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1、預(yù)算培訓(xùn)教材預(yù)算培訓(xùn)教材 預(yù)算預(yù)算 凡事預(yù)則立，不立則廢，孔子曰。 可以減少公司的信息不對稱，讓整體公司都知道 該挪哪個步，遠(yuǎn)大的張躍說。 讓公司對運行情況的測評有個最基本的參照物， 白馬廣告彭總說。 人家都說生活節(jié)奏盡在掌握，其實企業(yè)也一樣， 有了預(yù)算，少了很多有驚無險或有驚有險的事情。 預(yù)算培訓(xùn)教材預(yù)算培訓(xùn)教材 別開玩笑了，不是有戰(zhàn)略計劃別開玩笑了，不是有戰(zhàn)略計劃 預(yù)算需要在戰(zhàn)略計劃下進(jìn)行操作。 戰(zhàn)略計劃就象憲法，不可操作，而預(yù)算更象基本 法，我們必須逐條遵循。 預(yù)算培訓(xùn)教材預(yù)算培訓(xùn)教材 確定預(yù)算制度需要知道？確定預(yù)算制度需要知道？ 機會導(dǎo)向原則成也蕭荷，敗也蕭荷。 接近控制點原則將預(yù)算分2、解進(jìn)行到底 預(yù)算培訓(xùn)教材預(yù)算培訓(xùn)教材 聽說中石化預(yù)算可跟我們不同喲？聽說中石化預(yù)算可跟我們不同喲？ 企業(yè)在不同階段需要不同的預(yù)算模式 創(chuàng)業(yè)期間 以資本預(yù)算為基礎(chǔ) 成長期間 以銷售預(yù)算為基礎(chǔ) 成熟期間 以成本控制為基礎(chǔ) 衰退期間 以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ) 預(yù)算培訓(xùn)教材預(yù)算培訓(xùn)教材 誰能告訴我應(yīng)有的選擇？誰能告訴我應(yīng)有的選擇？ 預(yù)算培訓(xùn)教材預(yù)算培訓(xùn)教材 又忘了，我們?yōu)楹涡枰A(yù)算？又忘了，我們?yōu)楹涡枰A(yù)算？ 預(yù)算培訓(xùn)教材預(yù)算培訓(xùn)教材 回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！ 做出讓全世界心動的燈具！ 預(yù)算培訓(xùn)教材預(yù)算培訓(xùn)教材 回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！ 難道勞絲萊斯的車不讓人心儀，不然3、怎么被兼并？ 預(yù)算培訓(xùn)教材預(yù)算培訓(xùn)教材 回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！差一點。回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！差一點。 做出讓全世界心動的燈具，然后賺個滿缽。 收入支出（所有企業(yè)的追求） 投入/產(chǎn)出？ 預(yù)算培訓(xùn)教材預(yù)算培訓(xùn)教材 好了，兩個變量為何財務(wù)只關(guān)心支出？好了，兩個變量為何財務(wù)只關(guān)心支出？ 若利潤最大化，要么開源，要么截留？ 預(yù)算是控制的預(yù)算，而不是壓制的預(yù)算，對全局 能贏的投入就是必要，這個投入在合適的期間就 是必須的。 預(yù)算培訓(xùn)教材預(yù)算培訓(xùn)教材 企業(yè)有哪些需要預(yù)算？企業(yè)有哪些需要預(yù)算？ 經(jīng)營預(yù)算（支出僅涉及一個年度內(nèi)的） 收入預(yù)算 費用預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 損益預(yù)算 資本預(yù)算 資產(chǎn)預(yù)算 外部投資預(yù)算 預(yù)算培訓(xùn)教材預(yù)算培訓(xùn)教材 分部預(yù)算包括哪些？分部預(yù)算包括哪些？ 費用預(yù)算 資產(chǎn)預(yù)算 預(yù)算培訓(xùn)教材預(yù)算培訓(xùn)教材 費用預(yù)算包括？費用預(yù)算包括？ 可控費用 不可控費用（折舊） 所謂的可控和不可控只是在一個特定范圍