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1、目錄 一、員工崗位表述：1、銷售人員的重要性：2頁2、商超人員總體職能介紹：3頁XX渠道銷售代表/銷售主管工作職責描述：4-10頁XX渠道銷售經理工作職責描述：11-15頁二、銷售拜訪流程：1、總體介紹：15頁2、商超標準工作流程：16-24頁三、XX渠道陳列理貨標準流程（指引）25-26頁四、商超拜訪管理流程：27-30頁一、員工崗位表述：1、銷售人員的重要性：商超銷售人員是XX食品（中國）有限公司最重要的資產之一、一個充滿知識受過良好培訓、熱情以及專業的銷售人員可以使XX（簡稱）的銷量持續增長，通過A 最大限度的分銷XX產品的各個品牌和；B 最大限度的拓展XX產品的陳列空間；C 通過不斷的2、產品推廣支持更大的銷量增長；D 創造最適宜的零售條件；E 與終端零售商保持直接、廣泛的聯系；F 增大陳列位置，超市內店中店專柜-使消費者更容易接觸到XX產品；G 把握新的商機；H 不斷地新店開發與有效覆蓋！l 另外，一個受過良好培訓的銷售人員還可以提供：A、 對經銷商以及批發商、零售商專業的咨詢意見；B、 使XX產品在各分銷渠道內平穩流轉；C、 與銷售同仁以及上級管理層保持良好的溝通；如果缺乏良好的銷售人員，渠道的服務質量就會低下，競爭產品就會乘勢掠奪我們的市場空間（市場占有率）、占據我們的陳列位置，XX產品必然會失去與消費者近接觸的機會，那么我們就會失去生意，甚至是消費者。2、商超人員總體職3、能介紹： 業務人員是XX銷售團隊中工作在最前線的銷售人員，主要的工作職能包括三個方面：客戶的開發、客戶的維護以及客戶的發展；就XX渠道業務人員而言，主要工作包括：按公司要求執行銷售計劃，以專家、客戶顧問的角色為XX渠道客戶提供優質的客戶服務，包括銷售拜訪、陳列保養，客戶關系維護等，并使XX產品以及陳列在所負責片區內門店分銷、銷量達到最大化；工作職責客戶開發客戶維護客戶發展客戶滲透客戶覆蓋拜訪路線計劃促銷管理銷售拜訪陳列理貨每日工作行程報告報表重點客戶管理銷售拜訪流程備注：1、短線雙箭頭所示為傳統渠道業務銷售拜訪流程。 2、長線雙箭頭所示為XX（KA）渠道業務銷售拜訪流程。XX渠道銷售代表/銷售4、主管工作職責描述：1、銷售計劃：A、定義：清楚了解轄區內的銷售目標與策略，設定有效的行動計劃，以完成公司目標。B、具體行為描述：B1、建立“量化可行”的目標，包括轄區內銷售、覆蓋和布市目標，以及新品賣進的目標。B2、制定年度、季度、月的銷售計劃，包括：覆蓋計劃、店內分銷計劃、年內產品陳列計劃、新客戶拓展計劃和促銷計劃等。B3、制定時間排期表，排列活動優先次序。B4、定期跟進和業務回顧：l 確保業務計劃與公司策略一致性并與有關人員溝通；l 有中期監測（過程檢測）和衡量的要素；l 定期回顧，總結和調整；2、制訂覆蓋計劃和拜訪路線：A、定義：對管轄片區內的零售客戶制定零售拜訪計劃，根據不同零售客戶的5、實際情況（銷售貢獻、規模和地理位置等）來優化銷售拜訪的質量以及頻率，同時可以為日常銷售拜訪工作提供必要的指引。B具體行為描述：B1、熟悉所負責片區、商超系統內的客戶情況，包括銷售請款、人流情況、庫存情況、進貨情況、地理情況等等，并做好相關的檔案登記工作。B2、對現有客戶的檔案資料進行整理、分析，決定合理的銷售拜訪計劃，包括拜訪路線，拜訪時間及拜訪頻率。B3、制定新客戶的開發計劃。B4、與上級主管溝通所制定的拜訪計劃，在經由主管確認后進行有效拜訪。B5、對每次的拜訪計劃進行不斷的回顧，及時更新客戶資料及相應的拜訪計劃。3、產品的陳列和維護：A、定義：對店內產品的陳列和維護過程、可以幫助XX銷售人6、員對客戶門店情況有一個全面了解，并通過及時的更新對客戶的陳列情況給予必要的改善，以促進銷售的增長。B、具體行為描述：B1、進行店內的整體檢查，包括：競爭對手情況/活動；各類特殊陳列和客流量情況；各類大型活動以及消費者反映。B2、對產品的分銷情況進行檢查了解，包括：產品分銷是否達標；新產品是否賣入零售商店。B3、對店內的陳列標準進行日常檢查及維護，包括：產品貨架陳列是否達標（正常貨架標準、形象陳列、其它陳列等）。B4、產品庫存檢查，包括：每個規格產品是否有足夠的庫存；促銷產品是否足夠庫存。B5、助銷工具檢查，包括：是否有規定的助銷工具；如果有，是否擺放在最醒目的貨架位置；如果沒有，能否這次拜訪中7、賣入。B6、促銷檢查，包括：促銷是否出現和產品是否有足夠庫存；促銷產品價格是否在要求范圍內；促銷人員是否按要求工作。4、銷售拜訪：A、定義：建立在以客戶為核心，以客戶為導向的前提下的銷售拜訪，幫助我們更好的建立以及維持與客戶良好的客情關系；成功的銷售目標拜訪可以幫助我們去了解客戶的需求、以及為客戶創造發現自身需求的機會，從而為XX實業的銷售提供強而有力推動作用。B、具體行為描述：B1、熟悉銷售拜訪的流程和技巧。B2、與客戶建立良好的客情關系，獲得客戶的信任與支持。B3、通過有效的詢問，了解及發現客戶的需求，并及時解決客戶的問題。B4、有效運用銷售技巧和談判技巧，是銷售獲得最后的“雙贏”。B5、8、為客戶制定合理的建議訂單，并負責追蹤、跟進對該商場的供貨情況。B6、將公司的產品、促銷活動及政策標準、有效地傳遞給客戶，包括：賣入新產品；促銷等。B7、將暫時無法解決的問題記錄在案，可與上級主管溝通討論，包括：顧客投訴、商場投訴、公司投訴、其他暫時無法解決的問題。B8、及時修訂拜訪計劃，包括：店內實際情況和分銷標準的差距；找到機會和發現問題，記錄、完善拜訪計劃。5、記錄與跟進：A、定義：通過必要的報表記錄，對已拜訪的客戶進行跟進工作，解決或記錄拜訪過程中出現的問題，準確、詳盡地記錄與XX銷售及陳列有關的信息資料。B、具體行為描述：B1、準確、真實、及時的完成各項銷售報表以及拜訪記錄的登記工作。9、B2、與上級主管對報表中反映出的情況進行溝通討論，決定下一步的銷售拜訪計劃。B3、準確、詳細完成全部的報表及拜訪記錄，包括：每日拜訪報告；商超訂單；其他記錄。B4、對銷售數據及報表進行日常的維護（包括歸檔以及更新等工作）B5、將實際情況與目標進行對比，總結存在的問題及制定改善的方案，包括：商超零售店拜訪店數完成情況；分銷目標完成情況；店內陳列目標完成情況。B6、總結拜訪的收獲及存在的機會，包括；今天零售商店拜訪中的成功之處；今天零售商店拜訪不成功之處；我的哪些收獲可以應用到對其它商店的拜訪中去；我的哪些收獲可以交流給其他同事；下一步主要的機會是什么?B7、針對存在（記錄）的情況及問題，制定下一10、步的動方案與上級主管進行確認，并切實執行。6、促銷管理與執行：A、定義：深刻理解促銷活動對業績帶來的效應，并有效的管理這些活動以達到目的。B、具體行為表述：B1、發現促銷活動的機會和需求，并提供建議。B2、為促銷活動建立期望目標和具體活動細節。B3、對銷售人員及客戶進行活動的講解和培訓B4、管理和分配助銷和促銷用品。B5、制定促銷活動的計劃、有效執行促銷活動。B6、總結并報告促銷活動的有效性。7、零售商的管理：A、定義：為不同類型的客戶建立總體的業務計劃，跟進以及確保分銷、覆蓋、店內銷售和和市場占有率的目標實現。B、具體行為描述：B1、為區域客戶設立檔案，并建立分銷目標和零售業績目標。B2、為11、不同類型客戶設定拜訪頻率，以確保合理的拜訪。B3、對主要客戶進行業務回顧，并總結經驗。B4、根據公司的銷售策略和綜合能力為主要客戶建立總體業務規劃。B5、參與主要客戶談判并說服客戶采納意見。B6、捕捉銷售機會，為店內促銷提供計劃書。B7、定期進行店內檢查以確保全分銷以及符合公司的銷售陳列、價格和服務標準。B8、為主要客戶進行評估審核并打分。B9、參與渠道分歧調節。8、財務和資源管理：A、定義：能為助銷品、促銷或陳列工具做預算，并有效管理和分配這些資源。B、具體行為描述：B1、清楚公司的財務制度和管理流程。B2、定期檢查實際費用的發生（商超對賬，結算），并有效管理。XX渠道銷售經理工作職責描述：12、1、 銷售計劃：A定義：清楚了解部門的銷售目標和策略，設定有效的行動計劃劃，已完成公司目標。B、 具體行為描述：B1、清楚了解部門的銷售目標的和策略。B2、通過市場分析，迅速把握業務機會。B3、建立有效的銷售策略已完成銷售目標：有效的分銷和覆蓋策略、增加店內銷售策略 B4、制定時間表，排列活動優先次序。 B5、定期跟進和業務回顧：確保業務計劃與公司策略一致性并與有關人員溝通、有中期監測和衡量的要素、定期回顧，總結和調整。 B6、一旦發現實際業績與目標的差距，馬上采取行動消除差距。2、 銷售預測：A、定義：了解銷售預測的步驟，并確?；阡N售計劃和市場環境預測的準確性和全面性。B、具體行為描述：B13、1、定期對預測（月、渠道、品牌）準確性的評估。B2、確定影響銷售的主要因素：外部因素：客戶、消費者、競爭對手、社區；內部因素：市場活動、銷售活動、各部門協調；B3、根據以上因素進行由下至上的銷售預測。B4、與公司目標對照并找出差距。B5、設定行動計劃以縮短差距。B6、向上下屬溝通其計劃。3、 當地主要零售客戶（XX渠道）:A、對主要商超客戶進行業務回顧，并總結經驗。B、根據公司的銷售策略為主要商超客戶建立總體業務計劃。參與主要商超客戶談判并說服客戶采納意見。C、捕捉銷售機會，為店內促銷提供建議計劃書。D、定期進行店內檢查以確保全分銷以及符合公司的銷售陳列、價格和服務標準。E、主要商超客戶進行評14、估審核并打分。F、參與渠道分歧調節。4、 促銷活動管理：A、 定義：深刻理解促銷活動對業績帶來的效應，并有效地管理這些活動以達到利益最大化目的。B、 具體行為描述：B1、發現促銷活動的機會和需求，并提出建議。B2、為促銷活動建立期望目標和具體活動細節。B3、對銷售人員及客戶進行活動的講解和培訓。B4、領導團隊有效執行促銷活動。B5、總結并報告促銷活動的有效性。5、 財務與資源管理：A、定義：能清楚明白公司的財務、固定資產、銷售費用、促銷或助銷品管理的程序和規章制度。B、具體行為描述：B1、清楚明白公司的財政制度和管理程序。B2、清楚了解固定資產和物料管理的程序和制度。B3、為促銷和助銷用品做準15、確的預算。B4、確保團隊明白和執行相關的制度和程序。B5、定期檢查、確保助銷品記錄管理的正確性和更新。6、 信息管理：A、 定義：信息管理的要素和重要性。知道如何收集、處理和使用數據。迅速找到改善機會并把它運用到實際操作中。B、具體行為描述：B1、了解內勤信息管理系統以及信息系統對業務管理的有效支持。B2、確保團隊了解和使用有關的制度和程序。B3、可以有效的收集、處理和運用數據。B4、提供有建設性反饋和建議有關部門和人員B5、能及時遞交信息報告，并有效的分析和建議。B6、有效更新和管理各項信息（包括競品數據分析收集）B7、就有關信息管理和更新提供建議。7、 組織發展和人員管理：A、定義：通過計16、劃人員配備、招聘、培訓、輔導、激勵和績效管理，建立有效的商超銷售組織架構。B、 具體行為描述：B1、能向人力資源部提供清晰的職位職能要求，并在參與部分的招聘和建議工作。B2、為下屬建立個人發展計劃和期望目標。B3、為新員工提供需求培訓。B4、提供適當輔導給下屬，并做好計劃。B5、建立培訓檔案和輔導紀錄。B6、定期對其銷售行為和業務進行回顧并給予評估。B7、正向激勵下屬。8、 合法意識：A、定義：了解基本的商務法律、法規、當地的政策、公司的相關政策，并懂得運用這些知識預防損壞公司利益的一些事物。B、具體行為描述：B1、了解基本的商務法律、法規和當地的政策。B2、清楚公司的政策和程序去預防和反饋公17、關事件。B3、確保團隊了解和嚴格執行公司對外事務的程序和政策。二、銷售拜訪流程：1、總體介紹：衡量我們自己、公司、特別是客戶價值的途徑就是我們日常在零售店中滿足客戶以及消費者需求的拜訪工作。需要做的事：l 在拜訪每個客戶之前有明確的目標l 確認這些目標的可行性l 周期性的回顧自身的業績目標，以維持及提高銷售生意l 使每次的拜訪成為很有受益的經驗，使你的時間投入更有價值，表現在生意增長上的就是：提高銷量、改善陳列、增加分銷、發現更多的生意增長機會。2、商超標準工作流程： 目標：為了最大化日拜訪門店數量以及優化每次拜訪的質量。以達到每人每日拜訪6-10家XX渠道商場的目標。A、 商超銷售每日拜訪工18、作流程及時間表： 08:00 到達工作崗位 08：00-08:30 晨會、出發前準備工作 08:30 出發 08:30-12:00 銷售拜訪 12:00-13:00 午餐時間 13:00-16:00 銷售拜訪 16:00-17:00 回公司：整理建議訂單并接收商超傳真訂單；匯總相關報表及回顧B、拜訪路線的制訂：l 確定區域內所有售賣XX產品的商場l 建立基本的商場檔案資料l 劃分“拜訪區域圖”l 根據現有商場的銷售貢獻、地理位置及規模制定合理拜訪頻率l 根據商場的拜訪頻率制定合理的日/周/月拜訪路線l 根據實際情況，對拜訪路線進行及時的調整（定期把新開張商場或已關閉商場排列進拜訪路線計劃及更新19、商場總數資料商場每日標準拜訪流程（指引）一、每日拜訪前的準備：1、回顧當天的拜訪目的、計劃已及路線安排2、根據當天的拜訪計劃，準備助銷品（廣宣品、物料）及相關圖片3、準備當天拜訪所需的客戶檔案資料、日報表、建議訂單及其它報表4、預約客戶、檢查準備情況，出發二、商場拜訪步驟：1、觀察店面-與店面負責人打招呼-觀察店面情況（人流、整潔、陳列等）2、陳列理貨-清理陳列架，理貨（可協同促銷員）-檢查分銷、庫存、貨齡、價格及競品情況（記錄日報）3、銷售拜訪采用合理的銷售流程，運用必要的銷售技巧進行補貨（建議訂單）及新品、促銷賣入、電腦信息庫存更新等4、執行/跟進-確認與商場人員的協商結果-返回店面對陳列20、及其它項目進行跟進、調整5、報表登記-準確登記日報表、其它報表-檢查是否完成拜訪計劃及目的，登記未完成事宜及項目跟進l 詳細內容請見后“具體拜訪步驟”三、每日拜訪結束后工作：1、整理已制訂的建議訂單，并追蹤網上訂單，傳真訂單，跟進發貨情況2、匯總并上交當天的日報表，與主管回顧當天的拜訪工作，更新資料并歸檔3、視回顧情況，更新、調整周/月拜訪計劃4、制定及安排次日的拜訪目標及計劃5、總結拜訪過程中體現出的優勢以及劣勢6、結束一天的工作具體拜訪步驟分解：以下這些步驟構成了日常的銷售拜訪，其中每一步都相互支持，這些都是通過多年的銷售經驗總結而成的，列舉在這里，希望可以幫助大家成為專業的商超銷售人員。21、在這些步驟中，主要可以分為3個階段：1、準備2、業務拜訪：（觀察-整理貨架-執行/溝通-報表登記）3、業務回顧：接下來讓我們主要分析以下每一步的拜訪行為：1、準備：A、制訂銷售覆蓋及拜訪路線計劃：在制訂銷售拜訪計劃之前，應充分掌握所管轄門店的客戶基本情況（包括門店實際的地理位置情況、責權情況以及銷售情況等），并以此作為設定單一售點的拜訪頻率以及制訂月/周的售點拜訪計劃的依據；同時按月/周檢查及回顧你所指定的目標以及線路計劃，并回顧以往拜訪的歷史記錄，與你的同伴或是主管探討你的拜訪計劃以及拜訪線路安排，這些信息的收集就可以幫助你更好地組織以及更新你的銷售資料以及安排更有效的拜訪路線計劃；五大主要22、資料：-拜訪區域圖（市、區行政圖進行地域劃分/周計劃）-拜訪路線圖（每日拜訪行程）-拜訪計劃（月拜訪計劃）-客戶資料（客戶建檔表）-日報表 （OA每日行程報告）B、制定日銷售拜訪計劃：回顧你在上一次拜訪中日報中所做的評價，在這個基礎上設定能幫助我們增加銷售以及提高利潤的目標使我們的拜訪有所產出，并制訂當天單個售點的拜訪工作目標。根據已制定的路線計劃安排當天的拜訪行程，并根據實際情況合理地分配線路中各售點的拜訪時間及拜訪優先次序；根據當天的拜訪工作目標，可對已制訂的銷售拜訪流程（見后）進行必要的調整。C、拜訪前的準備工作：l 在進行當天的銷售拜訪前，對客戶進行必要的預約。l 在對每個售點進行銷售23、拜訪前，將該售點的基本資料以及每一次拜訪的歷史記錄都查看或攜帶，根據售點的實際情況對原有的資料進行及時的更新。l 攜帶各種可供商超陳列的陳列效果圖及促銷工具的圖片，及時改善原有陳列。2、 業務拜訪：業務拜訪的流程是指有銷售人員進入商超只離開商超之間完整的銷售拜訪過程。A、 觀察店面：在你去將自己的產品以及方案介紹給客戶的之前，對店面的觀察可以讓你對門店有一個大致的感覺，可以觀察到：l 商店的銷售狀況l 人流的分布狀況l 門店的整潔l 顧客的接受程度l 競爭對手的陳列（與品類產品陳列比較）l 特色陳列、主題陳列、形象陳列門店的觀察可以讓我們初步掌握商超的布局、人流狀況、客單價狀況等，為我們選擇合24、適陳列位置打下基礎。B、 整理貨架：拜訪商超以及進行銷售陳述之前，你需要掌握客戶的實際情況，這些可以幫助你在拜訪過程中決定你的介紹方式及會談的內容（需要改善及增加的項目）在獲得門店店面負責人員關于盤點庫存以及了解陳列情況的許可下（不要在未獲得客戶允許的情況下進行理貨或與其他人員取得協商！）我們就可以對門店內公司產品的陳列進行初步的理貨工作，從而獲得相關的信息：l 庫存情況（倉庫、專架、主貨架、促銷陳列）l 陳列、分銷情況l 促銷情況l 額外的生意機會l 價格情況（價格牌及價格差異）l 競爭產品的情況當你對這些情況都有所了解后，記錄下來，幫助你完成下一步的銷售陳述：l 此次拜訪所需要完成的目標：25、例如：提高陳列質量，工作（分銷、促銷、新品）的跟進，多點陳列的建議及新品賣入等。l 在觀察過程中發現的新問題（需要改善的地方）l 在所有的銷售行為中，創造是每個專業銷售人員的秘訣。我們每時每刻都需要去發現每個可以為我們的產品提供可視性陳列的機會，同時幫助商超零售商提高銷量的機會。l 每次我們進行理貨的時候，我們都會發現一些額外的問題，從而發生另外一次的陳述以及結束，那么其實我們應該將這種情況減到最?。ūM量在店面觀察的過程中完成，在當次的銷售拜訪中指出并解決）C、 銷售拜訪：l 開場白：讓對方感覺你是一個專業以及可靠的人。記住，誠懇的贊揚永遠都是好的開場（不過不要做得太過）；l 通過詢問了解和發26、現客戶需求。l 利用相關的利益陳述來滿足客戶的需求。l 達成協議（建議訂單、合作項目） 達成建議訂單以保證客戶有足夠的XX產品陳列及售賣以及完成預想的合作項目計劃（促銷、新品進場等）就是我們工作的主要目標。l 處理異議： 要肯定的如果零售商不接受你的行動計劃，通過探求找出原因。巧妙地控制這種情況，正確地調控你所建議的解決方式以及行動計劃。你的任務就是與零售商在合理庫存的意見上取得一致意見，以減少XX產品在已有陳列位置上避免斷貨的可能性，同時使客戶對你提供的合作項目（促銷、新品進場等）計劃充滿信心，并確保滿足自身以及客戶在利益/利潤上的需求；并且確保操作過程中明確的分工。確認誰會對時間以及相關工27、作負責（你或客戶）。在你計劃要達到的不同目標的行為過程中始終貫徹這些流程（如多點陳列、快報、新品賣入、促銷項目等）！記?。喊菰L后一定比拜訪前有進步。衡量改進的地方，如：陳列面的增加、新產品的賣進。在銷售過程中，我們還需要合理的運用必要的銷售溝通技巧以及針對性的采用各種銷售技巧。D、 執行/跟進:在完成銷售拜訪后，還需要根據雙方協商確認方案后進行溝通和及時的執行！例如：在獲得客戶同意后調整位置后，我們可以馬上回到商超跟店長進行溝通，征得同意后馬上進行陳列位置的調整。又例如：我們可以跟店長溝通即將要進行的促銷活動，讓店長預留位置給下次的促銷活動。及時與店面的負責人員進行有效的溝通，與其確認已通過的28、促銷或是陳列的計劃以及方案，從而得到必要的幫助，同時也是對他們的尊重。E、 報表登記：真實、準確登記此次拜訪的實際情況以及存在的問題，包括布市/分銷，庫存/供貨，貨齡，價格，陳列，理貨，促銷，競品等方面的相關信息。日報填寫在店內完成。通過報表的登記過程，再次確認本次的銷售拜訪的完成事項，如出現未完成的記錄，則登記在案，在下次的拜訪中進行跟進。3、 業務回顧：回顧你并沒有完成的工作計劃（客觀：客戶不在，競爭對手設置很多意想不到的障礙，客戶當時不順利等）；通過此次拜訪可以有所提高以及改善的方面，并總結出相應的改進計劃。總結當次拜訪的主要得失，并通過長期的拜訪記錄以及改進措施的實施，最終獲取寶貴的工29、作經驗，以便更好地開展以后的拜訪工作，并且在其他客戶的拜訪過程中進行推進。當你一離開某一客戶的同時就要開始對其下一次拜訪的準備，回顧你在這家門店中的拜訪步驟，自我評價！看有什么地方可以提高的以及有什么地方是做得好的，對于那些做得好的方面一定要注意保持，從而可以在以后的工作中很好的運用！同時也要跟同事分享你的成功經驗。當然，通過每次的拜訪，我們必須清楚的是：你真的有給客戶以及XX帶來利益了嗎？可以因此而提高銷量嗎？你該怎么來提高拜訪的效率？將你下次拜訪目標以及行動方案記錄下來！一些浪費時間以及需要避免的壞習慣：l 找錯責任人l 與其他銷售人員閑談l 遺漏一些使你不愉快而或許對生意有很大貢獻的客戶30、l 作為客戶門店的“額外勞動力”l 沒有防患於未然的意識l 因為沒有妥善準備而造成的額外行程，過頻拜訪l 作息時間過多三、XX渠道陳列理貨標準流程（指引）商超里80%的產品是通過貨架銷售出去的，好的陳列是無聲的銷售員，可以達到誘導顧客沖動購買的效果。通過檢查整理陳列，我們可以及時發現諸如貨架陳列與陳列樣圖不符或價格異常等問題，為與商超溝通收集必要的信息，提高業務拜訪的有效性，本流程是為了幫助XX渠道促銷員/業務員在商超進行理貨工作而專門設計的。1、檢查陳列情況標準流程：A 檢查商場中的陳列空間及位置是否符合標準優異陳列。B檢查所有陳列點上你的品牌及規格的存貨狀況，注意哪些品牌和規格沒有存貨或未31、達到存貨水平標準。C同時預計并記錄從庫房提取產品的品種規格和數量。2、清理整潔貨架標準流程：A 用濕布擦凈陳列架及價格標簽。B 用干布清潔產品，筒體上無雜印記。C將以清潔產品按照正確的擺放位置放回原位。3、庫房提貨/盤點標準流程：A 在獲得商場許可情況下進入庫房。B提取需補充貨品。C盤點并記錄上場剩余產品。4、補充陳列點存貨標準流程：A 將庫房所提取貨品對陳列點進行補貨。B 收取破損、漏瓶產品。5、檢查POP及價格牌標準流程：A檢查促銷POP種類是否與產品相符。B檢查廣宣品（跳跳卡、專刊等）是否與新產品相吻合。C補充張貼POP。D檢查價格牌是否完整清晰。E檢查是否出現價格倒掛和無價差等不否和公32、司價格政策的價格異常情況。6、填寫建議訂單標準流程：填寫建議訂單：根據庫房庫存及商場實際銷售情況、預計并填寫需要補貨的品項/規格/數量/合同單價，并且記錄需補貨單品的店內貨號。7、回顧需要溝通的事項標準流程：記錄需要溝通的陳列理貨等事項。四、商超拜訪管理流程：-報表（每日行程報告）管理1、介紹：公司為對零售客戶實行日常拜訪的銷售人員提供了一套非常有用的銷售報表工具（每日行程報告）A可以幫助銷售人員優化日常零售拜訪的流程以及計劃的制定，提高工作質量以及效率；鼓勵和培養業務員發現問題，尋找商機的能力；讓各級銷售人員具備系統，綜合的業務能力。B可以使XX的管理層以系統化，標準化的要求，更有效、更全面33、更有組織的進行業務管理；并運用科學的管理原理，更快達到目標管理的要求。C還可以幫助我們提升XX的產品銷售以及滿足更高的業務需求，提高XX的終端覆蓋能力（渠道分銷通道暢通，提高覆蓋服務水平，提高SKU的分銷，加快新品布市進度），提高單個零售客戶的銷量（防止斷、缺貨問題）以及XX商超總體客戶的數量（全線路的覆蓋、增加銷售機會）。D是基于計劃、實施、檢查、行動原則的一套業務流程；通過這一管理流程的運作，不斷完善銷售覆蓋服務，發現問題，解決問題，實現對業務指標的提升以及管理。那么，長此以往，你會發現隨著所負責門店的拜訪計劃、情況登記、匯總、檢查、評估、跟進等工作的不斷開展，一種良好的工作習慣以及工作34、態度也將應運而生!2、XX渠道拜訪管理：A、計劃：建立基礎資料l 商超門店資料表（后附）l 連鎖商超關系一覽表（后附）l 銷售/理貨/促銷員-門店對應關系表（后附）l 商超每周拜訪路線行程計劃（后附） 基本要求：l 劃分業務員/理貨員負責的客戶、商超售點l 設定各類型客戶，商超售點的拜訪頻率l 建立客戶、售點的檔案資料l 制定售點拜訪行程計劃B、實施內容：l 標準拜訪工作流程l 日報表（每日行程報告）C、填寫要求：l 按照標準拜訪工作流程，進行線路/售點的訪問l 按照公司定義的標準，填寫報表（每日行程報告）的內容l 數據的填寫必須客觀、真實、準確、全面l 數據匯總部分計算要求準確、便于今后無紙35、化辦公錄入系統D、填寫內容：l 布市/新品 l 庫存/供貨l 貨齡l 價格l 陳列l 理貨l 促銷l 競品3、檢查內容：l 銷售人員運用報表（每日行程報告）l 確認銷售業務目標的執行l 利用報表（每日行程報告）檢查售點/線路的情況A、檢查的方式：銷售人員的自我檢查：a、 根據拜訪標準流程的工作要求l 通過（每日行程報告）檢查每一個售點的拜訪l 是否達到標準規定的要求b、 通過檢查，發現銷售的先機c、 通過檢查，提高工作質量B、銷售主管的檢察：a、根據拜訪標準流程的工作要求l 利用（每日行程報告）檢查每一個售點的拜訪l 工作是否達到規定的要求b、通過檢查，發現更多的銷售機會c、增加與業務員實時交流與培訓4、行動：A、目的：銷售人員運用（每日行程報告）去發現問題，解決問題。B、行動方式：通過每日行程報告進行檢查，能不斷發現銷售的商機。通過加強主觀管與業務進行實地工作與現場交流，能更快迅速地提出有效的解決方案和行動計劃。