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1、旅游地產(chǎn)策劃體系 總 論 度假區(qū)市場分析 可行性分析和投資 土地使用規(guī)劃 項目設(shè)計 經(jīng)營與管理 實例分析 旅游地產(chǎn)的市場潛力：旅游地產(chǎn)的市場潛力： 從市場需求來說，旅游地產(chǎn)實際上巧妙的實從市場需求來說，旅游地產(chǎn)實際上巧妙的實 現(xiàn)了人們旅行生活中行與居的結(jié)合，也在某現(xiàn)了人們旅行生活中行與居的結(jié)合，也在某 種程度上滿足了消費者對休閑和投資的雙重種程度上滿足了消費者對休閑和投資的雙重 追求，所以具有充分的市場潛力。追求，所以具有充分的市場潛力。 開發(fā)理念：開發(fā)理念： 充分挖掘項目自身資源（山、水充分挖掘項目自身資源（山、水） 差異化的產(chǎn)品差異化的產(chǎn)品 旅游帶動地產(chǎn)旅游帶動地產(chǎn) 首先我們要對項目開發(fā)目2、標(biāo)有清晰的描述：首先我們要對項目開發(fā)目標(biāo)有清晰的描述： 給你驚奇的空間給你驚奇的空間 讓你松一口氣的舒適地方讓你松一口氣的舒適地方 寧靜的心靈之旅寧靜的心靈之旅 休閑、輕松休閑、輕松 健康、運動健康、運動 自然、生態(tài)自然、生態(tài) 體驗、刺激體驗、刺激 幽雅、寧靜幽雅、寧靜 先驅(qū)性、夢想、驚奇先驅(qū)性、夢想、驚奇 多元化、多功能復(fù)合多元化、多功能復(fù)合 開發(fā)者對項目目標(biāo)清晰的描述將通過細(xì)致的市場分析和可行性研究論證和調(diào)整，通過全面的土 地規(guī)劃和項目設(shè)計體現(xiàn)和深化，最后借由高效的經(jīng)營和管理保證目標(biāo)的實現(xiàn)。 旅游地產(chǎn)策劃體系 總 論 市場來源市場來源 旅游度假區(qū)市場的需求由人的三個基本愿望決定： 1. 13、. 擺脫原來熟悉的環(huán)境、改變生活節(jié)奏的愿望擺脫原來熟悉的環(huán)境、改變生活節(jié)奏的愿望 2. 2. 滿足個人興趣的愿望滿足個人興趣的愿望 3. 3. 去風(fēng)景名勝和不尋常地區(qū)旅游的愿望去風(fēng)景名勝和不尋常地區(qū)旅游的愿望 成功的度假區(qū)開發(fā)要求開發(fā)商一定要非常清楚消費者所需要的 各種娛樂方式和可供選擇的度假場所。 旅游地產(chǎn)策劃體系 總 論 度假區(qū)分類度假區(qū)分類 1、按消費市場的遠(yuǎn)近分 名勝度假區(qū)名勝度假區(qū) 區(qū)域性度假區(qū)區(qū)域性度假區(qū) 名勝度假區(qū) 區(qū)域性度假區(qū) 市場距離 遠(yuǎn) 近（23h車程） 交通方式 飛機 汽車 光顧頻率 一年一次或者若 干年一次 一年1520次或更 多次 逗留時間 較長（12周） 24天 兩者的旅館需求 類型、休閑項目 類型、服務(wù)模式 都有很大區(qū)別。 名勝度假區(qū)的旅 館和第二寓所有 較高的入住率。 兩者界限并不是兩者界限并不是 絕對的，可以互絕對的，可以互 相轉(zhuǎn)化。相轉(zhuǎn)化。 旅游地產(chǎn)策劃