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1、人力資源規(guī)劃與人才招聘人力資源規(guī)劃與人才招聘 問(wèn)題問(wèn)題 談?wù)勔话闫髽I(yè)如何從事人力資源規(guī)劃的工作。談?wù)勔话闫髽I(yè)如何從事人力資源規(guī)劃的工作。 面對(duì)著動(dòng)態(tài)遽變的環(huán)境，很多主管認(rèn)為：人力資源規(guī)面對(duì)著動(dòng)態(tài)遽變的環(huán)境，很多主管認(rèn)為：人力資源規(guī) 劃常跟不上企業(yè)環(huán)境的改變，做了也是白做！試問(wèn)：劃常跟不上企業(yè)環(huán)境的改變，做了也是白做！試問(wèn)： 企業(yè)組織如何做好人力資源的規(guī)劃？企業(yè)組織如何做好人力資源的規(guī)劃？ 大企業(yè)與中小企業(yè)在人才招聘的作法上有何不同？大企業(yè)與中小企業(yè)在人才招聘的作法上有何不同？ 科學(xué)園區(qū)有如人才的黑洞，吸走相當(dāng)多優(yōu)秀的人力，科學(xué)園區(qū)有如人才的黑洞，吸走相當(dāng)多優(yōu)秀的人力， 導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在人員招聘上2、出現(xiàn)許多困難，這有何解導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在人員招聘上出現(xiàn)許多困難，這有何解 決或改善之道？決或改善之道？ 企業(yè)組織在推動(dòng)人力資源規(guī)劃時(shí)，容易遭遇到哪些問(wèn)企業(yè)組織在推動(dòng)人力資源規(guī)劃時(shí)，容易遭遇到哪些問(wèn) 題？題？ 企業(yè)應(yīng)如何配合組織的發(fā)展規(guī)劃而進(jìn)行人力資源規(guī)劃？企業(yè)應(yīng)如何配合組織的發(fā)展規(guī)劃而進(jìn)行人力資源規(guī)劃？ 談?wù)勔话闫髽I(yè)在招聘員工時(shí)常采有哪些作法？談?wù)勔话闫髽I(yè)在招聘員工時(shí)常采有哪些作法？ 企業(yè)如何能有效地招聘所需的人員？企業(yè)如何能有效地招聘所需的人員？ 人力資源規(guī)劃與人才招聘大綱人力資源規(guī)劃與人才招聘大綱 一、人力資源規(guī)劃的意義與目的一、人力資源規(guī)劃的意義與目的 二、人力資源規(guī)劃的程序二、人力資源規(guī)劃3、的程序 三、人力需求的預(yù)測(cè)方法三、人力需求的預(yù)測(cè)方法 四、推動(dòng)人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)四、推動(dòng)人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng) 五、招聘過(guò)程五、招聘過(guò)程 六、招聘員工的通道六、招聘員工的通道 七、雇用機(jī)構(gòu)七、雇用機(jī)構(gòu) 八、內(nèi)升、外聘的優(yōu)缺點(diǎn)八、內(nèi)升、外聘的優(yōu)缺點(diǎn) 人力資源規(guī)劃的意義人力資源規(guī)劃的意義 人力資源規(guī)劃乃是確保一個(gè)組織能夠適時(shí)適地人力資源規(guī)劃乃是確保一個(gè)組織能夠適時(shí)適地 獲得適量適用人員之程序，經(jīng)由此程序可使人獲得適量適用人員之程序，經(jīng)由此程序可使人 力獲致最經(jīng)濟(jì)有效之運(yùn)用。力獲致最經(jīng)濟(jì)有效之運(yùn)用。 人力資源規(guī)劃乃是企業(yè)組織考量環(huán)境的變?nèi)肆Y源規(guī)劃乃是企業(yè)組織考量環(huán)境的變 遷，配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，追求組織的發(fā)展與遷，配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，追求組織的發(fā)展與 目標(biāo)的達(dá)成，以及組織人力資源的有效開(kāi)發(fā)與目標(biāo)的達(dá)成，以及組織人力資源的有效開(kāi)發(fā)與 運(yùn)用，透過(guò)分析以預(yù)測(cè)組織各發(fā)展階段的人力運(yùn)用，透過(guò)分析