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1、企業(yè)公司講師職責(zé)、來源培養(yǎng)與津貼管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、總則 為了建設(shè)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的講師隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)與發(fā)展型組織，特制定本制度，以規(guī)范講師的職責(zé)、管理和激勵。二、講師的職責(zé)1、擔(dān)任講師，總結(jié)和分享專業(yè)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是每一位員工的榮譽(yù)。各級管理及技術(shù)人員均有承擔(dān)講師的義務(wù)。2、根據(jù)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的實(shí)際需求，開發(fā)、實(shí)施和更新各類管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程。3、對公司或部門的培訓(xùn)活動有效組織和順利開展負(fù)責(zé)。三、講師來源 1、集團(tuán)各部門經(jīng)理及以上干部；2、高級職稱員工；3、集團(tuán)及各子公司2、出資參加各種高級研修（研討）、培訓(xùn)班的員工；4、在集團(tuán)范圍內(nèi)的某些領(lǐng)域頗有造詣、業(yè)務(wù)精湛的其他員工。 符合以上條件的員工都有承擔(dān)內(nèi)部講師的義務(wù)，各公司人力資源部可根據(jù)每年的培訓(xùn)計(jì)劃初定內(nèi)部講師，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可實(shí)施。四、講師責(zé)任 1、講師有義務(wù)在相應(yīng)的范圍內(nèi)授課。 2、授課內(nèi)容為與本人職責(zé)相關(guān)的內(nèi)容及參加集團(tuán)及各公司出資的培訓(xùn)、訪問的所見所聞，本人可主動提出本人的課程設(shè)置建議，鼓勵員工將職責(zé)之外的特長（知識、能力、經(jīng)驗(yàn)）傳授給其他員工。 3、講師應(yīng)接受人力資源部關(guān)于授課時間及具體課程的安排。 4、講師應(yīng)及時準(zhǔn)備好講義，并接受人力資源部門的檢查。五、講師的培養(yǎng) 1、講師以自主學(xué)習(xí)與自我培訓(xùn)為主；3、 2、集團(tuán)按計(jì)劃組織對內(nèi)部講師的培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等活動； 3、集團(tuán)隨時為講師提供課程開發(fā)、講授方面的資源與支持。六、保密責(zé)任講師對以下資源負(fù)有保密責(zé)任，包括但不限于：在集團(tuán)工作期間開發(fā)和實(shí)施的培訓(xùn)課程、收集的培訓(xùn)資料以及培訓(xùn)管理信息。未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，不得向非目標(biāo)學(xué)員或集團(tuán)外部提供培訓(xùn)或上述資料。七、授課津貼 1、講師對其他子公司授課津貼30 元/課時，該費(fèi)用直接由接受講授的子公司承擔(dān)；講師所在公司內(nèi)員工授課，原則上無授課津貼； 2、以會代訓(xùn)性質(zhì)的培訓(xùn)，無授課津貼。八、日常管理（一）各級人力資源部門 1、建立各公司的講師臺帳，收集講師任務(wù)課時和課題，并向集團(tuán)人力資源部門推薦本公司適合作為集團(tuán)公司講師4、的人選及其任務(wù)課時和課題，集團(tuán)公司也可以向各子公司人力資源部門提供講師人選及其課題。2、安排本公司的授課活動，登記授課課時，支付授課費(fèi)，評估授課效果。屬于集團(tuán)公司的講師，其授課課題及課時等報集團(tuán)人力資源部門備案，配合集團(tuán)人力資源部門的培訓(xùn)活動。（二）其它部門1、為本公司收集、提供部門內(nèi)可勝任的培訓(xùn)師及培訓(xùn)需求；2、經(jīng)本公司人力資源部門備案（需支付授課費(fèi)者，須事前經(jīng)人力資源部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批）后，可自行聘請本公司或集團(tuán)公司的講師為本部門員工授課。實(shí)施后，將授課課題、課時、效果情況報本公司人力資源部門登記；3、自行安排部門講師的授課活動。九、講師履行授課職責(zé)情況，各部門對培訓(xùn)工作的支持配合情況，分別納入員工和部門的績效考核范圍。十、本規(guī)定從頒布之日起執(zhí)行，由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。