集團公司工程進度款審核管理制度附流程表格.doc
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上傳人:職z****i
編號:1114847
2024-09-07
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1、集團公司工程進度款審核管理制度附流程、表格編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 工程進度款審核管理制度1 總則1.1 目的為有效控制*公司的工程投資,規范工程款的撥付,特制訂工程進度款審核管理制度(以下簡稱制度)。1.2 適用范圍本制度適用于集團公司所有工程項目,包括技改、大修(系統停產大檢修)等項目工程進度款的審核管理。1.3 職責1.3.1 造價中心是本制度的歸口管理部門,負責本制度的監督執行。1.3.2 基建實業部負責所管轄單位的工程進度款審核。1.3.3 煤炭生產技術管理中心(以下簡稱煤炭中心)負責所管轄單位的工2、程進度款審核。1.3.4 化工生產技術管理中心(以下簡稱化工中心)負責所管轄單位的工程進度款審核。2 工程進度款審核程序2.1 基建實業部所管轄的施工單位每月20日將工程進度款申請資料報送監理單位及各項目部審核,23日由工程管理處對照工程進度款申請資料核實本月實際完成工程量、技術處核實工程資料情況同步完成情況后轉交經營計劃處進行登記,并于當月28日前由經營計劃處將審核完畢的全部申請資料轉送造價中心,經營管理部于次月10日前將簽字完整的施工單位所用水、電費統計表報造價中心和經營計劃處。2.2 煤炭板塊所管轄的施工單位每月20日將工程進度款申請資料報送監理單位及在建煤礦審核,23日由煤炭中心對照工3、程進度款申請資料核實、驗收本月實際完成工程量并登記,于當月28日前將審核完畢的全部申請資料轉送造價中心,經營管理部于次月10日前將簽字完整的施工單位所用水、電費統計表報造價中心。2.3 其他項目工程進度款由項目實施單位每月20日將進度款申請資料報送項目管理單位審核,23日由項目管理單位對照工程進度款申請資料核實本月實際完成工程量并登記,于當月28日前將審核完畢的全部申請資料轉送造價中心。2.4 對于工程形象進度的審核,各施工單位要嚴格工程形象的報審工作,要明確本月實際完成的工程形象節點,便于各審核單位的審核,對于形象節點不明確的報審工程,審核單位有權要求施工單位更正,若更正后還不符合要求,有權4、拒絕審核。2.5 造價中心根據合同條款、集團公司相關規定審核工程進度款,超過規定時間的,當月不予結算進度款。遇法定節假日提前上報,如有特殊情況,另行通知。2.6 各項目部報送工程報審內容,主要包括“工程進度款報審表”及相應的“工程項目預算書(含電子版)”、以及按照合同規定可以計入當月工程款的其他費用資料原件(若原件已交到造價中心,后附復印件)。工程資料要與工程進度同步,若資料不齊全、缺失,各審核單位有權拒絕審核工程進度,造價中心不予審核工程進度款。2.7 造價中心在收到上述報表后于每月16日前審核完畢,由造價中心分管領導審核確認后,轉專業板塊集團分管領導簽批后,將簽字齊全的全部資料轉交財務部,5、財務部在4日內完成計劃審核。2.8 所有項目(含技改、大修、零星工程)工程進度款由項目實施單位根據工程進度及合同約定,提請給施工單位付工程款,經煤炭/化工生產技術管理中心審核、造價中心對工程進度款的審核、工程量的核定、工程結算審核確認后,集團公司專業版塊分管領導審批,轉財務付款流程。2.9 凡申請工程進度款未經造價中心審核,財務部不予辦理工程款支付手續。2.10 經最終審批后結算書成立,財務部進行支付進度款或作賬務處理,并負責通知各項目部最終審核結果。3 附則3.1 本制度由造價中心負責解釋。3.2 本制度自下發之日起執行。3.3 附件附件一: 工程進度款審核流程 附件二:技改、大修(含系統停6、產大檢修)項目工程進度款審核流程附件三:月工程進度款報審表附件四: 月份工程量完成情況統計表附件一:工程進度款審核流程附表二 : 附件三:( )月工程進度款報審表工程名稱合 同 號地 點日 期致:*公司造價中心:茲申報 年 月份完成的工作量,請予以核定。附件:月完成工作量統計報表4及相關預算書表2、表3。施工單位名稱(蓋章): 項目經理(簽字):經審核以下項目工程進度款有差異,應以核定后的金額為準。本月度認定工程進度款為:承包單位申報數( )+預算部核定差額( )=本月工程進度款數( )。序號項目名稱施工單位申報金額造價中心初審金額造價中心復審金額應付金額金額 (元)金額 (元)金額(元)金額(元)項目部經理(簽字): 日期:應付工程款:(由造價中心填寫)財務部代扣款項:日期:預算工程師初審(簽字): 日期:預算工程師復審(簽字): 日期:處長(簽字): 日期:相關領導:日期: 附表四: 項目 月份工程量完成情況統計表序號項目名稱工程總量本月完成情況累計完成(%)本月實際完成形象進度備 注主要實物量占工程總量(%)(項目部)總經理: 基建實業部工程管理處:(項目部) 專業工程師及項目負責人: 總 監 : 監理單位(專業監理工程師):施工單位: