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企業員工培訓與人力資源開發培訓手冊（122頁）.ppt

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培訓課件

上傳人：新****庫編號：111256 2021-04-30 122頁 604.50KB

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1、培訓與人力資源開發主題目錄一、員工培訓的重要性二、建立培訓制度三、制定培訓規劃（計劃）四、培訓方法五、培訓管理六、執行培訓計劃七、培訓效果評估八、培訓質量控制九、員工職業發展規劃十、我國企業培訓實施情況十一、案例研究一、員工培訓的重要性 1、員工培訓的含義它是指組織根據自身發展的需要，為提高勞動者素質和能力所進行的培養和訓練活動的總稱。理解這一定義要把握：由組織根據自身需要進行培訓，具有特定的范圍；以組織員工為對象進行培訓；培訓的重點是業務培訓和技能訓練，當然也包括勞動態度和勞動習慣的培養。培訓與開發是密切相關的，但也是有明顯的區別。一、員工培訓2、的重要性 2、員工培訓的主要目的傳授更廣泛的技能。如解決問題的技能、溝通技能、團隊建設技能等；強化員工的獻身精神。通過培訓，提供員工自我改進的機會。提高組織的競爭能力。市場競爭就是人才的競爭。一、員工培訓的重要性 3、員工培訓的作用員工培訓對社會、企業和個人三方面都有是有利的。從國家（社會）來看，很多國家建立了培訓與發展保障體系。例如，日本制定了職業訓練法規定了國家、縣市政府以及企業在職培訓方面的義務，確保勞動者能夠接受各種職業訓練。澳大利亞制定了培訓保證體系，要求企業至少以年收入的1.5%用來培訓員工，否則將作懲罰性稅款征收。一、員工培訓的重要性 3、員工培3、訓的作用世界銀行對192個國家的財富的統計處理國家類型占世界總財富其中：自然資本創造的資產人力資源 63個原料出口國 100個發展中國家 29個高收入國家 4.6% 15.9% 79.5% 44% 20% 36% 28% 16% 56% 17% 16% 67% 一、員工培訓的重要性 3、員工培訓的作用從企業來看，成功的企業都認識到培訓的重要。如松下幸之助認為：“松下是制造人的，兼之制造電器”。鋼鐵大王卡耐基曾說：“將我所有的工廠、設備、資金和市場全部奪去，但只要保留我的組織成員，四年后我仍將是一個鋼鐵大王。” 摩托羅拉90年代初，每年員工培訓花費1.2億美元，這一數額占工資總額的3.6%，每位員工每年參加培訓時間平均為36小時。美國財富雜志曾把它稱為培訓的 “金本位”。從個人來看，可增強員工的職業發展能力和獲得較高收入的機會。企業培訓的觀念誤區自然

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