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1、 xxxx礦業有限公司五標一體建設工程技術處部門運營手冊 文件控制程序（暫行）受控狀態：_版 本：_ _文件編號: _ 審 核：_ _ _ _ _編 制：_ _工程技術處_ _ 批 準：_ _持有部門：_工程技術處 _ _ _ 目 錄1.部門綜述和目標11.1部門描述11.2 年度目標.11.3 xx年度重點工作31.3.1 采礦車間31.3.2 質檢科41.3.2 基建科42.部門架構及職責42.1部門架構42.2 部門職責52.2.1 采礦車間的主要職責:52.2.2 質檢科的主要職責：72.2.3 基建科的主要職責:83.部門主要業務流程83.1 采礦車間工作流程83.2 質檢科工作流程2、11質檢科計量組工作流程113.2.2 質檢科分析制樣組工作流程113.3 基建科工作流程：134.部門績效測量體系204.1 采礦車間績效測量體系204.2 基建科績效測量體系204.3 質檢科績效測量體系215.部門績效分析和改進體系215.1 部門績效考核及評價體系215.1.1 采礦車間215.1.2 基建科225.1.3 質檢科235.2 改進和創新體系235.2.1 采礦車間235.2.2 基建科245.2.3 質檢科246.部門其它重點工作256.1 采礦車間256.1.1. 健全制度，夯實基礎25 安全第一，預防為主25 克服困難，確保公司重點任務目標的實現25 強化設備管理，3、提高設備工作效率26 加強礦石管理工作276.2 基建科276.3 質檢科271.部門綜述和目標1.1部門描述xxxx礦業有限公司工程技術處前身為采礦工程部，xx年5月更名為工程技術處。是xxxx礦業有限公司下屬的專業工程技術服務生產的科室，工程技術處主要以礦山基本建設、采供礦、質量計量、品位化驗等為主要業務。現下設一個車間和三個科室，分別為采礦車間、基建科、質檢科。下面為下屬各部門概況： 采礦車間隸屬于xxxx礦業有限公司工程技術處，是該礦的生產第一線。前身為采礦廠。采礦車間的主要任務是保證為選礦廠持續不斷的供應礦石。在保證礦石供應的同時，逐步控制采礦成本和提高經濟效益。采礦車間承擔采礦設計4、工程結算、施工管理、礦山地質等的規劃、管理和日常工作。車間共有員工17名，其中黨員3名。車間下屬兩個班組，分別是：礦山地質組、采礦技術組。從班組的名字就可以知道各自的分工和作用了。作為xxxx生產運輸的第一線，采礦車間承擔著全礦的礦石回采、運輸及質量中和任務。近年來,隨著生產任務量的逐步加大，車間全體員工克服重重困難，發揚艱苦創業、開拓創新的xx精神，立足崗位，攻堅克難，為公司的可持續發展做出了杰出的貢獻！ 基建科主要負責xxxx礦業有限公司區域范圍內所有的基本建設（含后續整改，以下簡稱基建）項目和技術改造（以下簡稱技改）項目。其中基本建設項目包括新建、改建、和擴建項目，技術改造項目包括環保5、項目。基本建設與技改）項目建設的歸口管理部門，負責組織對項目建設的具體實施。為公司項目建設管理的執行部門，固定資產投資（含基本建設與技改）項目建設的歸口管理部門，負責組織對項目建設的具體實施。對項目建設現場管理、考核、簽證、工程驗收、施工階段的資料歸檔整理；對項目前期預算、招投標、工程進度結算、工程驗收階段的決算、報審、工程管理信息系統（PMS）:集團公司所有建設管理活動都需在該系統中運轉。基建科共有員工3人，基建科科長1人、現場管理人員1人、預結算人員1人。 質檢科下設計量組與分析制樣組，分析制樣組負責對公司各處室以及外送樣品的加工與檢測；計量組負責公司計量數據的統計與匯總、計量設備的監管與6、校準等。質檢科分析制樣組主要分析項目有金原、精、尾中金含量的檢測，載金炭中金含量的檢測，地、采、選、冶各樣品中金含量的檢測以及氰化物含量的測定等，為公司相關處室反饋各類生產數據和提供作業依據。計量組負責統計計量數據以及最終服務于公司相關工程結算以及公司金屬平衡。質檢科全員將通過各種方法不斷提升自身綜合素質及水平，為地、采、選、冶各生產單位及時、準確提供送檢樣品質量信息，使生產系統中出現的不符合現象及時采取糾正措施，將損失降至最低，保證公司利益的最大化。1.2年度目標工程技術處年度目標：序號項目名稱計量單位本年計劃1采剝總量(露天)萬噸2422.422采礦量萬噸197.183剝離量萬噸2225.7、244采礦品位g/t1.465礦石損失率(露采)%56礦石貧化率(露采)%107剝采比(含基建)t/t11.298出礦量含金屬量kg2879.039供礦品位g/t1.3410采礦成本萬元14069.9411剝離成本萬元11229.3812化驗樣品成本元/件2.3113內檢合格率%91.0014外檢合格率%87.0015建設工程質量質量達合格要求，無二次返工。16工程結算準確性控制在總造價的5%以內。17安全環保零環保事件、零傷害18噸礦能耗噸標煤-1.2000kgce/噸礦1.3 xx年度重點工作1.3.1 采礦車間 采礦車間工作將根據公司戰略發展目標，圍繞公司供礦工作重心，以生產礦石作為開展8、工作的立足點，認真貫徹落實公司工作會議精神，不斷創新工作思路，找準抓手，突出重點，充分履行好崗位職責：1. 施工隊管理，加大獎懲力度，細化月度考核標準；2.考核力度，責任到人，實行優勝劣汰制度；3.加大培訓考核力度，實施培訓有計劃、講授有目的、過程有監督、結果有考核的培訓體系，以提高各崗位人員素質，使各崗位達到“AB角”制度要求； 4.合理配礦措施研究與落實，以達到均衡供礦。5.加大金屬平衡專業隊伍建設與培養6.加大設計優化力度及考核力度，降低采礦成本;7.加大正能量灌輸，杜絕懶散不思進取等現象的發生； 8.從企業利益出發，工作講方法，搞好與各部門的合作關系.1.3.2 質檢科1健全各類原始記9、錄，規范原始記錄的填寫以及數據化改和修約。2完成火試金項目規模的擴大。 3加強培訓提升專業技術人員業務水平。4加強金精粉銷售各環節的風險與防控。1.3.3 基建科1做好零星工程建設及管理工作，質量合格無二次返工。2做好零星工程預結算工作，嚴格控制工程造價。3做好6000噸選礦廠C標段（中國十五冶金建設集團有限公司施工）及安裝工程 （甘肅省第二安裝工程公司施工）工程結算初審工作。4. 加強基建科內部考核及設計優化建設。2.部門架構及職責 2.1部門架構 2.2 部門職責2.2.1 采礦車間的主要職責如下: （1）提出和制訂本廠的生產和工作計劃，并采取有效措施，確保公司生產所需礦石的供礦工作；確保10、公司下達采礦廠當月生產經營計劃的完成。 （2）負責本廠各采礦小組人員的管理、調配；落實安全生產責任制，提出獎懲措施。 （3）定期、不定期組織召開本廠安全生產工作會議，在確保安全的前提下，最大限度的控制剝采比，降低采礦成本，確保生產計劃的完成。 （4）負責采礦施工隊的管理，及時解決生產中存在的問題，加強采場管理，降低損失、貧化率。 （5）負責本廠的安全文明生產和環保工作。 （6）負責本廠的采剝工程的設計、采礦工藝的研究，確定合理的采礦方法。 （7）負責對本廠各項采礦工程的施工管理及驗收結算，對工程質量和進度提出獎懲措施，落實責任。 （8）負責完成公司領導交給的其他工作。2.2.1.1 礦山地質組11、主要職責： （1）組織礦山地質勘查項目設計和成果報告的編制工作，并負責基建勘探、生產勘探的實施工作；（2）組織礦山資源儲量估算和動態檢測工作；（3）組織公司二級礦量”平衡管理工作；（4）組織編制地質勘查月度、季度、年度計劃及月報、季報、年報，參與編制三年采掘計劃；（5）組織公司露天開采生產日常地質管理； （6）組織公司露天開采生產炮孔取樣，臺階平面施工槽探并編錄與二次圈礦工作；（7）組織公司露天開采礦石貧化損失計算與管理工作；（8）組織公司露天開采生產炮孔測量工作。（9）負責提供各采場月采剝計劃設計依據，及礦體的揭露現狀、品位、以及礦量。（10）負責各級資源儲量消耗臺賬的統計。2.2.1.2采12、礦技術組主要職責： （1）認真貫徹執行金屬非金屬礦山生產規程及相關技術法規，按公司下達的生產任務，負責采剝技術工作，合理安排采剝工作，選擇采剝方法，組織有關人員編制年、季、月度采剝生產計劃，在編制生產計劃的同時一同安排生產計劃。 （2）合理協調開拓布局和采剝關系，組織有關人員對采剝接替情況進行平衡，深入現場了解采場生產實際，解決采剝技術問題，負責審查施工圖，分析各礦塊、采場輔助設施狀況，提出合理性意見。 （3）抓好開拓質量管理，按公司下達的計劃和檢查方法，按項目和標準化達標時間進行落實。 （4）負責編制、審查采剝工作面作業規程和技術措施，并認真檢查施工（生產）單位貫徹執行情況，對采剝工作負技術13、責任。 （5）經常深入施工（生產）現場指導采剝生產，動態掌握采剝工作面生產狀況，對采剝中不合理和不規范因素提出整改意見并督促施工單位落實，對特殊地段和礦塊的采剝應到現場組織施工。（6）監督施工（生產）單位嚴格按設計施工，并對各采場、排土場邊坡，排水系統等進行監督檢查，及時匯報生產中存在問題，并提出處理意見。（7）參與公司相關部門組織的質量標準化及其他專項檢查，嚴格執行技術規范，分析、掌握采剝工作面圍巖穩固狀況，提出邊坡管理等方面的方案；參與公司對各采場管理方案及處理辦法的制定與審查并監督采場管理辦法的落實情況；參與采剝工作面周邊情況的調查工作。（8）積極組織推廣生產新技術、新工藝、方法、裝備，14、參加各級組織的技術交流會，在實踐中努力提高生產業務水平。2.2.2 質檢科職責： 在公司工程技術處以及公司經營層的領導下有序開展以下各項工作： （1）負責公司內部原礦、相關產品及生產過程中各生產工序、環節按工藝質量標準進行監督檢查的化驗分析，并按照質檢規范分析和檢測產品質量。 （2）統一組織宣傳和貫徹計量法和有關方針政策，對企業各部門執行各項計量管理制度情況實施監督。 （3） 統一組織計量實施信息傳遞網絡，建立計量標準管理系統。做到橫向協調企業各部門的計量工作，縱向從業務上領導各車間的計量實施工作。 （4）統一組織從原料進廠、生產工藝流程、產品質量檢驗、物質進出廠、成品出廠的各項計量檢測工作。15、 （5）負責在規定的時間內報送各類檢測、化驗及計量統計報表，及時準確的反應各生產單位的情況。 （6）負責對化驗檢測原始數據的記錄和分析工作，以正確的質量信息向公司領導及有關部門進行質量反饋。 （7）管理本科室的工作人員，制定本科室的崗位職責，目標責任，并考核監督實施。 （8）認真承辦領導交辦的其它工作任務。2.2.3 基建科的主要職責:（1） 建設項目管理（2） 基建年度計劃和月計劃 (3) 項目的立項審批 (4) 項目的設計、預算、申報（5） 合同管理 (6) 施工單位選擇和單價確定（7） 詢比價管理（8） 招投標管理（9） 項目施工管理（10）工程變更（11）簽證管理（12）材料管理（1316、）工程驗收結算 (14) 工程款支付 (15) 工程質量回訪 (16) 安全、環境衛生管理（17）廉潔守信管理3 部門主要業務流程3.1 采礦車間工作流程 采礦車間工程結算工作流程 采礦車間月施工圖紙設計會審會簽流程圖現場管理礦山地質技術員采礦技術員預審（25日）（每月20-25日）現場管理礦山地質技術員采礦技術員部門內部下發會審通知（26日（26日）分管領導部門領導技術部采礦車間chejian環安部熟圖技術部部門領導分管領導采礦廠環安部分管領導部門領導技術部采礦廠安環部設計圖紙（每月20-25日）（26日）各部門會簽形成會議紀要存檔（28日）綜合辦公室采礦廠存檔總調度審計室采礦廠測量科金建一17、處華都二處金建二處華都一處施工單位提出設計方案 每月20日興萬祥會審（26日）發放圖紙（28日）職能部門 （電子版）3.2質檢科工作流程 3.2.1質檢科計量組工作流程 3.2.2 質檢科分析制樣組工作流程3.3基建科工作流程：xxxx礦業有限公司立項流程圖責任單位執行階段建設單位基建科總工程師項目領導建設部公司領導立項準備階段建設單位申請總經理審批總經理審批1000萬元以上的報建設部審核常務副總經理組織論證總栽或授權人審批總經理審批分管領導審批基建部門組織論證總經理組織論證分管領導組織論證基建科審批300萬元以上5000元以內10萬元以內10-100萬100-300萬總經理審批非生產性項目生18、產性項目項目審批階段 xxxx礦業有限公司招投標流程圖責任單位執行階段建設單位基建科中介單位監察審計處計財處評標委員會招標計劃階段發出中標通知書階段性考察計財處編制施工圖預算書xx礦業監察審計處實時監督確定中標單位評標委托招標自行招標委托代理招標單位專家庫集團公司專家庫隨機選取評委成立評標委員會自行組織招標委托中介單位基建科編制施工圖預算書立項申報表發出邀請通知項目設計圖編制招標文件建設單位意見發出招標公告公開招標邀請招標自行組織招投標建設單位審查委托中介單位編制預算書基建科委托中介單位招標準備階段招標實施階段 xxxx礦業有限公司工程款撥付流程圖責任部門執行階段施工單位基建科計財處付款申請扣19、除預付款合同文本扣除代維修款無質量問題撥付質量保證金質保期結束撥付工程結算款財務處扣除質量保證金竣工決算審核單體工程竣工驗收撥付工程進度款計財處基建科負責人歷史累計進度款撥付記錄工程管理部門甲方代表審核監理工程師審核施工單位申請資金額度階段付款計算書進度款申請報告制定撥款計劃現場管理人員審核主管部門審批計財部門審核付款主管部門組織驗收、決算計財部門審核付款 xxxx礦業有限公司合同簽署流程圖責任部門執行階段基建科工程計劃處監察審計處計財處其它有關部門合同管理部門招投標階段項目負責人草擬合同文本發出中標通知書投標文件招標會議確定招標文件合同管理部門建設單位部門存檔分送確定合同書總經理（或授權簽署20、）人）分管領導其它有關部門計財處監察審計處合同管理部門基建科負責人工程管理部門合同準備階段合同簽署階段xxxx礦業有限公司簽證驗收流程 責任部門執行階段施工單位監理單位設計單位工程管理部門集團公司建設部現場管理階段現場管理及預算科人員簽證，報管理部門領導審核簽定基建科領導審定工程管理部門領導召集有關單位人員審議后簽定公司分管領導審批基建科領導審批工程管理部門領導組織相關部門簽證二萬元以上基建科領導審批項目負責人初審項目負責人提出項目負責人提出工期1天至7天工期15天以上工期8天至15天施工工期簽證經濟性簽證、隱蔽工程簽證現場管理人員兩人以上簽證設計單位發出相應圖紙和說明現場管理人員簽署重大技術21、性簽證一般技術性簽證設計變更五千元以下五千元到二萬元技術性簽證簽證現場簽證階段簽證明細 xx礦業有限公司竣工驗收流程責任單位執行階段施工單位勘察、設計、監理單位 基建科項目審批單位建設質檢、安全、環保部門建設單位上級主管部門單位工程竣工驗收階段人防辦經貿局發改委環保工程專業驗收其它專業驗收防雷工程專業驗收檔案工程專業驗收規劃工程專業驗收工程項目竣工項目審批管理單位組織質量保修期結束后工程回訪評價竣工驗收備案資料單體工程竣工驗收監理單位勘察單位其它建設單位上級部門質檢站氣象局城鄉規劃建設局環保局消防管理部門施工單位建設單位設計單位竣工驗收參加單位消防工程專業驗收專業驗收資料政府相關部門組織工程變22、更文件及資料消防、環保部門的認可文件各單項自檢記錄單項工程檢測及驗收記錄材料設備合格證及檢測報告施工記錄及質保資料施工單位驗收報告設計單位驗收報告勘察單位驗收報告竣工驗收申請報告項目審批單位組織基建科組織施工單位建設單位質檢站設計單位初驗參加單位設計單位提交質量檢查報告監理單位組織初驗單位工程實體驗收施工單位組織自檢勘察單位提交質量檢查報告監理單位進行質量評估并提交報告工程竣工驗收專項工程驗收階段單體工程竣工驗收階段項目竣工驗收階段xxxx礦業有限公司結算流程圖責任單位執行階段施工單位監理單位基建科中介機構結算資料準備階段外委中介單位造價管理部門審核工程竣工驗收報告工程立項、概算批復結算申請報23、告交流工程管理部門經濟評價施工單位建設單位交流結算書項目投資數據庫結算審核定案專業監理和現場管理決算初審工程結算資料監理公司、施工單位負責人及聯系資料依據法律、法規需要審計監督提供的其他資料鋼筋分析中標通知書工程招、投標文件變更圖紙設計施工圖紙圖紙會審記錄現場勘察報告、資料合同資料甲供材料清單工程量計算書有關會議紀要補充合同及協議工程施工合同設計變更通知單竣工圖紙工程預、結算書隱蔽工程驗收記錄施工變更簽證初審階段審核階段出具成果報告書項目評價及分析階段4 部門績效測量體系 4.1 采礦車間績效測量體系采礦廠績效測評表任務完成率（考核小組）安全環保考核（環安部）損失率（礦山地質）貧化率（礦山地質24、）噸礦成本（財務）爆破單耗（采礦車間）出勤率（人力科）會議出席率（綜合辦）部門領導配礦組采礦技術組現場管理組礦山地質組4.2基建科績效測量體系序號考核對象工程進度工程質量文明施工資金計劃編制投資控制資料管理廉政建設PMS系統信息錄入工程招投標合同管理工程結算準確率簽證管理出勤率遲到早退1潘存珍2陳亞鵬3王 浩4.3 質檢科績效測量體系序號績效考核項考核要求1標準化建設按崗位操作規、安全操作規程作業2化驗結果的提交及時性與準確性3計量設備的校準與監管按計劃頻次校準、不定期監督檢查4計量數據的統計與提交及時性與準確性5人員培訓按計劃進行各項培訓6其他5 部門績效分析和改進體系5.1部門績效考核及評25、價體系5.1.1 采礦車間（1） 制定xx年采礦車間經濟責任制考核辦法對基建科績效進行考核。（2） 每天上午召開車間例會。反饋前一天工作計劃完成情況，存在問題，布置當天工作計劃及重點事項。（3）每月召開月度總結分析會。總結年度目標完成情況，存在問題，改進建議，明確下月工作重點。（4） 采礦車間通過實行淘汰制、競聘制及管理人員變動等有效措施來調動員工的積極性、主動性、責任心（5）對五家施工單位每月工作進行綜合考評，加強施工隊管理，形成了施工隊間相互學習促進的風氣。（6）采礦車間團隊建設效果顯著，工作氛圍融洽，工作中能夠做到互幫互助，對年輕技術人員進行技術和管理知識“傳幫帶”。（7)采礦車間推行“26、AB崗”制，既提高了專業技術人員專業水平，也避免了因為個人請假休假影響工作開展進度。5.1.2 基建科(1）制定xx年基建科經濟責任制考核辦法對績效進行考核。(2）每周日晚召開部門例會。反饋上周工作計劃完成情況，存在問題，布置本周工作計劃及重點事項。(3）每月末召開月度總結分析會。總結年度目標完成情況，存在問題，改進建議，明確下月工作重點。(4) 明確各崗位經濟責任制考核，做好獎懲管理，增加工作積極性。(5）對各施工單位進行對比考評，加強管理，增加施工隊之間的相互學習及改進。(6）加強科室內部交流及相互學習，便于提高專業知識及內部團結。5.1.3 質檢科(1）標準化建設。淘汰落后設備、及時更新27、有國標或行標的技術文件、監督與檢查崗位操作規、安全操作規程執行情況(2）檢測結果的提交。合理分配樣品加工與檢測任務、認真及時審核檢測結果、及時完成檢測結果的提交。(3）計量設備的校準與監管。根據設備運行情況調整計劃校準的頻次、及時處理設備使用單位的意見反饋、加強設備巡檢、監督的力度 (4) 計量數據的統計與提交。及時準確進行數據統計、認真及時審核統計結果、及時完成統計數據的提交。(5）人員培訓。及時淘汰落后、廢止的技術文件、有針對性的進行人員培訓達到A/B角崗位要求、重點培訓更新技術文件及增設項目。5.2 改進和創新體系5.2.1 采礦車間 1）杜溝李壩礦區自編開發利用方案的編制。按照最新地質28、資料，重新對整個礦區的總體規劃進行論證及優化，重新計算礦山產能及服務年限,確定開采順序。 2）采區運輸道路優化改造以安全可靠、技術可行、經濟合理為目的，綜合考慮實際情況，對現有道路進行優化改造，以降低運輸成本，確保車輛安全。3）爆破參數優化創新。目前杜溝李壩礦區不同礦體礦巖性質差別較大，通過對不同性質的巖石主要物理力學性質的研究與總結，在生產中對孔網參數及爆破效果進行總結進而總結礦區內各類型巖石的爆破模型。 4）邊坡穩定監測與分析研究區分不同的影響因素，對各采場布置監測點，固定時間段及雨雪天氣后對位移進行監測，同時分析監測數據，為最終邊坡角的確定提供科學依據。5）控制損貧手段研究。以降低損失為29、目的，做好盲礦體的調查與回收；按照礦山地質最新成果進行設計優化，杜絕無用工程量；以降低貧化為目的，明確礦巖分界線，改進爆破工藝，分穿分爆，摸索出符合xxxx現狀的損貧計算與管理辦法。5.2.2 基建科(1）PMS系統學習及操作(2）設立設計優化獎5.2.3 質檢科 （1）設置專業技術人員化驗技術能手獎（濕法：要求年度綜合合格率排名第一或第二，且合格率達到95.00%以上，同時工作量排名第一或第二；火法：全年內外、檢合格率均能達到100.00%）。 （2）對人員按月度進行考核，按名次排列，實行強補弱搭配分組，互幫互助，進一步提高綜合業務水平。 6 部門其它重點工作6.1 采礦車間6.1.1. 健30、全制度，夯實基礎為打造一支過硬的采礦隊伍，車間在年初將更加建立健全各項管理制度，包括考勤制度、例會制度和主要設備的管理制度等，同時為細化工作職責，經車間領導班子共同商討，將重新制定上至車間主任下到崗位職工的工作職責，并全部懸掛上墻，爭取做到縱到底、橫到邊，嚴格勞動紀律、明確崗位責任。為保證車間和項目部之間生產信息的及時溝通，促進車間和項目部以及各項目部之間的聯系，更好的服務生產，車間還需制定安全生產例會制度，要求各項目部經理參加，會議時間定為每月16日下午7點，規定了每月1日為生產調度例會、每月15日為公司安全例會，每月25日為月施工計劃圖審定及交底會議，及時溝通生產信息，通報生產運行中的各類31、問題，大大加強對各項目部的監管力度，將為今后各項工作的開展奠定基礎。6.1.2安全第一，預防為主1、堅持“生命比金貴，安全保效益”的安全生產理念，牢固樹立“珍愛生命、安全是福”安全文化核心， 2、以“反三違”為重點，加大對重點設備、生產現場的安檢力度，規范檢查內容、提高檢查效果。3、堅持“火工無小事”的原則，狠抓領取、運輸、使用、退庫等各個環節的管理，同時加強對涉爆人員的法制和安全教育，加大檢查力度，嚴把現場使用和人員升井關，確保不發生火工品流失事件。6.1.3克服困難，確保公司重點任務目標的實現1、為打好xx年的第一仗，車間領導結合實際在一季度提出了保安全、保人員、保設備、保進度的四保方針。32、首先在節前對各項目部進行了安全生產大檢查，查隱患整改的落實情況、查設備設施的運行情況、查人員值班保勤情況、查物質材料的備存情況。其次召開專門會議對各項目部在春節期間的生產安排和人員保勤做出部署，監督項目部制定了相應的保勤措施，同時車間也確定了由一名生產主任和兩名工程技術人員組成的值班小組，負責節日期間的生產協調維護。2、進入三季度以后，隨著雨季的臨近， 露天采場、主運輸道路排水不暢的問題將會凸現出來，但如果要搞水溝掘砌、路面平整勢必會影響車間的生產任務完成。車間領導班子經過認真討論決定舍小利、顧大局，經過認真分析部署，決心要徹底改變采場道路、主運輸道路的現狀，確保雨季正常生產。 強化設備管理，33、提高設備工作效率隨著二期擴建生產任務的不斷加大，供礦能力是否正常直接影響了生產任務和重點工程的施工進度，但由于項目部維修力量薄弱，采掘運輸設備往往得不到正常的檢修保養，設備故障率高，成為制約生產進度的一個瓶頸。為改變這一被動局面，采礦車間領導班子在經過認真分析調研的基礎上，提出了設備管理的四項措施： 1、各項目部要重視對所屬操作人員的安全和崗位技能培訓，嚴格落實崗位責任制，確保操作人員都能做到懂設備的性能原理、能正常操作和點檢設備、會處理一般的設備故障。2、公司機電技術組和維修組人員深入一線，切實抓好提升設備的每日點巡檢工作，及時發現設備故障，做到檢查有記錄、隱患必整改、工作見實效。3、車間安34、全員堅持每天的安全巡檢不放松，每日巡檢和專項檢查相結合、集中檢查和個別抽查相結合的辦法，查人員是否執行操作規程、查點巡檢記錄是否健全規范、查設備是否存在安全隱患，力爭將事故隱患消滅在萌芽。4、要求各項目部根據設備的運轉情況在每月底進行停產檢修，檢修做到有計劃、有方案、有目標，檢修需要的備品備件項目部要準備充分，采礦車間和維修組人員實行全程跟班，負責技術指導和維修協助。月底檢修要確保全面徹底、不留死角，為下一個月的生產進行提供設備保證。 6.1.5加強礦石管理工作加強對項目部的礦石采場管理，配合生產計劃科合理計劃部署采礦進度，保證正常的生產銜接，做到有計劃、有要求、有重點的開采；同時對礦石的損失貧化要嚴格控制在5%以內，在力爭完成全年采礦任務的前提下，確保產金量、供礦品位均衡的完成。6.2 基建科1. 根據公司年度任務目標、保質保量的完成有關基本建設等工程2. 完成直管處室及公司下達的其他重點工作。6.3 質檢科1. 根據公司金屬平衡管理規定，完成選冶-銷售段金屬平衡工作，確保數據的真實性、準確性，數據反饋的及時性。2. 完成直管處室及公司下達的其他重點工作。3. 嚴格遵守公司各項制度與規定，積極落實公司各項會議精神和理念。