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1、KJIHGFEDCBA版次修訂日期狀態(tài)描述核準(zhǔn)審核制訂目 錄質(zhì)量手冊(cè)實(shí)施令3管理者代表任命書(shū)4公司簡(jiǎn)介5第一章 質(zhì)量手冊(cè)之管理6第二章 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)7第三章 組織及職責(zé)8第四章 質(zhì)量管理體系12第五章 管理職責(zé)15第六章 資源管理18第七章 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)20第八章 監(jiān)測(cè)、分析和改善25附件29質(zhì)量手冊(cè)實(shí)施令 本公司按ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求編制完成了質(zhì)量手冊(cè)，現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布實(shí)施。 本手冊(cè)是公司質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則，公司全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。 總經(jīng)理： x年12月20日管理者代表任命書(shū) 茲任命 x先生 為本公司的2、管理者代表，負(fù)責(zé)按ISO 9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施和維持質(zhì)量管理體系，并確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施與達(dá)成，向公司的管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，并就本公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并不斷地在整個(gè)組織內(nèi)提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)。 總經(jīng)理： x年12月20日公司簡(jiǎn)介x織帶五金工業(yè)有限公司是跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)恒允公司在大陸設(shè)立的一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各類(lèi)織帶的企業(yè)。公司擁有日產(chǎn)能超過(guò)萬(wàn)噸的織帶機(jī)器設(shè)備。工廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)包括PP紗、SP線(xiàn)、特多龍紗和各式各樣織帶，如PP織帶、亞克力織帶、尼龍織帶、特多龍織帶、緞帶、提花帶等各種不同產(chǎn)品。鑒于公司的成長(zhǎng)，x公司提供顧客所有與織帶相關(guān)產(chǎn)品，如皮帶、口哨帶3、行李箱束帶、寵物系帶、甚至工業(yè)用的五金索拉器和吊帶等產(chǎn)品。歡迎到我們的網(wǎng)站一游，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)意外的驚喜。我們的網(wǎng)站：x我們的地址: x 我們的電話(huà)：x 我們的傳真： x我們的E-Mail：x第一章 質(zhì)量手冊(cè)之管理1.1 質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容 本手冊(cè)系依據(jù)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求和本公司的實(shí)際相結(jié)合編制而成，內(nèi)容包括：a） 公司質(zhì)量管理體系范圍；b） 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系要求的程序文件或?qū)ζ湟?；c） 對(duì)質(zhì)量管理體系的過(guò)程之間相互作用的表述。1.2 術(shù)語(yǔ)和定義 本手冊(cè)采用ISO9000:2005質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)的術(shù)語(yǔ)和定義。1.3 質(zhì)量手冊(cè)的管理1.3.1本手冊(cè)為公司建立4、并實(shí)施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，由管理者代表或其指定人員編寫(xiě)，總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。1.3.2本手冊(cè)原稿由文管保存，并按規(guī)定的分發(fā)范圍分發(fā)，未經(jīng)總經(jīng)理或管理者代表同意，任何人不得將手冊(cè)提供給公司以外的人員。1.3.3本手冊(cè)于公司內(nèi)部發(fā)放時(shí)應(yīng)作為受控文件，按文件控制程序的規(guī)定執(zhí)行，各部門(mén)發(fā)放一份，由部門(mén)主管領(lǐng)?。惶峁┙o認(rèn)證機(jī)構(gòu)的質(zhì)量手冊(cè)也應(yīng)受控，由管理者代表代領(lǐng)；提供給顧客可作為非受控文件，只作發(fā)放記錄。1.3.4手冊(cè)持有者應(yīng)對(duì)手冊(cè)妥善保管，不得損壞、丟失、隨意涂抹，調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)將手冊(cè)交還文管。1.3.5在手冊(cè)使用期間，如有修改建議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總意見(jiàn)，及時(shí)反饋給管理者代表。1.3.6管5、理者代表應(yīng)定期對(duì)手冊(cè)的適用性、有效性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)應(yīng)對(duì)手冊(cè)進(jìn)行修改。1.3.7手冊(cè)的發(fā)放和修改按文件控制程序執(zhí)行。第二章 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2.1 質(zhì)量方針質(zhì)量第一、顧客至上、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。說(shuō)明：昆山巴城x織帶五金工業(yè)有限公司通過(guò)建立內(nèi)部有序管理制度，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，凝聚力量，發(fā)揮最大的潛力，確保產(chǎn)品質(zhì)量，追求服務(wù)的高效快捷，在工作中挖掘不足，持續(xù)改善，持續(xù)進(jìn)步，最終達(dá)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，客戶(hù)滿(mǎn)意。2.2 質(zhì)量目標(biāo)總目標(biāo)：1)客戶(hù)滿(mǎn)意度 90 分； 2)客戶(hù)投訴件數(shù)0件.分解到各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)：1.業(yè)務(wù)部: 交期準(zhǔn)時(shí)達(dá)標(biāo)率98%2.生產(chǎn)部: 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率99%以上.3.管理部: 培6、訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%4.品管部: 異常追蹤結(jié)案率100%. 總經(jīng)理： x年12月20日第三章 組織圖及職責(zé) 3.1公司組織機(jī)構(gòu)圖總 經(jīng) 理副總經(jīng)理總經(jīng)理室管理者代表業(yè)務(wù)管理人事品管倉(cāng)管生管針車(chē)生產(chǎn)文管采購(gòu)內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)3.2部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)3.2.1 總經(jīng)理/副總經(jīng)理a）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃，以及相應(yīng)的資源配置，質(zhì)量手冊(cè)的審批；b）負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)的確定，并任命管理者代表；c）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針和確保質(zhì)量目標(biāo)建立；d）負(fù)責(zé)主持進(jìn)行管理評(píng)審；d） 負(fù)責(zé)合同評(píng)審和采購(gòu)單、培訓(xùn)計(jì)劃的批準(zhǔn)。3.2.2 管理者代表a）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系所需過(guò)程的建立、實(shí)施和保持，向總經(jīng)理報(bào)告運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議；b7、）負(fù)責(zé)促進(jìn)全體員工形成滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)；c）負(fù)責(zé)程序文件和發(fā)放范圍及其的批準(zhǔn)；d）在糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施過(guò)程中起監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用；e）負(fù)責(zé)選定內(nèi)審審核組長(zhǎng)及審核員，并審批內(nèi)審計(jì)劃。f）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的批準(zhǔn)；3.2.3 業(yè)務(wù)部能力要求：經(jīng)歷：中專(zhuān)以上學(xué)歷，兩年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)意識(shí)：具備溝通協(xié)調(diào)能力，擅長(zhǎng)人際交往工作職責(zé)：a) 負(fù)責(zé)合同、訂單評(píng)審及更改。b) 負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查、分析。c) 負(fù)責(zé)客戶(hù)資料建檔。d) 負(fù)責(zé)新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。e) 負(fù)責(zé)合同、訂單執(zhí)行情況跟進(jìn)。f) 負(fù)責(zé)跟進(jìn)客戶(hù)投訴的處理和解決。g) 負(fù)責(zé)催收款及款項(xiàng)異常的處理。h) 負(fù)責(zé)樣品承認(rèn)追蹤。3.2.4 生產(chǎn)部能力要求：經(jīng)8、歷：中專(zhuān)以上學(xué)歷，三年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)意識(shí)：工作執(zhí)行力強(qiáng)，掌握行業(yè)知識(shí)，具備一定的質(zhì)量意識(shí)工作職責(zé)：a) 生產(chǎn)計(jì)劃擬定與跟蹤并安排生產(chǎn)。 b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)并區(qū)分放置。 c)負(fù)責(zé)依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)按質(zhì)按量生產(chǎn)。 d)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。 e)負(fù)責(zé)維持并努力改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境。 f)負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的處理。 g)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的防護(hù)和包裝。i) 負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備故障、事故的分析和調(diào)查。j) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核并實(shí)施監(jiān)督。k) 負(fù)責(zé)樣品的制作及標(biāo)準(zhǔn)資料制作。l) 產(chǎn)品防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)料帳建立。3.3.5 管理部：能力要求：經(jīng)歷：中專(zhuān)以上學(xué)歷，兩年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)意識(shí)：工作執(zhí)行9、力強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)高工作職責(zé)：a) 負(fù)責(zé)編制各崗位職位說(shuō)明。b) 負(fù)責(zé)公司人員的招聘、選擇、試用、聘用及處理。c) 負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作。d) 負(fù)責(zé)員工擋案管理。e) 負(fù)責(zé)企業(yè)安全和環(huán)境衛(wèi)生之管理。f) 負(fù)責(zé)水、電和氣的配置。g) 質(zhì)量體系文件與記錄控制。h) 供應(yīng)商選擇及評(píng)核。i) 負(fù)責(zé)物料訊價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、簽約、訂購(gòu)及催交等工作。3.2.6 品管部能力要求：經(jīng)歷：中專(zhuān)以上學(xué)歷，三年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)意識(shí)：工作執(zhí)行力強(qiáng)，掌握行業(yè)知識(shí)，具備強(qiáng)烈質(zhì)量意識(shí)工作職責(zé)：a)進(jìn)料檢驗(yàn)執(zhí)行。b)制程檢驗(yàn)執(zhí)行。c)成品及出貨檢驗(yàn)執(zhí)行。d)不合格品管理及改善主導(dǎo)。e)產(chǎn)品可靠度檢驗(yàn)執(zhí)行。f)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的10、選擇和應(yīng)用。g)負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的驗(yàn)收、建擋、校準(zhǔn)標(biāo)識(shí)。第四章 質(zhì)量管理體系4.1 總要求4.1.1 質(zhì)量管理體系范圍 本公司質(zhì)量管理體系適用于各類(lèi)織帶加工品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程。由于本公司的產(chǎn)品根據(jù)客戶(hù)的指定要求進(jìn)行生產(chǎn),本公司的質(zhì)量管理體系不包含ISO9001:2000 7.3設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的內(nèi)容,本手冊(cè)對(duì)此刪減。4.1.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和支持過(guò)程由質(zhì)量管理體系、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析和改進(jìn)等部分組成，它們分別對(duì)應(yīng)于ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的第四、五、六、七、八章，如下圖所示。質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)顧 客 要 求顧 客 滿(mǎn) 意管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)測(cè)量、分析和改進(jìn)產(chǎn)品以過(guò)程11、為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖4.1.4 本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程包括：顧客要求的識(shí)別合同評(píng)審采購(gòu)生產(chǎn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)出貨。4.1.5 本公司產(chǎn)品的基本制作過(guò)程為：進(jìn)料檢驗(yàn)車(chē)縫剪烘線(xiàn)檢驗(yàn)包裝入庫(kù)出貨4.1.6本公司在生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的外包過(guò)程包括轉(zhuǎn)印、壓塑，外包商的管理具體依據(jù)供應(yīng)商及采購(gòu)控制程序。 4.2 文件要求4.2.1 本公司質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成a）一級(jí)文件質(zhì)量手冊(cè)（包括公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）b）二級(jí)文件程序文件、質(zhì)量計(jì)劃等管理性文件。c）三級(jí)文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，如操作規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范等具體工作的指導(dǎo)性文件。d）四級(jí)文件各類(lèi)記錄、報(bào)表等。4.2.2 質(zhì)量手冊(cè)公司編制并保持本質(zhì)量手冊(cè)，其內(nèi)容包括12、：a） 質(zhì)量管理體系的范圍，包括刪減的具體內(nèi)容和理由；b） 引用質(zhì)量管理體系程序文件；c） 質(zhì)量管理體系過(guò)程的順序及其相互關(guān)系的描述。4.2.3 文件控制公司編制并執(zhí)行文件控制程序，由文管負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系所屬文件的發(fā)放等管理工作，用以控制質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需要的文件，其內(nèi)容可確保：a) 文件發(fā)布前，其適用性得到批準(zhǔn)；b) 由管理者代表每年底組織對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改和重新批準(zhǔn)發(fā)布；c) 確保對(duì)文件的修改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)加以標(biāo)識(shí)；d) 確保在使用處可獲得相關(guān)文件的有效版次；e) 文件應(yīng)清晰、易于標(biāo)識(shí)和檢索；f) 公司引用的外來(lái)文件（如標(biāo)準(zhǔn)、顧客書(shū)面要求等）應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，并13、控制其發(fā)放；g) 從發(fā)放和使用的所有場(chǎng)所，及時(shí)撤出作廢文件，以防誤用；h) 對(duì)出于任何目的所保留的已作廢文件，都應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)。4.2.4 質(zhì)量記錄的控制a） 質(zhì)量記錄應(yīng)予以保存，以證實(shí)符合要求以及質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；b） 公司制定并執(zhí)行記錄控制程序，用于規(guī)定和控制質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、檢索、防護(hù)、保管和處置的具體方法。相關(guān)程序文件：QP01文件控制程序QP02記錄控制程序第五章 管理職責(zé)5.1 管理承諾總經(jīng)理通過(guò)以下活動(dòng)對(duì)公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系以及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾提供證據(jù)：5.1.1 向組織傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；a） 總經(jīng)理應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，清楚了解讓顧14、客滿(mǎn)意是最基本的要求；b）總經(jīng)理應(yīng)清楚了解產(chǎn)質(zhì)量量與公司每一個(gè)成員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)緊密相關(guān)；c）總經(jīng)理應(yīng)采取培訓(xùn)、會(huì)議等各種方式，使全體員工都能樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，都能認(rèn)識(shí)到滿(mǎn)足顧客的要求和法律法規(guī)的要求對(duì)公司的重要性；并能經(jīng)常持續(xù)地加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，使他們積極參加與提高質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)。5.1.2 制定和批準(zhǔn)質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的建立；5.1.3 至少每年一次主持進(jìn)行管理評(píng)審；5.1.4 確保公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作能獲得必要的資源。5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 總經(jīng)理應(yīng)以提高顧客滿(mǎn)意度為目標(biāo)，確保顧客的需求得到確定，為此應(yīng)做到：5.2.1 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或與顧客直接接觸，確定顧客的需求和期望。5.2.2將顧15、客的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求，這些要求包括對(duì)產(chǎn)品的要求、過(guò)程要求和質(zhì)量管理體系要求等，只有完全滿(mǎn)足顧客需求和期望時(shí)，顧客才能滿(mǎn)意。5.2.3 使轉(zhuǎn)化成的要求得到滿(mǎn)足a） 公司必須滿(mǎn)足適用的法律法規(guī)及強(qiáng)制性國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；b） 顧客的期望和要求以及適用的法律法規(guī)要求會(huì)隨時(shí)間而修訂，因此組織轉(zhuǎn)化的要求及已建立的質(zhì)量管理體系也應(yīng)隨之更新。5.3 質(zhì)量方針公司總經(jīng)理應(yīng)制定質(zhì)量方針并確保：a） 適應(yīng)本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)宗旨；b） 包括對(duì)滿(mǎn)足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾；提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架；c） 在全公司范圍內(nèi)，傳達(dá)、理解并貫徹實(shí)施質(zhì)量方針；d） 對(duì)質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審。5.416、 策劃5.4.1 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量方針含有的持續(xù)改進(jìn)的承諾保持協(xié)調(diào)一致。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括為滿(mǎn)足產(chǎn)品所需內(nèi)容。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)每年在管理評(píng)審時(shí)進(jìn)行討論修訂，并在各相關(guān)的職能部門(mén)和層次上予以展開(kāi)，逐層分解加以落實(shí)。5.4.2 質(zhì)量管理體系策劃 總經(jīng)理應(yīng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，這種策劃應(yīng)包括：a） 質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程并考慮必要的刪減；b） 需要的資源，以及識(shí)別各階段的質(zhì)量特性；c） 為確保各過(guò)程有效運(yùn)作和控制而制定的文件的適用性；d） 驗(yàn)證活動(dòng)、接收準(zhǔn)則，以及所需要的質(zhì)量記錄；e） 實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。5.5 職責(zé)、權(quán)限與溝通5.5.1 職責(zé)和權(quán)限為了有效地實(shí)施17、質(zhì)量管理，公司規(guī)定各有關(guān)部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，詳見(jiàn)本手冊(cè)第三章節(jié)。5.5.2 管理者代表總經(jīng)理從管理層中指定一名管理者為管理者代表，在質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)，直接代表總經(jīng)理指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，其職責(zé)有：a） 確保按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施并保持質(zhì)量管理體系；b） 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的情況，包括對(duì)改進(jìn)的需求；c） 利用各種方法提高全公司員工的顧客要求意識(shí)；d） 代表公司就質(zhì)量管理體系事宜與各方聯(lián)絡(luò)。5.5.3 內(nèi)部溝通 公司建立并保持干部會(huì)議、車(chē)間班前會(huì)等制度，同時(shí)按規(guī)定收集和傳遞必要的報(bào)表，確保內(nèi)部信息橫向溝通；各部門(mén)利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳教育，提高員工質(zhì)量18、意識(shí)。5.6 管理評(píng)審5.6.1 總則公司建立并執(zhí)行管理評(píng)審控制程序，至少每年一次由總經(jīng)理主持對(duì)質(zhì)量管理體系的評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。管理評(píng)審應(yīng)對(duì)公司的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和目標(biāo)是否需要更改作出評(píng)價(jià)。5.6.2 評(píng)審輸入管理評(píng)審輸入應(yīng)包括與以下內(nèi)容有關(guān)的現(xiàn)狀和改進(jìn)機(jī)會(huì)：a） 質(zhì)量管理體系審核結(jié)果，包括內(nèi)部審核和外部審核；b） 顧客投訴的處理，顧客滿(mǎn)意度測(cè)量結(jié)果及其它反饋信息；c） 重大質(zhì)量事故的處理過(guò)程及產(chǎn)質(zhì)量量趨勢(shì)；d） 預(yù)防和糾正措施實(shí)施情況；e） 對(duì)前次管理評(píng)審采取的跟蹤措施的執(zhí)行情況；f） 可能影響質(zhì)量管理體系的變化。5.6.3 評(píng)審輸出管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括與以下19、方面有關(guān)的決議和措施：a） 質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)措施；b） 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；c） 資源需求。 5.6.4 管理代表協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審的會(huì)議，并記錄管理評(píng)審的結(jié)果。相關(guān)程序文件：QP03管理評(píng)審控制程序第六章 資源管理6.1 資源提供總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)確定并提供所需的資源，以：a） 實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；b） 滿(mǎn)足顧客要求，提高顧客滿(mǎn)意程度。6.2 人力資源6.2.1 人員配置人事根據(jù)必要的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，來(lái)安排人員，以確保人員素質(zhì)滿(mǎn)足崗位需要，勝任其工作。6.2.2 能力、意識(shí)和培訓(xùn) 公司建立并執(zhí)行培訓(xùn)控制程序，以：a） 確定從事影響產(chǎn)質(zhì)量量的20、人員能力的需求；b） 提供培訓(xùn)以滿(mǎn)足這些需求；c） 對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)；d） 確保員工能意識(shí)到所從事工作的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；e） 保存有關(guān)教育、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、資格的適當(dāng)記錄。6.3 基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)負(fù)責(zé)識(shí)別、提供并保持實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施：a） 工作場(chǎng)所相應(yīng)的設(shè)施（如電源、水源、氣源和辦公設(shè)施等）；b） 生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)和化驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)工具等；c） 維修保養(yǎng)（如廠(chǎng)房修繕、各種輔助設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備的定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和修理）和保障措施（如消防設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施等）；生產(chǎn)設(shè)備由生產(chǎn)按設(shè)備及儀器控制程序進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)；非生產(chǎn)性設(shè)施由總務(wù)統(tǒng)一配置和安排21、維護(hù)。6.4 工作環(huán)境生產(chǎn)應(yīng)識(shí)別實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的環(huán)境中人和物理因素，對(duì)其生產(chǎn)環(huán)境實(shí)施有效控制，包括：a） 應(yīng)有的安全衛(wèi)生條件；b） 工作方法（控制人在環(huán)境中的行為）；c） 職業(yè)道德（養(yǎng)成愛(ài)護(hù)和保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣）；d） 周?chē)墓ぷ鳁l件（溫度、濕度、粉塵等）。相關(guān)程序文件：QP04培訓(xùn)控制程序QP05設(shè)備及儀器控制程序第七章 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1 實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃7.1.1 公司現(xiàn)有產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程為：接受訂單合同評(píng)審采購(gòu)制作檢驗(yàn)和試驗(yàn)出貨7.1.2 業(yè)務(wù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)對(duì)特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目和合同進(jìn)行質(zhì)量策劃，策劃的結(jié)果應(yīng)形成文件，如質(zhì)量計(jì)劃。7.1.3 進(jìn)行質(zhì)量策劃的時(shí)機(jī)：a）采用新工藝、新材料、進(jìn)行技術(shù)革22、新等；b）業(yè)務(wù)合同中顧客對(duì)產(chǎn)品有特定要求；c）現(xiàn)有質(zhì)量體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。7.1.4 質(zhì)量策劃的內(nèi)容：a）針對(duì)特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同確定的質(zhì)量目標(biāo)；b）針對(duì)特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同所需建立的過(guò)程和子過(guò)程，應(yīng)識(shí)別關(guān)鍵的過(guò)程和活動(dòng)，對(duì)過(guò)程或涉及的活動(dòng)規(guī)定途徑，并形成文件；c）識(shí)別并提供上述過(guò)程所需的資源配置、運(yùn)作階段的劃分、人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；d）確定過(guò)程涉及的驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)及驗(yàn)收準(zhǔn)則，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的重要或關(guān)鍵特性，應(yīng)安排監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)；e）確定為過(guò)程和產(chǎn)品的符合性提供證據(jù)的質(zhì)量記錄。7.1.5 質(zhì)量策劃形成的文件如質(zhì)量計(jì)劃，由各相關(guān)負(fù)責(zé)人編制，管理者代表審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按文件控制程23、序發(fā)放至使用和相關(guān)部門(mén)。7.2 與顧客有關(guān)的過(guò)程7.2.1 顧客要求的識(shí)別為了確保產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客要求，必須重視且仔細(xì)識(shí)別顧客的要求。在識(shí)別顧客要求的過(guò)程中，應(yīng)確保：a） 確定顧客要求產(chǎn)品具有的外觀(guān)功能、安全性、可靠性、價(jià)格以及使用的適應(yīng)性等；b） 產(chǎn)品應(yīng)滿(mǎn)足的適用性的要求（無(wú)論顧客是否明確提出）；c） 顧客對(duì)交付、安裝和售后服務(wù)的要求；d） 與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求；7.2.2 產(chǎn)品要求的評(píng)審在向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾之前，由業(yè)務(wù)會(huì)同生產(chǎn)對(duì)顧客要求進(jìn)行評(píng)審，以確保：a） 產(chǎn)品要求得到確定；b） 與以前表述不一致的合同或訂單要求已妥善解決；c） 公司有能力履行合同或訂單中的要求；d） 當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)24、生變更時(shí)，公司的相關(guān)文件能得到修改，并及時(shí)傳遞到各相關(guān)部門(mén)。7.2.3 顧客溝通 為了滿(mǎn)足顧客要求，業(yè)務(wù)應(yīng)確保與顧客進(jìn)行充分的溝通，這種溝通涉及：a） 產(chǎn)品信息；b） 顧客查詢(xún)、合同或訂單的處理（包括修改），c） 顧客反饋，包括顧客投訴。 公司制定并執(zhí)行樣品制作與承認(rèn)控制程序、合同評(píng)審控制程序、顧客溝通控制程序，確保與顧客有關(guān)過(guò)程得到有效控制。7.3 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)本條文刪減7.4 采購(gòu)7.4.1 采購(gòu)控制公司對(duì)采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行有效控制，以確保采購(gòu)產(chǎn)品符合要求。采購(gòu)控制的方式和程度應(yīng)取決于對(duì)隨后產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程或最終產(chǎn)品的影響。7.4.2 采購(gòu)根據(jù)公司的要求，對(duì)供方提供產(chǎn)品的能力評(píng)價(jià)和選擇供方。選擇、評(píng)25、價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則應(yīng)予以規(guī)定，評(píng)價(jià)的結(jié)果和由于評(píng)價(jià)發(fā)生的必要措施的記錄應(yīng)予以保存。7.4.3 采購(gòu)信息 采購(gòu)文件除了明確表述產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求等信息外，還應(yīng)包括：a） 產(chǎn)品、程序、過(guò)程以及設(shè)備的批準(zhǔn)要求；b） 對(duì)人員資格鑒定的要求；c） 質(zhì)量管理體系的要求。 在采購(gòu)文件發(fā)放前，由公司負(fù)責(zé)人審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)，確保其規(guī)定的要求充分、適當(dāng)。7.4.4 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證品管應(yīng)明確對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證和其它必要活動(dòng)，以確保產(chǎn)品滿(mǎn)足規(guī)定的采購(gòu)要求。當(dāng)公司或顧客提出在供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)信息中規(guī)定預(yù)期的驗(yàn)證安排和產(chǎn)品放行的方法。根據(jù)以上要求，公司制定并實(shí)施供應(yīng)商及采購(gòu)控制程序。7.5 生產(chǎn)和服務(wù)26、提供7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制生產(chǎn)在以下方面策劃并按照生產(chǎn)管理控制程序進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供：a）通過(guò)對(duì)顧客要求的評(píng)審和相關(guān)文件，獲得描述產(chǎn)品特性的信息；b）編制并執(zhí)行主要崗位和重要設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；c）用并維護(hù)適合于生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)行的設(shè)備；d） 具備和使用適宜的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備；e） 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品特性實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)；f） 放行、交付和安裝活動(dòng)的實(shí)施。7.5.2 生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn) 當(dāng)過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證時(shí)，生產(chǎn)應(yīng)對(duì)該過(guò)程實(shí)施確認(rèn)，這包括僅在產(chǎn)品已交付使用或服務(wù)之后缺陷才可能變得明顯的任何過(guò)程。確認(rèn)應(yīng)證實(shí)這些過(guò)程實(shí)現(xiàn)所策劃結(jié)果的能力，并對(duì)這些過(guò)程的安排應(yīng)包括：a27、） 為過(guò)程的評(píng)審和批準(zhǔn)所規(guī)定的準(zhǔn)則；b） 設(shè)備的認(rèn)可和人員資格認(rèn)定；c） 使用特定的方法和程序；d） 形成并保留有關(guān)的記錄；e） 必要時(shí)進(jìn)行再確認(rèn)。 本公司暫無(wú)此類(lèi)過(guò)程。7.5.3 標(biāo)識(shí)和可追溯性生產(chǎn)在生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中以適當(dāng)?shù)姆绞綐?biāo)識(shí)產(chǎn)品，并針對(duì)監(jiān)視和測(cè)量的要求，對(duì)產(chǎn)品的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。當(dāng)有可追溯性要求時(shí)，應(yīng)控制和記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí)。公司制訂標(biāo)識(shí)和可追溯控制程序。7.5.4 顧客財(cái)產(chǎn) 業(yè)務(wù)對(duì)顧客提供的為我公司所控制或使用的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記并妥善保管，對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證和保護(hù)。如發(fā)現(xiàn)顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或不適用的情況時(shí)，應(yīng)向顧客報(bào)告并予以記錄。7.5.5 產(chǎn)品防護(hù)公司在內(nèi)部加工到最終交貨期間，在標(biāo)28、識(shí)、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存和保護(hù)等方面，防護(hù)產(chǎn)品的符合性。公司制訂倉(cāng)庫(kù)控制程序并依照?qǐng)?zhí)行。7.6 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制公司確定了需實(shí)施的監(jiān)視和測(cè)量，以及為提供產(chǎn)品符合性所必需的監(jiān)視和測(cè)量裝置；建立了為確保監(jiān)視和測(cè)量能完成的過(guò)程，并以同監(jiān)視和測(cè)量要求相一致的方式實(shí)施。詳見(jiàn)設(shè)備及儀器控制程序。當(dāng)需要確保有效結(jié)果時(shí)，測(cè)量設(shè)備應(yīng)：a） 對(duì)照能溯源到國(guó)際或國(guó)家測(cè)量基準(zhǔn)的裝置，定期或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)或驗(yàn)證。當(dāng)不存在上述基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)記錄校準(zhǔn)或驗(yàn)證的依據(jù)；b） 必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整或重新調(diào)整；c） 識(shí)別能被確定的校準(zhǔn)狀態(tài)；d） 防止發(fā)生可能使測(cè)量結(jié)果失效的調(diào)整；e） 在搬運(yùn)、維護(hù)和儲(chǔ)存期間防止損壞和惡化。f） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備與29、要求不一致時(shí)，應(yīng)評(píng)價(jià)和記錄以往測(cè)量結(jié)果的有效性，對(duì)設(shè)備和受影響的任何產(chǎn)品采取適當(dāng)措施，校準(zhǔn)和驗(yàn)證結(jié)果的記錄應(yīng)予以保存。相關(guān)程序文件：QP06樣品制作與承認(rèn)控制程序QP07合同評(píng)審控制程序QP08顧客溝通控制程序QP09供應(yīng)商及采購(gòu)控制程序QP10生產(chǎn)管理控制程序QP11標(biāo)識(shí)和可追溯控制程序QP12倉(cāng)庫(kù)控制程序第八章 量測(cè)、分件與改善8.1 策劃 公司策劃并實(shí)施為實(shí)現(xiàn)以下目的所需進(jìn)行的監(jiān)控、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程：a） 證實(shí)產(chǎn)品的符合性；b） 保證質(zhì)量管理體系的符合性；c） 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的持續(xù)改進(jìn)； 策劃應(yīng)包括對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)的適用方法及其應(yīng)用程度的確定。 8.2 監(jiān)視和測(cè)量8.2.1 顧30、客滿(mǎn)意 作為對(duì)質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)的一種測(cè)量，由業(yè)務(wù)執(zhí)行顧客溝通控制程序，對(duì)顧客就公司是否已滿(mǎn)足顧客要求的有關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視，并確定獲取和使用這種信息的方法。8.2.2 內(nèi)部審核 公司制定并實(shí)施內(nèi)部審核控制程序，以確定質(zhì)量管理體系是否：a） 符合策劃的安排、ISO9001：2000要求，以及體系文件規(guī)定的要求；b） 得到有效實(shí)施和保持。 管理者代表根據(jù)過(guò)程和區(qū)域的狀況、重要程度以及以往審核的結(jié)果，對(duì)審核方案進(jìn)行策劃，并規(guī)定：a） 審核策劃和實(shí)施的職責(zé)和要求；b） 審核依據(jù)、范圍、頻次和方法；c） 保證審核的客觀(guān)性和公證性，審核員不應(yīng)審核自己的工作；d） 審核的結(jié)果和記錄應(yīng)保存；e） 被審核部門(mén)的主管31、應(yīng)及時(shí)采取措施，以消除發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及其原因；f） 跟蹤措施應(yīng)包括對(duì)措施實(shí)施的驗(yàn)證和驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告。8.2.3 過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量a） 公司通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量管理體系全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視，并采取適當(dāng)?shù)募m正和預(yù)防措施，以消除存在和潛在的不合格；b） 公司對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，考慮其重要性及影響程度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以滿(mǎn)足顧客要求；c） 通過(guò)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)完成情況的定期統(tǒng)計(jì)、分析，以監(jiān)視和測(cè)量質(zhì)量管理體系的各個(gè)重要過(guò)程。8.2.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 公司制定并實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序。分別在產(chǎn)品形成的的各階段實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以證實(shí)滿(mǎn)足顧客對(duì)產(chǎn)品的要求。 各類(lèi)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的記錄均予以32、保存。 除非得到顧客或總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則在所有的規(guī)定活動(dòng)均已圓滿(mǎn)完成之前，產(chǎn)品不得放行。產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量由品管負(fù)責(zé)管理。8.3 不合格品控制 公司制定并實(shí)施不合格品控制程序，規(guī)定相關(guān)部門(mén)的責(zé)任，以確保不符合要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，防止其非預(yù)期的使用和交付。 采取下列方式之一處置不合格品：a） 采取措施消除發(fā)現(xiàn)的不合格品；b） 授權(quán)使用、放行或有關(guān)授權(quán)條件的讓步接收，適用時(shí)應(yīng)由顧客授權(quán)；c） 采取措施排除其原物料的預(yù)期使用或應(yīng)用。不合格的性質(zhì)及所采取的任何后續(xù)措施，包括所獲得的讓步，應(yīng)予以記錄。當(dāng)不合格品被糾正時(shí)，應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證與要求的符合性。當(dāng)在交付或開(kāi)始使用后發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)針對(duì)不合格33、所造成的影響或潛在的影響采取適當(dāng)?shù)拇胧?.4 數(shù)據(jù)分析 公司確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系有效性的持續(xù)改進(jìn)是否可行。這將包括由于監(jiān)視和測(cè)量以及從其它來(lái)源產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析應(yīng)提供有關(guān)以下方面信息：a） 顧客滿(mǎn)意程度；b） 與產(chǎn)品要求的符合性；c） 過(guò)程和產(chǎn)品的特性和趨勢(shì)，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)；d） 供方的信息。8.5 改進(jìn)8.5.1 持續(xù)改進(jìn) 公司通過(guò)使用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。8.5.2 糾正措施 公司各部門(mén)執(zhí)行糾正和預(yù)防措施控制程序，采取糾正措施，以消除不合格的34、原因，防止不合格的再發(fā)生。糾正措施應(yīng)與所遇到不合格的影響程度相適應(yīng)，以滿(mǎn)足以下方面的要求：a） 評(píng)審不合格（包括顧客投訴）；b） 確定不合格的原因；c） 評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施需求；d） 確定和實(shí)施所需的措施；e） 記錄所采取措施的結(jié)果；f） 評(píng)審已采取的糾正措施。8.5.3 預(yù)防措施 公司各部門(mén)執(zhí)行糾正和預(yù)防措施控制程序，確定消除潛在不合格原因的措施，防止不合格發(fā)生。預(yù)防措施應(yīng)與潛在問(wèn)題的影響程度相適應(yīng)，以滿(mǎn)足以下方面要求：a） 確定潛在不合格及其原因；b） 評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生的措施需求；c） 確定并實(shí)施所需的預(yù)防措施；d） 記錄所采取措施的結(jié)果；e） 評(píng)審已采取的預(yù)防措施。相關(guān)程序文35、件：QP13內(nèi)部審核控制程序QP14檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序QP15不合格品控制程序QP16糾正和預(yù)防措施控制程序附件1：部門(mén)職責(zé)與ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)照表 職能部門(mén) 體系要求總經(jīng)理管理者代表業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部管理部品管部4.1 總要求4.2.1總則、4.2.2質(zhì)量手冊(cè)4.2.3文件控制、4.2.4記錄控制5.1 管理承諾5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3 質(zhì)量方針5.4 策劃5.5 職責(zé)、權(quán)限和溝通5.6 管理評(píng)審6.1 資源提供6.2 人力資源6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6.4 工作環(huán)境7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.2 與顧客有關(guān)的過(guò)程7.47.4.1采購(gòu)過(guò)程7.4.2采購(gòu)信息7.4.3采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證7.536、 7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)7.5.5產(chǎn)品防護(hù)7.6 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制8.1 策劃8.28.2.1顧客滿(mǎn)意程度測(cè)量8.2.2內(nèi)部質(zhì)量審核8.2.3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量8.3 不合格品控制8.4 數(shù)據(jù)分析8.5 改進(jìn)注：表示主要相關(guān)，表示次要相關(guān)附件2：質(zhì)量管理體系文件架構(gòu)圖ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)條文公司文件章節(jié)條文編號(hào)文件名稱(chēng)4質(zhì)量管理體系QM01質(zhì)量手冊(cè)4.1總要求QM01質(zhì)量手冊(cè)4.24.2.14.2.24.2.34.2.4文件要求總則質(zhì)量手冊(cè)文件控制質(zhì)量記錄的控制QM01QP037、1QP02質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)文件控制程序記錄控制程序5管理職責(zé)QM01質(zhì)量手冊(cè)5.1管理承諾QM01質(zhì)量手冊(cè)5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)QM01質(zhì)量手冊(cè)5.3質(zhì)量方針QM01質(zhì)量手冊(cè)5.4策劃QM01質(zhì)量手冊(cè)5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通QM01質(zhì)量手冊(cè)5.65.6.15.6.25.6.3管理評(píng)審總則評(píng)審輸入評(píng)審輸出QM01QP03質(zhì)量手冊(cè)管理評(píng)審控制程序6資源管理QM01質(zhì)量手冊(cè)6.1資源的提供QM01質(zhì)量手冊(cè)6.26.2.16.2.2人力資源人員安排能力、意識(shí)和培訓(xùn)QP04培訓(xùn)控制程序6.3基礎(chǔ)設(shè)施QP05設(shè)備及儀器控制程序6.4工作環(huán)境QM01質(zhì)量手冊(cè)7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)QM01質(zhì)量手冊(cè)ISO9001：238、000標(biāo)準(zhǔn)條文公司文件章節(jié)條文編號(hào)文件名稱(chēng)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃QM01質(zhì)量手冊(cè)7.27.2.17.2.27.2.3與顧客有關(guān)的過(guò)程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審顧客溝通QP06QP07QP08樣品制作與承認(rèn)控制程序合同評(píng)審控制程序顧客溝通控制程序7.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)質(zhì)量手冊(cè)聲明不適用7.47.4.17.4.27.4.3采購(gòu)采購(gòu)控制采購(gòu)信息采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證QP09QP14供貨商及采購(gòu)控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序7.57.5.17.5.27.5.37.5.47.5.5生產(chǎn)和服務(wù)提供生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)標(biāo)識(shí)和可追溯性顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)QP10QP11QP12生產(chǎn)管理控制程序標(biāo)識(shí)和可追溯控制程序倉(cāng)庫(kù)控制程序7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制QP05設(shè)備及儀器控制程序8測(cè)量、分析和改進(jìn)QM01質(zhì)量手冊(cè)8.1總則QM01質(zhì)量手冊(cè)8.28.2.18.2.28.2.38.2.4監(jiān)視和測(cè)量顧客滿(mǎn)意內(nèi)部審核過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量QM01QP07QP13QP14質(zhì)量手冊(cè)顧客溝通控制程序內(nèi)部審核控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序8.3不合格品控制QP15不合格品控制程序8.4資料分析QM01質(zhì)量手冊(cè)8.58.5.18.5.28.5.3改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)糾正措施預(yù)防措施QP16糾正和預(yù)防措施控制程序