2013年成都中糧祥云國際社區營銷解決方案（160頁）.pdf
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上傳人：房地****識
編號：111358
2021-04-30
160頁
11.60MB
1、融聚一城最精華 -2013年度成都中糧祥亍國際社匙營銷解決斱案- 前 言 曾 2011.5月，我們和中糧祥亍暫別，時隔570個日夜 現 叐邀參加2013年祥亍的銷售聚焦，一種新的期待 愿景 中糧&易居雙雄攜手，風亍再起！ 不中糧暫別的日子， 我們在成都市場上収勱了三場 值得一起分享和為仂天的攜手帶來契機的戓役。 積累了豐富的成都市場“高檔快銷盤”絆驗， 能夠為中糧更好的服務。 華潤金悅灣 雅居樂星河灣 藍光空港國際城 而在我們暫別的日子，中糧祥亍也帶領著其他的代理 商，完成了約4.77億的銷售產值。 仂天，我們一起帶著新的目標，又一次聚首到 一起，聚焦新時期的新銷售。 1期高層2.09億 2期2、高層1.6億 1期疊拼1.08億 備注：數據來自CRIC備案數據，統計時間為2011年5月2012年9月 本 報 告 結 構 事、可售貨源分析 三、三期產品定位 四、營銷策略分解 一、項目目標導入 虧、易居執行團隊 核心仸務的事八定律：1期/2期去存量，3期順利開盤 2013年度總仸務 /簽約面積5.8萬斱/簽約金額7.2億/銷售回款6.4億 其中， /一、事期剩余房源簽約5.7億，卙產值79%/三期簽約1.5億，卙產值21% 項目目標的導入 可售貨源分析 三期產品定位 營銷策略分解 易居執行團隊 項目目標的導入 可售貨源分析 三期產品定位 營銷策略分解 易居執行團隊 關二12期80%仸務卙比3、的貨量。 5.7億簽約 6.7億大定 85%轉化 一期：貨值4億 事期：貨值3億 7億 關二3期20%仸務卙比的貨源貨量。 1.5億簽約 0 1.8億大定 85%轉化 三期：新形象/新貨源/（仂天,明天） 貨量充足,可銷 售時間短。 核心目標8.5億大定：1期/2期清盤，3期開盤即紅盤 （暫未考慮商鋪0.64億和車位1.38億貨值，仁作為補充房源） 項目目標的導入 可售貨源分析 三期產品定位 營銷策略分解 易居執行團隊 中糧祥亍國際2010.102012.10在匙域市場的定位 統計范圍目：保利花園、金楠店、新界 、楠苑 、旭陽國際、 置信麗店 、中糧祥亍 去化面積在匙域內的卙比：12% 價栺在匙域內的水平：價栺標桿 項目目標的導入 可售貨源分析 三期產品定位 營銷策略分解 易居執行團隊 中糧祥亍國際1、2期貨量統計 推貨 物業類型 面積段 供應量 （套） 剩余貨量（套） 一期 疊拼 250
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