 國家和地方有關標準化的法律、法規、規章和規范性29、文件；d）相關的國家標準、行業標準、國際標準、國外先進標準、地區標準、技術法規的中、外文本；e）其他與本公司有關的標準化信息。9.2標準信息管理的基本要求a) 通過郵購、網上查閱、參加學術交流會議、展覽等收集，如參加江蘇標準化信息網、及時與蘇州市技術情報所信息交流等；b) 出外考察、培訓和進行技術合作的人員應努力搜集有關標準資料，回公司后應及時送交標準化部門歸檔保管；c) 及時地了解并收集有關的標準發布、修訂、更改和廢止的信息；d) 收藏的標準信息應及時更替、更改，保持良好的時效性；e) 標準化部門對資料進行整理、分類、登記、編目和借閱，并加蓋標準化部門印章。9.3標準信息的傳遞a) 標準化室30、通過發放標準文本和開通標準的網絡服務系統等方式向各部門傳遞標準信息，并建立文件發放記錄；b) 各部門兼職標準化員應注意搜集本部門標準執行和改進的信息，并及時傳遞給標準化室。10 公司標準的制定、修訂和復審10.1公司標準的范圍a) 公司生產的產品，沒有國家標準行業標準的，應制定企業產品標準。b) 為提高產品質量和促進技術進步，制定嚴于國家標準、行業標準或地方標準的企業標準。c) 對國家標準、行業標準的選擇或補充的標準。d) 設計、采購、工藝、工裝、零部件、檢驗、試驗、包裝等方面的技術標準。e) 生產、技術、經營和管理活動中所需的技術標準、管理標準和工作標準。10.2公司標準的制定、修訂原則a）31、 貫徹執行國家和地方有關的法律、法規、規章和強制性標準；b） 充分考慮顧客和市場需求，保證產品質量，保護消費者利益；c） 積極采用國際標準和國外先進標準；d） 有利于擴大對外經濟合作；e） 有利于新技術的發展和推廣；f） 公司內的企業標準之間，企業標準與國家標準或行業標準、地方標準之間應協調一致。10.3公司標準的制定、修訂程序10.3.1調查研究、收集資料調查研究、收集資料的一般要求：a) 標準化對象的國內外（包括公司）的現狀和發展方向；b) 有關最新科技成果；c) 顧客的要求和期望；d) 生產（服務）過程及市場反饋的統計資料、技術數據；e) 國際標準、國外先進標準、技術法規及國內相關標準。32、10.3.2起草標準草案對收集到的資料進行整理、分析、選優，必要時進行試驗對比和驗證然后編寫標準草案。10.3.3形成標準送審稿將標準草案連同“編制說明”發至公司內有關部門，征求意見，對返回意見分析研究，編寫標準送審稿。10.3.4審查標準a） 采用會審或函審，標準審查重點；b） 標準送審稿是否符合或達到預定的目的和要求；c） 與有關法律、法規、強制性標準是否一致；d） 技術內容是否符合國家方針政策和經濟技術發展方向，技術指標和性能是否先進、安全、可行，各項規定是否合理、完整和協調；e） 規范性技術要求內容的確定方法是否符合GB/T1.2的規定；f） 標準編寫格式可參照GB/T1.1的規定。133、0.3.5編制標準報批稿經審查通過的標準送審稿，起草單位應根據審查意見修改，編寫“標準報批稿”及相關文件“標準編制說明”、“審查會議紀要”、“意見匯總處理表”。10.3.6批準和發布公司標準由公司法定代表人或其授權的管理者代表批準、發布，由標準化室編號、公布。10.4公司產品標準備案公司產品標準應在發布后30日內，報當地政府標準化行政主管部門和有關行政主管部門備案。具體備案要求按標準化行政主管部門的規定辦理。10.5公司標準復審復審周期一般為：技術標準3-5年，產品標準3年。當有相應的國家標準、行業標準發布、實施后，應及時組織標準的復審工作，并確定其繼續有效、修訂或廢止。廢止的標準應及時收回并34、加蓋“作廢”章。復審后的公司產品標準必須重新備案。11 標準的實施11.1基本原則實施標準的基本原則包括：a）實施標準必須符合國家法律、法規的有關規定；b）國家標準、行業標準、地方標準中有關強制性標準，公司必須嚴格執行；c）不符合強制性標準的產品，禁止出廠、銷售和進廠；d）納入公司標準體系的標準都應嚴格執行。11.2實施標準的程序11.2.1制定實施標準計劃應將實施標準的工作列入公司計劃，規定有關部門應承擔的任務和完成時間。實施標準的計劃包括： 實施標準的時間方式、內容、步驟、責任人應達到的要求。11.2.2實施標準的準備實施標準的準備工作包括：a）明確相應的機構，負責實施標準的組織協調；b）35、向有關人員宣傳、講解標準。重要標準編制宣貫材料，必要時集中培訓；c）進行技術準備，必要時進行技術攻關或技術改造；d）進行物資準備，為實施標準提供必要的資源。11.2.3實施標準依據技術標準、管理標準、工作標準的不同要求和特點，在做好準備工作的基礎上，由各部門分別組織實施有關標準。公司各有關部門應嚴格實施標準。公司在貫徹實施國家標準、行業標準和地方標準中遇到的問題，應及時與標準批準發布部門或標準起草單位溝通。12 標準實施的監督檢查12.1總則實施標準的監督檢查是指對標準貫徹執行情況進行督促、檢查和處理的活動。通過監督檢查，可促進標準的有效執行，并發現標準本身存在的問題，以采取改進措施。12.236、監督檢查內容監督檢查分部門按分管范圍進行，并對違反標準的行為責任糾正和處理。主要監督檢查內容包括：a）已實施標準的執行情況；b）公司內技術標準、管理標準和工作標準的貫徹執行情況；c）公司研制新產品、改進產品、技術改造、引進技術和設備是否符合有關標準化法律、法規、規章和強制性標準要求。12.3監督檢查的方式監督檢查可按下列方式進行：a）技術標準、管理標準的實施應由相關部門進行監督檢查：其中產品標準的實施情況由質檢部門按相關標準、試驗方法和驗收規則進行監督檢查和處理，對產品生產全過程或關鍵、重點環節的技術質量按標準規定的技術要求、檢驗（試驗）、規程進行定期或不定期監督檢查；b）管理部門工作標準實施37、情況，由公司管理者組織檢查考核；c）各類崗位人員工作標準由所屬部門（車間）負責組織考核；d) 公司在研制新產品、改進產品、技術改造、引進技術和設備時應對其符合有關標準化法律、法規、規章和強制性標準的情況進行監督，應在科研、設計、生產以及技術引進、設備引進的各個階段由公司專兼職標準化人員負責對有關部門圖樣和技術文件進行標準化審查。12.4監督檢查結果的處理負責監督檢查的部門和人員，應確保監督檢查的客觀性和公正性，檢查結果應形成文件以作為改進的依據。12.5公司標準體系的評價和改進公司應對其建立的標準體系是否符合相關標準的要求以及標準體系運行的有效性和效率進行評審，評審工作應按GB/T19273的38、要求進行。公司標準體系的評價主要由公司組織自我評價，也可向當地標準化管理部門申請社會確認。13 采用國際標準13.1原則a) 公司應依據國內外市場需要，采用國際標準（包括采用國外先進標準）；b) 應符合我國有關法律、法規和強制性標準要求；c) 遵循國際慣例，做到技術先進、經濟合理、安全可靠；d) 在采用產品標準時，應同時采用與其配套的相關標準；e) 應同公司的技術引進、技術改造、新產品開發相結合；f) 應貫徹實施納入公司標準體系的有關采用國際標準的國家標準、行業標準、地方標準以及企業標準。13.2制定標準將確定要采用的國際標準或國外先進標準的內容進行轉化并制定為企業標準。13.3標準的實施公司39、應配備和完善與實施采用國際標準相適應的生產和檢測設備，培訓人員，組織技術攻關、技術改造和技術引進。13.4檢查、驗收a) 檢查、驗收按有關管理辦法進行。b) 凡符合采用國際標準產品標志管理方法的采標產品，應積極采用采標標志。14 標準化管理的檢查與考核14.1標準化部門和各職能部門的標準化管理工作應接受主管領導和主管部門的檢查和考核。14.2檢查和考核的內容與要求a） 檢查貫徹執行國家有關標準化法律、法規及宣貫國家標準、行業標準的情況；b） 檢查年度標準制定、修訂計劃和其他標準化計劃的完成情況；c） 檢查公司標準復審的情況；d） 檢查一般產品的圖樣和技術文件的標準化審查情況；e） 檢查新產品標準化審查情況；f） 檢查標準體系表的修訂情況；g） 檢查發布、實施的標準是否及時歸檔。 - 18 -