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1、企業公司員工提案成果考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的為了推動公司發展，發揮個人的智慧與經驗，公司鼓勵全體員工提出合理化建議，使全體員工提高工作熱情，彼此得以溝通，達成觀念一致、步調一致，制定本提案管理辦法。二、提案建議人資格1、 凡本公司員工皆可建議。2、 建議需以個人或數人提出。三、提案建議方法1、 提案建議人填寫規定的“提案表”，自行填妥投入提案箱或交到行政部辦公室，或者公司郵箱。2、 “提案表”必須填寫以下主要項目：（1） 案由（概括明了地寫出建議主張的內容）。（2） 原有缺失（具體說明現2、狀）。（3） 改進意見和方法：詳細說明改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟。（4） 預期的效果：應詳細說明提案經采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售和降低成本等。3、 提案內容不需獲得各級負責人的許可。四、提案范圍1、 提案內容為對本公司有關改進和完善生產和經營管理等方面具有建設性及具體可行的改善方法和措施，具體可以是：（1） 各類操作方法、工作程序、銷售方法、行政效率等的改善。（2） 有關折本維修保養的改善。（3） 有關提高工作效率、節約耗材等。（4） 新工藝的研發、設計等。2、 提案內容如屬于下列各項范圍，為不適當的提案，不予受理：（1） 攻擊團體或個人的提案。（2） 3、訴苦或要求改善待遇。五、成立審議組以及職責1、 公司為審議員工提案設置提案審議小組。小組由下列人員組成：（） 組長：董事長（） 副組長：每次指定高級管理人員一名擔任（可以是與提案內容有關的主管副總）（） 審議組成員：每次指定中層管理人員名擔任。必要時，審議組組員與組長商洽后邀請與提案有關的業務負責人出席或交付有關部門按計劃同時調查、分析。（） 每次審議組人選經公司辦公例會確定。、審議組的職責（）組長的職責：主持審議組議事。組長有事，由副組長代理。（）組員的職責：組員須出席提案審議會，并公正迅速審查，決定是否采用：、調查提案內容。、關于提案審議事項的分析。、關于提案評審標準的研究、制訂事項。、關4、于提案獎金的研究、討論事項。、關于提案實施成果的檢查、討論事項。、其他有關提案的研究改進事項。六、審查程序、 每月二十日開箱及匯總提案，并于次月二十日審議完畢。、 作業時間：每月日調查與分析工作，次月日綜合分析并作結論后提呈核定，日日為核定期。、 審議組視提案需要，召開次審議會。、 提案經審議組審定認為可以采納并實行于公司的，應由審議組副組長于審議組審定后三日內，以書面詳細注明建議人姓名、提案內容及該提案施行后對公司的可能貢獻、核定獎金等級與理由，連同審議組各成員的評核表一并報董事長辦公會復議后決定。七、獎勵為了鼓勵員工向公司提出更多、更好的建設性意見，公司應按“提案獎勵執行標準”予以獎勵提案5、獎勵執行標準等級評分基準獎金一等獎二等獎三等獎具有獨創性及經濟價值，并采用實施的，由其成效可以劃分為三個等級。元元元線索獎（創意獎）提案本身可以實施，而目前限于客觀條件暫時無法實施者，或因提案的提示，元鼓勵獎建議人已努力但不能夠實施的贈獎品關于提案獎勵執行的具體細則如下：、 團體特別獎。以部門為單位，每月有件及以上提案被采用的，發給團體特別獎，發給獎金元。、 特殊獎勵。提案才用實施后，經定期追蹤，成果顯著績效卓越的，由審議組另行議獎。、 以上獎項由審議組絕帝國，并呈報核定。、 提案如果是由兩人以上共同提出的，其所得獎金，按人數平均發給。、 有下列各情形之一的，不能夠申請核獎：（） 中層及以上管6、理人員對其本身職責范圍內所作的建議。（） 被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議提案。（） 由負責人指定為業務、管理、技術的改進或工作方法、程序的改善或簡化等作業，而提出建議提案者。（） 同一建議事項經他人提出并已獲得獎金者。、 公司各部門如有任何問題或困難，需求解決或改進時，經呈請總經理核準后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎勵，依本制度辦理。八、提案處理、 采用的提案。審查小組除通知原提案人外，還需填發“提案實施通知”，分發各有關部門，開始實施。并對實施成效檢查。、 未采用的提案。由行政部將原件發還原提案人或電話告知提案人，并要據實委婉說明理由。、 保留的提案。須經較長時7、間考慮的、先將保留理由通知提案人。九、成果的考核、 成果的檢查（） 實施的提案，各實施部門應認真執行，完成后應填“提案改善成果報告表”呈直管副總核定后，轉呈審議組各成員。經三個月的考核，并予評分后，再呈提案組長。（） 提案審議組依實施部門所報的“提案改善成果報告表”及“提案評分表”詳細做出審查核定。（） 實施部門經審議小組考核，其達成任務良好者，或實施不力者，審議組需給出獎懲意見。、 經核定給予獎勵的提案，并應在公司公布欄中給予表揚。、 有關部門根據線索獎研究的結果，對公司發生效用時，應頒獎給該部部門，其獎金由審議組核定。附表一：提案表提案編號：提出日期年月日建議人填寫案由（概括明了地寫出建議主張的內容）：建議理由及改進方法：注：本表如不夠，可另附紙張繼續書寫。建議人所在部門建議人附議人審議日期審議人審議記事：采用：是否實施部門：預定實施日期：實際實施日期：