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1、XX-02-004XXXX鋼結(jié)構(gòu)有限公司鍍鋅事業(yè)部崗位說明書手冊 企業(yè)管理顧問集團(tuán) XX項(xiàng)目組XX年11月22日目錄一、營銷部- 2 -業(yè)務(wù)員崗位說明書- 2 -內(nèi)勤崗位說明書- 3 -二、技術(shù)部- 4 -技術(shù)員崗位說明書- 4 -化驗(yàn)員崗位說明書- 5 -三、采購部- 6 -采購員崗位說明書- 6 -四、生產(chǎn)部- 7 -車間主任 崗位說明書- 7 -車間正班長崗位說明書- 9 -車間副班長崗位說明書- 10 -車間操作工 崗位說明書- 11 -車間叉車工 崗位說明書- 12 -五、設(shè)備部- 14 -設(shè)備班長 崗位說明書- 14 -設(shè)備機(jī)修工崗位說明書- 15 -設(shè)備電工崗位說明書- 16 -2、六、品管部- 17 -質(zhì)檢員崗位說明書- 17 -七、財(cái)務(wù)部- 18 -鍍鋅會計(jì)崗位說明書- 18 -材料庫管員崗位說明書- 19 -來料待加工庫管員崗位說明書- 20 -成品庫管員崗位說明書- 21 -八、行政部- 22 -人事助理崗位說明書- 22 -一、營銷部 業(yè)務(wù)員崗位說明書基本信息職位名稱營銷部業(yè)務(wù)員定員人數(shù)10人所屬部門營銷部轄員人數(shù)0人直接上級職位營銷部部長直接下級職位無職位概要負(fù)責(zé)鍍鋅營銷部的營銷工作，執(zhí)行營銷管理制度、文件規(guī)范，并參與訂單評審；負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行業(yè)務(wù)員的年、月、周、日計(jì)劃并匯報(bào)完成情況；執(zhí)行營銷部的市場管理、客戶管理、銷售政策、銷售過程管理及CI管理；并參與對市場3、的分析和定位，參與對客戶的分析、評審和分級。同時做好售后服務(wù)處理好客戶投訴。主要職責(zé)工作描述工作指標(biāo)一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè)：負(fù)責(zé)服從和執(zhí)行部門各項(xiàng)管理制度，包括：日常管理制度、出差管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、客戶管理制度、合同管理制度、保密制度、物流管理制度、客戶服務(wù)管理制度、客戶信息管理制度、業(yè)務(wù)單證管理制度，并接受績效考核。2、規(guī)范文件： 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行銷售部各項(xiàng)文件規(guī)范。包括：部門職能、崗位職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品價格標(biāo)準(zhǔn)。二、業(yè)務(wù)管理：1、制定計(jì)劃 ： 負(fù)責(zé)制定年、月、周、日工作計(jì)劃并向部長匯報(bào)。2、市場管理： 負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)研并向上匯報(bào)；參與分析和細(xì)分市場，參與產(chǎn)品的定位。對營銷部4、選擇的目標(biāo)市場進(jìn)行開發(fā)，對已經(jīng)開發(fā)的市場進(jìn)行必要的維護(hù)，并向上匯報(bào)。3、銷售政策： 參與銷售政策的制定并貫徹執(zhí)行包括價格、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)項(xiàng)目、付款方式等。4、客戶管理： 參與對客戶的分析并進(jìn)行開發(fā)和一般維護(hù)，特殊維護(hù)需匯報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、銷售過程管理：負(fù)責(zé)商務(wù)談判和訂單接收；參與訂單評審并簽訂合同；并對訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤；參與發(fā)貨并負(fù)責(zé)貨款結(jié)算；同時做好售后服務(wù)處理好客戶投訴。6、物流管理： 對物流送貨進(jìn)行過程監(jiān)督。7、銷售人員培訓(xùn)： 參加由營銷部長組織的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。8、CI體系管理：執(zhí)行事業(yè)部的CI管理。9、總結(jié)匯報(bào)： 對年、月、周、日計(jì)劃的執(zhí)行情況向上級匯報(bào)。三、人事管理： 服從上級的工5、作分配。 四、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)內(nèi)勤崗位說明書基本信息職位名稱營銷部內(nèi)勤定員人數(shù)2人所屬部門營銷部轄員人數(shù)0人直接上級職位營銷部部長直接下級職位無職位概要負(fù)責(zé)鍍鋅營銷部的內(nèi)勤工作，執(zhí)行營銷管理制度、文件規(guī)范、銷售政策并存檔；負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)檔案的建檔和存檔工作，執(zhí)行好部門的各項(xiàng)計(jì)劃，參與市場分析并對客戶進(jìn)行一般維護(hù)，參與訂單跟蹤、結(jié)算、發(fā)貨、售后服務(wù)和處理客戶投訴，并負(fù)責(zé)物流配送，執(zhí)行CI管理參加本部門的培訓(xùn)及對日、周、月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。主要職責(zé)工作描述工作指標(biāo)一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè)：服從和執(zhí)行部門各項(xiàng)管理制度，包括：日常管理制度、出差管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、客戶管理制度、合同管理6、制度、保密制度、物流管理制度、客戶服務(wù)管理制度、客戶信息管理制度、業(yè)務(wù)單證管理制度，并接受績效考核。2、規(guī)范文件： 對部門的規(guī)范文件（部門職能、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)、價格標(biāo)準(zhǔn)）存檔并貫徹執(zhí)行。3、檔案管理： 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)檔案的建檔和存檔工作，包括：訂單檔案、客戶檔案、銷售合同、客戶采購單檔案、銷售報(bào)表檔案、客戶質(zhì)量反饋檔案、業(yè)務(wù)單證檔案。二、業(yè)務(wù)管理：1、制定計(jì)劃 ： 負(fù)責(zé)制定月、周、日工作計(jì)劃并向部長匯報(bào)，同時執(zhí)行部門的年度計(jì)劃并對中長期規(guī)劃存檔。2、市場管理： 參與部門對市場的分析3、銷售政策： 執(zhí)行事業(yè)部的銷售政策并存檔。4、客戶管理： 參與對客戶的分析和一般性維護(hù)。5、銷售過7、程管理：對合同進(jìn)行存檔，并參與訂單跟蹤、結(jié)算、發(fā)貨工作。參與售后服務(wù)和對客戶投訴的處理。6、物流管理： 負(fù)責(zé)物流配送工作。7、銷售人員培訓(xùn)： 參加由事業(yè)部或營銷部組織的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。8、CI體系管理：執(zhí)行事業(yè)部的CI管理。9、總結(jié)匯報(bào)： 對月、周、日計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并向上級匯報(bào)。 三、人事管理： 服從上級的工作分配。四、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。二、技術(shù)部技術(shù)員崗位說明書基本信息職位名稱技術(shù)部技術(shù)員定員人數(shù)3人所屬部門技術(shù)部轄員人數(shù)/直接上級職位技術(shù)部部長直接下級職位無職位概要執(zhí)行本部門各項(xiàng)管理制度、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過程相關(guān)控制、質(zhì)量問題處理、技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理、總結(jié)匯報(bào)8、等工作。工作描述主要職責(zé)一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè)：執(zhí)行技術(shù)部制定的各項(xiàng)管理制度（日常管理制度、績效考核制度、技術(shù)部管理制度、化驗(yàn)室管理制度、基礎(chǔ)檔案管理制度）。2、規(guī)范文件： 按照部門職能、崗位職責(zé)，工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)等要求工作。協(xié)助部長做好生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，包裝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)用時標(biāo)準(zhǔn)。3、檔案管理： 配合部長做好生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)等建檔工作。二、業(yè)務(wù)管理1、制定計(jì)劃 ：制定周工作計(jì)劃并匯報(bào)、執(zhí)行。2、生產(chǎn)過程控制： 在部長指導(dǎo)下做好技術(shù)實(shí)驗(yàn)，協(xié)助部長收集分析生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)（五大數(shù)據(jù)）；協(xié)助部長建立生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)，參與生產(chǎn)部組織的生產(chǎn)成本分析。9、3、質(zhì)量問題處理：在部長的指導(dǎo)下參與生產(chǎn)部組織的生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題分析和處理，參與營銷部組織的客戶投訴問題分析和處理。4、評審：配合部長做好采購部組織的供應(yīng)商評審、銷售部組織的客戶評審和訂單評審、生產(chǎn)部組織的主生產(chǎn)計(jì)劃評審、設(shè)備部組織的設(shè)備評審。、 技術(shù)培訓(xùn)：參加由事業(yè)部或技術(shù)部組織的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，參與生產(chǎn)部、質(zhì)檢部相關(guān)的培訓(xùn)。、 總結(jié)匯報(bào)：負(fù)責(zé)做好周計(jì)劃完成情況的總結(jié)和匯報(bào)工作。三、 人事管理: 服從部長的工作分配。四、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)工作指標(biāo)化驗(yàn)員崗位說明書 基本信息職位名稱技術(shù)部化驗(yàn)員定員人數(shù)1人所屬部門技術(shù)部轄員人數(shù)/直接上級職位技術(shù)部部長直接下級職位無職位概要執(zhí)行本部門各項(xiàng)管理制10、度、部門職能、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等文件規(guī)范，協(xié)助技術(shù)部長制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、主輔材料標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工時標(biāo)準(zhǔn)、料工費(fèi)成本標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)檔案，制定執(zhí)行周計(jì)劃并匯報(bào)，做好生產(chǎn)過程控制中的指導(dǎo)和數(shù)據(jù)收集工作，參與質(zhì)量問題的處理，參加技術(shù)部組織的內(nèi)、外訓(xùn)，參與質(zhì)檢人員的內(nèi)訓(xùn)和生產(chǎn)人員的內(nèi)訓(xùn)，服從工作分配。工作描述主要職責(zé)一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè)： 執(zhí)行技術(shù)部制定的各項(xiàng)管理制度：日常管理制度、酸洗液配制管理制度、助鍍液配制制度、技術(shù)檔案管理制度、鈍化液配制管理制度、鋅液配制管理制度等。2、規(guī)范文件： 按照部門職能、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、文件規(guī)范等要求工作；協(xié)助技術(shù)部長制11、定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、主輔材料標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工時標(biāo)準(zhǔn)、料工費(fèi)成本標(biāo)準(zhǔn)。3、 檔案管理： 配合部長建立和健全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（含五大數(shù)據(jù)）、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)等檔案。二、業(yè)務(wù)管理1、制定計(jì)劃 ：負(fù)責(zé)制定周工作計(jì)劃并向部長匯報(bào)。2、生產(chǎn)過程控制： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)試驗(yàn)的化驗(yàn)工作，收集生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)（包含五大數(shù)據(jù)),負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)。3、質(zhì)量問題處理： 負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)部組織的生產(chǎn)質(zhì)量問題處理。4、技術(shù)培訓(xùn)：參加事業(yè)部或技術(shù)部組織的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)；參與生產(chǎn)部、品管部組織的內(nèi)訓(xùn)。5、總結(jié)匯報(bào)：負(fù)責(zé)周計(jì)劃完成情況的總結(jié)并向部長匯報(bào)。三、人事管理： 服從部長工作分配。四、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)12、工作指標(biāo)三、采購部采購員崗位說明書基本信息職位名稱采購員定員人數(shù)1人所屬部門采購部轄員人數(shù)/直接上級職位采購部部長直接下級職位/職位概要執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和文件規(guī)范，執(zhí)行物資采購計(jì)劃和采購管理制度，負(fù)責(zé)或參與供應(yīng)商管理，服從部門人事管理、培訓(xùn)等工作，定期總結(jié)并匯報(bào)。主要職責(zé)工作描述一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè) ：負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度：包括部門日常管理制度、設(shè)備采購管理制度、備品備件采購管理制度、主輔材料采購管理制度、檢具工具采購管理制度、辦公勞保用品采購管理制度、供應(yīng)商管理制度等。2、規(guī)范文件：遵照部門職能、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo) 準(zhǔn)等要求進(jìn)行工作。4、 檔案管理：協(xié)助部長做好供應(yīng)商檔案、采13、購檔案和價格檔案的建檔和存檔工作。二、采購管理1、制定計(jì)劃 ：執(zhí)行采購部的日、周、月、季、年計(jì)劃和中長期規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定日、周計(jì)劃，報(bào)采購部長審核。2、物資采購：在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好物資采購、入庫、進(jìn)檢、讓步接收、退貨、總結(jié)評價工作。3、供應(yīng)商管理： 配合部長做好供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)的制定和優(yōu)化、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商合同簽訂、采購過程跟蹤、供應(yīng)商定期評價、供應(yīng)商評審等工作。4、評審：配合部長做好供應(yīng)商評審、訂單評審、主生產(chǎn)計(jì)劃評審、設(shè)備評審等工作。5、員工培訓(xùn)：參加由事業(yè)部或采購部組織的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。6、總結(jié)匯報(bào)：負(fù)責(zé)周、月計(jì)劃完成情況的總結(jié)，并定期向采購部長匯報(bào)。三、 人力資源管理 服從部長的工作分配。14、四、完成上級安排的臨時任務(wù)。工作指標(biāo)四、生產(chǎn)部車間主任 崗位說明書基本信息職位名稱生產(chǎn)車間主任定員人數(shù)3人所屬部門生產(chǎn)部轄員人數(shù)9人直接上級職位生產(chǎn)部部長直接下級職位班長職位概要全權(quán)負(fù)責(zé)和管理本車間的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度、生產(chǎn)管理規(guī)范、工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)做好計(jì)劃安排、現(xiàn)場管理、過程管理、設(shè)備維護(hù)、總結(jié)匯報(bào)、人事管理、數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量問題的處理等工作；參與主生產(chǎn)計(jì)劃評審工作。主要職責(zé)工作描述 工作指標(biāo)一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè) ：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行日常管理制度、績效管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度（6S）、使用工具管理制度。2、規(guī)范文件 ：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本部門的部門職能、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、15、工資標(biāo)準(zhǔn)等。3、檔案管理 ：負(fù)責(zé)建立和健全本車間五大數(shù)據(jù)（環(huán)境、主輔材料、工藝、工裝、過程質(zhì)量）、客戶質(zhì)量反饋等檔案，參與生產(chǎn)日報(bào)表、生產(chǎn)月報(bào)表的填報(bào)工作。二、業(yè)務(wù)管理1、制定計(jì)劃 ：負(fù)責(zé)制定日、周、月、年度計(jì)劃，其中月度、年度計(jì)劃報(bào)部長審批，負(fù)責(zé)檢查各班組的日、周計(jì)劃。2、計(jì)劃安排： 參與制定和執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定車間計(jì)劃并向上匯報(bào)和執(zhí)行；在部長的指導(dǎo)下做好生產(chǎn)調(diào)度工作。 3、過程管理：負(fù)責(zé)按照技術(shù)部下達(dá)的工藝、工裝等標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，并根據(jù)環(huán)境（濕度、溫度）、材料的變化做好工藝、工裝的調(diào)整工作，確保過程質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到事業(yè)部要求。負(fù)責(zé)做好半成品、成品、料、工、費(fèi)統(tǒng)計(jì)和績效16、考核工作。4、質(zhì)量問題處理： 負(fù)責(zé)參加由生產(chǎn)部組織的生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的分析和處理，參與由營銷部組織的客戶質(zhì)量問題的分析和處理。5、現(xiàn)場管理：在部長的領(lǐng)導(dǎo)下做好生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）工作，并接受部長的指導(dǎo)和檢查。6、成品入庫： 負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品入庫工作并接受部長的檢查。7、評 審：參與生產(chǎn)部組織的主生產(chǎn)計(jì)劃評審工作。8、設(shè)備維護(hù)：負(fù)責(zé)做好設(shè)備維護(hù)（衛(wèi)生、加油、擰螺絲）工作，并接受生產(chǎn)部長和設(shè)備部的檢查或指導(dǎo)。9、員工培訓(xùn)：參加事業(yè)部或生產(chǎn)部組織的管理人員內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，協(xié)助部長做好本車間職工的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。 10、總結(jié)匯報(bào)： 總結(jié)年、月、周、日計(jì)劃的完成情況，其中年、月計(jì)17、劃完成情況總結(jié)向部長匯報(bào)；聽取下級周、日計(jì)劃完成情況總結(jié)的匯報(bào)。三、人力資源管理1、配合部長做好本車間人員的招聘工作。2、服從部長的工作分配，協(xié)助部長做好本車間人員的工作分配。3、負(fù)責(zé)做好本車間人員日常考核工作，并提交部長審核。4、負(fù)責(zé)做好本車間人員的定期評價，并提交部長審核。四、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)和其他工作。車間正班長崗位說明書基本信息職位名稱生產(chǎn)車間班長定員人數(shù)9人所屬部門生產(chǎn)部轄員人數(shù)252人直接上級職位生產(chǎn)部車間主任直接下級職位副班長、操作工職位概要全權(quán)負(fù)責(zé)和管理本班的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度、生產(chǎn)管理規(guī)范、工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)做好計(jì)劃安排、現(xiàn)場管理、過程管理、設(shè)備維護(hù)、18、總結(jié)匯報(bào)等工作。主要職責(zé)工作描述工作指標(biāo)一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè) ：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行日常管理制度、績效管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度（6S）、使用工具管理制度。2、規(guī)范文件 ：負(fù)責(zé)按照部門職能、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等要求工作。3、檔案管理 ：配合車間主任做好生產(chǎn)日報(bào)表的填報(bào)工作。二、業(yè)務(wù)管理1、制定計(jì)劃 ：負(fù)責(zé)制定日、周計(jì)劃，并報(bào)車間主任審核并執(zhí)行。2、計(jì)劃安排： 執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃和車間計(jì)劃，配合車間主任做好生產(chǎn)調(diào)度工作。 3、過程管理：負(fù)責(zé)按照技術(shù)部下達(dá)的工藝、工裝等標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，并根據(jù)環(huán)境（濕度、溫度）、材料的變化做好工藝、工裝的調(diào)整工作，確保過程質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到19、事業(yè)部要求。配合車間主任做好半成品、成品、料、工、費(fèi)統(tǒng)計(jì)和績效考核工作。4、質(zhì)量問題處理： 配合車間主任做好生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的分析和處理工作。5、現(xiàn)場管理：配合車間主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）工作。6、成品入庫： 配合車間主任做好產(chǎn)品入庫工作。7、設(shè)備維護(hù)：配合車間主任做好設(shè)備維護(hù)（衛(wèi)生、加油、擰螺絲）工作。8、員工培訓(xùn)：參加事業(yè)部或生產(chǎn)部組織的管理人員內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，配合車間主任做好本班職工的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。 9、總結(jié)匯報(bào)： 總結(jié)周、日計(jì)劃的完成情況，并向上級匯報(bào)。三、人力資源管理1、服從上級的工作分配。2、做好本班人員日常考核工作，并提交主任審核。3、配合車間主20、任做好本班人員的定期評價。四、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)和其他工作。車間副班長崗位說明書基本信息職位名稱生產(chǎn)車間副班長定員人數(shù)9人所屬部門生產(chǎn)部轄員人數(shù)243人直接上級職位生產(chǎn)部車間班長直接下級職位操作工職位概要協(xié)助班長管理本班的生產(chǎn)并貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度、生產(chǎn)管理規(guī)范、工作計(jì)劃；做好計(jì)劃安排、現(xiàn)場管理、過程管理、設(shè)備維護(hù)、總結(jié)匯報(bào)等工作。主要職責(zé)工作描述工作指標(biāo)一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè) ：協(xié)助班長貫徹執(zhí)行日常管理制度、績效管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度（6S）、使用工具管理制度。2、規(guī)范文件 ：負(fù)責(zé)按照部門職能、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等要求工作。3、檔案管理 ：配合班長做好21、生產(chǎn)日報(bào)表的填報(bào)工作。二、業(yè)務(wù)管理1、制定計(jì)劃 ：配合班長制定日、周計(jì)劃，審核后執(zhí)行。2、計(jì)劃安排： 執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃和車間計(jì)劃，服從生產(chǎn)調(diào)度。 3、過程管理：按照技術(shù)部下達(dá)的工藝、工裝等標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，并根據(jù)環(huán)境（濕度、溫度）、材料的變化做好工藝、工裝的調(diào)整工作，確保過程質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到事業(yè)部要求。配合班長做好半成品、成品、料、工、費(fèi)統(tǒng)計(jì)和績效考核工作。4、質(zhì)量問題處理： 配合班長做好生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的分析和處理工作。5、現(xiàn)場管理：配合班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）工作。6、成品入庫： 配合班長做好產(chǎn)品入庫工作。7、設(shè)備維護(hù)：配合班長做好設(shè)備維22、護(hù)（衛(wèi)生、加油、擰螺絲）工作。8、員工培訓(xùn)：參加事業(yè)部或生產(chǎn)部組織的管理人員內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，配合班長做好本班職工的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。 9、總結(jié)匯報(bào)： 配合班長總結(jié)周、日計(jì)劃的完成情況，并向上級匯報(bào)。三、人力資源管理1、服從班長的工作分配。2、配合班長做好本班人員日常考核工作，并提交主任審核。3、配合班長做好本班人員的定期評價。四、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)和其他工作。車間操作工 崗位說明書基本信息職位名稱生產(chǎn)車間操作工定員人數(shù)243人所屬部門生產(chǎn)部轄員人數(shù)/直接上級職位生產(chǎn)車間班長直接下級職位/職位概要負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和規(guī)范文件，執(zhí)行計(jì)劃安排、現(xiàn)場管理、過程管理、成品入庫、設(shè)備維護(hù)，執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃。23、主要職責(zé)工作描述工作指標(biāo)一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè) ：負(fù)責(zé)執(zhí)行日常管理制度、績效管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度（6S）、使用工具管理制度。2、規(guī)范文件 ： 遵照部門職能、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo) 準(zhǔn)的要求進(jìn)行工作。二、業(yè)務(wù)管理1、制定計(jì)劃 ：負(fù)責(zé)執(zhí)行日、周計(jì)劃。2、計(jì)劃安排： 參與執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃和車間計(jì)劃，執(zhí)行班組的日、周計(jì)劃。3、過程管理：負(fù)責(zé)按照技術(shù)部下達(dá)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（5大數(shù)據(jù)）及產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本。4、現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)做好6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）工作并接受領(lǐng)導(dǎo)檢查。5、成品入庫： 負(fù)責(zé)做好合格產(chǎn)品入庫工作并向班長匯報(bào)。6、設(shè)備維護(hù)：負(fù)責(zé)做24、好設(shè)備日常保養(yǎng)（衛(wèi)生、加油、擰螺絲）工作，并接受班長 和機(jī)修工的檢查、督導(dǎo)。7、員工培訓(xùn)：參加由車間主任組織的操作工內(nèi)、外訓(xùn)工作。三、人力資源管理 服從工作分配，服從班組考核和定期評價。四、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)和其他工作。車間叉車工 崗位說明書基本信息職位名稱叉車工定員人數(shù)2人所屬部門生產(chǎn)部轄員人數(shù)/直接上級職位生產(chǎn)部部長直接下級職位/職位概要執(zhí)行日常管理制度，績效考核制度、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、工具管理制度，做好設(shè)備維護(hù)等工作。主要職責(zé)工作描述工作指標(biāo)一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè) ：執(zhí)行日常管理制度、績效管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、使用工具管理制度。2、規(guī)范文件 ：遵照部門職能、崗位職責(zé)、工作25、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工作。二、業(yè)務(wù)管理1、計(jì)劃安排： 執(zhí)行生產(chǎn)部日、周計(jì)劃并及時向生產(chǎn)部長匯報(bào)。2、過程管理：按照生產(chǎn)部要求，執(zhí)行工作指令，安全、按時完成搬運(yùn)任務(wù)，并做到數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格型號準(zhǔn)確。3、現(xiàn)場管理：執(zhí)行6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）工作。4、成品入庫： 做好合格產(chǎn)品入庫工作并匯報(bào)。5、設(shè)備維護(hù)： 負(fù)責(zé)做好叉車日常保養(yǎng)（衛(wèi)生、加油、擰螺絲）工作，并接受領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)修 工的檢查、督導(dǎo)。三、 人力資源管理 服從工作分配。四、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)和其他工作。五、設(shè)備部設(shè)備班長 崗位說明書 基本信息職位名稱設(shè)備部班長定員人數(shù)1人所屬部門設(shè)備部轄員人數(shù)13人直接上級職位設(shè)備26、部部長直接下級職位 機(jī)修工、電工職位概要全面負(fù)責(zé)和管理事業(yè)部生產(chǎn)設(shè)備，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和規(guī)范文件，負(fù)責(zé)制定日、周工作計(jì)劃，按要求做好設(shè)備維護(hù)、維修、備品備件領(lǐng)用、工具領(lǐng)用、總結(jié)匯報(bào)、人事管理等工作，參與相關(guān)評審工作，協(xié)助部長做好檔案管理工作。主要職責(zé)工作描述工作指標(biāo)一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè)：參與制定并貫徹執(zhí)行日常管理制度，設(shè)備管理制度。2. 文件規(guī)范：參與制定并貫徹執(zhí)行部門職能、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo) 準(zhǔn)。3. 檔案管理：負(fù)責(zé)參與并協(xié)助部長進(jìn)行設(shè)備購進(jìn)、工具檔案、維修保養(yǎng)臺賬、以及大、中修臺賬的建檔工作。二、業(yè)務(wù)管理 1、制定計(jì)劃 ：負(fù)責(zé)制定周、日計(jì)劃，報(bào)設(shè)備部長審批后貫徹執(zhí)行。2、評27、審工作： 負(fù)責(zé)參與購進(jìn)設(shè)備、閑置設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備的評審工作和參與主生產(chǎn)計(jì)劃、訂單、供應(yīng)商的評審工作。3、設(shè)備維修：負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修、中修、大修工作，督導(dǎo)各車間做好設(shè)備的日常維護(hù)工作。四、 備品備件：負(fù)責(zé)做好備品備件的領(lǐng)取、使用和保管工作。五、 工具領(lǐng)用：負(fù)責(zé)做好工具的領(lǐng)取、使用和保管工作。6、總結(jié)匯報(bào)： 負(fù)責(zé)做好周、日計(jì)劃完成情況的總結(jié)，并向部長匯報(bào)。三.人事管理：1.招聘：參與本部門人員招聘。2.工作分配：參與本部門人員的工作分配。3.日常考核：配合部長做好本部門人員的日常考核。4.定期工作評價：配合部長做好本部門人員的定期工作評價，并向上級匯報(bào)。四、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)和其他工28、作。 設(shè)備機(jī)修工崗位說明書基本信息職位名稱設(shè)備部機(jī)修工定員人數(shù)9人所屬部門設(shè)備部轄員人數(shù)/直接上級職位設(shè)備部班長直接下級職位 /職位概要執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和規(guī)范文件，按要求做好設(shè)備維護(hù)、維修、備品備件和工具的使用和保管等工作。主要職責(zé)工作描述工作指標(biāo)一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè)：執(zhí)行日常管理制度，設(shè)備管理制度。2. 文件規(guī)范：按照部門職能、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工作。二、業(yè)務(wù)管理1、制定計(jì)劃 ：執(zhí)行班長的周、日計(jì)劃，并將完成情況向班長匯報(bào)。2、設(shè)備維修：按要求做好設(shè)備的維護(hù)（特殊設(shè)備或部件）、日常維修，中修、大修等工作，按要求做好車間設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)和檢查工作。 3、備品備件：負(fù)責(zé)做好備29、品備件的領(lǐng)取、使用和保管工作。4、工具領(lǐng)用：負(fù)責(zé)做好工具的領(lǐng)取、使用和保管工作。三、人事管理： 服從上級工作分配。四、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)和其他工作。設(shè)備電工崗位說明書基本信息職位名稱設(shè)備部電工定員人數(shù)4人所屬部門設(shè)備部轄員人數(shù)/直接上級職位設(shè)備部班長直接下級職位 /職位概要執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和規(guī)范文件，按要求做好設(shè)備維護(hù)、維修、備品備件和工具的使用和保管等工作。主要職責(zé)工作描述工作指標(biāo)一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè)：執(zhí)行日常管理制度，設(shè)備管理制度。2. 文件規(guī)范：按照部門職能、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工作。二、業(yè)務(wù)管理1、制定計(jì)劃 ：執(zhí)行班長的周、日計(jì)劃，并將完成情況向班長匯報(bào)。2、30、設(shè)備維修：按要求做好設(shè)備的維護(hù)（特殊設(shè)備或部件）、日常維修，中修、大修等工作，按要求做好車間設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)和檢查工作。 3、備品備件：負(fù)責(zé)做好備品備件的領(lǐng)取、使用和保管工作。4、工具領(lǐng)用：負(fù)責(zé)做好工具的領(lǐng)取、使用和保管工作。三、人事管理： 服從上級工作分配。四、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)和其他工作。六、品管部質(zhì)檢員崗位說明書基本信息職位名稱質(zhì)檢員定員人數(shù)3人所屬部門品管部轄員人數(shù)0人直接上級職位品管部部長直接下級職位無職位概要做好質(zhì)檢部門的質(zhì)檢工作；執(zhí)行公司及本部門各項(xiàng)管理制度、質(zhì)量管理規(guī)范、工作計(jì)劃；在部長的指導(dǎo)下做好質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量分析、檢具管理、樣品管理、檔案管理、總結(jié)匯報(bào)、質(zhì)量問題處31、理等工作。主要職責(zé)工作描述工作指標(biāo)一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè)：執(zhí)行公司及本部門的各項(xiàng)管理制度。包括：日常管理制度、樣品管理制度、藥品及試劑管理制度、理化試驗(yàn)管理制度、工作報(bào)表管理制度、化驗(yàn)室管理制度、化驗(yàn)采樣留樣管理制度并接受績效考核。2、規(guī)范文件：執(zhí)行品管部各項(xiàng)文件規(guī)范，包括日常管理制度、化驗(yàn)室管理制度、量具管理制度、樣品管理制度、工作報(bào)表管理制度、績效考核管理制度等。配合部長為技術(shù)部制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)。3、 檔案管理：協(xié)助部長做好五大數(shù)據(jù)、檢具及樣品的存檔工作并接受部長的檢查。二、業(yè)務(wù)管理：1、制定計(jì)劃 ： 執(zhí)行本部門制定的周工作計(jì)劃。2、質(zhì)量檢驗(yàn)： 在部長的指導(dǎo)下完32、成進(jìn)貨檢驗(yàn)、首檢、工序檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)等工作，協(xié)助部長做好產(chǎn)品的總檢。3、質(zhì)量分析：協(xié)助部長做好對環(huán)境、材料、工藝、工裝、質(zhì)量等數(shù)據(jù)的采集及分析工作，為技術(shù)部建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提供決策依據(jù)。4、質(zhì)量問題處理：協(xié)助部長做好生產(chǎn)部組織的內(nèi)部質(zhì)量問題處理和銷售部組織的客戶投訴問題處理工作。5、檢具管理：協(xié)助部長做好檢具的選定，執(zhí)行對檢具的使用、保養(yǎng)、保管工作并接受部長的指導(dǎo)和檢查。6、樣品管理：做好樣品的取樣和封樣工作并接受部長的指導(dǎo)和檢查。7、質(zhì)量培訓(xùn)：參加由事業(yè)部或本部門組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)，參與生產(chǎn)部組織的內(nèi)訓(xùn)。8、總結(jié)匯報(bào)：根據(jù)本部門要求對每周的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)并向上級匯報(bào)。三、 人事管理： 執(zhí)行本部門33、的工作分配。四、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。七、財(cái)務(wù)部 鍍鋅會計(jì)崗位說明書基本信息職位名稱會計(jì)定員人數(shù)1人所屬部門財(cái)務(wù)部轄員人數(shù)0人直接上級職位財(cái)務(wù)部長直接下級職位職位概要全面管理事業(yè)部會計(jì)工作，執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范文件，制定周工作計(jì)劃，做好價格管理、預(yù)收應(yīng)收帳務(wù)管理、預(yù)付應(yīng)付帳務(wù)管理、成本分析、檔案管理、總結(jié)匯報(bào)等工作。主要職責(zé)工作描述工作指標(biāo)一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè)：負(fù)責(zé)執(zhí)行日常管理制度、績效管理制度、成本管理制度、報(bào)表管理制度、報(bào)銷制度、借款制度、倉庫管理制度等。2、文件規(guī)范：按照部門職能、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)以及事業(yè)部預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行工作。3、檔34、案管理：做好生產(chǎn)經(jīng)營憑證、生產(chǎn)經(jīng)營臺帳、生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表的建檔與存檔工作并接受部長及事業(yè)部總經(jīng)理的檢查。二、業(yè)務(wù)管理1、制定計(jì)劃 ：負(fù)責(zé)制定周工作計(jì)劃，向上匯報(bào)并執(zhí)行。2、日常業(yè)務(wù)管理： 負(fù)責(zé)做好價格管理、預(yù)收應(yīng)收賬務(wù)管理、預(yù)付應(yīng)付賬務(wù)管理等工作，并接受部長的指導(dǎo)和審核；配合部長做好成本分析。 3、培訓(xùn)：參加事業(yè)部或財(cái)務(wù)部組織的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。4、總結(jié)匯報(bào)： 負(fù)責(zé)做好周計(jì)劃完成情況的總結(jié)和向上匯報(bào)工作。三、人力資源管理服從上級的工作分配。四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料庫管員崗位說明書基本信息職位名稱材料庫管員定員人數(shù)2人所屬部門財(cái)務(wù)部轄員人數(shù)0人直接上級職位財(cái)務(wù)部長直接下級職位職位概要全面管理事業(yè)部35、的材料庫工作，執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、規(guī)范文件，制定周工作計(jì)劃，做好倉庫管理、檔案管理、總結(jié)匯報(bào)等工作。主要職責(zé)工作描述工作指標(biāo)一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè)：負(fù)責(zé)執(zhí)行日常管理制度、績效管理制度、成本管理制度報(bào)表管理制度、報(bào)銷制度、借款制度、倉庫管理制度等。2、文件規(guī)范：按照部門職能、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)以及事業(yè)部的預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等要求工作。3、檔案管理：做好倉庫憑證、倉庫臺帳、倉庫報(bào)表的建檔和存檔工作，并接受部長及事業(yè)部總經(jīng)理的檢查。二、業(yè)務(wù)管理1、制定計(jì)劃 ：負(fù)責(zé)制定周工作計(jì)劃，向上匯報(bào)并執(zhí)行。2、倉庫管理： 負(fù)責(zé)執(zhí)行倉庫物料（包括主輔材料庫、煤等）的收發(fā)、庫存管理等工作36、以及憑證、臺帳、報(bào)表的建立，并接受上級的審核與檢查。3、培訓(xùn)：參加事業(yè)部或財(cái)務(wù)部組織的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。4、總結(jié)匯報(bào)： 做好周計(jì)劃完成情況的總結(jié)并向上匯報(bào)。三、人力資源管理服從上級的工作分配。四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。來料待加工庫管員崗位說明書基本信息職位名稱來料待加工庫管員定員人數(shù)2人所屬部門財(cái)務(wù)部轄員人數(shù)0人直接上級職位財(cái)務(wù)部長直接下級職位職位概要全面管理事業(yè)部的來料待加工庫工作，執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、規(guī)范文件，制定周工作計(jì)劃，做好倉庫管理、檔案管理、總結(jié)匯報(bào)等工作。主要職責(zé)工作描述工作指標(biāo)一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè)：負(fù)責(zé)執(zhí)行日常管理制度、績效管理制度、成本管理制度報(bào)表管理制度、報(bào)銷制度、借款制度、37、倉庫管理制度等。2、文件規(guī)范：按照部門職能、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)以及事業(yè)部的預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等要求工作。3、檔案管理：做好倉庫憑證、倉庫臺帳、倉庫報(bào)表的建檔和存檔工作，并接受部長及事業(yè)部總經(jīng)理的檢查。二、業(yè)務(wù)管理1、制定計(jì)劃 ：負(fù)責(zé)制定周工作計(jì)劃，向上匯報(bào)并執(zhí)行。2、倉庫管理： 負(fù)責(zé)執(zhí)行倉庫物料的收發(fā)、庫存管理等工作以及憑證、臺帳、報(bào)表的建立，并接受上級的審核與檢查。3、培訓(xùn)：參加事業(yè)部或財(cái)務(wù)部組織的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。4、總結(jié)匯報(bào)： 做好周計(jì)劃完成情況的總結(jié)并向上匯報(bào)。三、人力資源管理服從上級的工作分配。四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成品庫管員崗位說明書基本信息職位名稱成品38、庫管員定員人數(shù)2人所屬部門財(cái)務(wù)部轄員人數(shù)0人直接上級職位財(cái)務(wù)部長直接下級職位職位概要全面管理事業(yè)部的成品庫工作，執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、規(guī)范文件，制定周工作計(jì)劃，做好倉庫管理、檔案管理、總結(jié)匯報(bào)等工作。主要職責(zé)工作描述工作指標(biāo)一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè)：負(fù)責(zé)執(zhí)行日常管理制度、績效管理制度、成本管理制度報(bào)表管理制度、報(bào)銷制度、借款制度、倉庫管理制度等。2、文件規(guī)范：按照部門職能、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)以及事業(yè)部的預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等要求工作。3、檔案管理：做好倉庫憑證、倉庫臺帳、倉庫報(bào)表的建檔和存檔工作，并接受部長及事業(yè)部總經(jīng)理的檢查。二、業(yè)務(wù)管理1、制定計(jì)劃 ：負(fù)責(zé)制定周工作計(jì)39、劃，向上匯報(bào)并執(zhí)行。2、倉庫管理： 負(fù)責(zé)執(zhí)行倉庫物料的收發(fā)、庫存管理等工作以及憑證、臺帳、報(bào)表的建立，并接受上級的審核與檢查。3、培訓(xùn)：參加事業(yè)部或財(cái)務(wù)部組織的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。4、總結(jié)匯報(bào)： 做好周計(jì)劃完成情況的總結(jié)并向上匯報(bào)。三、人力資源管理服從上級的工作分配。四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、行政部 人事助理崗位說明書 基本信息職位名稱人事助理定員人數(shù)1人所屬部門行政部轄員人數(shù)/直接上級職位行政部部長直接下級職位/職位概要執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和規(guī)范文件，協(xié)助行政部長建立、健全員工各項(xiàng)檔案，制定日、周計(jì)劃，向上匯報(bào)并執(zhí)行，參與事業(yè)部員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、保險及工傷的處理等工作。主要職責(zé)工作描述40、工作指標(biāo)一、基礎(chǔ)管理1、制度建設(shè)：負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度：行政人員管理制度、人事管理制度、考核制度。2、規(guī)范文件：按照部門職能、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、定崗定編標(biāo)準(zhǔn)、員工考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行工作。 3、檔案管理：協(xié)助部長建立、健全事業(yè)部員工的勞動合同、保險、考核和薪酬檔案等。二、業(yè)務(wù)管理1、制定計(jì)劃 ：負(fù)責(zé)制定日、周計(jì)劃，向上匯報(bào)并執(zhí)行。四、 日常工作管理： 在部長領(lǐng)導(dǎo)下做好行政事務(wù)工作以及員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、 保險、糾紛、工傷處理等工作。3、總結(jié)匯報(bào)： 負(fù)責(zé)做好日、周計(jì)劃完成情況的總結(jié)，并向上級匯報(bào)。三、人力資源管理1、參與本部門人員的招聘。2、服從部長的工作分配。四、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)