企業招聘管理專案研究報告（40頁）.ppt
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上傳人：新****庫
編號：111355
2021-04-30
40頁
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1、創造人力資本優勢 招聘管理專案招聘管理專案 一、招聘的目的、定義和意義一、招聘的目的、定義和意義 目的：目的：招聘工作的任務或目的是要尋找具備最適合 的技能，而且具有勞動的愿望，能夠在企業相對穩定 地工作的雇員。 定義：定義：招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合 適的人選。或 招聘是企業與內部或外部人力資源的一種有 計劃的交接方式（麥克納和比奇，1995） 意義：意義： 招聘工作是整個企業人力資源管理工作的基 礎。 二、招聘工作的基礎二、招聘工作的基礎 招聘和錄用過程是建立在兩項基礎性工作基礎 上的：一是企業的人力資源規劃；二是崗位分析。 人力資源規劃：人力資源規劃：是對企業人力資源需求和供2、應 的分析和預測的過程。 崗位分析：崗位分析：主要分析企業中該崗位的責任是什 么，以及什么樣特點的人才能勝任這一崗位。 人力資源規劃的結果能夠確定企業；究竟缺哪 些崗位；而崗位分析的結果，能夠使管理者了解什么 樣的人應該被招聘進來填補這些空缺。 三、招聘的過程和步驟三、招聘的過程和步驟 企業完整的招聘過程涉及兩個主體， 分為六個步驟。 招聘主體：招聘主體： 一是招聘者，一是應聘者。 六個步驟是：六個步驟是： 制定招聘計劃 確定招聘 策略 建立招聘水池 對應聘者進 行篩選 決定錄用合格的應聘者 對 招聘錄用工作進行評估。 組織的人力 資源供給 組織的人力 資源需求 差距 招聘 選擇 內部 外部 3、申請者 蓄水池 合格應聘 者蓄水池 提供 崗位 接受 崗位 招聘 （吸引） 選擇 （篩選） 選擇 （篩選） 招聘 （吸引） 資料來源：Mikovich, G., and Glueck W., Personnel: Human Resource Management, A Diagnostic Approach, Buainess Publications, INC. 1985 崗位產生 空缺 人力資源部門組 織實施招聘工作 公司內部人力 調配 發布招聘廣告或 請人才公司代理 人力資源部門會同 用人部門組織面試 背景調查 體檢 錄用 錄用人員上 崗前培訓 試用期考察 試用期滿進行正式 的工作表現評價 正式聘用并 簽約上崗 招聘工作程序招聘工作程序 四、招聘的理念四、招聘的理念 招聘招聘理念理念： 是指導整個招聘過程和活動 的思想、智慧，是站在比招聘本 身更高的角度來看待招聘的原則。 五、招聘
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