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1、經理（主管）領導技能提升訓練經理（主管）領導技能提升訓練 現代培訓理念現代培訓理念 以學員為中心； 積極參與效果最好； 出個難題出個難題 解決問題的方法解決問題的方法頭腦風暴頭腦風暴 原則一：每個人都要有想法，爭取做到“相互獨立 ， 完全窮盡”； 原則二：任何人不得對其他人的任何想法提出異議 或批評（解決問題的方法不是惟一的） 原則三：整合出最佳方案，領導者要學會決策； 原則四：隨時準備扼殺自己的“嬰兒” 過 去 企 業 的 環 境 過 去 企 業 的 環 境 yuanxin: 主要指國內環境主要指國內環境 現 在 企 業 競 爭 的 環 境 現 在 企 業 競 爭 的 環 境 yuanxin2、: 現在全球環境如逆水行舟，現在全球環境如逆水行舟， 不進則退。不進則退。 隨時都有翻船的可能。隨時都有翻船的可能。 必須通力合作，要有自己必須通力合作，要有自己 的游戲規則。的游戲規則。 速速 度度 取取 勝勝 差差 異異 很很 小小 贏贏 家家 通通 吃吃 要干，你就干最好的，最好的擁有了一切。 只有第一才是贏家，第二跟第一百沒有多大區別。 趙薇、微軟、喬丹、趙薇、微軟、喬丹、 松下？美國總統是松下？美國總統是 誰？誰？ 放眼全球看自己放眼全球看自己 打開選擇的空間(痛并快樂著) 學然后知不足 知識擁有保鮮期 學歷代表過去，學習力代表將來 不遺余力練內功不遺余力練內功勝軍先勝勝軍先勝 中外3、企業的差距： 1.觀念 2.制度 3.執行能力 執行能力不強是中國企業和國外企業的主要差距執行能力不強是中國企業和國外企業的主要差距 企業為什么會失敗？ 成功是5%戰略95%的執行；（誰當系鈴人？） 在大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差 別就在于雙方的執行能力。 如果你的競爭對手在執行方面比你做得更好，它就會 在各個方面領先于你。 執行是戰術問題，但不只是戰術問題，它是一門學問 ，也是一個系統。(麥肯錫兵敗實達) 組織的領導必須是積極的執行者，不應該將所有執行 工作都交給下屬。 因為執行不得力！因為執行不得力！ 為什么執行不得力？ 高層管理者 中層管理者中層管理者 基層管理者 概念技能 業務技 能 人員管理技 能 關注中層管理，關注執行能力，關注績效 找出企業目前的問題，找出需要改進的方面找出企業目前的問題，找出需要改進的方面 管理者的方向管理者的方向 業務員型 墮落型 官僚型