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1、第一節 項目管理內容與程序 一、項目管理過程1 項目管理的每一過程，應進行全面質量管理、（PDCA）、計劃、實施，檢查、處理。2 在每一過程中應體現計劃、實施、檢查處理的持續改進過程。3 項目經理應根據項目管理中心下達的各項指標來確定，并由項目經理來進行實施。4 由于涉及業主變更，總包變更，公司設計變更或現場施工變更，引起額外施工任務都應納入項目管理范圍。5 項目管理不能以人管人，應由項目管理制度來保證項目管理按規定程序進行。6 項目經理部應按項目監理機構以及公司監理機構提供的監理規則和細則的要求，接受配合監理工作，及時上報公司有關部門。二、項目管理的內容1 進度控制、質量控制、安全控制、成本2、控制；2 勞動管理、材料管理、設備管理、技術管理、資料管理、現場管理、組織協調管理；3 竣工驗收、結算工作、項目評價、回訪保修等。三、項目管理的程序1 委托總包單位預埋件配合施工的管理2 接受項目中心的指派、組建項目班子3 選定施工隊伍4 編寫施工組織設計5 施工前的準備工作6 施工過程按施工組織設計進行管理7 竣工驗收階段進行竣工結標8 移交竣工資料9 項目總結第二節 施工組織設計編寫內容一、施工組織設計、編制的依據 1玻璃幕墻工程技術規范中華人民共和國行業標準JGJ102-96 2金屬與石材幕墻工程技術規范 中華人民共和國行業標準JGJ133-2001 3施工圖（立面圖、平面圖、節點圖） 3、4玻璃幕墻工程質量檢驗標準中華人民共和國行業標準JGJ/T139-2001 5依據工地的實際情況進行編制二、施工組織設計是幕墻施工實施的指導文件1 對施工人員進行施工組織設計交底2 讓施工人員熟悉、了解工序、工藝方法3 讓施工人員熟悉掌握各種公差標準三、施工組織設計的修改 1若因為施工實際情況對施工組織設計內容進行調整、修改，必須做到下列幾點：a、 將調整、修改的內容及時報告業主、總包和監理單位b、 經業主、總包和監理單位，批準同意后再進行實施c、 及時告知施工人員，按調整后的施工組織設計進行施工 2施工組織設計修改后報公司監理部、檔案室備案四、施工組織設計內容1 工程概況（包括特點、 地點、4、施工條件、管理特點、總體要求）2 編制說明3 進度計劃（四體合一進度表、管理流程等，確保工期技術措施）4 平面布置圖（室外、室內、樓層內等）5 施工技術方案a 埋件的方案b 測量方案c 埋件與結構偏差的處理d 安裝施工工藝流程圖（全單元、半單元、框架、鋁框、石材）e 材料的運輸堆放f 框架幕墻施工方案g 鋁板幕墻施工方案h 石材幕墻施工方案i 全單元幕墻施工方案j 其它幕墻施工方案k 焊接施工方案l 避雷節點施工方案m 防火保溫棉施工方案n 中間驗收和噴淋方案o 竣工驗收6 分部分項工程檢驗批的劃分7 施工機械及勞動力計劃安排8 項目管理人員班子機構圖以及崗位職責9 與總包單位的配合10 材料5、的質量控制11 成品與半成品的保護措施12 文明施工安全施工措施13 確保工程質量的措施以及檢驗方法14 售后服務五施工組織設計的編寫1 對現場施工條件進行分析2 對工期、質量、安全進行分析3 編寫目錄及框架4 分工編寫5 匯總協調6 統一審查7 修改定稿8 報公司、監理批準后，再報總包、監理單位第三節 項目經理班子工作事務一項目經理部的成立1 項目經理部直接受項目經理領導，接受公司、各部門指導、監督、檢查和考核2 確定項目部的管理任務和組織形式3 確定項目管理人員的職責、權限4 根據項目管理目標責任書進行目標分解二項目經理部規章制度1 管理人員崗位職責制度2 技術管理制度3 質量管理制度4 6、安全管理制度5 進度計劃管理制度6 成本檢驗管理制度7 項目例會與施工日志管理方法8 材料管理制度9 勞務分包管理制度10 例會制度11 巡查制度三項目辦公室內應具有以下記錄1 施工日志a 建立施工日志，由專人負責，其他人有些事也記錄。b 施工日志，將每天發生的事記錄下來，質檢站會抽查；另一方面，有事記錄，有事可查。2 進度計劃a 總進度計劃表b 月進度計劃表c 周進度計劃表3 立面圖（上墻）有助于動態掌握進度情況以及安全情況a 東南西北四個立面圖b 龍骨安裝后涂色c 板片安裝后涂色4 質量分析圖表（有條件的進行質量分析）a 魚骨圖b 直方圖四例會制度1 每周有至少一次的項目例會2 工地例會的7、主要內容，檢查上次例會議定的事項落實情況，分析未完成原因，檢查計劃完成情況、提出下一階段的目標及落實措施、檢查分析質量情況存在的問題以及改進的措施。五巡查制度1 項目經理要了解現場情況2 每個施工管理者不得少于一天兩次的巡查3 巡查回來要有記錄，將發現的問題記錄下來，拿出解決的方法、措施第四節 計劃進度管理一合同工期1 作為項目經理來說，依據合同約定的竣工日期為最終目標2 一般來說，合同工期比較緊，這樣就需項目經理運用各種方法來確保工期a 進場后首先了解工地是否具備開工條件（有哪些有利或不利因素）b 若有影響開工因素的地方，及時給各有關部門收文、備案c 項目部自己應有條件要上，沒條件創造條件上8、3 若條件具備，向項目監理工程師提出開工申請報告，進行備案，以項目監理工程師下達的開工會指定的日期開工二項目進度總計劃的編制1 根據合同總工期倒排進度計劃2 由項目部根據合同計劃以及施工的工作量排一個包括設計、采購、加工、施工的總進度計劃，報項目管理中心3 有項目管理中心組織、設計、采購、加工、施工進行討論，確定進度計劃的可行性以及實施的目標計劃（各部門分別落實人、財、物）三進度計劃的實施1 總進度計劃編制完后，項目經理是總計劃的監督、實施負責人2 設計進度計劃的內容為：方案設計圖的確認，施工圖強度計算書，型材樣板模具圖、埋件圖、編號圖、加工圖（型材、玻璃、鋁板、石材）、三性試驗圖3 采購進度9、計劃的內容為埋件模具、型材、玻璃、石材、鋁板、硅膠、五金件、輔材4 加工進度計劃的內容為：型材加工、石材加工、鋁板加工、其他加工、板片拼框、板片安裝、打膠養護、運輸出廠5 施工現場的進度計劃的內容為：埋件鋪設、彈線放樣、結構埋件的檢查、結構數據的反饋、支座碼的安裝、龍骨的安裝、焊接中間驗收、玻璃的安裝、打膠、避雷安裝、防火棉安裝等清洗外墻、竣工報驗（若有其他施工內容按工序生產編排）6 總進度計劃的分解a 項目經理部依據總進度計劃合理組織人、財、物，確定關鍵工期將總進度計劃進行分解b 月度計劃，項目經理部將總進度計劃分解為月進度計劃，月進度計劃根據工地實際情況要求設計先出哪些圖，需采購哪些物資，10、需加工什么以及施工現場的人、財、物的安排，及時與各部門聯系，組織協調，有問題通過項目管理中心進行協調，平衡，動態的掌握進度計劃c 周進度計劃，項目管理部按月進度計劃將月進度計劃分解為周進度計劃，周進度計劃，聯系現場實際情況進行工作面的安排以及人員的安排7 每周例會，每周召開一次進度計劃協調會，檢查上周計劃完成的情況以及下周工作計劃的安排，聯系周計劃看是否有脫期現象，是否進行計劃調整，通過例會解決一些實際問題，將計劃落實到每一個人第五節 質量管理一樣板安裝制度1 每個項目部應在每道工序安裝施工中實行樣板先行的制度，首先請有經驗、技術較好的施工人員，安裝施工樣板2 由項目部技術人員進行現場交底以及11、公差配合3 填寫技術交底，記錄備案二質量管理1 質量管理的每一個過程，實行全面質量管理，質量管理為八字方針，即計劃、實施、檢查、處理2 每道工序都應技術交底，在施工過程中每道工序應進行自檢、復檢、交接檢驗，前道工序未經檢驗嚴禁進入下道工序的施工3 隱蔽工程，安裝后經過自檢、復檢，合格后填寫隱蔽工程單，報監理驗收，驗收合格后方能進入下道工序，未經報驗或判定不合格的嚴禁進入下道工序三質量控制1 確定項目質量目標2 編制質量計劃3 施工準備階段質量控制a 施工準備階段質量控制b 施工階段質量控制c 竣工驗收質量控制四預埋件的質量控制1 質量的檢查a 元鋼、鋼板、質保書b 鋼板、焊條保證書c 埋件生產12、廠家合格證2 預埋件的檢查a 焊接以及各尺寸是否符合圖紙要求b 鋼板、元鋼是否存在公差范圍內c 鍍鋅是否符合要求d 是否請監理抽查，到檢測部門做物理性能檢驗3 預埋件的檢驗工作的檢查a 填寫工程物資，進場報驗表，報送監理，并請監理實物觀看b 報驗表的填寫，應寫明使用部位、數量、規格，并附上上述資料4 埋設前的準備工作檢查a 編寫預埋件施工方案報監理b 檢查埋件應與軸線之間的關系c 搞清是結構分割還是建筑分割5 埋件各編號以及檢查表a 對埋件圖進行編號b 填寫附件檢查表6 預埋件的偏差a 左右、上下允許偏差10mmb 前后應緊貼模板，且離結構面可凹進5mmc 埋件四周砼應密實7 澆混凝土前a 填13、寫隱蔽單b 隱蔽單上寫明部位、數量以及畫上簡圖五施工準備階段的質量控制1 設計下發的施工圖、板片標號圖、須有受控章（資料員落實）a 項目部收到施工圖、板片標號圖沒有受控章不予認可b 設計部施工圖下發后一周內需進行技術交底，并予以記錄、填寫記錄交底表2 施工組織設計a 由項目經理牽頭負責編制施工組織設計，交公司監理部審核b 公司監理部審核后，交項目部報項目監理審批c 施組審批后，對施工人員進行施組交底，并予以記錄d 施工人員必須依施組方案及施工圖進行施工e 碰到具體問題，向有關人員聯系，不得私自變動設計方案f 每道工序施工前進行技術交底3 測量放樣a 總包單位提供首層基準點、控制圖以及0.00014、標高b 測量組對基準點進行復核，復核后填寫復核單，由總包單位認可c 以總包單位基線未基準，內空線、墨線必須清晰d 彈出各層500mm或1000mm標高線e 放外控制鋼絲，進行結構、埋件的檢查，并填寫檢查數據f 將結構檢查的數據報設計修正，若偏差大的，需報業主監理、總包備案g 若埋件偏位，需補化學錨栓，需設計出方案方可施工4 測量儀器設備a 建立設備儀器臺帽b 測量儀器必須有年檢合格證六施工過程的質量控制1 化學錨栓施工質量控制a 依據設計指定的設計方案進行施工b 依據十字定位線進行鉆孔c 沖擊鉆上應有標尺控制深度d 鉆孔后的深度應滿足規范要求e 吹清孔內的灰塵，檢查后放入藥劑、羅桿f 用四級轉15、速手槍進行攪拌，有少量混合物露出即可2 材料質量控制a 材料的搬運和貯運應按平面布置進行，并應建立臺帳b 對材料半成品、構配件進行標識c 未經檢驗材料或已檢驗不合格材料禁止使用d 材料進場后應有合格證、質保書e 進場材料進行報驗3 框架幕墻a 豎向龍骨、橫向龍骨安裝后經質檢后填寫隱蔽單報監理驗收b 豎向龍骨相鄰兩根高低差2mmc 豎向龍骨相鄰兩根間距1mmd 橫向龍骨兩端高差1mme 角碼與砼或埋件面接觸面70f 螺栓擰緊后、方墊四周焊牢，焊縫長度不小于100mm，焊縫防銹處理g 螺栓擰緊檢查M10用10扳手8分力緊,M12用12扳手8分力緊h 橫龍骨與豎龍骨之間要有隔離墊或設計留2mm縫打膠16、。i 伸縮縫20mm處四周打膠j 避雷節點檢查，連接部位應去處陰極氧化模，接地地阻小于1k 防火保溫節點檢查，填縫密實l 頂蓋鋁板若為氟碳烤漆應刷底漆4 全單元幕墻a 到工地的單元板質檢表（掛耳高度、尺寸、大小等）b 支座碼安裝后、質檢后報監理驗收c 支座碼的標高1mm，前后1mm，左右檢查1mm，在規定范圍內d 調節方墊，焊接不小于100mm，焊高依據施工圖，焊接防銹處理e 單元板安裝后，相鄰兩單元標高差1mm，前后1mmf 防水壓蓋后，四周清潔，打膠，嚴格掌握必要時做防水試驗g 避雷節點安裝，連接部位去處陰極氧化模h 防火保溫棉，安裝填縫密實i 全單元每安裝一層填寫隱蔽單報監理驗收j 頂蓋17、同框架幕墻5. 鋁板幕墻安裝檢查a 檢查埋件是否偏差，后補埋件位置是否正確，檢查記錄b 角碼與錨板埋件接觸面是否70%c 鋼龍骨安裝前是否校正、相鄰間距是否正確d 橫梁與豎料連接是否可靠，位置是否正確e 若橫梁連續焊接是否留有伸縮縫。焊縫是否飽滿，防銹處理f 豎龍骨，橫龍骨連接后，是否重新彈分格線g 緊固件是否符合要求，是否漏裝h 縫寬是否均勻，偏差應控制在1mmi 鋁板面是否是橫平豎直j 打膠是否均勻光滑，表面是否污染損壞k 防火、保溫材料安裝檢查、填縫應密實l 在龍骨安裝完，裝鋁板之前填寫隱蔽單報監理驗收6. 干掛花崗石檢查a 崗石埋件是否偏差，后補埋件位置是否正確b 角碼與鋁板埋件接觸面18、是否70%c 鋼龍骨安裝前是否校正，相鄰間距是否正確d 梁與豎料連接是否可靠，位置是否正確e 伸宿縫是否20mmf 焊縫高度是否達到且平整光滑，防銹處理g 采用機械連接是否按圖施工h 花崗石在工地堆放，下面是否有墊木i 花崗石是否按編號安裝j 是否有缺棱掉角k 相鄰二板高低差0.5mm（光板），1mm（毛面）l 縫寬偏差允許1mmm. 打膠深度應為縫寬的1/2n. 膠縫應平滑密實、無跳刀現象o. 毛面石打膠采用靠山法p. 檢查打膠厚度是否合格7. 其它分項工程安裝根據施工圖實際來排工藝施工流程來確定偏差檢查十二、竣工驗收1 根據竣工驗收日期按排清洗外墻，撕保護紙2 保證項目（1） 材料質保書m19、 鋁型材n 玻璃o 鋼材p 石材q 結構膠密封膠r 密封材料s 保溫防火材料t 五金件以及輔材（2） 檢驗報告a 玻璃性能b 鋁材物化性能c 鋼材物化性能d 密封膠性能e 結構膠相溶性f 三性試驗報告g 埋件物理性能h 化學錨栓拉拔試驗（3） 施工質量文件a 洽商記錄b 隱蔽記錄（各道工序）c 自檢記錄（各道工序）d 質檢記錄e 竣工文件（4） 竣工藍圖以及修理文件a 設計圖紙b 強度計算書c 設計修改文件d 材料替儀文件（5） 商檢報告（進口）a 玻璃b 鋁材c 石材d 結構膠、密封膠3 基本項目a 膠縫寬度符合要求，填嵌密實，平整光滑b 防火、保溫、填塞飽滿c 避雷節點牢固d 飾面表面清潔20、無劃痕e 型材表面清潔無劃痕f 框架安裝牢固、橫梁處理好，密封膠鑲嵌密實平整光滑、美觀g 單元幕墻符合設計要求h 開啟窗安裝封閉嚴密、開關靈活，附件齊全，安裝牢固第六節 安全施工一、安全施工措施1 安全技術規程a 堅持“安全第一、人人有責”的原則施工過程中有始有終以“安全第一、人人有責”為主的基本原則b 以人核心提高施工人員的安全保護意識c 以預防為主以專人看護及樓層巡視為主，把施工過程中所發現的安全事故隱患及時處理解決二、 組織機構網格表項 目 經 理安全總負責或安全員各施工區域和施工班組的安全負責人樓層安全巡視員三、 安全技術管理控制流程1進入現場的人員控制（1） 施工人員必須持有五證（21、身份證、暫住證、勞務證、健康證、上崗證）齊全，由項目專職安全員檢查落實，無證不準上崗（2） 特殊工種必須持有特殊工種操作證（如：電工、起重工、高空吊船工、電焊工等），由項目專職安全員檢查落實（3） 進場前必須對施工人員進行安全技術生產三級教育卡（公司、現場項目部、施工隊三級），并對施工人員進行考試考核，并填寫三級教育安全卡2 施工過程的安全技術措施（1） 根據工程的具體情況制定安全技術的具體措施及安全紀律的獎懲制度（具體由公司工程部安全總負責和項目專職安全員制定）（2） 對各工種和各施工班組制定安全技術規程（由項目專職安全員制定），由安全員對各工種及各施工班組組長、組員進行安全交底，并做好記錄22、和組員簽字（3） 對現場的吊裝設備、機械設備、電氣設備、吊船和腳手制定安全技術規程（由項目專職安全員制定），由安全員帶隊定期檢查，并制定完善齊全的安全臺帳3 建立完善的安全管理系統和安全臺帳（1） 現場每月召開一次項目安全大會，由項目經理主持，項目部全體人員（包括所有工人）參加，并做好會議紀要和全體人員簽到（2） 每周召開一次項目安全生產碰頭交底會，由項目專職安全員主持，各分包單位的管理人員及班長參加，做好會議紀要，并全體人員簽到（3） 專職安全員每月不少于一次對各施工班組及施工工種進行一次安全生產技術交底，并做好記錄和簽到工作（4） 項目安全員做好安全生產上崗檢查記錄，班組長每日做好安全生產23、“三上崗”記錄，并由全體組員簽字（5） 施工現場在非固定的，無明顯危險因素的場所進行電焊、氣割等動火作業，由施工隊填寫三級動火許可證，項目專職安全員批準，并由安全員對專職防火監護員進行工作交底，填寫好交底書后方可動火（三級動火許可證一般有效期為七天）（6） 現場的小型機械，如：電焊機、手電鉆、手動葫蘆、沖擊鉆、切割機、射釘鉆等，每月檢查一次，并填寫好檢查表（7） 現場用的起重設備，如：卷揚機、小吊機等每周檢查一次，并填寫好檢查表（8） 所有的起重設備的配件，如：鋼絲繩、御夾、滑輪、鉤子等每月檢查一次，并填寫好檢查表4 勞防用品使用的規定現場所用的安全帽、安全帶、安全網等勞防用品必須經國家安監合24、格，并有合格證的勞防用品方可使用（由項目安全員檢查并備案）5 建立完善安全的安全生產責任制度6 施工高空吊船規程（1） 吊船進入現場安裝完畢后，必須經有關部門驗收合格后方可使用（2） 吊船每天使用前做好檢查，合格后方可使用四、 施工違章處罰條例為確保施工安全，杜絕野蠻施工，保證每個施工人員的安全，特制定以下處罰條例：1. 進入施工地，不帶安全帽或帽扣不扣，穿拖鞋、高跟鞋者，每人次罰款20元2. 高空、臨邊、吊籃內工作或高地二米以上不帶保險帶者，如被查獲，將當即令其離開工地3. 無電焊、吊籃操作證而私自操作及玩弄電器者，每人次罰款100元4. 電焊工焊接時將短焊頭隨意亂扔，及電焊作業無防護措施，25、無滅火機者，每人次罰款50元5. 使用不安全的電箱和電器設備（包括電焊設備缺防護罩等），亂拉、亂拖電線，每人次罰款50元6. 在工地倉庫、辦公室違章使用電水壺、電飯煲、電炒鍋、電爐、碘鎢燈等， 除沒收違章電器外，當事人罰款100元7. 工時使用易燃易爆物品而無防護措施，無滅火機、無監護人員，監護人員離崗或兼職等，每人次罰款50元8. 將施工工具與產品隨意亂扔者（包括堆放物品不按要求），每人次罰款20元9. 在工地肇事、酗酒、打架者，不論任何理由，對當事人罰款50元，造成事故后果的，由工地保衛處處理10. 在施工中遇到洞口、臨邊、腳手架、吊籃上施工時，必須把手動工具用防墜繩器牽牢，螺絲、螺帽等要26、袋裝，違者每人次罰款50元11. 在每天施工結束時，各班組必須做好落手清工作，違者罰款每班組100元12. 對高空墜落任何物品者，視情節輕重作相應罰款。對造成事故者，責令當事人做出書面報告，并讓工程隊停工檢查或賠償，吸取事故教訓，屬事故處理，罰工程隊50020000元13. 對于造成嚴重安全事故者，將由有關部門或司法部門處理14. 對于第二次違反條例者，按相應罰款條例加倍處罰，對第三次違反條例者，公司將做出要求違反條例者離開本工地的處罰決定，并作相應罰款五、 安裝保障體系表工地經理、安全員施工隊工地經理、安全員總結檢查執行安全工作布置班組長安全員安全員提交五證：身份證、健康證、居住證、勞務證、27、上崗證安全員安全員施工隊安全員施工隊項目經理以下手續齊全才能施工提交班組長名單，安排工作時必須做到本工種安全技術操作交底并做出書面記錄對施工隊全體人員填寫安全三級教育卡對施工隊安全交底并附安全規章條例、違章處罰條例對所有電動工具進行檢查：手電鉆、砂輪切割機、小吊機、電箱、電焊機、電纜線等小型機具收集、確認特殊工種上崗證：電工、焊工、吊籃工等安裝隊安全員提交上崗證施工隊進場雙方鑒定安全協議提交收集所有人員名單工地經理、安全員第七節 文明施工措施一、文明施工管理網絡圖項目經理打膠組長搬運組長安全組長資料員安全員質量員施工員1 安全措施落實檢查2 施工現場落手清每天考核檢查3 針對性每天安全交底工作28、4 生活區包干5 宿舍管理6 生活垃圾處理1 施工平面圖2 施工方案執行3 按規定設置機械4 有完好計量設備5 實、目測量是良好1 安全生產責任制2 軟件臺資料3 施工現場安全設施4 安全用電管理5 設備完好6 特殊工種操作組7 三級安全教育協調副經理施工隊副經理技術負責人吊裝組長施工隊所有操作人員二、文明施工內容1. 文明施工奮斗目標重大安全事故為零，質量標準達到市優良，配合總包爭創市級文明工地，標化樣板工地2. 現場文明施工（1） 現場施工標準化，嚴格現場材料管理，按規定分類、分規格整齊堆放（2） 嚴格按規范標準和設計要求進行施工，確保施工質量安全，杜絕野蠻施工（3） 加強成品、半成品及產29、品材料的保護，派專人負責看戶，建立進出持卡制度（4） 遵守總包現場水、電線路布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞（5） 工人宿舍衛生檢查經常化、制度化。床、被、帳子、熱水瓶、衣柜等統一購買并發放衣服、鞋襪等東西嚴禁亂丟、亂放，宿舍內嚴禁亂拉電線，使用電爐、電飯煲等（6） 加強管理，創文明工地，所有現場管理人員必須佩帶胸卡持證上崗，所有施工操作人員必須穿統一服裝，對施工現場的所有不文明行為人人有權制止（7） 開展職業道德建設，把職業道德建設作為全面提高職工隊伍素質，樹立企業良好形象的一項基本要求。通過“重在管理”以工地安全為突破口，創出高速優質的工程，樹立衛生整潔、文明有序的工地形象，真正達到內30、部管理標準化，外部形象優質化的要求三、文明施工的保障措施1 扎實做好宣傳教育工作，充分利用班前會議及各種有關會議大造聲勢2 堅持“質量第一”，將管理人員按所劃的標準進行負責，前道工序未做好，后道工序不許上，按ISO9001標準要求，做好各類技術臺帳，計量設備符合規范3 項目部管理人員對指定分管區域的垃圾、洞口和臨邊的安全設施等進行日常監督管理，落實文明施工責任制4 對施工隊的管理進行“比安全、比質量、比進度、比標化、比落手清”的“五比”勞動競賽活動，定期評比表彰，做到常賽常新5 把文明施工管理工作進行具體指標分解到每個管理人員，堅持誰施工誰負責的原則，定期進行經濟責任制考核并與經濟掛鉤6 每日31、下午召開生產協調會，講析安全、質量、文明施工、場容場貌等工作的運行情況7 建立雙文明宿舍，宿舍各種物件擺放整齊、清潔。宿舍每周進行考評，獎優罰劣附件：項目部現場工作檢查細則二、 現場項目部辦公室的實施檢查項目1 總進度計劃表2 形象進度表（立面圖）3 各崗位職責4 質量分析圖表（直方圖、魚骨圖）5 施工日志6 公司的企業形象三、 埋件的檢查項目1 資料的檢查a 元鋼、鋼板質保書b 焊條質保書c 埋件生產廠家合格證2 預埋件的檢查a焊縫以及各尺寸是否符合圖紙要求b鋼板、元鋼是否在公差范圍內c鍍鋅是否符合要求d是否請監理抽檢，到檢測部門做物理性能檢驗3 預埋件的報驗工作的檢查a 填寫工程物資進場報32、驗表、報送監理，并請監理實物查看b 報驗表的填寫、應寫明使用部位、數量規格，并附上述1的資料4 埋設前的準備工作、檢查a 編寫預埋件施工方案報監理b 檢查埋件圖與軸線之間的關系c 搞清楚是結構分格、還是建筑分格5 埋件圖編號以及檢查表a 對埋件圖進行編號b 填寫埋件檢查表6 預埋件的偏差a 左右、上下允許偏差10mmb 前后應緊貼模板、且離結構面可凹進5mmc 埋件四周砼應密實7 澆混凝土前a 填寫隱蔽單b 隱蔽單上寫明部位、數量以及畫上簡圖四、 測量放樣檢查項目1 總包單位基準點、基準線的提供a 復核后填寫復核單，由總包簽證認可b 標高點只取一個基準點2 編寫彈線方案a 結合總包提供資料編寫33、測量方案b 測量方案實施的方法步驟3 設備儀器的檢驗a 檢查測量設備有無手檢合格證b 測量設備項目部是否備案4 內外控制線記錄a 內控線至結構尺寸b 外控線至結構尺寸c 分格線是否正確5 鋼絲線的布置a 四角是否有定位鋼線b 垂直鋼線與軸線尺寸是否在相關部位標注6 埋件與結構的檢查a 檢查埋件以及結構偏差情況b 填寫埋件、結構檢查表c 檢查表報設計、監理部，決定實施方案7 埋件結構偏差的處理a 公司設計出方案圖，經建筑師認可b 采用化學錨栓要做拉拔試驗c 請國家檢測部門來檢測出示合格證d 化學錨栓使用后填寫隱蔽單報監理e 嚴格按化學錨栓方案施工，嚴禁將錨栓割斷五、 角位的安裝的檢查項目1 建議34、各項目部，施工首先角位進行安裝2 角位安裝后實際上有了定位，一般技工均能裝，確保頭角平面的精確度3 角位有垂直鋼絲，依據鋼絲進行安裝六、 材料運輸、堆放檢查項目1 材料的運輸至工地a 材料到工地后要有出庫單，以及合格證，質保資料b 清點驗收合格后簽收入庫使用。2 材料的堆放a 重要五金件等進倉庫b 型材、玻璃、石材、堆在規定平面布置地點堆放下墊枕木c 材料堆放處應設有標識d 嚴禁人貨梯旁堆放幕墻材料3 材料的檢查：a 進工地材料必須進行檢查b 將檢查的數據記錄下來c 若有問題與相關部門聯系七、 幕墻施工檢查項目1 框架幕墻：a 豎向龍骨、橫向龍骨安裝后，經自檢后填寫隱蔽單報監理驗收；b 豎向龍35、骨、相鄰二根高低差2mm；c 豎向龍骨、相鄰二根間距1mm；d 橫向龍骨二端高差1mme 角碼與砼面或埋件面接觸面70%f 羅栓擰緊后方墊四周焊實焊縫長度不小于100mm，焊縫防銹處理g 羅栓擰緊檢查，M10用10板手8分力緊，M12用12板手8分力緊h 橫龍骨與豎龍骨之間要有隔離墊或設計留2mm縫打膠i 伸縮縫20mm處四周打膠j 避雷節點檢查，連接部位應去除陰極氧化膜，接地地阻1k 防火保溫節點檢查，填縫密實l 蓋頂鋁板，若為氟碳烤漆打膠，應刷底漆2 全單元幕墻安裝檢查a 到工地的單元板自檢表（掛耳高度，尺寸大小等）b 支座碼安裝后，自檢后填寫隱蔽單報監理驗收c 支座碼的標高1mm前后、136、mm左右檢查，1mm在規定范圍內d 調節方墊、焊接不小于100mm，焊高依據施工圖，焊縫防銹處理e 單元板安裝后，相鄰二單元標高差1mm，前后1mmf 防水壓差安裝后，四周清結打膠，嚴格掌握，必要時做防水試驗g 避雷節點安裝，連接部位去除陽極氧化膜，接電電阻1h 防火、保溫棉安裝，填縫密實i 全單元每安裝一層，填寫隱蔽單報監理驗收j 蓋頂同框架幕墻3 鋁板幕墻安裝檢查a 檢查埋件是否偏差，后補埋件位置是否正確，檢查記錄b 角碼與錨板埋件接觸面是否70%c 鋼龍骨安裝前是否校正、相鄰間距是否正確d 橫梁與豎料連接是否可靠，位置是否正確e 若橫梁連續焊接是否留有伸縮縫。焊縫是否飽滿，防銹處理f 豎37、龍骨，橫龍骨連接后，是否重新彈分格線g 緊固件是否符合要求，是否漏裝h 縫寬是否均勻，偏差應控制在1mmi 鋁板面是否是橫平豎直j 打膠是否均勻光滑，表面是否污染損壞k 防火、保溫材料安裝檢查、填縫應密實l 在龍骨安裝完，裝鋁板之前填寫隱蔽單報監理驗收4 干掛花崗石檢查a 花崗石埋件是否偏差，后補埋件位置是否正確b 角碼與鋁板埋件接觸面是否70%c 鋼龍骨安裝前是否校正，相鄰間距是否正確d 橫梁與豎料連接是否可靠，位置是否正確e 伸宿縫是否20mmf 焊縫高度是否達到且平整光滑，防銹處理g 若采用機械連接是否按圖施工h 花崗石在工地堆放，下面是否有墊木i 花崗石是否按編號安裝j 是否有缺棱掉角38、k 相鄰二板高低差0.5mm（光板），1mm（毛面）l 縫寬偏差允許1mmm 打膠深度應為縫寬的1/2n 膠縫應平滑、密實、無跳刀現象o 毛面石打膠采用靠山法p 檢查打膠厚度是否合格5其它分項工程安裝根據施工圖實際來排工藝、施工流程來確定偏差檢查八、 施工階段的檢查項目1 是否進行過設計交底是否將圖紙中存在的問題以書面形式向設計提出2 各道工序是否進行過技術交底以及記錄3 施工組織設計是否審查過是否符合施工工藝及施工流程4 審查技術管理和質量保證的措施落實，是否建立技術管理制度和質量管理制度5 特殊工種操作證、上崗證九、 工地例會1 項目部是否有例會制度2 工地例會的主要內容a 檢查上次例會議39、定事項的落實情況，分析未完成原因b 檢查計劃進度完成情況，提出下一階段進度的目標及落實措施c 檢查分析質量情況存在問題的改進措施d 安全常敲敲警鐘十、 項目人員巡檢制度1 項目班子人員除特殊情況外，每天上樓層巡查不應少于2次2 目的主要是掌握第一手資料十一、 進度檢查1 編制工程進度總計劃表，應包括設計、采購、加工、施工2 依據總進度計劃偏制月進度計劃表3 依據月進度計劃表編制周進度計劃表十一、安全文明施工檢查1 安全責任制是否落實到位2 施工隊是否進行日上崗教育，工種教育以及三級安全教育3 安全帽、安全帶是否有合格證4 是否有擅自拆除腳手架拉節點等問題5 用電動工具是否規范6 特殊人員上崗是40、否有操作證7 用電、用火的安全措施8 文明施工措施是否落實到位十二、竣工驗收前的檢查項目4 根據竣工驗收日期安排清洗外墻，撕保護紙5 保證項目（1） 材料質保書a 鋁型材b 玻璃c 鋼材d 石材e 結構膠密封膠f 密封材料g 保溫防火材料h 五金件以及輔材（2） 檢驗報告a 玻璃性能b 鋁材物化性能c 鋼材物化性能d 密封膠性能e 結構膠相溶性f 三性試驗報告g 埋件物理性能h 化學錨栓拉拔試驗（3） 施工質量文件a 洽商記錄b 隱蔽記錄（各道工序）c 自檢記錄（各道工序）d 質檢記錄e 竣工文件（4） 竣工藍圖以及修理文件a 設計圖紙b 強度計算書c 設計修改文件d 材料替儀文件（5） 商檢報告（進口）a 玻璃b 鋁材c 石材d 結構膠、密封膠6 基本項目a 膠縫寬度符合要求、填嵌密實、平整光滑b 防火、保溫、填塞飽滿c 避雷節點牢固d 飾面表面清潔、無劃痕e 型材表面清潔無劃痕f 框架安裝牢固、橫梁處理好，密封膠鑲嵌密實平整光滑、美觀g 單元幕墻符合設計要求h 開啟窗安裝封閉嚴密、開關靈活，附件齊全，安裝牢固